企业文化建设实施方案模板

1、企业文化建设实施方案模板企业文化建设实施方案理论篇一、概念：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共 同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观 念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共 同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。二作用：企业文

2、化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；企业文化管理制度管理性质柔性管理刚性管理；控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能对人的行为进行外部控动性；制积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目 的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想 和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范， 提升公司管理水平。1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够 快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，能够凝聚人 心，协调部门之间

3、、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感 和归属感；1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和 行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时， 收到完善管理之效；3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，能够将企业的理念、 精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。三、层次结构：1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象；2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运

4、作方式、激励机制、人际关系等；3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件;企业文化建设的目的:理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的 管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少 工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益

5、激烈，竞争格局也不在断改变， 企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、她优的精神；五、企业文化建设的指导思想与基本原则：1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员 工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使 企业经营效益的不断提高；2、继承与创新相结合的原则；3、共性与个性相结合的原则；4、理论与实践相结合的原则；5、动态与系统性相结合的原则；6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则；7、诚信性原则；8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则；9、可操作与可衡量性原则；六、企业文化的核心内容：1、企业精神（VI系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而 从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和 动力，是企业灵魂所在。因此需要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，区别于其它企业的个性；如 产品形象、环境形象；2、企业目