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文档简介

1、“Year of the billion”主题行动方案目 录一、公司文化 错误!未定义书签。（一）树立MI 错误!未定义书签。（二）规范BI 错误!未定义书签。（三）建立VI 错误!未定义书签。二、关爱员工 错误!未定义书签。三、鼓励机制 错误!未定义书签。四、实行环节错误!未定义书签。五、分工界定 错误!未定义书签。六、费用预算人力资源部错误!未定义书签。主题行动方案为了激发各层管理人员和广大员工的积极性、充足发挥各方 资源优势及力量，本着“不断创新”、“可持续发展”的指引思想 特制定此方案。一、公司文化将环绕CI系统（Corporate Identity System,即公司形象 辨认系统

2、，简称CI）的三个重要方面，对公司内部管理、文化 宣传以及视觉和音响为手段的宣传活动进行组织化、系统化、统 一性的综合设计，使各职能部门有效运作、参与其中，从精神层 面予以保障。（一）树立MI即理念辨认（Mind Identity，简称MI），召开动员大会、 在乎识形态范畴拟定引领目的。（1）总经理在新年伊始（建议元月十日此前，或者与年 终经营管理睬议同步进行），将新一年的经营方针、年度规划、 挑战意义、预期奖励等进行宣讲。（2）同步建议各系统总监在会议上结合本系统职能工 作，对所辖部门提出符合SMART原则的新年度工作规定和盼望。（3）规定各部门拟定本部门行动方案于*月*日前报总经 理审视批

3、准。（二）规范BI即行为辨认（Behavior Identity，简称BI）,统一组织管理 和职业行为、进行员工教育，具体措施建议如下：（1） 将行动方案执行状况和其她有关工作质量的考核都 可以作为新一年的部门绩效考核指标。由总经理（或系统总监） 评估经总经理批准的部门行动方案执行成效，评估成果直接与季 度、双月绩效奖金挂钩。（2）需战略市场部发挥导航作用，及时将市场规划、新 产品资信、集团动态等信息对内、对外尽量大范畴的传播，人力 资源部组织系列培训活动，邀请战略市场部解说产品及战略规 划，让基层员工感受到公司迈进的步伐。（3） 与年度绩效面谈相结合。在各部门拟定行动方案后， 部门负责人就应将任务分解到部门成员，并贯彻到*年度绩 效评估及发展筹划当中的“培训和发展筹划”和“下年度工作 目的”。（4）统一早会发言主题。为了分别将集团“行为准则、 客户意识、资源增值、不断创新”4个价值观，依次作为*年 四个季度的发言主题（如“Year of the billion”之行为准则 等）。各部门每周应至少1次（不少于10分钟/次）进行该主题 的早会发

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