企业文化落地实施计划方案

1、XXXX公司公司文化落地实行方案为进一步巩固公司文化建设成果，增进公司文化落地实行， 根据公司文化建设工作筹划，现制定公司公司文化落地实行 方案。一、指引思想公司文化建设服务于公司发展战略和经营目的。根据公司经 营与文化建设的客观状况，公司公司文化落地的指引思想是：坚 持贯彻贯彻科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有助于公 司经营效益提高、管理水平提高、员工素质提高的总体思路，系 统规划、分批实行；切合实际、逐渐履行；突出重点、注重实效。二、总体目的公司文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管 理实践之中，贯彻到全体员工的平常行为之中。公司公司文化落 地的总体目的是:通过多种文化建设活

2、动，使公司全体员工知晓、 认同公司文化理念及行为规定，并将文化理念转化成自觉地行为 和习惯，渗入到平常工作与生活中，最后使公司文化理念内化于 心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软 实力”。（）完善公司公司文化管理体系；（二）完毕价值观宣贯和进一步学习；（三）完善视觉体系的管理和应用；（四）通过主题文化建设实行行为改善。三、具体安排（）健全保障体系1、成立公司公司文化建设委员会（2月份），负责对公司公司文化建设与落地工作实行统一领导。2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推动公司公司文化建设与落地工作。3、以各部门（子公司）为单位成立公司文化建设推动小组， 明确各

3、小组联系员（2月份），具体负责本小组公司文化建设与 落地工作。（二）开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有 效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与 意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过公司文化 研讨营活动进行了进一步地学习与讨论，已有一定基本，但仍需 进行系统学习与宣贯。1、宣贯内容：员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标记及 释义等）和公司领导有关公司文化的重要发言（4月份）。2、学习方式：采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣 贯培训（全年）；根据员工自学需要及各类文化建设主题活动状况，结合公 司职工教育

4、培训筹划，集中开展一次公司文化培训，以观看外部 专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为重要内容（7月份）；对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。（三）建设传播体系1、制定并颁布XXXX公司视觉辨认手册（4月份），统 一公司标记、原则字体、原则色、组合规范与应用等各类图案。2、设计、制作带有VI标记的公司简介（5月份），将公司标记与公司简介结合在一起，作为对外宣传的重要载体。3、以平常办公用品为传播载体，按视觉辨认手册应用方案 统一印制文献解决单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等（3月-5月）。4、以公司板报为传播载体，按视觉辨认手册应用方案统一 制作公司板报（4月-12月）。5、以公司网站为传播载体，按视觉辨认手册应用方案修改 公司网站首页图案（4月完毕）。6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉辨 认手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完毕）；摘录 公司文化理念重要内容并定期更新办公区域