潘三矿单班入井超千人科技减人工作实施方案17

1、潘三矿单班入井超千人整改工作实施方案为深入贯彻国家安全监管总局、国家煤矿安监局及安徽省煤矿安全监察局、安徽省经信委千人矿井减人要求，提升煤矿安全装备水平，推进煤矿“四化建设，进一步改善煤矿安全生产条件，根据安徽省经济和信息化委员会、安徽煤矿安全监察局（安徽省单班入井超千人煤矿科技减人工作实施方案）的通知（皖经信煤炭201764号）要求，结合我矿实际，制定潘三矿单班入井超千人科技减人工作实施方案。一、组织机构矿成立单班入井超千人科技减人工作小组（以下简称千人工作小组”），组织机构如下。组长：矿长、党委书记副组长：总工程师、党委副书记、安全副矿长、釆煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、经营副矿长、安

2、全副总、采煤副总、准备副总、掘进副总、机电副总、通风副总成员：技术科、党委工作部、调度所、安监处、通防科、机电办、地测科、企管科、财务科等相关部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，具体负责单班入井超千人整改日常工作的管理、协调，其它涉及单位进行协办。二、工作任务(一)组织实施减人工程严格执行矿制定的千人矿井科技减人工作实施方案,千人工作小组统筹部署，落实责任分工，积极争取资金，落实人力及各项配套条件，组织强有力实施队伍，有计划、有步骤地实施矿井减人方案。定期开展方案进度和实施效果自查，及时分析解决出现的问题。(一)大力推进矿井“四化建设1、推广应用综

3、釆工作面可视化、智能化控制技术我矿第一个智能化工作面取得了较好的应用效果，下一步矿将对下一个11槽工作面继续推广应用可视化、智能化控制技术，逐步实现减人或少人工作面。2、提高岩巷掘进机械化程度当前矿井釆煤、煤巷掘进已实现全部机械化，机械化率100%,但岩巷掘进机械化程度偏低，用工效率不高，单进低。矿将逐步增加岩巷综掘作业线和液压钻车作业线，提高矿井岩巷机械化程度和单进效率，满足矿井接替需要，实现“机械化”减人。3、煤巷推广应用掘锚护一体机大力推广煤巷综掘机载临时支护，改变传统的人工临时支护模式，减少生产过程用工环节，提高安全效率。4、巷修机械化推广应用小挖机、多功能巷修机，加快推进巷修机械化水

4、平，减少巷修用人，提高巷修效率。5、自动化控制系统改造矿井中央泵房主排水泵控制系统进行自动化改造，实现远程监测监控，无人值守；二水平东一采区和东四岩巷头面出砰系统的集控改造，实现皮带连续化运输，减少出砰人员。6、辅助运输实现连续化为进一步提高进料效率，推广使用无极绳绞车连续化运输，减少转运环节和打运人数；优化西三C组煤中部釆区轨道系统，减少辅助运输中转环节。（三）提高技术和安全管理水平1、实现安全技术经济一体化。从设计源头抓起，规范釆区和巷道设计，简化系统；从现场考虑，简化施工程序，降低用工人数；合理选择支护方案，优化巷道支护方式和支护参数，减少巷修工程。2、提高地压治理技术。探索巷修治压技术

5、，创新巷修加固技术，引用国内外先进技术和装备，积极探索中深孔注浆加固技术，增加巷道强度，提高巷修效率。3、优化劳动组织。根据我矿实际入井现状，对入井人员班次进行合理调整，错班次安排检查、看现场等非生产活动，控制单班人员入井数。4、积极进行岗位整合。鼓励井下一人多岗，一岗多能,加强技能培训，进一步提高职工劳动技能，实现“一人多岗、一岗多责、操检合一”，减少岗位用工。（四）强化监督检查各专业要严格落实矿千人矿井科技减人工作实施方案，分管领导要把开展单班入井超千人整改作为煤矿安全生产一项重要工作抓紧抓好。同时按照矿的目标要求，制定整改实施方案，明确责任，分步实施，落实到位。整改方案经口内讨论确定分管

6、副矿长签字后报领导小组办公室备案，领导小组办公室负责实施监管，定期组织检查减人工程实施进度，对未按计划实施的专业进行通报批评。三、进度安排（一）启动阶段（2017年3月）：成立潘三矿单班入井超千人科技减人工作小组。(一)实施阶段（2017年3月-2018年9月）1、制定实施方案。2017年3月底前完成潘三矿单班入井超千人科技减人工作实施方案，并报省经济和信息化委员会和安徽省煤监局备案。2、完善千人矿井减人实施方案。根据专家问诊结果，对潘三矿单班入井超千人科技减人工作实施方案进行完善补充，要求5月上旬完成。3、保障投入。矿积极争取集团公司资金支持，结合自有资金，在年度装备计划中按目标要求配置。4

7、、实施减人方案。按照完善后的潘三矿单班入井超千人科技减人工作实施方案，按照“六定原则”（定项目、定资金、定人员、定责任、定标准、定时间），落实人员、资金、责任等，组织实施。5、组织督促检查。千人工作小组办公室组织千人工作小组成员对减人方案实施情况进行督促检查。（三）验收总结阶段（2018年9月10月）在省经济和信息化委员会和安徽省煤监局组织专家验收前，千人工作小组办公室组织对各专业减人方案实施情况进行预验收，各专业提交千人矿井减人工作总结，千人小组办公室汇总形成潘三矿科技减人工作报告。四、保障措施（一）强化组织领导。各专业要高度重视，分管副矿长为第一责任人，完善口内减人工作方案，落实责任，精心组织，认真贯彻执行潘三矿单班入井超千人科技减人工作实施方案，务求实效。（二）加强技术保障。对在实施过程中遇到的技术难题,组织矿相关人员进行讨论解决，对于矿层面解决不了的，千人工作小组办公室及时向安徽煤矿减人技术研究专家组进行咨询。（三）争取资金支持。千人工作小组积极争取省财政资金和集团公司资金支持，将减人技术改造费用作为安全生产费用使用，结合自有资金，在年度装备计划中按目标要求配置。（四）组织人员培训。矿加大对“三新人员的培训，以满足后期设备投入后能正常运行，实现真