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文档简介

1、重大决策、重大工程支配和大额度资金使用试行方法依据县教体局会议精神的要求，结合我校的实际，经校 领导班子集体争论，现制订学校重大决策、干部任免、重 大工程支配和大额度资金使用试行方法如下：一、重大决策（一）重大决策范围重大决策是指对我校教育改革、进展中带有全局性和政 策性的打算、决议。包括学校教育事业进展的长远规划、年 度方案、教育教学改革意见、党组学校重大工作部署、重要 任免、奖惩和涉及重大平安、政治稳定等的打算和决议。（二）重大决策原那么重大决策的原那么是依据“民主集中制”的要求，进行民 主决策、科学决策。凡重大决策，既要贯彻上级的精神，又要广泛征求全体 老师、同学及同学家长和社会各方面的

2、意见建议，必要时还 应召开询问会，方可作出重大决策。学校行政班子决策实行校长负责制，在充分争论的基础上， 由校长作出决策。（三）重大决策细那么重大决策一般由职能科室草拟方案，征求老师和相关科室的建议意见后，再提交学校行政会集体争论打算。 会议审议、打算事项一般应由议题的主要提出人就议题做简 明扼要的说明；班子成员就议题发表意见；会议主持人归纳 争论状况，作出打算。行政会原那么上每周一次，由校长召集并主持；行政班子 成员都必需坚决执行会议决议，个人无权转变。行政班子成 员在班子会上个人意见被拒绝后，允许保存，也可以建议提 请下次复议，但在没有作出新的决议之前，必需坚决执行班 子会的决议。会议内容

3、，除经会议或会议主持人同意在肯定范围内传 达或对外公布外，行政班子成员不得随便向外传播和泄漏， 违者要严厉追究责任。二、干部任免学校中层领导干部的任免程序依据“校长负责制”的精神，学校中层领导干部的任免, 在教育局规定的职数内，实行备案制，可由校长提名。任免 程序如下：（一）学校党支部会议组织争论、发布干部考察预报、 进行干部综合素养民主测评、征求党风廉政意见、作干部任 前公示；（二）学校向教体局报任免请示、学校党支部会议纪要、 党支部关于拟任职的干部状况意见、职务人选民主推举状况 和考察材料、任前公示状况、党支部会议争论干部任免表决票汇总表、干部任开除务备案表、备案的中层干部名册、中 层干部任免表及个人基本信息表。（三）教体局党委行文批复备案名单。三、重大工程支配（一）基础建设。1、学校重大基建工程，报请上级主管部门打算执行。2、小修理工程由学校领导班子办公会同意后，由后勤组织实施。3、重大基建工程竣工后，上级主管部门验收。小修理工程学校领导班子验收。（二）教学设施设施选购。教育教学设施设施，包括电视机、计算机、复印机、速印机、教学仪器设施等，均走政 府选购办进行选购，学校不进行额外选购。I、大额度资金使用制度学校行政会依据相关政策和学校进展需要，在征求财务主管

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