洛阳内控制度汇编

1、合众人寿洛阳中支（筹）制度汇编PAGE PAGE 22合众人寿洛阳中支（筹）制度汇编稗合众人寿 拜 埃 鞍 蔼 芭洛阳坝中心支公司般（筹）制度汇编2006年4月目 录扳第一部分 按 爱行政管理类袄电话费用管理规埃定昂百白八4芭车辆管理埃办法懊（试行）半背瓣佰5碍印鉴管理和使用盎规定 氨艾暗八10斑广告管理制度芭板柏颁 13胺新闻管理制度蔼吧胺跋 16拌宣传档案管理制版度罢拌皑爱袄 22百会议管理制度伴坝安癌 26斑第二部分 哎人力资源管理类瓣日常员工管理规跋定啊把袄班 31矮员工考核管理规翱定啊懊疤扮 32佰薪资福利政策摆瓣安罢 33拜员工休假制度靶霸把扮 34埃员工考勤管理规凹定霸班蔼凹 3

2、9俺第三部分 柏 邦财务管理类邦预算管理制度翱霸唉霸艾 43颁财务管理办法翱鞍伴胺 47安二级机构财务人八员管理规定笆哀佰 51皑费用管理暂行办埃法扮叭隘白 57鞍洛阳扒中支（筹）财务挨结算制度挨鞍傲 61稗洛阳摆中支（筹）现金巴管理办法板拔瓣 63败洛阳八中支（筹）资金巴支付限额及双签靶制度管理规定捌俺 65埃洛阳佰中支（筹）差旅暗费报销管理规定奥绊芭 67般洛阳罢中支（筹）支票懊及印鉴管理办法岸靶岸 70板洛阳俺中支（筹）会计哎档案管理制度氨搬扒 72扒第四部分 凹 把营销管理类胺个人寿险业务人吧员行为规范及品把质管理办法邦哀 74蔼营销服务部暂行耙管理办法哎胺案啊 86爸个人业务营销员哎

3、培训管理纲要奥佰霸 97HYPERLINK l 拌_第五部分_运叭营制度瓣 t _扮parent稗第五部分啊 芭 艾运营管理类办保全初审管理规摆定按隘拔伴哀1阿13败合众人寿单证管班理办法邦翱岸隘117疤合众人寿电话回搬访管理规定安昂绊阿芭126皑投诉管理规定熬艾翱佰隘130 靶第一部分 行傲政管理类靶电话费用管理规巴定班为了方便员工工癌作，同时做好费摆用控制，节约办皑公费用开支，特氨制订扒电话费用管理规柏定扒。具体规定如艾下：版公司每部门开通唉1挨 捌部直线电话，可芭以爱拨打扮长途，其他均敖为插卡电话。白其所属部门员工百因公需打长途，巴经部门负责人批搬准即可。部门负邦责人每部座机每背月电话费

4、最高限袄额为300元。凹二、肮由于插卡电话开碍通较多，分公司班各部门主管、营奥业区各区经理每笆月话费100元盎，内勤员工每月般话费30元。俺三爸、加强管理 责耙任到人盎1斑、懊每部电话的埃使败用人，耙请保傲管好白自己叭的电话及电话卡哀，对加密的电话盎，岸使摆用人熬请妥善保伴管好傲自己安的密俺码瓣，按以防他暗人皑盗叭用。巴2搬、班每般月从超出标准扳话费的电话中拔抽查霸通话案清单肮。巴若出板现霸与异翱常通话靶（省拜外非百公司、班其坝他版分公司非摆省内手机等）拌，电话芭使肮用人盎应隘加哎以说明蔼，背违反稗规定案者根据相应金额凹从拔工哎资佰中艾扣除稗。版3、疤每月人事行政部盎负责打印一份部败门长途电话

5、清单瓣，交给总经理室伴和部门负责人传敖阅。疤 4、摆下班后员工不能吧进入部门负责人笆和总经理室成员捌办公室打电话。八5、严禁在电话凹中聊天、闲谈、阿或打与工作无关矮的电话。提倡长爸话短说，尽可能爱的节约话费，为巴公司筹备节约每罢一分钱。爸四、鞍本办法自下发之邦日绊起熬下月度开始执行搬。绊车辆管理办法（皑试行）第一章 总则八一、为了加强公阿司车辆管理，节颁约车辆使用成本啊，特制定车辆管碍理办法。跋二、本办法包括俺：公司机动车辆懊的管理、使用和懊调配原则、用车疤范围、费用划分奥、特殊情况的处罢理、车辆及驾驶白人员的管理及处敖罚规定等内容。跋第二章 机动扳车辆的管理机构罢及其职责罢公司的机动车辆办统

6、一由人事行政柏部负责管理和调碍配，人事行政部俺对车辆、人员管拌理的职责如下：巴一、负责公司所唉有车辆的维修、傲保养、保险、年白检等。半二、根据公司业半务需要调配车辆邦和驾驶员。昂三、负责公司车伴档备案，驾驶人澳员以及可上路人罢员的培训、考核疤管理。案四、负责对外车阿辆安全管理事务百以及与当地公安霸交警车辆管理部吧门联系。暗第三章 车辆吧的使用申请和调板配拌一、公司总经理拔室成员用车根据跋需要随时安排。鞍二、其它部门用暗车需要填写用车半单，并说明用途澳、行驶路线，由案所在部门负责人袄签字后，提前半艾天交人事行政部百预约，由人事行安政部视用车情况案做出具体安排。爱三、车辆调配原凹则：捌1、财务部和

7、运百营中心的进帐、柏提款、收单、重班大理赔查勘，优芭先于其他任何部靶门的用车要求。艾2、人事行政部岸按提交用车单先肮后顺序安排车辆背。用车部门和个稗人不得自行指定背使用车辆。哀3、为保证业务柏需要，原则上不鞍准私事用车，如胺有特殊情况，需瓣经总经理室批准版，按公司有关规板定缴纳个人费用爱。叭第四章 用车癌范围班一、部门经理以岸上级别人员外出盎（市内）办事（拜公干）。吧二、财务提款、氨业务部门收送单暗证及携带重要文八件者。扒三、因工作需要爱必须接待的客人蔼、重要客户探视罢。爱四、公司职员私叭人用车，凡符合疤下列条件者可出癌车：稗1、公司职员本斑人急病用车；邦2、特殊情况，伴须人事行政部负班责人批

8、准方可派跋车吧五、所有车辆原傲则上不予外借，笆因工作需要外借绊车辆时，须经总巴经理室分管领导办批准。哎六、申请调配特霸殊情况的处理半1、如果出现有伴车无司机的情况懊，经总经理室分芭管领导同意方可柏外借，用完后应癌及时交回车辆。哎如发生事故等情暗况，应及时报告叭人事行政部。稗2、如果出现既拔无车辆又无司机肮的情况，人事行叭政部负责车辆调伴配的人员，应在傲用车单上签字证蔼明，如确属业务奥需要且经其部门盎经理批准用车者拜，可乘公共交通白工具或出租车等邦，日后报销这些艾交通费时应将人霸事行政部车辆调扒派人员签字证明巴过的用车单附在佰报销单据后。柏第五章 车辆熬的管理挨一、外单位求援颁借用我公司车辆啊，

9、需经总经理室奥分管领导批准，伴未经批准不得私把自将车辆借给外靶单位和个人使用颁。车辆出市区，白需申明理由和期般限，经人事行政啊部主管经理批准扳后方可出车。俺二、每日下班后颁，将人事行政部般统管车辆一律停版放在公司指定的佰停车场。哀三、因工作需要拜夜间用车部门，胺应事先和人事行跋政部联系，根据搬用车情况由人事盎行政部负责人签懊字后方可派车。伴四、因工作需要笆节假日用车的部败门，应事先和人败事行政部联系，跋根据用车情况由霸总经理室分管领八导签字后方可派皑车。肮五、公司所有车靶辆用油由公司按败计划统一购买配按发汽油票或IC八油卡。油票或油蔼卡由人事行政部巴专人负责购买、澳保管、发放、登艾记。车管员根

10、据唉各车耗油量，制坝定各车每唉100公里笆市内、市区油耗翱，以便考核，车熬辆的用油须与车扒管员核定的数相拜一致，如抽查发暗现超出公司核定哎的用油标准的，笆视不同情况给予挨相应的经济处罚耙。对出长途或市板内遇特殊情扮况，可用现金到瓣正规加油站加油皑，回公司后到人摆事行政部哀报备。百六、车辆的维护靶保养由专职驾驶啊人员负责，应做埃到保持车辆外观八整洁，出车前要胺注意检查，时刻胺保证车辆处于良班好的使用状态。熬建立车辆维修、绊保养档案，认真伴填写记录，做好稗车辆的定期保养啊工作，公司将定绊期进行车辆安全瓣检查。车容车况扒的评比，并结合爸各部门用车的意碍见，作为年终综埃合评比考核的依办据。蔼第六章 费

11、用碍的划分跋一、各部门用车胺时按一式两份填碍写出车单，写明盎出车事由、路线柏，由各部门负责爸人签字认可后交艾人事行政部统一佰派车，使用后使熬用人在两份出车傲单上分别签字确疤认实用公里数、岸费用标准及总金拔额。第一联司机拌留存以便考核工叭作量，第二联交哀人事行政部车辆肮管理人员。月底岸人事行政部将当矮月车辆的使用情爸况、各项费用开疤支整理统计并将把结果抄报给财务吧部，由财务部根捌据车辆使用计费翱标准和各部门使白用车辆的时间或蔼里程计算各部门笆的交通费用。俺二、车辆使用的吧计费方法如下：扳1、市区每公里碍1.0元；郊县版每公里0.8元碍；皑2、郊县管理处背用车，过路、过挨桥费由各实际使叭用部门负担

12、。芭第七章 驾驶澳员的管理翱一、驾驶员要认熬真遵守交通规则稗，确保车辆安全肮行驶。严禁酒后挨驾车和无证驾车摆，争当安全文明澳行车的驾驶员。耙驾驶员要爱惜车斑辆，认真负责其鞍驾驶车辆的清洁叭和日常的保养。皑同时根据车辆管扳理人员的安排，俺负责其它车辆的俺清洁和日常保养袄。隘二、驾驶员应按跋派车单指定的时颁间、地点出车、背返回。晚上、节按假日出车，于次碍日上班时间及时翱交回用车单补办邦出车登记手续，懊没有用车单或未挨经车管人员批准埃，驾驶员无权私俺自出车，否则按昂旷工处理，如出挨现交通事故，视邦情况予以一定的懊经济处罚。啊三、驾驶员要认靶真履行车辆使用蔼登记手续。定期芭参加安全教育，熬努力提高自身

13、的拔思想素质，努力癌钻研专业知识，吧不断提高驾驶技唉能，严格执行公办司的各项规章制扒度，不断改善服办务态度，有出车般任务时热情积极靶主动出好车，无颁出车任务时坚守拌自己岗位，不得吧无故拒绝出车，绊同时必须服从车办管人员的分配和癌安排。班四、驾驶人员因隘工作需要，须提熬供准确的通讯方安法和通讯器材，矮要保证畅通，随挨叫随到。颁五、驾驶员应精稗心爱护车辆，做斑到勤检查、勤调半整、勤保养，做凹好防盗、抢措施百，确保车辆使用颁安全。半第八章 驾驶疤员补助待遇敖1、为了解决驾氨驶员的加班和辛翱劳，按每车公里跋0.10元的补捌贴发放，每月由板车队队长统计报搬表，经审批后发敖放。瓣2、对于年度内邦没有出现事

14、故，哀奖励给驾驶员安佰全驾驶奖。班第九章 驾驶板员职责背1、出车前先检癌查所驾驶车辆轮盎胎、跋“摆水绊”矮、拔“暗油板”斑、电瓶及电量等稗。啊2、严禁酒后驾扒车，违者按国家版有关规定处理。绊3、在行驶过程氨中如发生故障，爱请立即与人事行柏政部联系。安第十章 车辆碍安全与维修邦一、人事行政部板定期对车辆进行氨安全检查，对达案到一定公里数需扒进厂维修保养的稗车辆，驾驶员须般提前半月申报，把经有关领导审定阿后方可实施。由霸专人负责统一安跋排到指定工厂维巴修。俺二、（平时）车安辆损坏需送厂修氨理，须经部门主氨管鉴定后，分清跋责任，再按质优柏价廉的原则，选绊定厂家修理，平拜时修理实行签报拌制，并在车辆管

15、挨理员处登记。3凹000元以下的百修理和保养报人吧事行政部负责人跋和财务批准后才熬可维修及保养。八超过3000元安以上的大修及配耙件应将有关情况绊报财务部门及总奥经理室分管领导岸同意后方可进厂吧修理，对私自出瓣车或违规驾驶造碍成的车辆损失，拔视情况赔偿部分伴或全部损失。俺三、对于一般充矮气、补胎、洗车胺、临时停车、过按桥等费用，经人鞍事行政部负责人胺签批后方可报销绊。绊第十一章 处啊罚规定哎1、因公事出车盎发生交通事故，跋根据事故责任和隘由此造成的经济八损失程度，酌情瓣处理，个人需承罢担车辆维修费用拜的10%-20颁%，或保险赔款伴后的不足部分。胺2、未经正常程拌序申请批准而私懊自用车发生交通

16、袄事故的，造成车懊辆损失，需由当奥事者个人承担全蔼部经济损失和其癌他相关责任，并奥通报批评，直至岸调离岗位。柏3、驾驶员由于半违反交通规则被敖罚款的，公司不昂予报销。奥4、驾驶员未经般允许将车辆借给俺本公司无证人员岸驾驶，一经发现扒，扣罚借出人和斑驾驶人当月工资疤的80%以上，跋由此而发生交通艾事故所造成的经傲济损失由借车人瓣承担50%，驾翱车人承担50%稗。未经允许把车矮辆借给外单位人肮员驾驶的按上述胺规定加倍处罚。白5、停放在收费扮车场的车辆，应班及时取得停车收拜费凭证，如被盗爱，应由车场承担颁全部经济损失，搬车辆使用人负责办的车辆在非收费艾车场如被盗，车板辆使用人应承担背车辆购置价的2吧

17、0%。巴本办法自签发之坝日实施，未尽事摆宜由人事行政部昂负责解释。唉印鉴管理和使用拌规定袄为加强对公司各鞍类印章的管理、傲使用，按照安全傲、保密、效率的把原则，特制定本熬规定。昂第一条巴 印章的管理般：矮公司各类印章必霸须专人掌管。搬（一）公司印章百包括：公司印章挨、财务专用章和跋人事专用章。各啊级机构的内设部办门，一律不得再澳刻制部门行政印芭章。如因承保、败理赔等业务需要班，非刻章不可的扒，一定要按本制昂度规定严格履行拜报批手续，并在捌印章上标明跋“碍专用爱”瓣字样。俺（二）公司印章拌由人事行政部负颁责人掌管。搬（三）财务专用扒章和主管领导名芭章由财务部负责班人掌管，并由两癌人分别保管；人阿

18、事专用章由人事安行政部负责人掌板管。业务部门的氨专用章由业务部拔门负责人掌管。唉（四） 三级机肮构印章由该机构绊办公室负责人掌般管，财务章和组癌织人事章分别由摆该机构财务和人耙事的相关负责人般掌管。业务部门般的专用章由业务案部门负责人掌管绊。爱（五）四级机构拌的印章由三级机肮构办公室统一保癌管。半第二条敖 印章的使用靶：使用公司各类傲印章必须履行审澳批、登记手续 敖（一）公司各类皑印章的掌控人，霸应指定专人办理邦该印章的用印事肮宜。霸（二）使用公司邦印章需经办人到吧人事行政部文秘八岗填写公章使癌用申请表（见鞍附件），并注明白日期、用印单位巴、内容及份数。哎涉及人事、财务办、资产、对外签扮定协议

19、、招投标捌及其他重要事宜碍必须 经总经理跋 批准，其他业扮务事务 在实际绊工作中，个别常靶规和重复的盖章昂，在经领导第一绊次审批备案后，爱可授权人事行政蔼部负责人签字。碍公司印章的使用叭范围限于以中支瓣公司名义向上级昂单位呈报的文件阿、对内对外的各笆种发文、委托授霸权书、协议书、芭各种财务和税务熬报告、精算报告案（表）、险种备绊案表等。挨（三）首次启用稗结算财务专用章肮和主管领导名章翱，须由中支公司佰法人代表或主管奥领导委托授权给罢财务部负责人，捌由其在严格的授败权范围内使用。坝（四）印章保管俺人在每次用印后盎，必须认真填写阿用印登记表，由傲申请人签字并注翱明时间，以备查斑验。版第三条瓣 印章

20、的刻制哎、领取和备案：皑公司所有印章的凹刻制、领取要履盎行严格的报批、挨备案手续。叭刻制中支公司印白章和中支公司财癌务、人事专用章班，须向分公司 拔提出申请，经总跋裁室批准，由总板公司办公室提供扮公司营业执照副案本复印件、介绍白信、印模（一式敖两份）等文件材吧料，中支公司办吧公室有关人员在奥当地公安局办理稗有关备案手续，伴并将正式印章的盎印模（一式两份办）寄给分公司办拌公室机要秘书，肮由总公司正式发凹文，同意启用后哀，方可用印。芭第四条俺 负责保管印挨章的同志要严格八执行用印规定。搬中支公司的印章跋，每日下班后须扮锁入保险柜中。碍任何人不得违反氨规定用印，否则唉将追究其行政或巴法律责任。奥第五

21、条哀 本规定适用跋于中支公司、以靶及各下设部门。阿第六条矮 本规定自颁澳布之日起生效，凹由人事行政部负捌责解释、修订。叭合众人寿拌洛阳绊中心支公司用印申请表搬编号按： 笆 拜 捌 艾 盎 疤 年 月绊 日笆申请部门背 霸用印申请人敖联系方式拔申请内容拌特申请用印。艾妥否，请领导批瓣示。瓣申请人：哀申请部门意见般分管领导意见敖总经理意见瓣份数摆用印日期版用印人签字俺申请人签字广告管理制度岸广告发布是宣传拔工作的一个重要颁组成部分，牵涉稗到公司的宣传策叭略和费用投入，罢广告项目的有效岸管理直接影响着搬公司广告宣传效拔果。广告管理规鞍定如下：一、签报的拟定澳在项目论证完毕搬的基础上，广告百的发布首先

22、需要皑拟定项目签报。八广告项目签报需伴遵循一定的格式耙：盎1、签报须注明敖宣传的项目、使翱用的媒体、具体摆的时间及费用，伴平面媒体（报纸安、条幅、公交车拌、海报、杂志、暗展板、户外广告八牌、路牌、彩页耙等）要将具体式八样做成签报附件爸，非平面媒体（邦电视、电台、互凹联网、光碟等）俺要将制作文案做癌成签报附件；跋2、报刊宣传需胺要列明的事项：柏具体尺寸大小、澳见报时间、是否胺套红（彩）、是爸否指定版面、分般项费用（设计费搬、版面费、指定艾费、套色费、加暗急费等）及加总啊费用、见报式样傲（作为签报附件啊）；佰3、电视宣传需隘要列明的事项：埃广告长短、具体吧投放时间、投放般频道、投放频次扮、是否指定

23、播序胺（正一、倒一等罢）、分项费用（阿创意制作费、播盎出费、加急费等耙）及加总费用、芭文案（作为签报懊附件）；柏4、电台宣传需爸要列明的事项：八广告长短、具体跋投放时间、投放暗频率、投放频次版、分项费用（创般意制作费、播出瓣费、加急费等）疤及加总费用、文靶案（作为签报附傲件）；翱5、其他媒体需案要列明的事项可肮参照2、3、4疤；俺6、项目有合同白的，需将合同附爸后一并送审。办二、凹签报审批权限及般流程摆广告项目审批分百报批和报备两类拔，以动支金额大跋小为判断标准。澳大额项目报公司扳审批。标准为：扮报备项目碍：个险懊3000元以下唉项目报备。矮报备流程按：签报由品牌宣袄传部门起草，报傲财务部签批

24、；同哀时报公司企划部邦备案。扮报批项目背：个险阿3000元以上扳项目报批；银行靶代理广告项目逐凹笔报批。安报批流程拌：签报由品牌宣熬传岗起草，报财百务部、稗人事行政部瓣及总经理室分管稗领导签批。办报审项目艾：总标的额在一跋万元以上项目合稗同需经总公司企扳划部、审计部、鞍财务部联合审批胺后，报董事长审艾批。隘所有文字广告内艾容均需报总公司蔼品牌管理部门审凹批后方可发布。翱三、合同签定的碍注意事项捌广告公司必须具摆备相关资质证明斑。疤广告发布项目需艾经三家以上的正扮规广告公司竞标扮。阿广告的发布合同耙中必须包括以下盎条款：办1、详细规定制盎作要求爸2、违约处理条瓣款。班3、反贪污贿赂罢条款敖四、建

25、立广告发背布记录档案般 对于公爸司发布的所有广扒告、各阶段的广啊告策划方案、各爱年度的广告计划皑，要整理归档。搬同时，要记录每耙一年度计划、每按一阶段方案实施稗的市场背景，当把时广告发布期间啊和发布后的效果氨，竞争对手的反爱应等。吧广告发布记录的般形式：鞍报纸广告保留样背报；搬电视、广播广告肮保留样带；拜印刷品、广告赠捌品保留实物；搬户外广告或公关爸活动保留照片。隘五、建立合同及霸费用管理档案半1、广告合同管啊理：我方留存两稗份合同原件，一蔼份交档案管理，疤一份用作财务报案销附件。品牌宣捌传人员自留一份罢复印件，归入费搬用记录管理档案叭中。2、记录管理：艾款项付清后，所盎有项目资料留存翱复印件

26、。一份完挨整的广告项目档唉案包括：经批复暗的签报、合同、安付款凭证（发票半）、费用报销单爱、广告发布记录熬。捌分期付款的广告爸项目必须汇集历傲次付款的凭证和蔼费用报销单并按叭付款时间顺序排盎列。傲所有广告发布项版目资料必须按项爱目归档，按时间扒排列备查。新闻管理制度第一条 总则敖（一）为严格规澳范公司信息发布板，加强与新闻界耙的沟通与合作，碍建立规范、统一班的沟通、传播机败制，特制定合跋众人寿河南分公办司新闻管理制度鞍（以下简称本笆制度）。艾（二）公司各部拌门、各分支机构扳必须严格遵守本扮制度。吧（三）品牌部门捌负责本制度的监案督和管理，各机百构的品牌宣传（袄室、员）负责对巴该地区的日常监皑督

27、，对当地机构按负责人及公司品搬牌部门负责。背第二条 新闻颁发言人制度傲（一）为严格规靶范公司对外信息拌披露，设立新闻半发言人制度。指哎定新闻发言人及扳具有发言权限的斑部门全面负责代按表公司对外信息柏发布工作。吧（二）新闻发言奥人由机构一把手伴或分管宣传工作澳的总经理室成员芭担任。机构新闻凹发言人向总公司安新闻发言人负责隘。岸（三）凡经公司安同意发布的信息罢，均由新闻发言懊人或发言人授权稗的职能部门向外版发布。白（四）机构涉及捌公司的内容发布把，需经集团品牌袄部门审核批准后安，由授权新闻发板言人发布。拜（五）新闻发言佰人可以公司名义懊、总经理代表名百义或个人名义发俺布信息。案（六）任何部门扒均不

28、得在未获得癌授权的情况下向耙媒体发布任何信扮息或接受访问。跋新闻发言人可以绊授权新闻发言资扒格，并对授权结俺果负责。公司品背牌部门、机构品傲牌宣传（室、员翱）负责新闻发言挨人日常媒体接待扳及受访安排，并拌接受或安排授权癌。罢（七）新闻发言靶人对外发布信息伴，可以通过新闻邦发布会、招待会扒、俱乐部活动等盎形式向外发布。傲应有关媒体要求佰或采访，发言人跋可单独向其发布斑信息。奥第三条 媒体盎日常管理制度啊（一）公司品牌凹部门与机构品牌柏（室、员）为媒靶体日常管理部门斑，要及时通报公芭司重要信息，培隘育良好的媒体关拌系。懊（二）公司各部懊门、各机构事关熬重大的事件报道扒，要第一时间知芭会公司品牌部门

29、跋。班（三）公司各部叭门在接到采访需肮求时，不得直接昂回应是否接受，拔而应请媒体提出哀书面采访提纲，摆报品牌部门审核澳，再由公司品牌伴部门协调新闻发瓣言人的立场及是耙否授权发言，并奥最终确定受访对盎象及回答口径。柏机构各部门接到矮采访需求时，不懊得直接回应，也翱应要求媒体提出背书面采访提纲，吧报分公司品牌（拜室、员）及相关昂主管领导审核，胺最终确定是否由案新闻发言人接受摆访问。佰（四）品牌部门吧（室、员）在接奥到采访提纲后，搬对采访内容进行拌评估，判断是否胺受访，并尽快回坝复记者。确定接爸受采访后，统一败受访口径，确定扮受访人员或授权邦受访，并反馈给敖受访当事人。在皑受访过程中，品盎牌部门（室

30、、员百）要跟踪并记录捌受访内容，整理败成文字报部门领瓣导及新闻发言人胺。啊（五）中央级媒爸体的采访请求，哀由公司品牌宣传摆部门负责安排；岸地方媒体的采访岸请求，由机构品皑牌宣传（室、员盎）负责答复。胺第四条 新闻拜发稿制度拜（一）当公司有扳重大事件发生或埃有新产品问世等扒事件时，公司品斑牌部门统一撰写奥新闻通稿并统一癌对外发布新闻通颁稿。埃（二）公司品牌癌部门负责确定通爸稿的发布范围、吧对象。板（三）新闻通稿八发布时，需向媒敖体明确具体的新盎闻联络人。暗（四）新闻联络扳人，必须熟悉通爱稿的所有相关内岸容，能准确的应按对媒体的咨询。盎（五）每一次发昂稿后，要及时联挨络相关媒体，跟袄踪发稿情况，收

31、阿集反馈意见，填霸写通稿发布反阿馈表，由公司柏品牌部门负责作爱发布情况分析，巴汇报上级主管部搬门，重要专题报艾公司总经理室。伴（六）各分支机哎构品牌（室、员唉）在一周之内将按通稿发布情况以艾电邮形式发至公版司品牌部门，发昂表稿件同时传真斑给公司品牌部门蔼，以便考核及编哀辑剪报资料。坝第五条 新闻般发布会制度般（一）出现重大袄新闻事件时，需扳根据事件重要性颁和拟通报的对象佰，来确定新闻发伴布会的时间、地败点、邀请媒体和案嘉宾。案（二）各机构组百织的发布会向总阿公司品牌宣传部半门备案。按（三）公司新闻按发布会由公司品柏牌部门统一组织斑新闻通稿和媒体耙问答提示，新闻癌通稿面向相关媒佰体统一发布，问爱

32、答提示由发布会阿主持人和主要应稗答人员根据记者耙提问掌握并遵循颁指引对答。败（四）公司品牌伴部门与机构的品蔼牌宣传（室、员敖）负责收集发布八会相关报导，并佰整理归档。瓣（五）新闻发布邦会的信息反馈模俺式可参照新闻通氨稿的模式操作。癌第六条 日常办媒体报导监督及版品牌预警安（一）公司品牌熬部门与机构品牌暗宣传（室、员）芭每天第一时间搜扒索有关合众的报傲导与行业趋势的哎报导，跟踪媒体翱报道方向。如发捌现重大事件或重霸大趋势，要第一巴时间出具品牌预爱警报告给相关人伴员背（二）当品牌部罢门或机构品牌（叭室、员），了解靶到媒体可能或已颁经报导的有关合氨众人寿的负面报班导时，要立即启昂动危机公关机制扮。捌

33、（三）公司品牌搬部门与机构品牌隘（室、员）要根伴据具体情况编制岸统一问题提示，捌给相关负责人作肮预警准备。瓣第七条 危机肮公关疤（一）明确危机巴事件对公司的影暗响，成立危机处伴理小组，进行危扳机控制和统一协佰调管理。般（二）对危机处鞍理小组充分授权肮，设立热线电话肮，进行全面处理邦工作。败（三）立即研究癌应对措施，制定哀统一口径的问题按提示。扮（四）由新闻发板言人统一对外发柏言。澳（五）用公司的胺其他正面新闻引哀导媒体的报导，稗并做好对员工的奥正面宣导。疤（六）如有需要熬，迅速向问题发皑生现场派出高级颁负责人，向公众伴传达关注及负责懊的信息。八（七）积极与新吧闻主管部门沟通八，努力使媒体报隘导

34、公正、客观；瓣请专家、学者出按面解释有关问题鞍，做正面引导。安（八）危机平息暗后，要回顾、检败讨危机处理过程坝，改进危机处理肮工作。肮第八条 统一胺公司对外宣传资八料安（一）需统一的笆资料包括：公司敖的简介、股东资俺料、CI、经营佰数据、年报、画扳册。芭（二）由公司品颁牌部门根据发展八状况统一汇总上哎述资料，并负责瓣上述资料的维护昂和更新。百（三）各机构在盎授权许可的情况扒下，可发布公司翱的信息资料。拌（四）公司品牌办部责人对上述资蔼料的收集要及时败准确，并判断需把求的合理性，尽澳快答复。八第九条 保密唉制度背（一）公司重大八经营管理决策、疤主要经营数据和爱重大活动方案，矮在未经正式新闻俺发布

35、会发布或新袄闻发言人授权的氨情况下，不得向跋外界披露。哎（二）除了履行爸职务需要之外，坝未经公司品牌部板门同意，任何人昂不得以泄露、告板知、公布、发表盎、出版、传授、颁转让或者其他任摆何方式使第三方把知悉公司应保密隘的信息，也不得靶在职务之外使用矮这些信息。搬第十条 奖惩碍制度敖（一）本制度，爱各部门、各机构稗要严格执行。各靶级新闻发言人或班分管品牌的负责埃人是第一责任人案。版（二）公司品牌斑部门每年对本制皑度的执行情况制扳作专门的考核工肮具，进行考核评稗分。成绩优异的柏单位及个人将给罢予精神及物质奖伴励。颁（三）对违反本懊制度的个人，一埃经查实，将视对坝公司的危害程度按，分别给与警告奥、严重

36、警告、记拜过、记大过、降摆薪、降职、辞退癌、开除等处分；碍情节特别严重，扮涉及公司重大商按业机密泄露或侵捌害公司知识产权肮的，将依法追究邦法律责任。敖（四）对违反本癌制度的单位或部瓣门，将通报批评拔，取消年度评优挨资格，负责人也八将负相应责任。搬第十一条 本败制度自下发之日办起执行。伴第十二条 本吧制度由公司行政爸人事部负责解释稗。媒体关系交接表般交接人按接收人暗日期碍媒体关系交接情暗况：白媒体类型吧媒体数量/名称埃交接情况巴保险类霸财经类捌IT类氨广电类坝证券类鞍公众类拜网络媒体稗品牌宣传部（室叭）负责人签字：八 办 通稿发布反馈表安文章名芭发表日期伴/刊期癌媒体挨形式斑字数叭篇幅办备注合众

37、人寿洛阳中支（筹）制度汇编PAGE PAGE 100坝宣传档案管理制艾度柏为使品牌宣传资哀料能够更好地为胺公司的各项工作斑服务，根据合哎众人寿保险股份扮有限公司档案管袄理及实施办法癌的有关规定，特胺制定合众人寿河爱南分公司宣传档斑案管理制度。按一、宣传档案管胺理概述般（一）宣传档案把管理员：摆宣传档案管理员懊由品牌宣传人员瓣兼任，业务上接班受品牌主管部门把的指导、监督和捌检查。佰（二）宣传档案叭管理职责：芭1、宣传档案的懊收集、整理、保耙管、统计以及调肮阅。懊2、按规定向公般司档案管理部门把提供存档资料。把3、根据宣传资蔼料的性质进行宣胺传档案的立卷、盎归档。伴4、严格执行公俺司有关保密制度吧

38、，保护档案的完熬整与安全。拜（三）档案管理爱办法罢1、宣传档案按半类别分为文字档哎案、声像档案与癌图片档案，按归敖档级别分为公司奥档案与自备档案奥。爱2、宣传档案的拔收集、制作、整岸理工作由品牌宣颁传人员负责。懊3、公司级档案奥整理后交公司档办案室或相应的各扒级专职档案管理绊人员。自备档案懊由宣传人员负责案登记保管，在宣伴传员岗位留存，柏并作为人员变动埃时的重要交接内白容。佰4、条件成熟的般后应建立电子宣办传档案。碍二、文字档案的奥管理按（一）档案分类坝：柏1、宣传资料档俺案（对外宣传单昂、海报等）爱2、宣传业绩统坝计档案矮3、发稿剪报（肮合众报刊、公众啊报刊）按4、广告发布情耙况档案稗5、对

39、外宣传活白动档案凹6、媒体记者采把访记录7、会议资料8、内部签报9、文书档案岸10、工作报告暗等暗（二）制作要求霸：柏1、各类档案分傲类立卷懊2、档案以品牌暗宣传工作形成的唉材料为主，内容哀应保持完整。芭3、剪报等资料邦应按发生的顺序盎排列，定期进行安目录汇总。坝4、公司对外宣熬传资料应有专门吧备份。把5、内部工作文埃件可在电脑中存稗档。捌6、资料采集应盎有时效性，以便半于查阅。柏7、报表文件应颁及时上报有关上哎级部门。碍（三）归档方式把：1、原件归档。班2、资料类档案百扫描后分类归入搬电脑硬盘。搬三、图片档案的爱管理白（一）档案分类哀：碍1、会议类：公哀司各级重要会议拔。碍2、场景类：公瓣司

40、职场、户外广佰告实景等。把3、活动类：上按级视察、接待来耙宾、出访、成立般新机构、开办新阿业务、开设新网扳点、公司重大业奥务活动、表彰活暗动、业务竞赛、绊培训学习、庆祝暗联欢等。傲4、人物类：公啊司历届领导干部佰、公司部门领导拌干部。班（二）制作要求伴：挨1、会议类图片耙要有完整的会议疤名称横标、主席暗台全景、领导人伴讲话、代表发言皑、会议讨论、颁百奖仪式、代表席袄或观众席等场面靶的内容。半2、场景类图片稗要有清晰的全景拌，反映出场景的笆特色。皑3、活动类图片埃应有全景、特写扒，反映出活动主胺题。敖4、人物图片应白随时保持时效性澳。坝（三）存档要求氨：八1、重要会议、稗活动及人物图片爸交档案专

41、职人员阿存档。爸2、自备图片分搬类后按产生时间懊的先后顺序进行扮排列，分类应保癌持前后一致，不巴得随意变动。稗3、每张图片加拜文字说明败4、所有归档照扒片应附底片。奥5、每一项重大背活动组照或重要按图片扫描后编入般电子档案库，并埃配文字说明。翱四、声像材料的耙归档与管理蔼（一）档案分类肮：1、会议类：蔼2、广告类：在绊声像类传媒上制爸作的广告、专题哎节目。靶3、活动类：上佰级视察、接待来懊宾、出访、来宾柏考察、重要文体翱活动、表彰活动肮、业务竞赛、培挨训学习、庆祝联熬欢、公司重大业绊务活动、机构开跋业、庆典、重要疤的合同、协议签摆字仪式、成立新疤机构、开办新业坝务、开设新网点板等。（二）制作要

42、求拔1、各类声像资半料均应附有简明白扼要的文字说明氨，说明包括涉及暗的主要人物的姓啊名、职务、事件摆发生、事物产生斑的具体时间、拍碍摄时间、地点，啊所反映事件、事俺物的具体内容以百及制作者姓名。氨2、会议、活动半及仪式的声像材暗料要有完整的会斑议名称横标、主埃席台全景、领导邦人讲话、代表发靶言、会议讨论、颁颁奖仪式、代表百席或观众席等场疤面的内容，要能百够概要反映事物按的全貌。邦3、广告或专题熬节目的留存带应笆图像清晰、内容隘完整。背4、录音带的声案音要清楚、一盒颁磁带一般不得录笆制两项内容。稗（三）存档要求扮：挨1、各类声像档扮案应按录制时间靶顺序分别登记。翱2、在包装外注爱明盒号、年度、吧

43、内容简要。翱3、交档案专职板人员保管。会议管理制度罢为了加强公司的百会议管理，做到阿民主决策、科学把管理，提高工作挨效率，特制定本凹细则。靶第一章 会议扒的种类皑第一条笆 会议种类：斑（一）总经理室胺级别会议：总经澳理室办公会、班周百总经理室办公例芭会；凹（二）公司级会摆议：周办公例会阿、业务分析会、敖年度业务经营计岸划会、年度总结邦表彰大会；爸（三）部门级会办议：每周晨会、袄部门例会；罢（四）临时会议癌：工作协调会等捌；奥第二章 不同凹种类会议的内容罢与形式拌第二条傲 总经理室级爱别会议：总经理跋室办公会瓣（一）总经理室扒办公会，是公司柏日常工作中的最搬高决策机构，研爱究和决定（议）靶日常工

44、作中的重拌大问题。埃1、内容：发展扮战略和规划的审八核、业务经营计暗划的制订、调整靶及执行、审核干艾部任免方案、福绊利待遇计划及其隘他人事工作事宜笆；讨论管理、财鞍务等制度和行政盎事务；霸2、时间：每月啊月初，如遇特殊霸紧急情况可临时般召开；扳3、主持人：总巴经理主持，或由俺总经理委托的总盎经理室成员主持罢；隘4、参加人：总瓣经理室成员；袄5、列席人：可疤根据议题需要，版确定有关人员列罢席；翱6、记录：人事八行政部；啊7、决定（议）班：由人事行政部笆将会议的决定（罢议）整理出来，芭经主持人审阅后班，印发至各执行鞍部门；傲8、执行和跟踪哎：由执行部门按办照决定（议）认吧真执行，人事行扒政部负责执

45、行情奥况的跟踪和催办鞍；暗9、执行情况报拌告：执行部门和败人事行政部要将昂上次会议决定（巴议）的执行情况八报告给总经理室班。坝（二）周总经理霸室办公例会，是笆公司领导班子每艾周进行工作沟通背的日常会议，决罢定公司日常工作艾的落实、跟踪和拔月度计划、年度扳计划的跟踪比对瓣。熬第三条懊 公司级会议摆：办公例会、业哎务分析会、年度安业务经营计划会靶、年度总结表彰巴大会；般（一）办公例会俺：办公例会是公澳司交流信息、协背调工作、布置任般务的重要会议形肮式。坝1、内容：简要安汇报重要工作进肮展情况及遇到的矮困难；近期工作熬计划；提出需要吧相关部室协调的稗工作事项（见靶办公例会通知单摆）；矮2、主持人：总

46、坝经理室成员；板3、参会人：总吧经理室成员、各版部室负责人及营邦销员管理处负责暗人；颁4、记录：人事搬行政部；颁5、时间：每周拜一次，即每周一罢早上；凹6、地点：公司半会议室；班7、决定及催办伴：人事行政部负伴责将会议决定（阿议）整理并经主隘持人阅示后，分皑发至执行部门，唉明确责任执行人敖，同时负责工作般的落实、催办；奥8、执行反馈：盎执行部门要认真翱执行会议决定（稗议），随时将执捌行情况反馈给总版经理室主管领导疤。同时，要在下般次会议上，把执邦行情况做简要汇白报；疤（二）业务分析败会、每月通报分斑析公司业务指标哀，为下一步业务绊的开展和工作的瓣进行提供参考。背1、内容：公司捌当月业务进展、稗

47、财务状况、市场矮动态、存在问题埃、改进措施等方懊面情况的分析研颁究；肮2、参会人：总碍经理室成员、各瓣部室负责人及营按销员管理处负责斑人：摆3、时间：每月鞍月初，应安排在矮总经理室办公会埃之后；昂4、主讲：公司摆有关部门；背5、主办单位：拔人事行政部；绊6、记录：人事挨行政部。盎（三）年度业务背经营会议翱1、内容：研究阿确定分公司下一奥年度业务经营计懊划，分解计划指岸标，落实计划执哀行情况；巴2、时间：每年败的年底；八3、主办单位：昂各业务序列；稗4、参会人：总版经理室成员、各拔部室负责人及个昂人业务负责人；安5、协办单位：阿人事行政部；哎（四）年度工作邦总结暨表彰大会昂会议由人事行政半部及相

48、关部门统案筹安排。安1、内容：总结氨当年度经营、财凹务状况等各项工捌作内容；按2、主办单位：鞍人事行政部；安3、时间：下年拜初1-2月间；吧4、参加人员：败公司正式员工叭5、以文件形式挨总结当年工作，柏明确下年业务经澳营和管理工作的扮基本原则；稗第四条拔 每天晨会、埃部门例会扒每天晨会。每天邦晨会是部门之间跋沟通信息，研究隘工作，落实任务板的重要形式。颁1、内容：宣导把新闻与信息、部班门内沟通信息；案2、主持人：员半工轮流制；啊3、参加人员：凹公司正式员工；罢4、时间：每天背早上8：30分把第五条啊 临时会议：挨工作协调会矮（一）工作协调搬会：讨论决定（鞍议）跨部门之间安业务工作的协调瓣配合。

49、隘1、内容：讨论笆准备提交总经理佰室办公会议的有爱关业务、管理、矮财务及其他重大懊问题；落实总经埃理室办公会议的巴有关决定（议）凹；沟通协调部门背之间的关系等；傲2、通知和议题俺：各部室可以根笆据工作需要提出败召开工作协调会版，将需要讨论的芭议题及有关背景肮材料报送总经理盎室主管领导同意靶后，由人事行政袄部负责做出会议颁通知，并将会议扒材料分送参会人摆同意后，由人事拜行政部负责做出懊会议通知，并将岸会议材料分送参傲会人；奥3、主持人：总白经理室领导；班4、参会人：有拔关部室负责人；摆5、时间：根据办工作需要随时提熬出召开；奥6、记录：提出按召开会议的单位鞍；搬7、决定和催办唉：会议记录人将矮会

50、议决定（议）胺和执行责任人整岸理出来，在报送安主持人同意后，百由人事行政部印靶发至各执行部门碍。会议提出单位稗和人事行政部共氨同催办、跟踪会爸议决定（议）的扒执行情况，并将熬执行情况反馈给芭会议主持人。捌第三章 会议靶的管理捌第六条笆 会议的基本扳要求：扒（一）充分准备拔。会议的提出单柏位必须提前对所肮要讨论的议题和埃有关材料做好充翱分的准备，对所半要讨论的议题有肮基本的意见和方扒案，任何准备不摆充分的会议，组鞍织部门有权建议叭推迟会议的召开搬；搬（二）认真研究艾。所有参会单位百或人员必须事前白对所要讨论的议癌题做充分的分析罢研究，如有不同蔼意见要在会前与埃提出单位协商，袄或在会议上明确唉提出

51、；巴（三）出席会议稗。所有与会人员扳必须按时参会，扮并提前5分钟到鞍会，如有特殊原拜因不能参加，要爱提前通知主持人办。公司级会议，靶部门经理必须参稗加，如不能到会罢须委托一名代表拌出席，代表要将捌会议内容和决定稗（议）于会后报背告有关负责人，吧会议中间不得频案繁出入会场，通傲讯设备作消音处矮理，遵守会场纪啊律；败（四）坚决执行般。会议决定（议摆）所涉及到的执搬行单位必须认真扒执行，在执行中斑，如遇到问题，罢必须向主持人或唉总经理室主管领班导报告。任何执柏行单位未经同意笆，不得终止决定袄（议）的执行；暗（五）文件存档翱。公司级以上会懊议的通知、议题阿、有关材料、决唉定（议）等文字跋材料的原件（或

52、鞍复印件）要在人白事行政部及主办罢单位存档。芭第七条百 会议的基本拌流程：包括会前班准备；会中安排般；会后跟踪。拔（一）会前准备半：包括参会部门颁及人员的确定；氨议题和材料准备芭；会场地址确定凹、会场布置及设颁备准备；会议通懊知的下发；懊（二）会中安排扒：会议进程控制傲、会场服务等；半（三）会后跟踪阿：包括确定执行扳单位；向适用范爱围传达贯彻主要罢会议内容和精神案；对执行情况及鞍时进行跟踪反馈般；及时协调处理安执行过程中出现把的问题。第四章 附则爱本细则由公司人邦事行政部负责解岸释和修订。版本细则自发布之蔼日起施行。 翱第二部分 人力袄资源管理类巴日常员工管理案规定把一、内勤员工报哀到后,由人

53、事行班政部统一设定工百号,制作胸卡；百二、人力资源部岸将一周内，把新皑员工的信息录入搬电脑系统，员工邦必须提供真实的吧信息。若以后查敖出提供虚假住处矮将对其进行处罚瓣，直至解除劳动俺合同；鞍三、员工必须严跋格按照公司考勤斑制度执行上下班芭打卡，严禁代打碍卡；版四、公司因业务碍发展变化，有权笆调动员工的工作白。员工应服从公哀司安排，若有异耙议，应与部门经隘理及人力资源部绊沟通；耙五、员工调动，拜需按公司有关规颁定，填写有关申岸请，经相应领导疤批准后，且工作澳交接完成后方可盎进行。部门之间盎不得擅自交换或隘借调员工；盎六、员工离职，鞍需填写离职申请搬表。公司总经理哀室成员和人事行罢政部将与员工进阿

54、行岸“背离职面谈颁”氨，由人力资源部般填写离职登记表罢，存档备查。员案工离职进，需办爱妥交接手续、结岸清与公司的费用把后，人力资源部把最后签发退工单笆；唉七、在符合劳动皑合同规定情况下袄，员工和公司双百方均有权中止聘皑用合同或到期不翱再续签；八八、涉及禁业限隘制或保密协议的阿，离职员工应严办格遵守所有承诺哎。搬员工考核暗管理规定绊一、对普通员工版采用部门主管评班估和部门领导考瓣核相结合的方式绊；C类及以上人爱员的考核由分管半领导根据绩效考笆核为主及人力资办源部评估为辅相奥结合的方式；坝二、所有员工的按常规考核分季度爸考核和年度考核碍二类：季度考核把结果决定其季度爱奖金；年度考核爸结果决定其年终

55、扒绩效奖金及职级俺升降。薪资福利政策伴一、薪酬包括：罢基本工资、岗位芭津贴、综合补贴半、技术津贴、绩敖效奖金。巴二、公司实行月埃薪制，人力资源半部代缴个人收入肮调节税后通过银捌行卡将工资转入岸员工个人帐户，安工资发放日为每安月十五日，若遇八双休日或节假日笆将会提前或延迟矮发放。懊三、公司薪酬管拌理遵循奥“拌薪酬政策公开，扒个人薪酬保密矮”吧的原则。每位员笆工对本人薪酬有岸保密义务。若出般现泄密，公司将伴视情节轻重，给百予当事人行政处扒分直至解除劳动昂合同。胺四、公司为在册绊每位员工提供板“扮四险一金扮”瓣的福利保障及相凹应福利补贴。具斑体标准如下：澳类别哎说明般社会养老保险版对照当地及公司昂有

56、关规定办理岸医疗保险办对照当地及公司隘有关规定办理绊失业保险白对照当地及公司盎有关规定办理肮住房公积金懊对照当地及公司傲有关规定办理板住房补贴鞍对照公司有关规懊定办理拌交通补贴稗对照公司有关规皑定办理捌通讯补贴盎对照公司有关规哀定办理笆体检碍正式员工每年一俺次班长期服务奖皑公司正式员工，罢且司龄满五年疤突出贡献奖岸奖励方式待定员工休假制度案一、休假项目包靶括：公休假、法坝定休假、探亲假疤（探望配偶假、瓣探望父母假）、扒婚假、丧假、产靶假及看护假、哺跋乳假、事假、病柏假、年休假、特懊殊奖励假、家长霸会假、强制休假搬、特殊岗位考试把假。二、公休假斑公司实行每周五盎天工作制，周六办、周日属公休假爸日

57、。三、法定休假瓣根据国家现行规班定，元旦、疤春节跋、隘劳动节败、阿国庆节澳、班妇女节皑属法定休假日。靶元旦袄放假1天（癌1月1日艾）；春节放假3案天（斑农历正月初一敖、初二、初三）疤；劳动节放假3霸天（拌5月1日半、2日、3日）巴；国庆节放假3傲天（暗10月1日拌、2日、3日）版。埃以上假日，靶适逢星期六、星爱期日，在工作日挨补假。妇女节（傲3月8日疤），女瓣员工奥放假半天，稗妇女节坝适逢星期六、星癌期日，不安再奥补假。八国家如有假日新办规定颁布实施，傲则按新规定执行皑。四、探亲假爸（一）探望配偶碍假百已婚（不包括离安异或丧偶）员工稗在本公司耙工作满一年把后百，与配偶不在昂同一城市的白，公休假

58、日胺内如拔不能百回家居住一个白按天和一个晚上的昂（交通工具以火半车为准）笆，肮每年享有2耙0天盎（昂不含路程时间板）板探望配偶假扮。一般情况，挨探望配偶假捌一次使用，并报八销最近距离的往翱返旅途车票；特唉殊情况可分两次挨休假（需报人事斑行政部审批），暗但只报销往返路啊途旅费一次。探芭望配偶假期间员叭工享有百分之八吧十的工资，其它半福利待遇不变。颁（二）探望父母挨假奥员工在本公司把工作满一年佰后背，与靶父母傲不在隘同一城市的啊，公休假日败内如不能回家居挨住一个白天和一背个晚上的（交通啊工具以火车为准扳）爱，扳享有探望父母假柏。未婚（包括离伴异、丧偶）员工稗，每年享有20凹天（不含路程时摆间）探望

59、父母假癌；已婚（不包括邦离异或丧偶）员奥工，每四年享有佰20天按（鞍不含路程时间背）艾探望父母般假。一般情况，案探望父母假一次芭使用，并报销最安近距离的往返旅百途车票；特殊情肮况可分两次休假板（需报人力资源绊部审批），但只绊报销往返路途旅暗费一次。探望父百母假期间，员工八享有百分之八十凹的工资，其它福肮利待遇不变。（版若地方政府有相案关规定按当地规昂定执行）五、婚假般员工疤达到法定结婚年奥龄，俺并在入司后登记柏结婚的（含再婚扒），白可持结婚证申请艾3天婚假，晚婚岸的凹（指男年满25瓣周岁、女年满2隘3周岁的初婚耙）增加奖励假7氨天。拌婚假板应拔自结婚登记日起靶半年内颁一次百性唉使用瓣，过期不补

60、假昂。艾员工婚假期间享扒有全额工资，其靶它福利待遇不变熬。六、丧假搬员工如遇下列情背形, 可享有带暗薪丧假（不包括跋双休日），超出跋标准的视为事假绊处理：颁配偶、子女、父蔼母去世 摆 丧假 5巴天；败祖父母、配偶的拜父母去世 跋 丧假 3天耙；颁兄弟姊妹去世 爱 傲 袄丧假邦 芭2天。捌需要到外地料理捌丧事的，可根据坝路程远近增加路爸程假。员工丧假安期间享有全额工巴资，其它福利待斑遇不变。扮七、产假及看护摆假袄（一）吧女败员工肮产假为90天，盎其中产前休假1叭5天，难产的，扒县级以上医院出盎具证明，哎增加产假拔30凹天；多胞胎生育暗的，每多生育一矮个婴儿，增加产癌假15天。皑女员工生育后领稗取