企业员工绩效考核量化表

1、企业员工绩效考核量化表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期考核内容指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售计划完成率3590 PW 100P=实际销售量/计划销隹曰售量.-一一_ _ -一| 9110080W P90P=实际销售量/计划销隹曰售量81 9070W P80P=实际销售量/计划销隹曰售量.一一.一 一 一.一71 8050W P70P=实际销售量/计划销隹曰售量51 700 p50P二实际销售量/计划销律曰售量050回款计划完成率1090 P 1004实际回款/计划回款| 9110080P90PJ实际回款/计划回款81 9070 P80P=实

2、际回款/计划回款71 8050W P70PJ实际回款/计划回款51 700 P50P =实际回款/计划回款050市场维护15客户关系非常融洽，要货非常稳定I 91 -100客户关系很融洽，要货很稳定81 90客户关系融洽，要货比较稳定71 80客户关系一般，要货不太稳定51 70客户关系紧张，要货极不稳定050信息反馈15市场信息都能得到及时反馈，信息非常准 确I 91 | 100市场信息大部分时候能得到及时反馈，信 息很准确81 90市场信息一般情况能得到及时反馈，信息 较为准确71 80市场信息反馈不及时，信息不太准确5170市场信息基本上不能得到及时反馈，信息 极不准确050工作有强烈的

3、责任心，从来没有失职行为I 91 | 100有较强的工作责任心，极少有失职彳丁为81 90责任心10有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职 行为”80有一定的工作责任心，时常有失职行为51 70基本上没有工作责任心，工作失职习以为 常050工作非常积极，工作任务从来不会延迟| 91| 100工作5工作较为积极，工作任务极少延迟81 90积极性工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71 80工作不太积极，工作任务经常会延迟51 70工作很不积极，工作任务延迟习以为常050有强烈的团队意识，总是主动协助他人完 成工作| 91| 100团队意识有较强的团队意识，经常主动协助他人完 成工作81 905有相当

4、的团队意识，偶尔主动协助他人完 成工作71 80有一定的团队意识，极少主动协助他人完 成工作51 70基本上没有团队意识，从不主动协助他人 完成工作050服从意识有强烈的服从意识，从不违反规章制度和 工作标准911005有较强的服从意识，极少违反规章制度和 工作标准81 90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和 工作标准71 80工作态度有一定的服从意识，多次违反规章制度和 工作标准51 70合计|100 I备注考核得分考核者简评签名：审核加分r上级审核签名：审核扣分11人力资源审1核签名：最后得分审批签名：基本上没有服从意识，时常违反规章制度 和工作标准标准姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期第一部分：业绩评估个人业绩目标权重1完成状况1评估结果叵1 5|1厂1n1 111- 11 11 11 1二- 11 11 11 1r1nn115=超越目标3=符合的1(2二部分符合目仁不符合目标1口仃 nim第二部分：核心能力评估核心能力1235解决突发问题的能力 团队领导协作能力 学习，创新，持续改进的能力 指导、帮助下属工作的能力 以客户为导向 快速反应，适应变化的能力 结果行动导向 评估总分5深入理解该用途能 力，在各种场合始 终如一地表现出此 方面的行为。3良好地理解该胜任 能力，在大部分的 情况