企业战略管理第16讲

1、第二章国家竞争优势（钻石模型）分析（）牲畜（生需）只想（支相）战争结需求条件1990年波特在国家 竞争锹咎书中， 识别出了国家竟;争优 势的4个决定因素，试 图对能够加强国家在 产业中的竟争优势的 国家特征进行分析， 并以钻石图来显示.相关与支持 性产业生产要索企业战略 企业结构 同业竟争记忆技巧：猫狗大战很惨烈，生产要素（1）初级生产要素重要性越来越低（对其需求在减少），但对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要。天然资源气候地理位置,非技术工人资金等*现代通讯IUIeb * *信息交通等基础设施。受过高等教育的人力*研究机构高级生产耍素初级生产要素拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争

2、优势。的。中华会计网校-东奥网校课程购买联系微信（更新速度更快（2）高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性，需要先在人力和资本上大量和持续地投资来获 得。（3）高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。生产要素划分的另一维度：可以划分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专 用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。重要观点：（1）一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势，这两类生产 要素的可获得性与精致程度决定了竞争优势的质量。（2）在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配（资源诅咒）；人工短缺、 资

3、源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升 级。（置之死地而后生，想想二战后日本的崛起）（3）一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。需求条件（1）国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的 客户需求（我国手机的美颜功能），这是国外竞争对手无法企及的。因此，波特认为全球性竞争并未减少国内 市场的重要性。（2）本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。这有助于激发出该国企业的竞争优势。（3）需要关注的另一重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企 业的一种

4、优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。相关与支持性产业（1）对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。（想想浙江的产业 集群经济）（2）本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一 流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。（3）有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。（4）即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正面 的。企业战略、企业结构和同业竞争（1）推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者 的压力或市场的推

5、力。（思考：海尔为何要实施国际化战略？）（2）创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。（日本汽车产业的竞争力来 自于丰田、本田、日产等众多豪强的厮杀。）（3）在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争 力的延伸。近五年知识点考情分析20182017201620152014钻石模型单选简答及综合无无多选试题精讲【多选】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对 N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。（2014年）国际名牌家电企业早已进AN国彩电市场

6、，且竞争激烈N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低【答案】ABD【解析】钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。 选项A、B属于同业竞争的表现；选项D属于生产要素的表现。【单选】甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展 中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石 模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（ ）。（2018年学员回忆版）N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件N国劳动力价格相对C国较低，工