职位评价法比较：海氏VS美世

1、职位评价法比较：海氏 VS美世海氏三要素评价法与美世国际职位评价法是现代企业经常使用的两种职位评价方法。海氏三要素评价法和 美世国际职位评价法 在运用和衡量标准上都存在着相同点和不同点,海氏三要素评价法侧重于解决问题的能力和对职务责任承担的能力，而美世国际职位评价法则侧重于沟通能力和创新能力。今天，笔者就和你一起来了比较一下这两个评价法。1、科学的岗位评价方法 一一海氏三要素评价法海氏三要素评价法又叫做 指导图一一形状构成法 二是由美国薪酬设计专家艾德华。海于1951年开发的。海氏评价法 虽起源于20世纪50年代初期，但到90年代才开始广泛使 用。据统计世界500强企业中有三分之一以上企业进行

2、职位评价都采用海氏三要素评价法。海氏三要素评价法所指的要素如图所示：知能技术知识管理苑困人际关系解决问题r思考的环境一思考的挑戢应负责任卜行动的自由度 一影响的范困 匚影响的性质海氏评价法认为，一个职位必须要承担一定责任，而责任由承担该职位人员的知识和技能来实现。具备一定知能”的员工通过解决工作中所面对的各种问题来获得“产出”.海氏评价法通过知识和技术（岗位投入）、”解决问题的能力（工作过程）、承担的职务责任（岗 位产出）三个一级评价因素对岗位价值进行评价其中每一级要素均有一张评价指导图表指导 使用（见下图）。管理诀窍起码的相关的多样的广博的全面的人际技能基本重要关键基本 的的的的重要关诞基本

3、 的曲的重要的关键基本重要关键基本重要关键 的的的：的的的的基本 的就5?第锢T687811M11S1151321懿152L?S妫有!理论知识5766?68718100LL51321331E2175 r175200改667687S7 r10011511S132152152175=2001200230264初等66768787100115115132152152175200200230诩业畀6 ,8T1001001151J2132152175175200230230364304的10011511132：1521521752002C0230264宓4304350甲等87100一115 115132

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12、分秋色。下山型。此类岗位的责任不及职能与解决问题能力重要。2、美世国际职位评价法美世国际职位评价法也称 IPE评价法。职位评价是通过 因素提取并给予评分的职位价值 测量工具，是内部人力资源管理的基础工具。20世纪70、80年代美国有70%以上的使用职位评价系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。但是随着人力资源管理重点从职位挪到绩效以后，作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司一一美世咨询公司却始终没有抛弃这个工具，而是将其进一步开发，使其适合全球性，尤其是欧洲和亚洲国家的企业使用。2000年美世咨询公司兼并 CRG (国际资源管理咨询集团)，将其评 价工具升级到第三版，成为目前市

13、场上最为简便、适用的评价工具一一国际职位评价系统(IPE),它可以比较全球不同行业不同规模的企业和大型集团企业中各个分子公司的职位。这套职位评价系统共有 4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评价的结果可 以分成48个级别。其中这套评价系统的4个因素是指：影响(Impact )、沟通(Communication)、创新(Innovation )和知识(Knowledge ) 。 4 个因素相互之间不存在相关性的因素只有影响和知识，但为了减少评价过程由于主观因素造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素一一沟通和创新.IPE评价法与其它职位评价方法不同的是，考虑了组织规模因素。IP

14、E认为，一个万余人的跨国大公司和一个二三十人的小公司之间，如果不惊醒调整是不能在同一个平台上比较的。比如一个带研发机构和销售部门的全功能”制造型企业，可以获得销售额20倍的乘数，从而极大地放大其组织规模。销售型企业一般的乘数为5 ,而配送型企业一般为 4.另外员工人数也是一个重要规模因素，管理500人和管理5个人的职位要求显然不可同日而语。借助这个因素调整，美世系统可以把不同规模不同类型的企业置于同一个比较平台之上。3、两种职位评价标准的比较海氏评价法与IPE评价法同为职位评价方法，其理论基础都来自于因素提取论,同时也是企业作为薪酬给付的依据。那两种职位评价方法在理论上有哪些相同与不同之处呢。海氏三要素职位评价法是国际上使用最广泛的职位评价方法之一。它通过知识技能、解决问题和应负责任三个方面对职位的价值进行评价。知识技能包括技术知识、管理范围和人际关系；解决问题包括思考的环境和思考的挑战；应负责任包括行动的自由度、影响的范围和影响的性质。美世国际职位评价法原是欧洲的学者为配合欧洲一体化进程而设计的职位评价的统一标准，以保证欧洲共同体所有国家的各类企业都能运用。之后，