企业转型发展的内涵理论意义与特性

1、企业转型发展的内涵理论意义与特性一、转型与企业转型转型。转型就是“转+型”，从汉语角度，据现代汉语词典 第6版解释：“转”是“改换方向、位置、形势、情况等”的意思；“型”是“模型”、“类型”的意思；“转型”是“社会经济结构、文 化形态、价值观念等发生转变”、“转换产品的型号或构造”。从英文角 度，一是“Tranition”，表示转变、变革、过渡的意思;二是“Tranformation”，表示转变、改观、变化的意思，由于“Tranformation”比 “Tranition”表示变化的程度更加彻底、更加全面，于是，多用 “Tranformation”。可见：转型是组织在物质维度组织机构、产品效

2、劳、运作模式等、精神维度思想理念、精神文化等、价值维度价 值追求、价值评判等发生的重大变革。包括三个层次：一是宏观层次， 整个国家甚至全世界在政治、经济、社会、文化和生态等方面以及整个行 业性发生重大革新。例如：改革开放使中国发生了翻天覆地的变化，智能 使得行业发生了重大变化。二是中观层次，一个区域或行业发生重大革新。 例如：长江三角洲区域一体化开展，某个企业及关联的供给商、效劳商共 同发生重大变革。三是微观层次，局部环境或单位企业发生重大变革。 例如：自由贸易区的设立，单个企业在思想理念、组织机构、产品效劳和 企业文化等方面发生根本、系统、前瞻的重大变革。企业转型。自20世纪80年代期以来，

3、国内外的学者、机构开始研 究企业转型，目前尚无统一、公认的定义。美国著名组织行为学家理查 德贝克哈德RichardBeckhard， 1988从组织行为学角度将组织转型 定义为是“组织再形态、机构和性质上的变革”。莱维tevy和默瑞Meny将组织转型描述为一种彻底的、全面的变革，认为“组织转型需 要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题”。 巴图克Bartunek，J.M.，1988认为，组织转型是一种发生在组织对自 身认识上的跳跃式的变革，并伴随着组织战略、结构、权力方式、标准、 模式等各方面的变化。KapoorR.2022认为：企业转型是随着时间变化， 企业在创新内驱动

4、和市场外驱动的影响下发生由垂直一体化到专业化的转 变。国内学者王吉发2022认为狭义的企业转型：企业往往是由于自身 在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变 革，提升企业在产业内的能力;或者由于所处行业的衰退，企业开展前景 黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经 济增长点，使企业获得新的生机，这种行业间的转移，可能是企业保存原 有行业的业务，实行多元化的策略，也可能是完全退出原有行业，全部进 入新的行业，从形式上看，企业转型属于战略转换。吴家曦2022认为: 一般来说，企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解，转型就是 一种状态向另一种状态

5、的转变，即企业在不同产业之间的转换和不同开展 模式之间的转变，前者表现为转行，后者表现为转轨。可见，企业转型是企业由一种生存和开展模式向另一种生存和开展模 式的自我革新，是对企业的思想理念、开展战略、目标愿景、商业模式和 文化体系等方面进行系统性、整体性、风险性、根本性自我变革的进程。“进程”既是名词，表示企业转型的事项;又是动词，表示企业转型的过 程。企业转型包括宏观、中观、微观三个层次：宏观层次的企业转型是指 企业顺应较大范围的行业性的开展变化而进行的生存和开展模式的革新。 例如：为顺应家用电器的智能化、个性化，家电生产企业纷纷进行转型。 中观层次的企业转型是指企业顺应区域性的开展变化和关

6、联产业企业 的开展变化而进行的生存和开展模式的革新。例如：区域的社会经济、市 场、竞争者、供给商等发生重大变化后，企业进行转型;微观层次的企业 转型是企业为了更好地生产和开展逵行的转型。例如：企业为了增强竞争 优势、提升竞争力、推进跨越式开展而进行的转型。二、企业转型的特性创新性和风险性。创新性是指企业转型本身就是企业在思想理念、 产品效劳、商业模式和文化体系等方面进行的全新的创新进程。风险性是 指企业转型所带来的未来的不确定性，可能会事如所愿或事不如所愿或事 与愿违，转型可能会推进企业更好开展、也可能会推进企业更差开展。根本性和整体性。根本性是指企业转型是企业在愿景目标、商业模 式、产品体系

7、、管理体系和文化体系等方面的主要局部进行重大变革。整 体性是指企业转型是企业在思想理念、组织构架、制度体系、作风行动、 开展预期、价值评判等方面进行的整体的重大变革，而不是局部和侧面的 变革。价值性和结构性。价值性是指企业转型是以实现更好生存和开展为 目标、更高质量开展为路径的增大企业价值的进程。结构性是指企业转型 是企业在思想结构、人员结构、组织结构、产品结构、效劳结构和技术结 构等方面发生重大变革。系统性和全面性。系统性是指企业转型涉及产业抉择、市场定位、 争取政策、运作加工、营销效劳以及资金筹集、资金运作、收益分配等方 面的系列重大变革。全面性是指企业转型涉及企业内部的人员、业务、管 理

8、、技术、资金以及企业外部的宏观形势、市场变化、政策调控等方面的 工作。战略性和前瞻性。战略性是指企业转型涉及企业未来的企业愿景、 方向目标、产品效劳、市场预判和方法路径等战略事宜。前瞻性是指企业 转型是企业着眼未来、立足现状而进行的重大变革，需要前瞻性的思维、 措施、方法。动态性和持久性。动态性是指企业转型是一个根据内外环境的不断 开展变化而不断优化、完善、改良的进程。持久性是指企业转型是一个持 续不断进行、而不是一蹴而就的进程。内外性和协同性。内外性是指企业转型既要根据企业内部的产业、人才、资金和技术等 因素，又要根据外部的市场需求、人文环境、政策环境、自然资源等因素、 统筹推进。协同性是指

9、企业转型既要考虑企业内部的机构、人员、资金、 技术之间的协同，又要考虑企业与外部的社会经济、政治文化环境、自然 生态的环境之间协同。竞争性和特殊性。竞争性是指企业转型既考虑企业自身情况及社会 经济和政治文化开展趋势，又要考虑市场需求开展趋势、行业开展趋势以 及竞争对手的转型开展趋势、潜在对手转型开展趋势、供给商转型开展趋 势和替代品产业企业转型开展趋势，是企业提升竞争力、培育竞争优 势重大举措。特殊性是指企业转型由于各自的区位、资源、市场、员工、 文化以及社会环境、经济环境、自然环境和历史年代等方面有差异，不同 企业转型的愿景、方向、目标、方法、路径、措施等方面有所区别;同一 企业在不同历史年

10、代、社会环境、政策扶持下，转型的愿景、方向、目标、 方法、路径、措施等方面也不尽相同。统筹性和革新性。统筹性是指企业转型既要统筹企业内部的开展战 略、产品类型、商业模式、企业文化以及人才、资金、技术和区位等方面， 又要统筹企业外部的经济社会、政治文化、自然生态、市场需求、产业开展等因素。革新性是指企业转型是企业在思想理念、开展战略、产品类型、 商业模式和企业文化等方面开展重大的自我革新。三、结语企业作为通过创造价值、参与竞争、满足需求、谋得开展的市场主体， 在以智能化、网络化、个性化、绿色化为主要标志的产业革命波涛汹涌的 趋势下，转型成为了企业生存和开展的必然选择。企业转型是企业由一种 生存和开展模式向另一种生存和开展模式的自我革新，是对企业的思想理 念、开展战