仓库员工年终个人工作总结八篇

1、第 页仓库员工年终个人工作总结八篇仓库员工年终个人工作总结120XX年就要过去了。在过去的一年里，在公司的正确领导和员工的细心协助下，仓库管理工作又上了一个新台阶。仓库外观得到了有效的改善，提高了为项目服务的效率。一、工作总结如下：1.从整理仓库开始，将物料分类摆放，消除仓库杂乱的状况，使仓库外观干净整洁成为仓库日常管理的基本工作。2.建立完整的人工保管账户、电子账户，且账户与材料相符。因为托管账户完善清晰，杜绝了不良积压的发生，帮助财务工作更好、更准确、更及时。充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。3.协助采购部门验收材料，及时、准确地处理入库事宜。4.根据物料配送规定，确保工程

2、及售后物料的及时、准确配送。5.账户管理：截至年末入库金额293.4万，出库金额164.1万，物料种类490余种，项目物料入账11项（不含售后及其他物料），其中24万份已固化。二、20XX年工作经历总结如下：1.仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，相互协调，事半功倍。2.仓库管理必须以事实和法规为依据，具有良好的职业素质和职业道德。3.仓库管理一定要有一套制度来规范仓库管理的持续健康发展，避免出现天天换单的情况。4.标准化管理不仅可以提高仓库的管理水平，还可以加强公司员工的物料数量意识和工作流程意识，从而促进仓库的管理，使其进入良性循环。三、存在的问题及工作计划在辞旧迎新的时候，要

3、完成仓库搬迁和新仓库的整理工作：1.对工作中出现的急躁、工作方法有时不切题等问题端正态度，并努力改正；2.克服仓库空间不足的问题，尽量保证仓库摆放的合理性；3.牢固树立以“工程项目”为核心的理念；4. 努力学习，提高工作效率；5.认真配合各部门工作；为了响应领导和同事的期望，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做得更好。仓库员工年终个人工作总结220XX年悄悄地过去了。回顾过去一年的工作过程，我们收获颇多。在各级领导的帮助下，我学到了很多仓库管理的知识，积累了很多工作经验。个人年度工作总结如下：一、认真学习，恪尽职守我在20XX年初进厂。3月底，新老工厂开始进行库存交接。在此期间，我

4、没有收到工作安排，所以我跟着库存人员四处走动，了解了很多库存材料，并认真进入了材料库存表初稿的一部分。在总公司仓库主任的指导下，了解了仓库管理流程，明确了仓库管理员的职责：(1)负责材料采购计划的申报工作。每天入库备料，定期申报常用物料的采购计划，并与各部门申报的不祥计划信息的物料负责人沟通确认。(2)负责材料验收。物料入库时，根据物料采购订单，对物料的名称、品牌、规格型号、生产厂家、发货单位、数量、价格等进行逐一核对。如实物与订单不符，或无物料采购订单，应做好记录，并及时将信息反馈给供销部门进行相应处理。验收合格后，出具材料到货验收单。每次到达的详细信息都及时输入到“每日到达列表汇总”中，以

5、便将来查询。(3)负责材料入库审核。将供销部提供的发票、结算单与到货记录进行核对，核对后出具“物料入库单”。(4)负责物料储存。材料验收合格后，按照便于计数的方法进行分类、定位、放置，并在“材料卡”中填写相关内容。(5)材料分布。物料分发时，要发出“送单”，由拣货员签字。同类型、同型号的材料必须先进先出，防止产品长期积压影响质量。(6)物料仓库库存及账务管理。每月月底对自己负责的材料进行核对，编制收货和收货资产负债表。对平时输入电脑的拣货清单的数量、金额进行整理汇总，并与本月收发款余额表中发放的数量、金额进行核对。如发现不符点，逐一检查原因并予以纠正。以便为统计人员提供正确的成本核算信息。12

6、月底对所有材料进行年终盘点，对账核对材料。尽量做到账实相符、账实货相符。二、主动承担仓库的物料由我和另一个同事分类管理。5月份，同事因病休假半个月，由我主动接手收货，收货，入库单证的工作。为了不耽误自己的工作进度，我放弃了休假的时间，主动加班，毫无怨言。在主任的帮助下，我们很好地完成了工作。三、团结友爱，乐于助人为了加强仓库管理，防止夜间设备故障，科长要求仓库管理员轮流上夜班。这项工作对女性来说也是一项复杂而艰巨的工作。她的同事病后太虚弱，不会透支她的体力。在申请被领导批准后，她和另一位同事在9月份换了工作。因为同事不懂仓库管理操作流程，她刚入职时茫然焦虑。我让她通过对比材料来了解实物，然后花

7、时间教她制作表格，提出注意事项，让她掌握要领。不久，她就能胜任这个新职位。她还说：“只要用心去学习，就没有什么困难。”看到她冷静和自信，我也为她高兴。11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件，无疑这是一项超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲劳，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！四、安全环保，卓有成效在各级领导的精细化管理下，公司各项制度日趋完善。在安全和环保方面，取得了显著的成绩。如今，6S（整理、整改、清洁、安全、清洁、质量）不仅是领导的管理理念，更深入到每一个员工的心中，培养每一个员工的良好习惯，提

8、高员工素质。在领导的不懈指导下，我们的安全意识得到了加强。只要出办公区，我们都会戴安全帽。安全操作，预防。五金仓库是水泥地面。每次收料员开叉车到仓库收集设备或其他重物料时，地面都会扬起一片灰尘。过去仓库里的材料堆放得很乱，地面也不够干净。整理整改后，仓管员每天轮流值班，我们对所负责的保洁区域进行仔细的清洁。物料入库验收合格后，及时清理场地。每天清洁一遍又一遍。现在，仓库焕然一新，物料摆放整齐，地面干净，通道畅通。为自己创造一个整洁的工作环境。仓库管理是一个服务行业。我们不能直接为企业创造效益。只有坚持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减少经济损失。把每一件平凡的事情做好，为企业贡献自己的一份力

9、量。20XX年，我们在仓库管理方面取得了很大的进步，但也存在一些不足。在新的一年里，我将加强学习，努力克服困难，努力把工作做得更好。仓库员工年终个人工作总结320XX年，在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助和配合下，原料仓库的工作始终围绕“库存物资安全、进出数据准确、操作标准标准化、收发物资高效、服务热情高质量”的目标开展。在过去的一年里，仓库的整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，更好地做好工作，现简单总结一下过去一年的工作：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓库是连接公司产、供、销的中转站。它贯穿于企业的整个生产经营过程的始终。仓库管理在整个生产系统中起着重要的作用。由于

10、工作需要，3月份公司将我从采购部调任到原料仓库，担任仓库主管一职，负责原料的采购、配送和管理工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我觉得责任重大。因为原料仓库的管理是一个重要的基础性工作岗位，虽然技术不高，但需要辛勤劳动和细心呵护，操作强度高。然而，我自己的知识、能力和经验是有限的。面对仓库中原材料种类繁多、工作复杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，不禁感到困惑。厂长真诚地启发我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆自信地接受挑战。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，平时自觉加强仓储理论的学习，虚心求证澄清，不断明确工作思路，总结工作方法，目前基本能胜任工作。一方面要在实践中学习，在实践中学习

11、，不断掌握方法，积累经验。我注重以工作任务为牵引，依靠岗位学习和改进，通过观察、探索、借鉴和实践，快速进入工作状态。另一方面，我通过书籍和同事来丰富自己的知识和技能。在各级领导和同事的帮助和指导下，我从来没有参加过会议，并逐渐熟悉了会议。逐渐了解工作的基本情况，找到切入点，把握工作的重点和难点。二、树立服务意识，积极融入集体原材料仓库是一个复杂的部门，也是一个注重合作的部门。加强沟通，营造团队合作的氛围尤为重要。在过去的一年里，我深深体会到团队合作是工作成功的关键。原材料入库和入库工作中，由于同事之间缺乏沟通，偶尔会导致工作失误或工作效率低下。因此，在日常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与

12、沟通。每次遇到不懂、不懂、不懂的时候，我都会虚心向他们请教。他们会耐心地帮助我，教我如何做，如何解决问题。就这样，在同事们的帮助和指导下，我熟悉了这里的工作环境。然而，我很快融入了大家的工作。在这段时间的工作中，我感受到我们公司人性化的管理，强大的团队精神和凝聚力，高效的工作方法和务实的工作态度。公司的同事都很友好，他们都很热情，善于帮助别人。公司的领导很关心他们的下属。现在他们觉得这里的工作环境比较轻松。即使他们有点忙和累，他们与同事相处得很好，快乐，他们可以轻松地工作。三、心系本职工作，认真履行职责原材料仓库的工作虽然看似简单，但总结起来就是三个字：收货、管理、发放。但是，要真正做到岗位到

13、位和完善，使工作程序化、系统化、组织化、流程化，还需要努力。每个仓管员在工作中都要保持头脑清醒。因此，根据公司和仓库的实际情况，结合仓库以往的管理实践，制定并实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理的持续改进和卓越。（一）严格执行仓库管理制度，防止原材料收发出错。入库应当及时入库，手续不合格的，不得入库；发放材料时，程序不完整，材料不混合。特殊情况下，材料须经相关领导签字批准，以公司利益为重，保护公司财产。入库、出库工作要遵循“先进后出”的原则，严禁造成死料和浪费；禁止按仓位放置物料或搬运物料以致找不到相关物料。所有工作和记录应按照标准的操作规程和标准的管理体系进行。积极配合各部门做好物料的领用

14、工作，及时对物料进行填写和记录，并对物料进行现场审批，使库存物料清晰可查，发现问题及时报告和纠正。日常账目和物料的确认和再确认，确保一致性：没有拾取清单，无法发放物料；程序不符合要求的，不能发放材料；未办理入库手续的材料不能放行；完成工作后，要进行自查，及时发现和解决问题；对日常工作进行总结和反思，提高工作质量；有较强的时间意识，做事及时，不说“等一下”；主动工作，不被动等待安排；现场管理应做到“眼对手”，防止仓库材料的丢失和损坏。（二）合理安排物料在仓库的入库顺序。产品应根据其类型、规格、等级和产品的特殊性进行编码和储存。不得混合堆放，贮存区域应保持清洁。能够正确把握产品输入、输出、储存的工

15、作流程，同时真正做到物尽其用、人尽其才。（三）定期检查，积极配合工作。定期检查清理库存物料，确保账目与物料一致。收到的材料必须及时入账，保证材料进出和余额数据的正确性。应建立购销存货明细账户，使计算机账户及时反映当期存货数量。对各类库存材料要进行随机抽查，尽量减少账目与实物的误差，特别是重要原材料，力求准确无误。一方面是为各部门提供盘点依据，防止因物料不足、库存积压而导致资金使用不到位。二是向采购部门提供准确的库存数据，提供合理的建议，配合采购部门，努力减少库存，加快库存周转。然后配合财务部门处理仓库的库存损益；纠正库存积压滞销品，避免原材料浪费。最后对基础数据进行收集、整理和汇总，保证库存报

16、告的交货期和数据的准确性和真实性。（四）加强安全管理，注意防火防潮安全。平时强调仓管员的消防安全意识，要求掌握各种基本的安全知识和技能。严禁吸烟者采取预防措施。每周、每月加强仓库的清洁工作，保持仓库美观、整洁。合理利用有限的存储容量，管理库存数量，防止不必要的损失。不能退换货的材料，经相关部门确认后报废，清理出仓库。四、20XX年工作不足(1)仓管员岗位执行力低，工作被动，有转岗念头。(2)与各部门的沟通需要加强和改进。(3)这部分工作做得不够细致和彻底。(4)工作创意不够。五、20XX年工作计划目标（一）仓库管理操作流程符合标准化要求。（二）存储容量、外观及现场管理符合5S标准。（三）强化仓

17、管员的专业知识水平和岗位技能，达到中级水平（结合岗位绩效考核，提高知识和知识的程度）。（四）注重时间管理。分拣、复核、配送及配送时间控制在30分钟以内。（五）存货数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总和上报，为公司经营提供必要的决策依据。（六）仓库定位为效率年和效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化仓库进销存系统的工作量，从管理和效率中获取效益。（七）加强与各部门的沟通和学习，求教、沟通、动脑，建立有效的沟通和商务礼仪执行标准。经过一年的考验和磨炼，有喜悦也有悲伤，但大多数都是感谢公司的陪伴。在新的一年里，我将以本部门为基础，配合其他部门完成各部门的生产任务。同时，他服从

18、工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，提高各方面的思想认识、工作能力和综合素质，克服缺点，以更高的标准严格要求自己，争取取得更好的成绩。仓库员工年终个人工作总结4随着20XX年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做得更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情况及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在20XX年度，库存量及库存物品无的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少浪费；从清洁品库看，积压的清洁品

19、都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，通过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里希望与采购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通，调

20、整备货思路，以免造成新的积压和浪费。在本部门领导的支持及帮助下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，减少库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格控制把关，做到及时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管及时汇报，避免新的积压，也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时，及时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做得更加细致，完善！仓库员工年终个人工作总结5顾过去一年的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1.负责仓库大库（原辅料区，阴凉库）、危库、剧库、冷库、中药材库及阴

21、凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2.责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产1.生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分类工作，及时填写相关的记录；2.配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类账，核准现场物料等，做到账目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合GMP的认证1.配合做好了各车间GMP认证所需大量的结账工作；2.完成了仓库GMP认证期间的大量账目清查、整理工作，做到了账目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；3.配合化验

22、中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1.做好洁净区空调机组的维护工作；2.每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3.化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4.分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1.负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2.负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；3.负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4.配合化验中心的取样工作；5.每月协助财务做好盘点工作；6.配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。仓库员工年终个人工作总结6时光飞

23、逝，转眼间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好地加强材料物资管理提供经验和方法。一、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，填报备品备件计划表，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。二、入库规范库存材料的.核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的

24、材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减少了库存和积压现象，做到了降本增效。三、材料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混合乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到账、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施

25、，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台账，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。四、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。五、仓库管理目标在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。1、时时做好仓库的工

26、作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。2、为了使仓储物料做到账、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。仓库员工年终个人工作总结7回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20XX1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心

27、，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做得更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟系2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取20XX年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混合乱堆，保持库区的整洁。能真

28、正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台账三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调账工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望20XX在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细化物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低