建筑装饰项目成本的管理

1、. ：.；建筑装饰工程本钱的管理摘要：装饰工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，经过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽能够地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要经过技术如建筑装饰施工方案的制定、经济如核算与预决算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目的，实现经济效益的目的。关键词：建筑装修组织管理经济效益装饰建筑装饰本钱是工程施工过程中各种耗费的总和。从工程中标签约开场到施工预备、现场施工、直至开工验收，每个环节都离不开本钱管理任务，就本钱管理的完好任务过程来说，其内容普通包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本

2、钱分析和本钱考核等。下面根据我管理的榆林神木协作银行办公楼装饰工程就本钱预测、本钱控制、降低本钱的三方面加以论述。一、搞好本钱预测、确定本钱控制目的装饰工程本钱预测是工程本钱方案的根底，是编制科学、合理的本钱控制目的的根底。因此，工程本钱预测对提高本钱方案的科学和提高经济效益，具有非常重要的作用。本钱预测的内容主要结合工程中标价根据建筑装饰工程的施工条件、机械设备、人员素质、自然条件等对工程的本钱目的进展预测。1. 装饰建筑装饰工程工、料、费用预测1首先分析工程工程采用的人工费单价，再分析工人的工资程度及当地社会劳务的市场行情，根据工期、地段及预备投入的人员数量分析该工程工程合同价中人工费能否

3、能包住。2资料费占建筑装饰工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握分析，分别对主材、地材、面材、辅材、其它资料费用进展逐项分析，重新核定资料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的资料规格与实践采用的资料规格的不同，对比实践采用建筑装饰资料用量与定额用量的差别，汇总分析预算中的其它资料费，逐渐分解分析对比。3机械运用费：招标施工组中的机械设备的型号，数量普通是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实践施工有一定差别，任务效率也有不同，因此要测算实践将要发生的机械运用费用。同时，还需计算可能发生的机械租赁费用及需新购置的机械设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。2. 办公

4、楼装饰施工方案引起费用变化的预测工程工程中标后，必需结合施工现场的实践情况制定技术先进可行和经济合理的施工组织设计，结合工程工程所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实践情况，比较实践所采用的施工方法与标书编制施工方法的不同，或与定额中施工方法的不同，据实作出正确的预测。3. 装饰辅助建筑装饰工程费的预测辅助工程量是指设计图纸工程量清单中没有阐明的，而又是施工中不可短少的，例如工地临建立施，临时水电安装，暂时办公室装饰等，也需根据实施性施工情况作好详细实践的预测。4. 装饰小型暂时设备费、工地转移费的预测小型暂时设备费内容包括：暂时设备的的搭设，需根据工期的长短和拟设入的人

5、员、设备的多少来确定暂时设备的规模和规范，按实践发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目的值。工地转移费应根据转移间隔 的远近和拟转人员，设备的多少核定预测目标值。5. 装饰工程本钱失控的风险预测工程本钱目的的风险分析，就是对在本工程中实施过程中能够影响目的实现的要素进展事前分析，通常可以从以下几方面来进展分析：1对建筑装饰工程工程技术特征的认识，如结构特征，环境特征等。2对业主单位有关要素的分析，包括业主单位的信誉、资金到位情况、组织协调才干等。3对工程组织的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质和管理程度等方面。4对工程所在地的交通、能源、电力的分析。5对气候的分析。总之，经过

6、对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制规范，也可确定必需在多长工期内完成该工程工程，才干完成管理的目的控制。所以说，建筑装饰本钱预测是建筑装饰工程本钱控制的根底和关键。二、建筑装饰施工工程本钱控制就是在实施过程中对资源的设入，装饰施工过程及装饰成果进展监视，检查和衡量，分析比较，并采取科学合理措施确保建筑装饰工程工程本钱目的的实现，确保经济效益目的和实现。装饰本钱控制的对象是建筑装饰工程工程，其主体那么是人的管理活动，目的是合理运用物力、财力、人力，降低建筑装饰工程本钱，添加效益。因此，榆林神木协作银行办公楼装饰建筑装饰工程本钱控制的普通原那么有：1. 节约原那么节约就是工

7、程施工用的物力、财力和人力的节省，是建筑装饰工程本钱控制的根本原那么和要求。节约绝对不是消极的限制与监视，而是要积极发明条件，要着眼于建筑装饰工程本钱的事前监视、过程控制，在实施过程中经常检查能否出偏向，以优化建筑装饰施工方案，提高施工技术，提高工程工程的科学管理程度来实现建筑装饰工程费用的节约。2. 全面控制原那么全面控制原那么包括两个含义，即全员控制和全过程控制。1工程全员控制榆林神木协作银行办公楼装饰建筑装饰工程本钱控制涉及到工程组织中的一切部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的本身利益有关，因此应充分调动每个部门、班级和每一个员工控制本钱、关怀本钱的积极性，要真正树立起全员控制本钱的

8、观念，不能只以为本钱控制是担任预、结算及财务方面的事，而是大家的共同事业。2工程全过程本钱控制装饰建筑装饰工程工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工程本钱构成的全过程，从施工预备开场，经装饰施工过程至开工验收移交后的保修期终了。因此，建筑装饰本钱控制任务要伴随工程施工的每一阶段，如在施工预备阶段制定最正确的施工技术方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保装饰工程质量，减少工程返工费，资料不合理运用费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及进追加合同价款办理工程结算，使建筑装饰工程本钱自始自终处于有效控制范围内。3工程目的控制原那么装饰目的管理是管理活

9、动的根本内容和关键。它是把方案的方针、义务、目的和措施等加以逐一分解落实。在实施目的管理的过程中，目的的设定应真实可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人；目的的责任要全面，既要有任务责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门人的业绩进展检查和考评，并同其工资、资金挂钩，做到奖罚清楚，这样，才有利于工程本钱管理任务的顺利开展。4动态控制原那么装饰工程本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动，所以必需坚持动态控制的原那么，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，搜集本钱发生的实践值，将其与目的值相比较，检查有无偏向，假设无偏向，那么继续进展，否那么要找出详细缘由，采取相应

10、措施。实施本钱控制过程应遵照“例外管理方法，所谓“例外是指在工程工程建立活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对本钱目的的顺利完成影响艰苦，也必需予以高度注重。在工程实施过程中属于“例外的情况通常有如下几个方面：a 重要性：普通是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外，本钱差额金额确实定，应根据工程工程的详细情况确定差别值占原规范值的百分率。差别分有利差别和不利差别。实践本钱支出低于规范本钱过多也不见得是一件好事，它能够呵斥两种不利情况：一种是后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是呵斥装饰工程质量低劣，除能够带来建筑装饰的返工和添加保修费用外，质量问题还影响企业社会声誉。b 一向

11、性：虽然有些工程本钱差别虽未超越规定的百分率或最低金额，但不断在控制线的上下限线附近徘徊，亦可视为“例外。意味着原来的工程本钱预测可能不正确，要及时根据工程施工实践情况进展调整。c 控制才干：有些是工程工程管理人员无法控制工程本钱的工程，即使发生艰苦的差别，也应视为“例外，如主材价钱上升，暂时租用费用的上升等。d 特殊性：凡对工程施工全过程都有影响的工程成本工程，即使差别没有到达重要性的位置，也应遭到工程本钱管理人员的亲密关注。如施工设备维修费的片面强调理约。在短期内虽可再降低本钱，但因维修保养不足能够呵斥未来的停工修缮，从而影响施工消费的顺利进展。三、寻觅科学合理的方法，实现降低工程本钱目的

12、降低装饰工程工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。1. 采取组织措施控制工程本钱首先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确工程部、工程经理部、公司或施工队之间职权关系。工程经理部是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人管理工程的任务班子，工程建成后即行解体，所以工程部不是一经济实体，工程经理应对工程部整体利益担任任，理应协调好工程部与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确本钱控制者的责任及义务，从而使本钱控制有人担任，防止本钱大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题。2. 采取技术措施控制办公楼装饰工程技术采取技术措施是在装饰施工阶段充分

13、发扬技术人员的客观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的施工技术方案，从而降低工程本钱，包括采用新资料、新技术、新工艺，提高机械化操作等。3. 采取经济措施控制榆林神木协作银行办公楼装饰工程本钱采取经济措施包括：以下几个方面1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，普通大约都在20%左右，所以要严厉控制人工费。要从用工数量出发，有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗量，从而到达控制工程本钱的目的。2资料费的控制：装饰资料费普通占全部工程费的60% 以上，是装饰工程本钱的重点部分，直接影响工程本钱和经济效益。普通作法是要按量、价分别的原那么，主要做好以下两个方面

14、的任务。a、是对资料用量的控制：首先是坚持按定额确定资料耗费量，实行限额领料制度：其次是改良施工技术，推行运用能降低料耗的各种新技术、新工艺、新资料。再就是对装饰工程进展功能分析，对资料进展性能分析，力求用质量有保证的低价资料替代高价资料，加强周转资料管理，延伸周转次数等。b、是对资料价钱进展控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进展调研，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料：如采用大量资料最好向消费厂家订购，其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱：再就是要考虑如减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽能够降低资料贮藏。3机械费的控制：尽量减少施工

15、中所耗费的机械台班量，经过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修，保养任务降低大修，经常性修缮等各项费用的开支，防止不正常运用呵斥施工设备的闲置；加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置施工设备资源，从不同角度降低机械台班价钱。4从经济的角度管理工程本钱还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。4. 加强装饰工程质量管理在施工过程中，要严把工程质量关，一直贯彻“至精、至诚、更新、更优的质量方针，各级工程质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理任务真正贯彻到整个过程中，采取科学的防备措施，消除工程质量通病，做到装饰工程一次成型，一次合格，杜绝返工景象的发生，防止呵斥不用要的人、财、物等的损失而加大装饰工程本钱。5. 加强装饰工程合同管理，控制工程本钱合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱的重要任务，是提高施工企业经济效益的有效途径和方法。工程施工合同管理的时间范围