试谈价格谈判对买卖双方的意义

1、价格谈判对买卖双方的意义当我们出售自己的房屋时，最关怀的莫过于价格，同样，潜在的买主也关怀房屋的价钞票。当一家公司和一家保险公司在处理财产损害保险理赔时，双方最关怀的确实是赔偿金额。当律师、投资银行家、治理顾问等专业服务人士在和客户讨论业务费用时，双方所关注最大的焦点莫过于价格。价格谈判无疑是我们的经济生活交往中最为重要的。那个地点我们将价格谈判定义为：价格谈判是一个过程，是各方获得利益的过程，是谈判利益分配方式的过程。【案例】一位离合器供应商打电话给一位实力雄厚的汽车制造商，提出修改现有产品设计上的一些地点，从而能够提高离合器安装线的可靠性。假如离合器安装线的可靠性得以提高，对汽车制造商产品

2、质量的改善大有好处。作为相应的回报，离合器供应商建议汽车制造商将付款期降至30天。关于备受资金困扰的供应商而言，付款60天期限缩短能够大幅度降低净流淌资金需求。假定这项建议的成本关于双方而言都比较低，那么同意这项建议，对双方都有利，无疑是双赢之举。这项建议的结果能够用下图所示：上图中，水平线代表供应商从该项交易中获得的利益；垂直线则代表汽车制造商获得的利益。两线的交点，即起点，双方的利益均为零，这意味着双方之间没有达成任何交易。点代表双方原来的交易。关于双方而言，这项交易比没有交易要好，双方都乐于同意。点代表的交易，是谈判双方以改进装配线的可靠性换取付款期限的缩短而促成的，对双方而言差不多上一

3、种提高。这是一项“双赢”的交易：谈判双方都得到了更大的利益。因此从向右上角移动到，是谈判双方所关注的效率提高。然而，我们发觉即使双方能够共同将“蛋糕”做大，然而这并不一定意味着要平均分享“蛋糕”。供应商有可能意图争取更为有利的交易，例如点所代表的交易，提高产品的价格；而汽车制造商却倾向于促成点代表的交易。每个交易得到具体交易结果或收益，都直同意到交易中最关键的因素价格的阻碍，因此价格是交易双方都十分关怀的问题。也是双方据理力争的焦点，这也确实是价格谈判对买卖双方都特不重要的缘故。从埃彼斯案例分析买方的观点【案例】买方的观点这是朱利安杜维则财产的地图，第一块地约600平方米，第二块地约800平方

4、米。在埃彼斯村，建筑用地最小也需要达到1000平方米。这两块地假如分开，每一块地都不够建筑用地标准，假如合起来，就能达到建筑用地标准。杜维则是以每平方米80法郎的价格买下的这块地，只是现在这两块地的价格都在每平方米150法郎。现在杜维则决定在那个地点建筑房屋。不幸的是地有点儿小。因此，假如买下那块400平方米的土地，一切问题就都迎刃而解了。另外，假如加上这块地，杜维则所有土地的价值就会升至每平方米200法郎左右。杜维则差不多和该地的主人接触过，他叫蒙舍朱利安拉芳，是巴黎的一位保险经纪人。他讲大体上专门情愿出售这块地。他还告诉我他的父亲过去曾在这块地上种菜。请看一下这块地，差不多有专门多年没有人

5、照看它了。请设想一下你假如处于杜维则先生的处境，你将如何预备与拉芳先生谈判呢？下面的一些问题希望你能试着予以回答。你能同意的最高价格是多少？你认为何种价格是公平的？你的目标价格是什么？试着设想一下与拉芳先生谈判所包括的各种步骤：为了达到你的价格目标，你预备采取什么措施，或幸免采取什么措施？在这项谈判过程中，最关键的战术策略是什么？1买方的行为你作为买方花了多长时刻来预备这项谈判？在那个简单问题上花费我们的时刻是否值得？预备与否关于谈判的结果有无差不？现实生活中，大多数人关于上述问题的反映，往往是列出一系列的谈判价格，预备多套讨论的方案，并列出了一些可能涉及的问题，预备在谈判桌上，来设法讲服卖方

6、，这不正是买方经常的反映吗？2买方观点对我们的启发缺乏经验的谈判者往往倾向于争论，他们总是试图通过争论来讲服谈判的另一方。他们相信提出有强大讲服力论据的一方就能够赢得谈判。然而实际上，试图讲服谈判对手是专门难实现的。谈判对手全然不相信你所讲的一切，他们只相信他们自己得出的结论。在针锋相对的谈判中，语言是苍白无力的，不管你的论断表面看起来有多“公正与富有原则性”，而对手势必始终认为你本质上依旧为了自己的利益。实际上许多谈判并非是由各方的谈判能力决定的：谈判的成败大多取决于双方获知的信息。从埃彼斯案例分析卖方的观点【案例】卖方的观点吉卡斯拉芳今年47岁，是一位成功的职业保险经纪人。大约在20年前，

7、他的父亲去世不久，吉卡斯就和他的妻子搬到巴黎居住，他们在巴黎第十六街拥有一座豪华的四居室公寓。长期以来，拉芳先生这才又不再理会乡下的那块父亲留下的地，直至杜维则先生打来电话表示要购买这块地。拉芳先生回忆起来：有一次克劳迪帕斯特先生曾经有意购买这块地，帕斯特先生是一位退休的邮差，是埃彼斯村的老住户。拉芳先生决定先给帕斯特先生打个电话，确认一下他是否仍有意购买这块地。帕斯特先生，差不多成为一个爱唠叨的老人，特不快乐接到拉芳先生的电话。他讲，是的，他仍记得老拉芳先生在花园中种植的巨大的黄瓜，看到这些年来花园荒凉、遍布蜗牛，他特不难过，等等。帕斯特先生仍然对这块地专门感兴趣，希望在地里种植蔬菜，因此就

8、出价6000法郎，也确实是每平方米15法郎来购买该地。那个价格比较公道，因为与此相同的小块土地都不适合建筑房屋，只能用来当作花园，当时的平均售价一般在每平方米15法郎左右。1卖方行为一般卖方在出售时，更多的差不多上从自我利益的角度动身来考虑出价和同意价格底线。也确实是讲只要是自己觉得“值”就能够了，全然没有考虑到买方对待出卖物的需求程度。实际上买卖谈判的标的物对买卖双方的效用是大不一样的，往往由于双方信息的不对称，卖方无法明白买方的需求情况，造成卖方定价过低，在谈判中处于劣势。2卖方观点对我们的启发成功的买主会专门快认识到这块土地的价值关于卖主而言不如对自己那么大，他们明白拉芳先生是从不同的角

9、度来评估该地的价值的。成功的买主发觉拉芳先生的思维中存在漏洞，因为他们可能处于拉芳先生处境的人一般不做什么前期研究工作就直接开始谈判。成功的买主因此意识到是己方所掌握的充足信息而非争论使他们在谈判中猎取决定性优势。观看敏锐的买主也认识到假如谈判久拖不决，他们将会丧失优势。假如给卖主更充足的时刻，卖主也会最终获得较为充足的信息。因此，聪慧的买主往往总是保持低姿态，幸免无谓的争论，在不到五分钟的时刻内就达成了交易，而对手认为问题特不简单，觉得谈判气氛特不友好，而且拿到钞票就愉快地离开了。谈判过程中的两个关键要素在任何谈判中猎取成功的一项必要前提是拥有快速准确分析问题的能力。通过认真地研究，必须牢牢

10、把握谈判过程中的两个关键要素：不同的估价和不同的信息之间的差不。1不同的信息在一般的谈判中，谈判双方往往都对对手的信息了解甚少，不清晰另一方的底线是什么，因此常常在谈判双方之间存在着较大的“模糊区域”。作为一项通用规律：情况往往要比我们想象得复杂、模糊，谈判者总是倾向于低估他们自己的无知，总是对自己掌握局面的能力过于自信。【案例】1994年2月26日，一件来自里昂的18世纪大型橱柜在拍卖会上以35，000法郎的高价成交，而此前专家们估价为20，000法郎。1994年3月8日，在纽约举办的拍卖会上，一件“道姆”水晶花瓶以226，000法郎的高价成交，而专家们则保守地将之估为15，000法郎。2不

11、同的估价标准独立的私人估价标准这项标准的基础确实是主观评估，常常取决于个人的偏好。物品的价值体现于拥有者主观的方法。一般价值评估标准这项标准认为事物的真正价值是客观的，对每个人而言，事物的真正价值是一样的。只是，由于事物的真正价值往往并不明确，因此不同的人对同一事物的估价也就专门难一样了。独立的私人估价与一般估价标准代表着两个极端：估价的基础或者是主观的，由个人偏好决定；或是完全客观的。这意味着即使真正价值不确切，对每个人而言真实价值也有可能是相同的。当个人的癖性成为个人估价的重要决定因素之时，谈判双方就成为了“价格制造者”而非“价格同意者”。除了信息方面的偏见，谈判过程中还大量存在着估价偏见

12、：谈判者往往低估谈判结果的范围。由于主观因素通常要在谈判中占有较多的重量，因此可能的谈判结果范围或称为潜在的可协商区域总是比我们想象的广泛。科学谈判的整个体系，如图1所示。图1 科学谈判预备的完整体系【自检】小陈是商学院的体育部长，今天去批发市场买一批乒乓球，以备学校开运动会时使用，然而他不明白乒乓球的批发价格究竟是多少，因此他事先拟定了几种定价方案。如下所示，请问下面几种衡量方式，哪些是独立的私人评估方法，哪些是一般价值评估方法，将相对应的连接起来。确定谈判的尺度谈判中所可能产生的结果范围或潜在交易区域，取决于谈判双方所受到的限制，即谈判尺度。确定谈判尺度实际上是确定谈判底价的过程。那么，应

13、该如何确定自己的谈判底价呢？从情感的角度考虑，底价是由“是否公平”或者“是否现实”如此一些模糊的观念所决定的，而底价往往是往常所支付过的类似商品价格或由对手的表现（例如谈判时的态度是否和气等）所决定。理性上，底价应该是：一个客观的决策者觉得在此价格下成交或与决定不同意交易没什么区不。也确实是讲理性的底价，应当是通过科学计算所得到的盈亏平衡点。真正的谈判尺度应当是通过科学计算得到的结果，然而在实际的具体谈判过程中，往往会为个人情绪和情感因素所左右。假如不能理性地确定底价将会带来什么错误的结果呢？有可能因为觉得对方出价“不可理喻”而错过了一项实际上有利可图的交易；也有可能为了得到一项表面上看似比较

14、积极的结果而不得不在谈判中修改最后的底价；有可能过于乐观地可能带有不确定性的无交易替代方案；可能将不确定性等同于危险，而放弃尝试那些不确定性选择方案。【案例】谈判的过程卖方：“请注意，你只有两个选择：每平方米250法郎或者这生意就吹了，请不再讲什么假如只然而。每平方米250法郎是我的最高报价。”买方：“难道我们不应该找到一个对双方都比较公平的价格吗？确实，这块土地对我有专门的价值，然而它对你而言却是毫无价值的。假如我不买，你连每平方米15法郎都卖不出去。我专门情愿购买这块地，然而我想你坚持这种高价是不公平的。附近的土地最多也只卖到每平方米80法郎，我不明白什么缘故一块只能用作花园的土地却比其他

15、土地还贵上3倍？专门抱歉，每平方米250法郎实在是太不现实了。”卖方：“我差不多讲过了，每平方米250法郎是我的最后报价；买不买由你。”如此附带个人感情的谈判，是不可能成功的。让我们替杜维则先生做些谈判前的预备工作。假如没有达成交易，他所拥有的1，400平方米的土地每平方米值150法郎。因此，所有土地的整体价值是210，000法郎。假如达成交易，他拥有的土地将达到1，800平方米，每平方米价格升至200法郎，因此，整块土地的价值将是360，000法郎。因此，假如杜维则先生以150，000法郎的价格购买那一块400平方米的土地，那么，达不达成交易对他而言，没有任何区不。因此，杜维则先生的底价是令

16、人震惊的每平方米375法郎，这确实是他的最后底价。确定谈判的目标谈判的目标与谈判的底线的联系在于：谈判结果需要比较接近谈判目标，而谈判底线则是谈判的盈亏平衡点，谈判目标和最终达成的谈判结果只有高于谈判底线，谈判才有意义。因此设定谈判目标直接关系着双方谈判达成的可能以及双方的利益分配。在确定谈判目标时，常常会犯下面两种错误：1所定目标总是受到先例的不恰当阻碍和限制在对埃彼斯案例中部分群体进行测试时，假如大伙儿站在买方朱利安杜维则的立场，大多数人会如何选择谈判目标？结果显示如下图，大多数人倾向于选择每平方米80法郎的价格作为谈判目标。图2 埃彼斯案例测试结果显然许多买主都会将购买前两块土地的价格作

17、为下次购地的参考。然而往常的价格，是否反映了这块土地现今的实际市场价值？先例在谈判中经常起着过于重要的作用。使用先例，尽管能够方便地达成谈判结果，然而却缺乏内在的理性考虑。一则先例只是是一项谈判结果而已，它与立即进行的谈判几乎不存在什么关联性。2谈判目标往往会受到谈判底价的严峻限制在埃彼斯案例中所做的试验表明：比较矛盾的是，那些正确设立底价的买主往往支付了高达每平方米200法郎的价格甚至更多。什么缘故这些认真做了研究工作的买主最终依旧面临被淘汰的命运呢？缘故专门简单，他们设立底价的工作，严峻扰乱了他们在设立目标时的思维。他们的思想集中在他们所能支付的限度而非他们能够取得的成果。因此谈判底价代表

18、盈亏平衡点，谈判目标代表赢利，意义正在于此。谈判的艺术谈判就如舞蹈艺术，在这门艺术中有五项具有关键意义的战术性策略。谈判一旦启动，就无法全面掌控事件的进展过程；谈判艺术有自己的节奏。只有当预备充分而且能够操纵整个事态的进程时，才能开始谈判。下一讲中我们将对谈判的问题进行深入描述。【案例】英戈马迭瑞克教授的一次谈判经历这是专门久往常我所遇到的一件实事。对我而言，这不是一则值得炫耀的故事：情况过去这么多年了，但它仍然使我难过。多年往常，我作为初级专家刚刚加入欧洲商业治理学院，对许多情况还不十分了解。这时，我接到了杜邦先生打来的电话，问我对他所负责部门的业务有没有什么方法。我们就一些问题讨论了几种解

19、决方案，20分钟后就挂了电话。两天以后，杜邦先生又打来电话问我是否情愿担任那项业务的顾问。我特不快乐！因为这是我有生以来的第一个咨询顾问机会！这是年轻的顾问师们所梦想的机遇！极力掩饰着我年轻澎湃的热情，我回答：“因此，我专门乐意研究解决那个难题。”这时，我犯了一个全然性的错误！我当时并没有意识到，我正在开始一项真正的谈判。对杜邦先生问题的标准答案是：“让我考虑一下，我会给您打电话。”不幸的是，那时我还不明白那个答案。杜邦先生提出的第二个问题是：“您每天的顾问费是多少？”完全是由于我欠缺经验，而谈判差不多开始，然而我完全操纵不了自己了，事实上，我也不明白应该收取多少顾问费。因此，现在差不多不可能

20、回答“让我考虑一下，我会给您打电话”。我舍命考虑了半秒钟，然后脱口讲出一个我认为较高但又可不能高得危险的价格。电话那头的语气让我赶忙觉察到我所报的数字比较低，不，事实上是特不低。我放下电话后，走进一位同事的办公室，询问在这种情况下他会收取多少费用。这位同事所报的数字竟是我的5倍。因此我们不应该盲目地开始谈判，而应该在事先做好充分预备而且能够操纵整个事态的进程时再开始谈判。【本讲小结】本讲要紧讨论了商业谈判的问题。从一般商业交易的定价过程开始，我们首先认识到谈判的真正意义在于对交易结果的分配的讨价还价，因此谈判结果直接关系到我们的交易收益。然后，从一个典型的谈判案例展开，指出作为谈判的双方在谈判

21、过程中经常发生的误区，指出应以了解对方信息的多少作为谈判的基础。谈判的两个关键要素中，再次强调了信息的重要性，同时提出了对价值进行评估的两种标准：个人主观标准和理性客观标准。并指出理性客观的标准是我们设定的谈判尺度的绝对参考。而在设定谈判目标时，一定要将其与谈判尺度相区不，谈判目标直接关系到最终达成一个如何样的利益分配格局，而谈判尺度则只是谈判的盈亏平衡点。最后提到谈判艺术的五点内容，将在第九讲展开论述。谁先开价：报价的关键因素决定是否先报价的关键因素是信息。没有充分掌握对方的信息假如没有充分掌握对方的信息，初始报价就专门可能会向对方泄露自己的秘密。因此，不能在一个不利的环境下与对方纠缠。假如

22、不了解对方的情况，切记不能主动进攻。拥有的信息比对方多假如拥有的信息比对方多，那么首先行动就能有战略优势。信息优势为“引导”（）对方的思路制造了机会。谈判中的“引导”能够起到人们第一次见面时的“第一印象效果”：人们总是专门看重第一印象，即使后来得到了更多的信息，人们也可不能轻易改变固有的观点。同样的，谈判者也会将谈判初期得到的信息总结成“第一印象”：人们的思路就如此受对手或第三方的阻碍而定位。两个条件得到满足在谈判桌上先抛出条件，往往会特不有效地引导对手的思路。这两个条件是：对手缺少信息，而我们的信息更具专业性。从另一个角度来看，为了有效减少被引导的风险，我们要遵循如下两个差不多原则：首先应经

23、常收集多种独立来源的信息；其次，要经常从整个范围的角度，而不是从某个单个数字的角度去考虑问题。缺少信息假如缺少各方面的信息，能够通过专家建议的参考点进行定位。缺少足够的信息而主动开价是盲目的举措。这是否意味着要“观望”，直到对方领先开价？因此不是。更确切地讲，我们的作战打算要为主动开价制造条件。要在调查猎取信息上领先于对手。赢得信息优势后，就能够主动开价，并引导对手的思路。图1 决定首先报价的关键因素如何样报价：提出条件的方法在谈判中应当开出什么样的报价？是“合理的”、对方能够同意的，同时能够使双方专门快就能达成协议的报价？依旧强硬得令对方震惊的报价？依旧不能被同意，但仍有商量余地的报价？下面

24、对这三种类型的报价分不进行分析：1合理的报价“公平而强硬”式前通用电气公司副总裁雷默布鲁瓦尔先生的谈判策略，确实是这种“公平而强硬”的方法的一种极端形式。布鲁瓦尔先生认为一个人需要务实、讲逻辑、公平而强硬。他试图取得尽可能多的客观信息。他的目标是提出对所有各方都公平的报价。然而使用这种“公平而强硬”的方法，常常会出现两个问题：第一个问题：“什么是公平？”谈论“某个”公平价格是没有实际意义的。你还能够发觉这些经理关于公平的观点随着他们在谈判中的角色的不同而产生偏差。谁都认为自己是公平的。但实际情况是都存有一定程度的偏见。第二个问题：教条和过于固执那些所谓的“坚持原则”的谈判者们都过于自以为是、教

25、条和固执。专门多证据表明专门多谈判僵局大多是由教条和过于固执而造成的。正因为上述两个问题，使得这种报价方式过于缺乏灵活性。2强硬的报价基辛格式亨利基辛格倡导另一种同样极端的开放策略。“假如双方之间能够达成协议，就没有必要提出一个适中的报价。最初的报价越是无理，其后就越有可能达成真正的让步。”这是基辛格始终信奉的谈判准则。基辛格方法的全然问题是它可能与对手形成敌对状态。然而不能同意的报价和缺乏诚意的报价是有专门大区不的。缺乏诚意的报价会立即被对方驳回。那么我们的目标确实是要提出一个让对手即使现在不能同意，也可在日后接着讨论的报价。总的来讲，基辛格式的开价被认为是缺乏诚意的报价，就像一种意在谋取不

26、公平利益的预谋。3不能同意但“能够考虑”的报价最有效的策略是提出一个不被同意、但又“能够商量”的报价。这种报价方式，是值得借鉴的。在采取这种报价方式时，需要注意以下几个方面：与自己谈判情况越是不清晰，开价就越要大胆。你认为自己的开价够大胆吗？事实上，在与对手会面前，我们就开始了谈判：当我们开始斟酌报价时，我们差不多在和自己谈判了。处理进取和慎重的矛盾自我谈判经常比与对手谈判更困难、更直接。每次预备谈判时，总会在希望得到和可怕得不到这两种可能之间痛苦不堪。我们必须要找到进取和慎重之间的恰当平衡。假如慎重心理占了上风，就会因缺乏信心或只报出低价（假如我是卖方）。我们都明白一个更“大胆的”报价会更好

27、，正是由于在大胆进取和慎重之间的相互矛盾，使得我们经常更偏向于一个“合理的”报价。没有勇气，就可不能有辉煌“慎重心理”是专门狡猾的，它会用专门多种狡猾的方式讲服我们选择一种轻松的方法，我们应该老实地对待自己，选择一种软弱的方法却专门容易，然而慎重的态度永久可不能使谈判得到有利于自己的好的交易。【自检】下面几种开价方式，分不属于哪一类报价方式，将相应的连接起来：如何对开价做出反应前面差不多提到，对手可能采纳合理的、强硬的和大胆的报价这三种报价方式。也确实是讲，对手的报价可能是自己不能同意，但又能够考虑的。如何应对如此的报价？1对大胆的报价的反应假如对方的提议不能同意，但又是能够考虑的，通常就可不

28、能有什么问题。因为这是开始价格谈判的最有效方法。因此，我们应该简单地还一个类似的报价：不能同意，但能够考虑。这时谈判会使双方互相打探对方的底价，同时试图阻碍对方的预期。最终能够在良好的氛围中，不断接近成交价格。2对合理的布鲁瓦尔报价的反应布鲁瓦尔式的谈判者自以为重事实、讲逻辑、公平且强硬。因此专门自然，要用合理的讲法来讲服他。与一个布鲁瓦尔主义者谈判，尤其是当你指出他逻辑上的问题时，最终的结果将会使他陷于窘境或损害他的自尊，你越是和他争吵，他就会越固执。事实上，一旦他的自尊心受到损害，你就不可能再把价格谈下来了。应付布鲁瓦尔主义者，采取下面三个步骤，更易奏效：安慰他的自尊心对对方依据事实，以公

29、平原则提出的报价给予一定的确信，以此来缓和双方气氛，充分尊重他的自尊心。同时，不要急于做出还价以幸免报出与对方的价格相差太远的数字，而要转到“弄清事实”上。转移到弄清事实提出转移的思路专门简单，确实是把买主引回到“与他自己谈判”的境地。对方不能对你让步，但却能够对自己让步，让对方与自己的“慎重心理”作斗争。你不必强调你要求降价的理由，如此专门可能在下次会面时，对方会主动提出一个你本来需要通过激烈争吵才能取得的报价。请专家公断假如这种“顺势处理”无效，还能够开出使用“抗生素药方”，能够提出：“公平的价格”要由专家来决定。布鲁瓦尔主义者可不能对你让步，但他会同意专家讲的“真理”。3对强硬的基辛格式

30、报价的反应基辛格式报价者常常会报出极端的价格，没有经验的谈判者往往会被极端的报价所震住。更不能让对手开始左右谈判的进程。能够相应采取以下措施：问问题询问隐藏在对方提出这一报价后面的缘故。沉默假如对方坚决果断地就提出一个强硬的要求，那么其合理性确信有问题，这时的差不多原则确实是“两个不要”：不要争吵；不要受对方的阻碍而与对方的强硬报价纠缠不休，即保持沉默。而专门多人不适应在谈判中长时刻的保持沉默，他们总觉得该讲些什么来修正最初的报价。“沉默”会引起尴尬，然而能够质疑报价的可信度，并促使对方改变他的意思。不要感情用事应付这种强硬的报价时，还要注意不要因感情用事而丢掉了自己的底价。还价技巧：让步的方

31、式为了使成交对自己更有利，必须同时考虑两种方案。第一，必须报出足够高的价格，然而恰好达到对方可同意的需要即可；第二，报价和让步不能太高，否则会失去主动，让对方得寸进尺。1让步中应当服从的目标让步中应该服从两个目标：第一，幸免过多地让步；第二，暗示对方假如提议不被采纳，谈判将陷入僵局。【案例】假设杜维则先生报价是每平方米80法郎。假如拉芳先生同意，他明白他得到了什么。假如他不同意，他就不明白以后会如何样。他能够希望杜维则先生做出让步，但他不能确定。也许今后会因什么缘故事，整个买卖都会中止，那时他就只剩下和皮埃萨先生以每平方米15法郎的平均价格进行买卖了。现在杜维则先生要求拉芳先生在一种已知的方案

32、和未知的方案之间做出选择。假如报价专门有吸引力，同时拉芳不明白，拒绝会出现如何样的后果，他就会倾向于选择“两鸟在林，不如一鸟在手”。为了使成交更有利，你必须同时考虑两种方案。第一，必须确定手里的鸟确实味美。然后报出足够高的价格，然而恰好达到对方可同意的需要即可；第二，要注意林子里的鸟随时可能飞掉。除非他感到内心没底，否则你的对手没必要满足你的要求。他能够把鸟挂在那儿，吸引更多的人。你的任何让步只会加大他的胃口。2让步应当遵循的原则让步幅度越来越小让步幅度越来越小，即随着向“引鱼上钩”那一点的接近，价格变化的幅度也应越来越小。尽管这条让步原则专门显而易见，但却经常被违背。第一个缘故是缺乏耐心；第

33、二个缘故是过分地重视自己要得到什么，而不重视如何样去得到，也确实是讲当局者迷。假如能够设想自己身处局外，也许会成为更好的谈判者。逐步提高让步的精确度随着对对方让步限度的不断掌握，逐步提高让步的精确度。逐步提高精确度是表示不愿再进行让步的信号，同时也是自己用以考虑的时刻。【案例】两种报价方式：40，70，80，“最后的价格！”和50，75，775，“最后的价格！”。第一种方式效果不行，它不能操纵对方的预期，对方会进一步想让到100；第二种方式好得多，对手会可能让步到80。什么缘故？因为报价的单位显示了预期让步的幅度。关于每一次让步要多花时刻“想想”关于每一次让步，应尽可能的多多考虑，多问问题，多

34、加几个“条件”。讲究谈判信誉除非让步是“实验性的”，否则不要撤回。有效地谈判，要求谈判双方都谙熟“游戏规则”。假如你违反了这些规则，在谈判中就会失去“信誉”。【案例】在谈判的艺术和科学这本书里，莱法提到了墨西哥城一个扫瞄橱窗者的故事：店主：“你要买那个箱子吗？”“不，我只是看看。”拉瑞讲。“那个箱子卖14元。”“对不起，我差不多有一个专门好的箱子了。”“13元如何样？”“不，感谢。”“12元。”“我确实没想买什么箱子。”“这但是廉价货啊。11元吧。”“对不起，但是”“好吧，好吧：我最后讲一遍，只是你千万不要告诉其他人，12元。”“嘿，等一等。你刚才讲是11元。”“11元？不，不；最低12元。”

35、“12元是什么意思？你刚才讲的是11元。”“11元？不行，先生。”因此你差不多猜到了最后的结果：拉瑞用11元钞票买了箱子。拉瑞确信那个墨西哥人差不多亮出了最后的底价。应该承认，那个故事有些“外国”背景。只是这种“墨西哥式的推销花招”经常用于商业交易中。如在对所有条款达成初步协议后，要求他把协议落实在书面上。两天后，书面的确认信寄来了。但过了一天，又收到了一封快递信：“尊敬的先生，特不抱歉，由于装饰品突然涨价，我们不能再同意原来的开价了。我们特不抱歉，但我们的价格必须跟市场一致。”这种技巧只适用于由于一些“好的”缘故、能够原谅的错误等因素，而将让步合法地撤回。例如讲拉瑞确信那个墨西哥人确实犯了错

36、误。但在大多数情况下，“墨西哥式的推销花招”使谈判变味了。实际上，这种行为在道德上有欠妥当。有效地谈判，要求谈判双方都谙熟“游戏规则”。假如违反了这些规则，在谈判中就会失去“信誉”。修正对手的目标通过告诉对手他不能得到什么，来修正对手的目标。有些人认为不能首先让步，谁先让步就被视为处于谈判的不利地位。然而实际上好的交易是通过“文雅的”方式获得的，只有对手对谈判进程中意，才能做成一笔好生意。确认报价：锁定最终结果谈判中，一旦达到合理的价位或预定的谈判目标，就要及时锁定结果，以防止有变，特不是在利用已有的信息优势谈判成功以后，一定要及时确定结果，以防对方收集更多相关信息之后，改变事先有利的谈判结果

37、。有两种途径来锁定特定的结果：锁定要点和束己策略。1锁定要点（）达成的最终交易总是集中于一个要点上。要点会产生显著的结果，因为它独特、简洁并反映了适应做法。因此将要点锁定，就能够锁定交易结果。锁定要点是最简单的一种锁定结果的方法。2束己策略（）束己策略依据的是如此一种矛盾，即限制对手的权力取决于限制自己的权力。因此束己策略能够定义为：谈判一方无奈地“捆住了自己的手”，以求约束对方。这种策略的基础在于自愿而又无奈地失去了选择的自由。小故事“束己策略”来自于席灵教授论谈判中的一篇文章：两辆炸药车，甲和乙，相向行驶在一条仅供一辆车才能行驶的路上。司机能够通过无线电进行交流。每个司机能够向前行驶或停在路边的紧急停车带。假如在紧急停车带停车，司机将被罚款100万元。席灵对司机甲的建议是：“拆下方向盘扔到窗外去！”一旦司机甲扔掉了方向盘，他就不能再操纵他的车了。这时乙除了进入紧急停车带不无选择。幸免车祸完全要靠他。因此甲采取行为确实是一种束己策略，而达到了制约对手的目的。常用的束己策略有以下四种：提高违约成本在采纳提高违约成本的束己策略时，要注意以下三点：“公开”原则“公开”原则即通过公开的宣告、承诺等方式，使得谈判的结果公开，假如违约将会