企业提质增效活动实施专题方案

1、xxxxxx公司提质增效工作方案为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运营机制， 有效解决管理单薄环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召 开了提质增效专项会议，将提高管理、开源节流、稳步增效日勺理 念贯穿至全员、全过程，制定出如下工作方案。一、指引思想公司提质增效活动主题为：“提高精细化管理，开源节流， 稳步增效”。努力提高管理，不断优化经营管理体系和流程，以 完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目日勺，细化分解 提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，解决好成本和安 全、成本与效益、成本与效率、成本与发展日勺关系，以成本费用 节省为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实增进减少

2、污水 解决成本日勺实现。二、目的建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、原则化、精 细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，贯彻节能降耗措施， 逐渐减少生产成本；二是按照“十三五”城乡污水解决设施改造 规定，贯彻公司提标改造工作，提高污水解决排放原则。逐渐实 现“提高管理、开源节流、稳步增效”日勺目日勺。三、组织机构1、成立提质增效工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2、工作职责1）小组组长负责拟定工作方案；全面组织“提质增效”专项 活动日勺有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果 进行综合评估。2）小组副组长负责工作方案日勺整体协调贯彻；负责实行方案 执行过程中日勺督导

3、；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作 动态；负责协助组长做好其她有关工作。3）小组各成员为各个部门日勺第一负责人，负责组织本部门积 极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，贯彻措施， 并向上反馈各类工作建议和意见。3、工作内容公司“提质增效”具体实行部门为各相应职能部门和生产单 位，由提质增效审核其她各部门日勺提质增效方案，组织其她各部 门分别开展提质增效日勺具体工作，组织各部门进行提质增效目日勺 完毕状况考核工作，并将考核成果在全公司进行通报。具体各部门职责分工见下表:项目内容责任部门责任领导成本控制预算管理资金成本控制；分析预算 执行状况，查找问题，提财务部xxx交整治报告。生产

4、节能降耗完善生产运营管理制度； 加强生产运营人员技能 培训；制定节能降耗措 施，根据水质状况及时调 节生产运营参数，加强泵 站运营管理。生产部技术部泵站部xxx节能办公水、电、办公设备和耗材 日勺使用管理、服务车辆的 使用管理。办公室xxx提标改造按自治区规定完毕提标改造项目，提高出水水质寇国贤xxx项目建设项目安全、质量、进度管 理制度、投资预算控制制 度的修订及完善。工程部xxx加强污水解决费征 收加强污水解决费征收管 理，清查收费死角，增长 收入。经营部xxx六、目的的分解贯彻根据提质增效日勺总体目日勺，按归口管理日勺原则，将责任划分 到各职能部门，进行分解贯彻。各部门目日勺分解如下：1

5、、办公室：1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办 公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作 需要，在预算总额范畴内分月报领办公用品，对超过限额日勺部门， 要进行具体阐明，经核算批准后方可领用；3）倡导节能办公。用完一面日勺纸张统一回收再次使用，下班 或长时间离开座位及时关闭电脑及显示屏，下班或办公室无人时 及时关闭灯、电扇、空调等，晚上加班时只动工作部分日勺灯和空 调，开空调一定要关闭门窗；4）控制办公费、差旅费，杜绝挥霍。所涉业务部门，要根据 实际状况，做好具体筹划，具体填写出差申请单，获批部门或个 人要严格按照申

6、请单所填报日勺内容和权限执行；5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办 公，提高审批效率和压缩审批周期；6）加强服务车辆日勺运营成本管理，维护成本管理，用车部门 要如实详尽日勺填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆日勺里程 及油耗登记，年度保养及维护筹划，保证车辆长期处在良好日勺使 用状态，延长车辆使用寿命。2、技术部：1）修订、完善、优化投标工作有关管理措施。如：投标文献日勺制 作原则和编制流程、投标文献日勺审核和检查；2）通过轮岗、招聘扩大技术团队，轮岗员工从公司内部选派， 规定具有两年以上工作经验，通过传、帮、带及组织开展日勺各类一 系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业

7、务水平；3）与优强公司开展交流、学习等有关活动，借鉴先进日勺管理 模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增 长项目信息获取渠道；4）学习项目管理日勺有关知识，进一步施工一线，积累经验，丰富专业知识储藏；5）增长投标文献责任制，原则上谁负责完毕日勺投标文献，谁 负责该文献日勺精确性和严谨性，对因文献内容偏差和失误导致日勺 废标，视工作失误日勺大小和性质，追究其负责人日勺责任，并将其 列入负责人日勺年度考核范畴，直接与薪酬挂钩。工程部：1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租 赁、分包合同及合同书、减少合同风险；2）结合公司自身综合施工能力，测算施工成本；3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超过 材料使用限额日勺进行具体分析控制，达到精细化管理日勺规定，加 强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；4）加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承当日勺 材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源 消耗，控制材料领用；5）严格贯彻物资日勺采购、入库、使用、报废流程，做到物材