企业管理创新的五大方面

1、企业管理创新的五大方面管理创新是提高企业竞争力的主要途径，也是企业创新的重要 内容。如何正确处理好管理创新和管理标准的相互关系，积极推进 企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进一步推动企业管理 创新具有十分重要的意义。那么企业管理创新主要涉及哪些内容 呢，一起来了解了解！一是要切实形成盈亏自负的管理理念。由于企业需要的是职业 化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分 割。要从单一生产意识，转变为树立追求经济效益的市场意识。在 现代市场经济条件下，企业要提高经济效益，就必须以市场为导 向，依靠市场来实现生产中的各个环节，特别是在产品开发环节 中，要将市场所需要的产品作为企业开

2、发与创新的重点，否那么何 来企业的效益。二是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责 的经营目标多元化理念创新。从国际大型企业的开展上来看，经营 目标多元化已成大势所趋。不久前的美国国际性优秀企业评选的各 项指标中，企业的创新能力、对社会与环境的责任、产品和效劳的 质量等指标占据了其中相当的份量，因此，在经营目标上，一定要 进一步开拓思维，超前开展。三是形成竞争与合作的理念。为适应 全球经济的一体化，尤其是在国际金融危机的现状下，国际间原本 相互竞争的企业之间纷纷掀起合作高潮，使当今世界企业界呈现出 竞争与合作相互包容的现象。这绝对不是个别企业的经营思路，而 是新时代要求企业创新竞争与管理观念

3、的表现。我国近年来的企业 间的竞争已经白热化，尤其是以价格战为主要形式的竞争在各个市 场上全面展开，这一局面其实很不利于我国企业的开展与创新，尤 其是不利于要迎接国际性跨国公司的竞争。因此，要尽快建立来多 样化的竞争与合作关系，对于企业的开展来说十分必要。管理学从一定意义上说，其实质就是经济学。企业管理其实也 很简单，就是由人与物这两种根本要素组成的，由于侧重点不同， 因而也就形成了两种各不相同的管理模式，即以物为中心的管理模 式、以人为中心的管理模式。当前，人已经成为企业管理的核心环 节。企业管理，最重要的就是对的管理。在企业深化改革的过程 中，在实施管理创新的进程中，都要注重加强人力资源管

4、理，通过 开发员工潜能、标准员工行为、打造员工新形象、建立新型企业文 化等手段，激发员工的积极性与主动性，使其在与生产资料的组合 中形成共鸣效应，从而整合成为现实生产力。实行以人为本的管 理，就是要坚持以人为中心，将对人的管理和对物的管理有机统一 起来，高度重视运用现代化的管理方法、管理手段，充分发挥人的 价值和作用，发挥企业文化的力量，创设出良好的物质环境与文化 环境，形成良好的企业运行机制，以实现企业管理功能的系统优 化。现代企业管理十分强调以人为本，就是要把人力资源作为企业 最重要的资源来抓。员工是提高企业生产效率和经济效益的最主要 资源，要实现企业管理创新，就是要坚持以人为本，开发潜能

5、，激 发活力。所以，要切实做到以下几点：一是要建立共同的目标，让 员工自觉自愿地将个人期望与企业开展大局融合在一起，为实现企 业的奋斗目标而勤奋工作。二是要培养素质全面的复合型人才。企 业应适应新形势与新任务的要求，全面建立与完善人才工作机制， 让企业的人才机制更为富有活力。三是要建立良好的鼓励机制。有 了这样的机制，每位员工所作的奉献都能及时得到奖励和表彰，从 而形成人人积极工作，个个都有盼头的良好局面。从组织机构的标准化程度和对员工的控制程度等来进行划分， 企业的组织结构可划分为刚性结构及柔性结构这两种根本类型。柔 性结构也可称为有机性结构，其组织结构方面的主要特征是虽有正 式的组织结构，

6、但因为其领导和指挥关系不太明确，而且会经常有 变动，各部门、各岗位间的任务与职责分工比拟笼统，经常需要通 过进行横向协调，不断加以明确与调整，标准化的程序也比拟少， 决策权大多比拟分散于中下层，组织内部交流主要依靠横向沟通， 通过各部门之间的相互联系与协调，及时调整各自的任务、职责、 权利与义务，柔性较强的组织形式通常是产品事业部制及矩阵结 构。这一组织结构在环境简单，而且也稳定的情况下，有可能显示 工作效率不高的缺乏，但是在环境复杂多变的情况下，就能显示出 很好的适应性，便于及时对外部环境变化作出灵活且有效果的反 响，很有利于企业管理创新。要建立新型有效机制，培养出职业化的企业管理人才队伍。

7、企 业家可以说是最有创新能力及影响力的人，他们往往不循规蹈矩， 不遵守前人的规律，往往能创造性地进行革新。当前，我国企业管 理创新效果不佳，这与优秀企业家的缺乏有很大关系。所以，要进 一步推动企业管理创新，就必须加强企业家队伍的建立，培养一批 主导管理创新的企业家人才。我们可以借鉴西方兴旺国家的先进经 验，结合我国的具体国情，在责、权、利一致的前提下，通过完善 企业经营者鼓励与约束机制，建立起一套科学公正的考核体系，使 企业经营者的自身利益与企业的经济效益直接挂钩。要进行企业人 事制度改革，更多地引进竞争机制，建立起企业经营人才市场，使 企业家这一生产要素通过市场形成合理的配置。同时。国家有关部 门也要采取相应措施，建立起企业家人才交流市场和继续教育培切 机制，以促进我国企业经营人才的职业化。当前蓬勃开展的信息化建立有助于挖掘企业管理创新的潜力。 企业信息化不仅是科学技术进步的结果，而且也是市场剧烈竞争下 的客观要求。开展管理创新是企业信息化建立的重要因素，能够广 泛应用于产品、工艺设计、生产、财务、销售、人力资源、行政等 各个方面，使企业的管理水平、工作效率与工作质量都进入一个崭 新的阶段。比方，运用辅助销售管理，就能按照货款回收、销售收 入、利润和资金占用等指标开展微机化管理，不仅能够提高工作效 率，增强计算的准确性，而且还能有