企业激励的可持续性发展分析

1、企业激励的可持续性发展分析人力082班：刘宁 指导教师：王珍（陕西科技大学管理学院学院陕西西安710021）摘要：近几年来人力资源不再像过去那样被当作一种成痢是作为现代企业的一种战略性资岬经 成为企业发展的关键因素。在人力资源管理的众多领域激励问题是重要内容之一。建立切实可行、 持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文正是从这一点出发，并结合所学 知识，进行总结思考，得出激励的效用是边际递减的经济学规律，从而对激励机制的持续性发展提出 自己的见解。关键词：激励，激励机制，边际效用，可持续发展Encouragement of Sustainable DevelopmentAB

2、STRACT: In recent years, the human resources no longer likely pass are treated such as one kind of cost, but as the modern enterprisesone strategic resources, already became the enterprise developmentthe key aspect. In the human resources management numerous domains, the drive question is one of imp

3、ortant contents. Establishespractical and feasible, continues the effective incentive mechanism to become a very important question which each enterprise faces. This article is precisely embarks from this point, and unifies studies the knowledge, carries on the summary ponder, obtains the drive effe

4、ctiveness is the economic rule which the boundary decreases progressively, thus proposes own opinion to incentive mechanisms long-enduring development.KEYWORDS： Encouragement， Incentive mechanism， Marginal utility，sustainable development1企业激励机制的可持续性发展的含义和意义1.1人力资源管理中激励理论的意义随着信息化时代的进一步到来，我们的生活节奏发生了很大

5、的变化，我们的生存环境也发生了很 大的变化。面对着科技的高速发展，我们发现人力资源越来越成为一种战略性资源，而不再像过去那 样被当作一种成本并且已经成为企业发展的关键因素。人力资源管理是一个内容庞杂的系统，在人力资源管理的众多领域中励问题是重要内容之一。 然而面对高速发展的信息化时代人力资源的匮乏人才的流失无疑会给企业的发展带来很大的不便， 建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。1.2激励及激励机制的含义激励是指激发人的行为的心理过程在企业管理中激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各 种需要的条件激发企业人员的各种潜能及努力动嫩之产生实现组织目标的特定行为的过

6、程。激励机制是指管理者依据法律法规价值取向和文化环境等对管理对象的行为从物质精神等方面进行激 发和鼓励以使其行为继续发展的机制21.3激励的可持续性的含义从经济学的角度看，任何事物的利用都必然会出现边际效用递减现象，最终甚至出现负收益。资 本、劳动、技术等生产要素的投入如此，激励措施也是如此。在企业的激励机制的建立中，要规避这 种边际效用递减的现象，使得企业的激励能够起到长效的作用。激励的可持续性，就是指具有持续的 激励效果，并能够在相对较长时间对员工起到激励作用的激励方式。2企业可持续性发展激励机制作用的发挥2.1激励的边际效用递减规律大多数的企业都熟知这一道理，也针对激励机制的建立做出了很

7、大的努力。然而随着人们生活的 日益富足，物质上的激励在员工的身上所起的效用不再像过去那样明显。在西方经济学中，我们学到 过边际效用递减规律，然而这一规律在激励理论中同样适用。在激励体系中，当激励达到一定的水平 的时候，人们潜意识里就会觉得这是自己本来就应该得到的，那么激励在其心理上的作用就不再那么 明显。也就不能再像以前那样激发人们的工作热情，所以说激励的边际效用是递减的。2.2企业的激励机制的建立针对这一现实存在的规律，企业要想长足发展，就必须建立起长效的可持续发展的激励机制。传 统的激励机制以物质激励为本，把主要的精力花费在了物质激励上。随着人们生活的日渐富足，人们 越来越注重心理上的感受

8、，精神激励进一步成为大多数人追求的目标。正如马斯洛需求层次理论所说 明的一样，当人们较低层次的需求得到满足后，人们就会追求更高层次的需求，当他们的需求不能得 到满足的时候，他们就会选择进入其他企业。这样一来，企业就会面临人才流失的重大问题。随着企 业竞争的日趋激烈如何吸引外部人才、如何留住内部人;也越来越被更多的企业所重视。企业应该 制定出一套具有吸引力且具有持续性的激励机制，以利于企业保留人才，吸引人才，更好的把握人力 资源这一战略资源优势，从而在竞争中争得优势地位。经过分析思考，我对企业的激励机制的建立提 出以下几点思考和见解：2.2.1满足员工的需求人力资源管理要解决的主要问题，就是了解

9、员工的内在需求，以及如何通过制度供给或其它形式 来满足员工的合理需求。只有及时和较好地满足员工的合理需求，才能充分调动员工的工作热情和积 极性，使其发挥潜能，具有活力和创造性。2.2.2物质激励要适度，激励量应该渐增边际效用递减理论告诉我们，随着物质激励量加大到一定程度，其边际效用会呈递减趋势，这表 明，物质激励的作用是有限的，因此企业在实施物质激励时一定要适度。要根据具体情况采用多种激 励手段，如物质的、精神的手段，自我实现的手段等，从而增加总的激励效用，此外，要善用和巧用 精神激励，慎用和惜用物质激励。对员工进行激励时，无论是奖励还是惩罚，其份量都要逐步增加， 达到强化的效果，以增加激励效

10、应的持久性。2.2.3结合正负激励激励员工时应结合正负激励而且要多用正激励少用负激励。正向激励会令被激励者情绪高昂、 精神振奋，而负向激励则会令被激励者沮丧懊恼、失去斗志。很显然，正向激励更能令被激励者朝着 期望的目标进发，而负向激励有时使用不当，可能会适得其反，使被激励对象逆反心理加重，更加不 愿意努力。因此，作为管理者要坚持正面鼓励，用奖励和表扬的方法来提高组织成员的士气。给员工 以努力可达到的目标是最好的激励方法。2.2.4激励应公平公正企业要遵循社会的公平规范，或者是员工普遍接受的公平规范来实施激励措施。首先，让所有员 工在获得或争取奖酬资源方面，机会均等，即让所有员工处在同一起跑线，

11、具备同样的工作条件，使 用同一考核标准。其次，奖惩的程度要与员工的功过相一致，奖惩的原因必须是相关事件的结果，且 不能以功掩过。最后，激励措施实施的过程要公正，即要做到过程的公开化和民主化，增加透明度。 2.2.5关心和信任员工关心造就业绩，这是人力资源管理的重要理念。组织或企业是员工最直接依赖的集体。组织和企 业有义务关爱每一位员工，使员工对集体具有归属感和认同感，让员工在发挥才能和创造价值中得到 应有的肯定与尊重。信任是激发员工活力的重要因素，人力资源管理的重要任务是营造一个亲密、互 信的人际关系氛围，以增强组织的团队精神和协作能力。再而要培养、发展等非物质激励。企业应该 坚持以人为本尊重

12、人才注重人才的培养和发展。企业应当设立专门的培训部门或相关机构据个人 的岗位或专业特点以及工作的实际需I有计划地给予人才培训和继续深造的机谶励个人考取高级 学位和高级技术职称并给予一定的优惠条件。另外企业可以尝试通过校企联合办学培养人才的方式 培养内部人才既满足个人丰富知识、提高技能、增强素质的需同时又可以为企业未来发展储备专 业人才、复合型人才。企业还可以通过职业生涯规划、培养、晋升、人才储备等方式形成长效的激励 机制。2.2.6注意薪酬发放的方式薪酬支付的时间间隔越短，薪酬与员工绩效的关系就越密切，对员工的激励作用越明显。同时适 当缩短常规奖励的时间间隔，保持激励的及时性，有助于提高激励的

13、效果，频繁的小规模奖励会比大 规模的奖励更为有效，减少常规定期奖励，增加不定期奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激 励效果。2.2.7企业氛围和个体差异的激励。建立团结、和谐的企业氛围强化企业内部的沟通交流机制曾进员工之间的沟通和理解建立良好 的上下级关系发挥非正式组织的积极作用曾加组织的凝聚力与向心力都是激励机制中的无形但重要 的因素。此外，增加激励效用，避免激励的边际效用递减，仅靠激励本身是不行的，它还需鲜明的企业文 化和科学的管理机制为坚实的后盾。在物质激励和非物质激励相结合的同时还应考虑企业氛围和员工 个体差异。每个员工作为一个个体其需求差异在有共性的同时也有差异必须具体了解每个员工的需 要,在满足企业和员工集体需要的前提!具体需要具体对待。因此需要多种激励并举重视非物质激励。 多种激励方法的结合才能最大限度调动员工的积极性。3总结总之，人才的优势就是企业的优脆业应该在吸引人才、留住人才方面进行激充分调动员工的 积极性和创造性才能保持企业的竞争优势。一个优秀的企业是由它的员工成就的反过来，员工的成 长也依赖于企业的支持和培养