建筑工程项目工作计划3篇

1、建筑工程工程工作计划3篇建筑工程工作计划1一、提高与人沟通能力在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项 目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加 强勾通必不可少。二、提高工程施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大 的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉 及到的流程，规范文档都是重要的组成局部，在验收和结算 的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油 处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞, 而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签 字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的 流程

2、，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这 些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工6. 2施工单位在开工前应根据设计文件、有关施工规 范、现场地质条件和施工水平，完成工程施工措施计划编制, 并报监理部批准。6. 3上述文件经承建单位工程经理签署并加盖公章后 报送，监理部审阅后限时返回审签意见。意见包括”照此执 行，”按意见修改后执行“、已审阅和修改后重新报送二6. 4除非接到的审签意见为修改后重新报送”，否那么 承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受 承建单位申请后的24小时内开出相应的开工批复文件。6. 5如果承建单位未能按期向监理部报送上述文件, 由此

3、造成施工工期延误和其它损失是，均由承建单位承当合 同责任。假设承建单位在期限内没有收到监理部的审签意见， 可视为已经报审阅。6除非已经得到监理工程师的批准，否那么应在每道 工序完成后、报经检查合格，方可进行下道工序作业与施工。我们的工程建设主要是机房建设，机房建设工程的施 工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、 防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多， 严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在 装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的缺乏，所造成材料 的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达 更好的

4、效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很 好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来 报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这 也是我以后长期学习的目标。五、提高工程方案报价和画图的能力一个工程的实施，好的方案决定着工程的组成，严格 严谨的图纸决定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我 要学习的重点。这就是我20XX年的计划，在努力完成公司领导交 给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要 向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己 的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，

5、为创立公司的美 好明天而努力。建筑工程工作计划2过去的20X X年是公司的起步之年，20 xx年是公司 的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应 紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、本钱 控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公 司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命 线责任意识.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持 每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令 和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有 预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求 送检，杜绝弄虚作

6、假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方 案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工 程事项要及时汇报。5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规 范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的 各项记录。7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料， 确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠增强平安就是效益主人翁责任感1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、 平安措施的落实。2、根据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实 情况。3、每次工作例会要对

7、平安管理、文明施工情况进行 通报。4、加大平安、文明施工违规的处分力度。5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。三、本钱决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案 要做好参谋，从施工源头降低工程本钱。2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序， 尽量控制重复施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱 控制放在重中之重，力争做到质量与本钱控制的完美优化。4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确 需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤 干虚假水分。5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比拟， 同时在必要的

8、情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到 损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土 方回填、管桩等。四、服从大局，配合公司的.其他工作1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工 作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函 件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调 管理工作。3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门 的工作。4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切 工作。建筑工程工作计划3（一）监理准备工作.工程监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗 位职责。.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。.确定协调联系方式和渠道

9、，落实工地例会制度。.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工 程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细那么。（二）熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实 施之前，对组成该工程的合同文件进行全面了解和熟悉，以 便监督承包人严格按要求履行合同。（三）审核设计文件施工图设计审核重点：1、协助业主、设计方完成施工图审查。2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行 科学分析论证、综合比拟。3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正 概算。在审核图纸时应注意以下几点：3.1地质勘探资料是否齐全。2工艺管道，电气线路与建筑物、

10、构筑物之间有无 矛盾，各管线之间关系是否合理。3施工平安是否有保证。（四）设计交底和图纸会审.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计 单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位 进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工 中应注意问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施 工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商 的依据。（五）施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计 审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案, 检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费 用的应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括：1、工程概况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要工程施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。9、平安文明施工保证措施10、季节性施工措施 11、降低工程本钱及节约措施12、施工执行的主要技术标准（六）检查开工条件监理工程师检查以下开工条件是否具备，并在具备后 下达开工令。.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接 管手续。.所需的保函、保险已办理或正在办理。.本工程进度计划已提交且经批准。.承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术 人员、行政管理人员