人力资源管理制度13篇

1、人力资源管理制度（精选13篇） 人力资源管理制度（精选13篇） 人力资源管理制度 篇1 第一章总则 1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。 2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。 第二章聘请制度 1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定聘请计划。 2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。 3、聘请流程： 3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写人员需求申请表，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定聘请计划。 3.2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的

2、聘请计划实施聘请，与用人部门共同筛选把关岗位配置名额以外的需报总经理批准。 3.3总部员工聘请工作： 3.3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。 3.3.2部门经理级人员的聘请：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。 3.4各分子公司员工聘请工作： 3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。

3、3.4.2副总级(含)以上人员：聘请程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。 第三章试用制度 1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月，期满合格者方予录用为正式员工。 2、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工，可随时停止试用。 3、员工录用前应办理报到手续： 3.1报到需提供个人资料：身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并照实填写员工登记表，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次

4、任职单位或求学机构或我公司高管人员的推举信。 3.2办理入职手续： 3.2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 3.2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料 4、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。 5.员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际情况进行延长试用。 6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。 7.试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写新员工试用表交人力资源部存档。 8.试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。 9

5、.试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用。 10.公司提倡正直诚恳，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 11.员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。 第四章聘用及任免制度 1、聘用制度： 1.1试用期满的员工，需要填写转正申请表，并经部门负责人、人力资源部、分管领导评定后(部门经理级人员需经总经理评定)，方可视为转正。 1.2人力资源部应在接到经批准的转正申请表的

6、第一时间口头通知转正员工。 1.3公司执行全员劳动合同制管理。 2、任免制度： 2.1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和进展。 2.1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 2.1.2不断学习，提升自己的能力，以制造出优秀的业绩。 2.1.3主动乐观，敬业诚信，具备良好的职业素养。 2.1.4具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。 2.1.5相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。 2.2任免程序： 2.2.1总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部考察后，报总公司

7、总经理审批。 2.2.2分子公司部门经理及以下人员的任免由子公司总经理批准，报总公司人力资源部备案。 2.2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。 第五章调配制度 1、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要听从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。 2、跨部门(公司)人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导(或子公司总经理)同意,再经需用人部门分管领导(或子公司总经理)同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后

8、实施。 3、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。 4、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。 5、调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直接上级指派部门人员暂为代理。 6、分子公司第一负责人或重要岗位管理人员调动，公司将安排审计。 第六章辞职与辞退 1、员工辞职 1.1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。 1.2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。 1.

9、3总公司部门经理级、分子公司副总级(含)以上人员辞职：在员工提出辞职后，先由人力资源部和分管领导与辞职人员沟通，再由总经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进行沟通，最后经总经理批准方可办理离职手续。 1.4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取员工辞职申请表，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。 1.5各分子公司部门经理级(含)以下员工辞职按分子公司程序办理，报总公司人力资源部备案。 1.6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。 2、员工辞退 2.1对于严重违反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任本职工作的员工，公

10、司有辞退的权力。 2.2一般员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。全部的辞退报告均应在人力资源部备案。 2.3人力资源部接到批准的辞退员工审批表后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。 2.5辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。 3、离职谈话 3.1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。 3.2各分子公司部门经理级以下人员离职，其主管和分管领导应和

11、其谈话，了解其离职的原因。 3.3离职谈话记录均应在人力资源部存档。 第七章考勤制度 1.公司执行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。正常上班时间为：上午：830-12：00下午：13：00-17：00。 2.打卡规定 2.1员工每日上下班和外出须打卡。每日上午上、下班和下午上、下班由员工本人分别打卡工作时间离开公司应得到部门领导同意。 2.2员工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除双方薪金各200元再次代他人打卡，除作上述惩罚外，薪金予以下调100元。 3.迟到早退 3.1每月迟到(超过规定上班时间的3分钟)一次给予口头批判。 3.2每月迟到一次以上,迟到或早

12、退3分钟以上、15分钟(含)以下者，每次扣除薪金20元15分钟以上、2小时(含)以下者，每次扣除薪金50元。 3.3当月累计迟到三次者，视同旷工半天。 4.旷工 以下情况，一律视为旷工： 4.1无故缺勤2小时以上。 4.2请假或假满未经续假而擅自不到岗者(包括续假未获批准)。 4.3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。 4.4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。 4.5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。 4.6对旷工的处理： 4.6.1旷工期间劳动酬劳及其他福利待遇不予发放。 4.6.2每旷工0.5个工作日，当月薪金降100元。 4.

13、6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 5.请假规定 5.1员工如有私事或生病可以请事假或病假,职员请病(伤)假、事假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。 5.2请病(事)假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级(含)以上医院出具的建议休息的有效证明。 5.3因公参加社会活动、赴外地出差，依公司相关规定履行审批程序并报人力资源管理部门备案，视为正常出勤。 5.4一般员工请事假不超过一天(

14、含)的，由部门经理批准(经理请假需经分管领导批准)，超过一天、3天以内(含)的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。 5.5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。 6.医疗期 6.5.1员工因患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予三个月到十二个月的医疗期。 6.5.2在本公司工作年限五年以下的为三个月五年以上的为六个月十年以上的为九个月十五年以上的为十二个月。 7.婚假 7.1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天(含公休日)。 7.2婚假期间一切待遇不变。 7.3请婚假人员须填写请假报告，经部门负

15、责人签署意见后，交人力资源部备案。 7.4婚假原则上应于结婚后半年内一次性休完。 8.丧假 8.1员工的直系亲属(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可以享受5天丧假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天丧假。 8.2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。 9.生育假期 9.1女职工产假为3个月。 9.2男25周岁以上、女23周岁以上初婚为晚婚24周岁以上的已婚妇女生育第一个子女的为晚育晚婚晚育者，另享受国家规定的产假30天。 9.4女职工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。 第八章培训制度 1、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素养及工作效

16、率，培训必须有效地开展和坚持。 人力资源管理制度 篇2 ABCD(集团)股份有限公司 人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称公司)人力资源管 理，明确人力资源工作职责及流程，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国 劳动合同法(以下简称劳动合同法)等法律法规，特制定ABCD(集团)股 份有限公司人力资源管理制度(以下简称本制度)。 第二条 人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有 效激励及约束。 第三条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 管理权限及职责 第四条 董事会决定公司内部管理机构的设置聘任或者解聘公司总裁、董事会 秘

17、书根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决 定其酬劳事项和奖惩事项。 第五条 总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人 员总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。 第六条 公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考 核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录用、聘用、商调、解聘、 辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三章 机构设置及编制核定 第七条 公司的机构设置及编制核定执行定岗定编定员管理。 第八条 公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报 董事会审议公司人员编制

18、核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。 第九条 公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要 求。 第十条 公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，把握公司现有人员的 能力、业绩及各岗位的需求等情况。 第四章 聘请与录用制度 第十一条 聘请及录用原则： (一)定岗定编原则。 (二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、伴侣 的面试考核。 (三)聘请工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推举但不得自行招 聘。 (四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。 (五)曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者重新入职须经用人

19、部门负责人提出访用意见由公司人力资源部审批。 (六)不符合法律规定条件的人员不能录用。 (七)公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者提供的资料 进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。 第十二条 聘请程序：申请-筛选-面试-审批-试用-转正录用。 第十三条 聘请审批权限按公司已授权权限执行。 第十四条 各级员工聘任程序： (一) 总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任 (二) 副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任 (三) 董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。 第十五条 试用与转正 (一)新聘人员试用期根据劳动合同法有关规定执行。 (二)试用期满须进行

20、试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。如考核不合 格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。试用期表现优异者， 可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正。 第五章 员工调岗制度 第十六条 员工调岗类型：晋职、平调、降职。 第十七条 公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。 第十八条 调动原则： (一)符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。 (二)合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。 (三)员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续。 第六章 员工培训制度 第十九条 培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训。 第二十条 公司人力资源部负责统一

21、安排对新员工进行入职培训各部门负责岗 前、在岗、转岗培训。 第二十一条 每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制 定年度培训计划。 第二十二条 对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协 议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿 及责任。 第七章 劳动合同管理制度 第二十三条 凡公司员工都必须与公司订立劳动合同退休返聘人员须与公司签订 劳务协议。 第二十四条 劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳动合同的订立、履 行、变更、解除、终止等事宜。 第二十五条 涉及技术、财务、选购、管理及其他把握公司不宜对外公开信息的岗

22、位须签订员工保密协议。员工保密协议为劳动合同的一部分。 第二十六条 在员工劳动合同期满前30日，由公司人力资源部通知员工本人及用 人部门，确定是否续签劳动合同。 第二十七条 对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先 通知员工，亦无需支付任何补偿： (一)在试用期间被证明不符合录用条件的 (二)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成 严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的 (三)严重违反公司规章制度 (四)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的 (五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违反真实意思的情况下订立 或者变更劳动合同的 (六)

23、被依法追究刑事责任的 (七)法律、法规规定的其他情形。 第二十八条 有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额 外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动合同： (一)员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从 事公司另行安排工作的 (二)员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的 (三)签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行， 经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 第二十九条 有下列情形之一的，劳动合同终止： (一)劳动合同期满的 (二)劳动者开头依法享受基本养老保险待遇的 (三)劳动者死亡，或者被人

24、民法院宣告死亡或者宣告失踪的 (四)用人单位被依法宣告破产的 (五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的 (六)法律、行政法规规定的其他情形。 第八章 离职管理制度 第三十条 员工离职时应按公司有关规定办理离职及工作、财物移交手续。 第三十一条 员工应在辞职前30天提交书面辞职报告若不按规定的时间提 出，或不按规定办理相关手续，影响公司或部门正常工作的，按公司有关规定处理，公 司保留追究其法律责任。 第三十二条 符合员工奖惩制度开除情形的，公司有权开除员工，且无需事先通知 员工亦无需支付任何经济补偿，且公司保留追究其法律责任的权利。 第三十三条 员工未经公司批准而擅

25、自离开工作岗位连续3天(含)以上的行为视 为自动离职。对自动离职员工按公司有关规定处理，因工作未交接造成损失的，公司保 留追究其法律责任的权利。 第三十四条 员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法规，员工与公司终 止劳动关系。因公司需要其继续留任的拟退休员工，须经所在用人部门提议，经权限人 批准，在办理完退休手续后可被返聘，但返聘人员应与公司签订劳务协议书，每次协议 有效期不能超过1年。 第三十五条 员工因违法、违规、人为因素造成公司损失的或违反约定的，应按规 定向公司支付赔偿金。有下列情况之一者，员工离职时须向公司支付赔偿金： (一)员工离职不按规定提前书面提出，因工作连接而给公司造成

26、损失的。 (二)员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，给公司造成损失 的。 (三)员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职的。 (四)员工违反其他约定，导致公司损失的。 (五)员工移交的财物短缺属个人原因造成的。 第九章 考勤管理制度 第三十六条 公司按国家相关法律法规制订员工工时制度。员工详细上班时间以公 司公告及通知时间为准。 第三十七条 因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位及部门，可由用人 部门书面提出申请，权限人审批，交公司人力资源部备案后实施。 第三十八条 对迟到、早退、旷工的认定，以公司相关规定及通知要求为准，考勤 以有效的考勤记录为准。 第三十九条 考勤

27、记录应准时正确、实事求是，如有因虚假并造成不良后果的，将 对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工奖惩制度处理。 第四十条 考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理。公司人力资源 部负责督促、检查各部门员工考勤工作。对考勤异常部门及个人应准时反映及按规定跟 进处理。 第十章 休假管理制度 第四十一条 公司员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假等。 第四十二条 正常情况下，员工任何类别的假期须按公司流程得到用人部门负责人 事前批准，并到公司人力资源部备案确因特殊原因无法提前办理请假手续，应事前征 得主管领导同意，并于事后补办手续。 第四十三条 公司各部门应严格掌握员工加班。确因工作繁忙

28、需要员工加班的，用 人部门负责人应提前向公司权限人书面提出加班申请，并交公司人力资源部备案。原则 上安排员工一年内调休完毕。详细按公司相关规定执行。 第十一章 员工薪酬与考核制度 第四十四条 员工薪酬是指公司为获得员工提供的服务而给予各种形式的酬劳以 及其他相关支出。包括：工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、福利等。 第四十五条 员工薪酬为税前收入，个人所得税由公司代扣代缴。 第四十六条 薪酬原则 (一)薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、合法性的原则。 (二)在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。 (三)公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。 第四十七条

29、分别实行以下四种不同类别制度： (一)与企业年度经营业绩及个人权责相关的年薪制 (二)与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制 (三)与劳动定额相关的计件和计时薪制 (四)与固定劳动范围相关的固定工资制。 第四十八条 每月工资发放日期为下月15日发放，遇节假日则调整。 第四十九条 员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单。如对工资有任何疑 问，须即时向用人部门负责人或公司人力资源部核查。 第五十条 下列各款项须直接从工资中扣除： (一)法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项 (二)与公司签订协议应从个人工资中扣除的费用 (三)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 第五十一条

30、员工绩效考核： (一)绩效考核目的：客观地分析和评价公司员工的素养、能力及工作实绩，使 员工的贡献得到认可并提升员工的绩效。 (二)员工绩效考核分为试用考核、周期考核(月度、季度、年度等)。 (三)绩效考核要素主要包括：业绩、能力、态度。 (四)绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖惩、培训等人事决 策的客观依据之一。 第五十二条 公司高级管理人员的薪酬及考核： (一)公司董事会决定高级管理人员酬劳事项和奖惩事项 (二)公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬标准与方 案负责审查公司高级管理人员履行职责并对其进行年度考核 (三)公司人力资源部、财务部协作董事会薪酬与考

31、核委员会进行公司高级管理 人员薪酬方案的详细实施。 第五十三条 离职员工按公司规定办理完毕离职手续可领取离职前未结算的工资。 未按手续办理离职按公司相关制度处理，并停放工资直至员工办理相关手续后发放。 第五十四条 公司执行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀比、谈论他人工 资情况。管理者和员工有义务对自己或他人的工资进行保密，凡违反本规定，将按公司 员工奖惩制度处理。 第五十五条 福利：按国家、地方及公司有关规定执行，包括但不仅限于：缴纳 社会保险和住房公积金、员工节假日福利等，详细按相关规定执行。 第十二章 员工奖惩制度 第五十六条 目的：为表彰先进，树立良好工作作风，激励员工乐观向上，规范

32、员 工职业行为及遵纪守法的自觉性，维护公司正常生产、经营、管理秩序。 第五十七条 奖惩原则： (1)公开、公平、公正原则 (2)有依原则：奖惩依据公司各项规章制度等。 (3)结合原则：嘉奖以物质激励与精神激励相结合，惩罚以教育与惩罚相结合。 (4)分明原则：有功必奖，有过必罚。 (5)适当原则：功奖相当，过罚相当。 (6)时效原则：奖惩要准时，必必要有激励和教育效果。 第五十八条 员工被惩罚时，若存在领导责任的，应同时追究其上级领导责任， 给予连带责任处分。 第五十九条 奖惩结果作为员工年度考核依据之一。 第十三章 员工人事档案管理制度 第六十条 员工人事档案的主管部门是公司人力资源部，确保资

33、料保密、手续完 备并准时归档。 第六十一条 员工档案资料不外借。因特殊情况确需外借，须权限人批准。 第六十二条 查阅档案按下列规定： (一)查阅人事档案须经公司权限人审批同意 (二)查阅档案时须由公司人力资源部档案管理人员伴随方可查阅 (三)查阅档案中，必须严格遵守保密制度和阅档规定 (四)严禁涂改、圈划、撤换档案资料。 第六十三条 员工本人保证提供及填写的资料属实，以后如有变更个人资料员工有 义务准时(最迟不超1个月)提供书面资料给公司人力资源部备案，如有虚假或隐瞒， 后果自负，并自愿接受公司相关处理意见。 第十四章 附则 第六十四条 各全资子公司及控股子公司参照本制度执行。详细实施细则由公

34、 司人力资源部根据实际另行制定。 第六十五条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司章程规定执 行。 第六十六条 本制度从公司董事会审议通过之日开头执行。 第六十七条 本制度由董事会授权公司人力资源部草拟、修订及解释。 人力资源管理制度 篇3 为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司进展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 一、人力资源管理制度基本原则 1、以人为本，实事求是，从本企业实际动身配置人力资源 2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优 3、以市场为导向，优化结

35、构，精干高效，实现责、权、利相统一 4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。 二、人力资源管理制度组织体系和责权划分 指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的详细执行部门，主要职责： 1、负责讨论、制定并组织实施公司人力资源战略及规划 2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理方法的制订 3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理方法的制订和组织实施负责公司系统年金政策的制订和组织实施负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施负责公司员工薪酬及养老、失业

36、、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作 4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理负责公司系统后备干伍建设 5、负责公司系统员工教育、培训管理计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导 6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作 7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作负责公司系统人力资源信息化建设工作。 三、人力资源管理制度详细执行部门主要职责 1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划 2

37、、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施 3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，详细落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，准时提供与人力资源工作有关的各类信息。 4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。 5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理方法，并详细组织实施。 四、人力资源管理工作内容 公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理(干部管理)、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司各专业委员会及各

38、部门的工作职责分工情况。选聘培训管理工作主要包括公司聘请、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。 人力资源管理制度 篇4 第一章 总则 第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业进展，根据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。 第二条 坚持效率优先，兼顾公平企业进展，文秘资源网 员工富有的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作乐观性。 第三条 建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条 运用法律法规、

39、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿进展。 第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节执行监督、指导与协调。 第二章 人力资源规划 第七条 根据企业进展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条 运用定性猜测与定量猜测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。 第三章 员工的聘请与录用 第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，根据一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术

40、人员和工人到新的岗位工作。 第十条 对被录用员工，执行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，根据一定的条件续签第二期合同。 第四章 干部管理规定 第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。根据年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素养的干部队伍。 第十二条 充分体现组织原则公开选拔、公平竞争原则注意实绩、择优原则。严格根据精干高效，科学合理地配备干部职数。 第十三条 管理人员与技术人员的考核制度 (一)管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，根据一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成

41、果进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。 (二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。 (三)为了保证考核结果正确，考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法，坚持严格、全面、公开的原则。 第五章 管理人员与技术人员 的职称评聘制度 第十四条 职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立

42、公平合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照料，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的乐观性。 第六章 领导干部的回避制度 第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并执行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。 第十六条 领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并执行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意

43、他人干预或施加影响。 第七章 员工档案管理制度 第十七条 员工档案要执行专业保管，专职负责。 第十八条 档案必须做到人档相符，卷内资料完整，分类明确。 第十九条 档案的保管要遵循平安保密、便于查找使用的原则。 第二十条 档案要登记造册，编码入柜，以便查找。 第二十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。 第八章 员工的培训 第二十二条 工人的培训 (一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术平安部等部门组织的平安知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放平安工作资格证和岗位培训合格证，持证上岗。 (二)根据工作的中、长期进展规划，有计划、有

44、组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素养不断提高，不断适应我矿进展的需要。 第二十五条管理人员与技术人员的培训 (一)重点抓好现职领导干部资格培训。根据部下达的计划，准时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。 (二)根据上级关于抓紧培育优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。 (三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可实行领导提名，组织人事部门考察的方法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和

45、使用要相结合，专心做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。 第九章员工的调整与流淌 以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。 第二十三条严格掌握外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。 第二十四条员工在矿内部流淌时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会讨论批准后方可办理调动手续。 第二十五条为了保证矿井平安生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。 第十章员工的解雇与辞职 第二十六条员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定，对符合解雇

46、条件的，根据一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要执行经济性裁员时，根据劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后，方可实施。 第二十七条员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。 第十一章 薪酬管理 第二十八条 年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及猜测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。执行总量掌握，绝不超提。 第二十九条 根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别执行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。详见天安一矿效益工资分配方

47、法。 第三十条 员工的基本工资制度 (一) 经营者年薪制度 矿长、副矿长、三总师等执行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。 (二) 一般员工的岗位技能工资制 在岗位劳动评价的基础上，对一般员工执行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见天安公司岗位技能工资制度试行方法。 第三十一条 其它工资问题的处理规定 (一) 被录用

48、新员工工资处理 经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。娴熟期满后，执行定级工资。 对于新录用的复员(转业)军人，不再执行娴熟期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。 新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。 对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别根据有关文件执行。 (二) 员工岗位变动的工资处理 矿属各单位因员工的正常流淌引起岗位(职位)变动的，其工资标准执行新岗位的

49、岗位工资标准。其技能工资标准的处理为： (1)井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级由井下辅助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。 井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满20 xx年(工龄部折算)保留原技能工资不变，满5年不满20 xx年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满20 xx年的，调到地面工作以后，技能工资不变不满20 xx年的，技能工资降低一级。 从事采掘的员工调到井下辅助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变不满5年的，技能工资降低一级。

50、从事地面工作员工调到井下工作，从事井下辅助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。 (2)从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。 (3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的，根据劳部发1996266号文件规定处理。 (4)对全部变动岗位的员工，都给予一定的学习娴熟期，学习娴熟期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。 第三十二条 津(补)贴的管理 津(补)贴，仍根据现行的平天安人有关文件规定的标准执行。 第三十三条 有关假期及加班加点工资支付 员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均

51、以岗位工资加技能工资作为计算基数根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，根据劳动法和工资支付暂行规定(劳部发1994489号)以及中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明(劳部发1994289号)的有关规定执行。 第三十四条 员工工资增长机制 为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作乐观性，我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。 第十二章 员工的社会保障 第三十五条 严格执行国家颁布的各项社会保障政策，专心贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。 第三十

52、六条 矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。 第三十七条 对符合离(退)休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退诞生产工作岗位，享受退(离)休待遇。 第十三章 附则 第三十八条 本方法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。 第三十九条 本方法由人力资源部负责解释。 第四十条 本方法自发布之日施行。 人力资源管理制度 篇5 第一章 总则 第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素

53、养的员工队伍，特制定本制度。 第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 (1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 (2)公平是指坚持在制度面前人人公平的原则，为每个员工提供公平竞争的机会。 (3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和机会。 第二章 管理机构 第5条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： (1)依据公司业务实际需要，讨论组织职责及权限划

54、分方案及其改进方案。 (2)负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，根据人力分析及人力猜测的结果，制定人力资源进展计划。 (3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 (5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同进展 (6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 (7)制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 (8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力气。 (9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符

55、合公司进展方针并日趋科学化、规范化。 (10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 (11)制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。 (12)管理公司劳动用工合同、员工人事档案。 (13)负责员工异动的管理工作。 (14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。 (15)制定员工的薪资福利政策。 (16)制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。 (17)制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 (18)负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。 (19)指导、协助各部门，做好人事服务工作。 (20)其他相关工作。 第6条 公司执行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主

56、管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，制造良好条件，发掘员工潜力，同时协作人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章 员工及编制 第7条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括： (1)热爱祖国，热爱公司。 (2)遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 (3)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 (4)勤奋、敬业、忠诚。 (5)严守公司隐秘。 (6)保证公司财产平安。 第8条 人力资源部须就各项

57、工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析讨论，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第9条 公司执行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下掌握人力成本。 第10条 根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流淌率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。 第11条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写人员增补申请单，交人力资源部办理。 第12条 人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在掌握之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建

58、议，呈总经理审批。 第四章聘请管理 第13条 公司将聘请划分为计划内聘请、计划外聘请、公司战略性聘请及特殊渠道引进人才。 (1)计划内聘请须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施掌握。 (2)计划外聘请由董事长审批。 (3)公司战略性聘请执行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。 第14条 计划内聘请程序为： (1)用人部门填写员工聘请计划书及职务说明书，并提供笔试考卷(针对需要笔试的聘请)，报上一级领导审批通过后，在聘请开头前3日，送人力资源部。 (2)人力资源部决定聘请方式，并发布聘请信息。 (3)用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。 (4)用

59、人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。 (5)用人部门和人力资源部共同组织笔试。 (6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权拒绝。 (7)人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。 (8)员工报到入职。 (9)员工背景调查。 第15条 计划外聘请程序：计划外聘请首先经董事长批准，然后履行计划内聘请程序。 第16条 战略性人才聘请程序： (1)人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的聘请计划，组成聘请小组。 (2)聘请小组对人才进行初步选择。 (3)用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。

60、 (4)人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。 (5)员工报到入职。 (6)员工背景调查。 第17条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为： (1)各类渠道直接向董事长推举人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜寻人才。 (2)人力资源部组成聘请小组，由董事长亲自主持初试。 (3)素养测试。 (4)聘请小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。 (5)录用。 (6)人力资源部为人才办理入职手续。 第18条 经核定录用人员，报到时须携带下列资料： (1)近期免冠照片 (2)身份证复印件 (3)体检表 (4)毕业证书复印件 (5)学历证书