员工达标知识手册-1

1、.PAGE ：.；第一章 公司简介及年公司战略方针公司简介陕西方圆汽车规范件的前身陕西汽车规范件厂，是年由原国家机械部在西北地域兴建的规模最大的定点消费汽车高强度公用紧固件和规范紧固件的专业化工厂，现为中国强企业陕汽集团子公司。属国家汽车零部件行业重点骨干企业，为中国汽车工业协会理事单位、车用紧固件分会常务理事单位。是国内重汽集团、东风集团、一汽集团等全国大型汽车集团的定点协作配套单位。 公司现有员工人，其中各类专业技术人员人。工厂占地面积万m，其中建筑面积.万m，主要消费设备余台套，资产总额万元，固定资产万元。年公司实现产销.亿元，“十二五末可实现产销亿元。 公司拥有从原资料改制、产品热挤压

2、、冷镦成型加工，到热处置、外表处置等完好配套的消费手段；具备各种规范及非标螺纹产品工模具、检具、量具的设计制造才干及其精细丈量才干；具备高强度紧固件各项性能测试手段。公司拥有先进的热处置自动线托辊式渗碳淬火炉，全纤维炉罩挪动式天然气退火炉和多台多工位结合冷镦机，极大地提高了消费效率和产品质量，并进展不延续的填平补齐式的技术改造，使产能得以发扬公司获得了ISO/TS：版质量体系认证，同时获得了各配套汽车集团及主机厂的二方认证证书，“三园牌产品于年荣获“陕西省名牌产品称号。 “性能可靠为根本，顾客称心为目的，三园产品创名牌，继续改良争一流是他们一向遵照的质量方针。他们热忱欢迎国内外客户光临协作，使

3、他们能以优质的“三园牌紧固件为您的整机和部件的腾飞开展提供最称心的配套效力。二、公司年度任务方针、目的、纲要、任务方针抢抓机遇 变革管理 注重绩效 完善机制、主要经济目的、工业总产值不变价：,万元、销售收入产品： ,万元、任务纲要、突破产能提升瓶颈，加强产品特征，顺应竞争市场；、落实“低本钱兼差别化战略，推进企业转型，积极寻求和培育新的经济增长点；、积极推进组织机构的整合调整，初步完成现代企业管理体系的搭建和根底管理平台的完善；、深化推进质量体系要求，构建以过程控制为中心的质量管理体系；、建立以质量、效力和本钱为导向的绩效系统，支持企业战略和运营目的的实现；、加大人才引进力度，突破人才开展瓶颈

4、，逐渐实施全员培训，建立竞争上岗机制；、以信息化建立为重点，优化方案及运营控制手段，促进管理变革；、围绕“德文化落地，建立有事业心的指点班子、有进取心的干部队伍、有责任心的员工队伍。第二章 公司组织构造及部门职责公司组织架构公司组织机构共设立个职能部门和个消费车间。二、公司各部门职责、公司办公室职责公司董事会、总经理办公室的综合办事机构，承当公司的行政管理、党务管理和信息化开展职能。、人力资源部职责担任公司人力资源规划、人员招聘、干部管理、员工培训、薪酬管理、绩效管理、劳动人事管理和社会保险管理的职能部门。、企管方案部职责担任公司战略研讨与分解、公司年度运营方案、组织机构及职责管理、方案统计、

5、消费运营活动的监控、法律合同事务、管理提升等任务的职能部门。、财务会计部职责担任公司财务管理、预算管理、资金管理、会计核算和税务管理的职能部门。、质量管理部担任公司质量体系管理、产质量量管理、产质量量检验、计量理化管理的职能部门。、采购供应部职责担任公司原资料、油辅化工、办公用品家具、劳保用品、设备、备品备件、二类机电、工模具等物资采购，并建立公司供应商管理体系的职能部门。、销售公司职责担任公司市场研讨谋划及开辟、产品销售、售后效力、客户管理和品牌谋划与推行的职能部门。、技术中心职责担任公司产品、和模具的研发、设计、实验、试制、技术管理、工艺管理、消费技术预备、规范化管理、技术文件及资料管理的

6、职能部门。、设备环保部职责担任公司设备管理和维修、安技环保、消费技术改造和动能管理的职能部门。、储运包装部职责对公司产品进展包装、仓储和物流配送的集约化职能管理部门。、消费管理部职责担任公司消费组织与协调的职能部门。、后勤事业部职责后勤事业部是为公司消费生活提供保安消防、社区管理和物业管理等后勤保证支持的职能部门。、各消费车间职责消费车间包括：拔丝车间、挤压车间、热电车间、冷镦车间、机加车间，承当公司产品制造职能。第三章 企业文化理念企业文化根本知识：一、中心价值观以人为本 创优报国 追求杰出二、企业精神团结 拼搏 务虚 创新三、企业理念识别MI 品牌理念质量为先，追求杰出。运营理念消费一流产

7、品，建立愉快家园。 管理理念科学、严谨、调和。质量理念追求产品零缺陷。营销理念老实守信，共同开展。效力理念心系用户，竭诚效力。用人理念尊重、信任、发扬。学习理念提高、改良、超越。培训理念为企业发明最大效益。研发理念满足用户需求，技术领先同行。平安理念以人为本，以法为纲，继续改良，永葆安康。环境理念维护环境，遵章守法，清洁消费，调和开展。四、企业笼统识别VI、企业徽标：。图案由公司简称“陕汽标的汉语拼音“S、“Q和“B组合而成。“S变形为外六方，与“B变形内接组成“Q状的六角头外形，意味陕汽标按规范消费、守法运营，是中国汽车规范紧固件行业骨干企业。、企业规范色：与集团公司坚持一致。企业规范色C

8、M Y KO；C M Y K、企业规范字及运用范围与集团公司坚持一致中文公用字体：综艺体、大黑体、大标宋、等线体、方正黑体；英文公用字体：Impact、Arial Black、Heivetica bold、Arial。、企业产品包装、产品标识、任务服、办公用品均按集团公司视觉识别VI系统的要求规范运用有关标识。、企业任务服包括防寒服的款式和颜色与集团公司坚持一致。任务服左前胸企业标识规范格式为陕汽方圆，其文字为“黑体字。、在产品包装、产品标识和办公用品涉及企业字号时均为“陕汽集团方圆公司。五、企业旗帜、标识、商标、企业旗帜： 陕汽方圆公司 品 质 成 就 未 来企业旗帜颜色为企业规范色，长公分

9、，宽公分，上方为企业标识及陕汽方圆公司规范字。、企业标识：企业和员工都该当尊重和维护并正确运用企业标识，标识应悬挂在企业办公大楼正中处、正门上方显著位置。、企业商标：企业商标为三角形加圆形，中间为“三园牌，下边为“三园牌的汉语拼音。公司实行一致的商标管理，任何单位和个人未经授权不得运用。第四章 行为规范一、上班期间须穿陕汽方圆公司的任务制服，并将胸牌佩戴在左胸上衣口袋的正上方。二、着装应得体、整洁，保证定期换洗。三、员工必需注重仪表仪容的美感，坚持衣冠、头发整洁。四、见到上级要自动问好，任务时间一概按职务称谓。五、对待客人态度要自然、大方、热情、稳重，做到浅笑效力。六、接待客人时，要把握好握手

10、的分寸;握手应姿态端正，用力有度。七、与客人说话时应站姿端正，讲究礼貌，用心倾听，语气温暖文雅，听到意见，批判时能冷静对待，及时上报。八、接转，要先说：“您好，声音要温暖，一概用文明用语。需求记录的，要准确无误。第五章 规章制度一、任务时间公司各级员工实行小时任务制，每周任务小时。由于消费运营任务需求加班的，各单位可根据实践情况适当安排。、 休憩任务日：周一至周五为任务日公休日：周六、周日为公休日可根据消费运营情况暂时调整二、劳动纪律员工应自觉遵守公司作息制度，做到出满勤，干满点，不迟到、不早退、不窜岗、不中途溜号、不消极怠工。员工应准时进入任务岗位；未到下班时间，员工不得拥堵在各自单位门口，

11、不得进入公司主干道或滞留在主干道两侧。三、劳动合同管理、新进公司员工劳动合同期限.、劳动合同期限普通为年、年、年，合同终止日期一致为年月日。招聘的本科以上学历员工和成熟人才，与公司签署年期限劳动合同。属政府方案内安顿的退伍军人，签署年期限劳动合同。劳动合同中规定的试用期普通为个月。劳动合同的变卦根据合同商定或双方协商一致，可以变卦劳动合同中商定的员工所在岗位、任务地等相关内容，变卦内容应在一式两份的劳动合同书变卦栏内填写并由双方签字确认。劳动合同相关内容变卦后，原劳动合同中商定的其它内容继续有效。劳动双方均有权赞同续订和终止劳动合同。任何一方提出不再续订劳动合同的，应在合同期满前日以书面方式通

12、知对方。员工一方有以下情况之一的，公司不再同其续签劳动合同：() 不遵守劳动纪律，有迟到、早退或旷工行为，经教育不改的；() 经常完不成消费和任务义务的；() 经常出现废品、任务效率低下，给企业消费运营呵斥损失或损害企业笼统的；() 不遵守平安消费操作规程，发生责任事故并给企业呵斥损失的； () 不服从管理， 违反规章制度经教育不改的。劳动合同期满后未续订劳动合同，员工仍在公司任务，视为原劳动合同续延。在此期间，公司或员工本人随时可以提出解除劳动合同，终止同对方的劳动关系。劳动合同的解除劳动双方协商一致，劳动合同可以解除。员工有以下情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：试用期内被证明不符合录用

13、条件的；违反劳动纪律或者规章制度的；严重失职、营私舞弊，呵斥艰苦损害的；被依法清查刑事责任或者劳动教养的；持械斗殴的；擅自离岗一周以上的；有以下条件之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同；除此之外，员工要求解除劳动合同，应提早日书面通知公司：在试用期内的；公司未按劳动合同商定支付劳动报酬或者提供劳动维护条件的；依法服兵役的；经公司赞同考入中等专业以上学校学习的；被同意公费出国留学或获准出境定居的。公司收到员工解除劳动合同的恳求后，应及时决议能否赞同解除劳动合同。除下述缘由外，自收到恳求书之日起日内，公司应赞同解除劳动合同。因严密缘由；劳动合同或其他协议有专门商定的；规章制度规定的；因赔偿或补

14、偿未达成一致的；解除合同能够给公司呵斥损失或其他不良影响的。员工违纪解除劳动合同程序员工所在单位应听取员工本人申诉，在征求同级工会意见后提出处置意见；所在单位将处置意见和员工申诉资料以书面方式报人力资源部；人力资源部核实资料并征求公司工会意见；公司研讨后，办了解除劳动合同手续。待岗员工有以下情形之一的，公司可终止或解除劳动合同：在待岗期间劳动合同期限届满的；待岗个月期限届满，但仍不能竞争上岗的；待岗期间，无理取闹，不听劝阻，影响正常消费运营任务次序的。员工擅自离岗延续天以上的或年累计天以上的，劳动合同自行解除。甲方无送达解除劳动合同通知的义务。如员工给公司呵斥经济损失的，甲方保管追偿的权益。四

15、、绩效管理绩效管理：经过运用科学的管理工具，每个月或每季度上级与员工对其任务进展方案、实施辅导、考核、绩效面谈、结果运用等环节，到达管理鼓励的目的。目前公司主要运用的工具有目的管理法和考核要素量表。每半年为一个绩效考核周期，绩效考核结果分为五个档次：A(“出色)指实践任务远远超出目的要求，很好履行了岗位职责，任务无过失；B(“良好)指实践任务主要方面超越目的要求，其它方面到达目的要求，很好履行了岗位职责，任务根本无过失；C“好指到达目的要求，很好履行了岗位职责，任务根本无过失；D“需改良指有些方面未到达目的要求，在履行岗位职责过程中时有过失；E“差指主要方面未到达目的要求，不能履行岗位职责，经

16、常有过失或延误。每一个绩效考核档次对应构成员工的绩效考核积分，分别为A：分，B：分，C：分，D：不积分，E：扣分。绩效考核积分目前用于员工的薪资提升、荣誉评选、技术职务聘任等范围。绩效考核结果确定后，直接上级应与员工进展绩效面谈。绩效考核申诉：员工对个人绩效考核结果，或对本单位的考核程序等有异议的，可向人力资源部和工会等相关部门进展申诉。五、薪酬与福利、公司实行的工资方式主要有三种：构造工资制、计件工资制和销量工资制。构造工资制：适用于管理、技术和辅助岗位。月薪固定工资效益工资+津贴其中：固定工资工龄工资岗位工资技艺工资计件工资制：适用于技艺操作岗位。月薪计件工资质量工资+津贴销量工资制：适用

17、于营销岗位或单位。月薪工龄工资销量工资+津贴 员工工资的详细计发根据用人单位工资二级分配方案执行。、公司为员工提供了完好的社会保险福利待遇，包括根本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和住房公积金。详细缴费比例如下：单位缴费个人缴费养老保险%失业保险%工伤保险%医疗保险%生育保险.%住房公积金%第六章 质量、设备、平安、消费、工艺知识 质量管理知识一、质量管理根本常识质量管理根本概念：质量一组固有特性满足要求的程度。质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。过程将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。顾客称心顾客对其要求已被满足程度的感受。检验经过察看和判别，适当时结合丈量、实验

18、或估量所进展的符合性评价。不合格未满足要求。 纠正措施为消除已发现的不合格或其他不期望情况的缘由所采取的措施。 预防措施为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的缘由所采取的措施。质量管理八项原那么是：以顾客为关注焦点、指点作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、继续改良、基于现实的决策方法、与供方互利的关系。质量管理八项原那么是制定ISO规范的实际根底。我公司质量方针是：性能可靠为根本，顾客称心为目的，三园产品创名牌，继续改良争一流。我公司质量管理体系：我公司按ISO/TS：规范建立了质量管理体系，并于年月经过了认证。什么是ISO/T/:?ISO/TS：是国际规范化组织ISO发布的技术规范。它

19、以ISO:规范为根底框架，添加了国际上通行的汽车行业的特殊要求，构成了与汽车相关的产品设计开发、消费、安装和效力规范的质量管理体系要求。ISO/TS：规范的目的：在供应链中建立继续改良，强调缺陷预防，减少变差和浪费的质量管理体系。我公司质量管理体系文件包括：质量手册一级文件、程序文件二级文件、作业文件三级文件、质量记录四级文件。我公司管理者代表是魏天赐副总经理，顾客代表是杨鹏经理配套销售部。质量改良的根本程序PDCA循环：谋划P：根据顾客要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目的和过程。实施D：实施过程。检查C：根据方针、目的和产品要求，对过程和产品进展监视和丈量，并报告结果。处置A：采取措施

20、，以继续改良过程绩效。ISO/TS规范中要求运用的五大工具：APQP产质量量先期谋划和控制方案 FMEA潜在失效方式和后果分析PPAP消费件同意程序 SPC统计过程控制 MSA丈量系统分析二、消费现场产质量量控制消费作业预备.确保加工的产品所需求的作业指点书为有效版本。.确保上序产品为合格产品。.根据作业指点书调整消费设备至正常运转形状。.根据作业指点书所需的量检具千分尺、游标卡尺、环规、塞规等必需经过质量管理部计量室的检定或校准。.消费的首件产品必需执行“首件三检制，即操作者自检、班组长复检、检验员专检，合格后方可进展批量消费，检验合格的结果必需坚持记录。改换模具、调整设备及工装后，消费的第

21、一件产品必需重新执行“首件三检制。消费过程产品的检验.消费车间实行消费人员“自检、“互检和检验员“专检相结合的三检制，操作员工须按作业指书中的要求进展检验并作好自检记录。.操作员工应能正确熟练运用量检具，确保检测结果的准确性。.操作员工在消费过程中须随时抽查消费条件能否满足工艺要求，发现异常立刻启动作业指点书中的反响方案。 .螺旋测微器千分尺和游标卡尺的运用方法：a) 螺旋测微器的运用方法 图 图运用螺旋测微器丈量物体长度时，要先将螺杆退开，夹住待测物体的两个丈量面。螺旋测微器的尾端有棘轮旋柄，转动时可使测杆挪动，当测杆与被测物或砧台 相接后的压力到达某一数值时，棘轮将滑动并产生喀、喀的响声，

22、活动套管不再转动，测杆也停顿前进，此时即可读数。读数时，微分筒上每一小分度表示.mm，所以以螺旋测微器可准确到.mm。从主尺上读取.mm以上的部分，从微分筒上读取余下尾数部分，然后两者相加，如图的读数为.mm。b) 游标卡尺的运用方法 图 图丈量时，右手拿住尺身，大拇指挪动游标，左手拿待测外径或内径的物体，使待测物位于外丈量爪之间，当与量爪紧紧相贴时，即可读数。读数时先看游标尺的零刻线在主尺的多少毫米刻度线的右边，读出所测长度的以毫米为单位的整数部分；再看游标尺上第几条刻度线与主尺上的刻线对齐，将对齐的游标尺刻线与游标尺零线间的格数乘以卡尺的准确度，就是所测长度以毫米为单位的小数部分；以上两部

23、分相加就是卡尺的读数。如图的读数为.mm。自检记录的填写.记录应按设计的栏目进展填写。.记录填写要及时规范，内容要正确完好，字迹明晰、数据准确，签名要签全名或盖私章。.为便于保管，记录只能用蓝黑墨水或圆珠笔填写。产品的标识.产品的形状标识分别为“工序合格证红色、“不合格品待处置证黄色、 “序间退让下转证绿色。.标识不清或无标识的产品，应视为不合格品，经检验员重新确认合格后方可加工或下转。产品的防护.产品在加工操作过程中应轻拿轻放，防止磕碰。.产品在存放时应作好相应的防护措施，以确保产品的符合性。 不合格品的处置.不合格品控制的目的是防止非预期的运用和交付。.在消费过程中对发现的不合格品应作好标

24、识、隔离，及时通知检验员或班组长以上担任人处置。.不合格品在返工时，应按照返任务业指点书进展操作，并通知检验员重新检验。特殊过程的控制.特殊过程是指过程的结果不易或不能经济地进展验证的过程，或仅在产品交付运用之后问题才显现的过程。.我公司的特殊过程有热处置过程、外表处置过程，涉及拔丝车间和热电车间。.特殊过程的操作员工应严厉执行工艺，按作业指点书中的要求随时对过程的各种参数进展监视，并坚持监控的记录。.当工艺条件不符协作业指点书中的要求时，应及时进展调整，或通知相关担任人进展处置。设备管理知识一、设备分类与资产编号我公司拥有设备台，主要消费设备台，重点设备台。对一台设备来说，有型号、出厂编号与

25、资产编号之分，它们有着不同的含义和用途。 型号是设备产品的代号，普通用以区别设备的构造特性和型式规格。出厂编号是设备产品检验合格后，在产品标牌上标明的该设备的出厂顺序号，区别于其它出厂产品。 资产编号用来区别设备资产中某一设备与其它设备，故每台设备均应有本人的编号。、设备分类 设备分为机械设备和动力设备，将机械设备和动力设备分为假设干大类别，每一大类别又分为假设干分类别，每一分类别又分为假设干组别，并分别用数字代号表示。大类别的数字代号如下表。机械设备动力设备大类别代号大类别代号金属切削机床锻压设备起重运输设备木工铸造设备专业消费用设备其他机械设备动能发生设备电器设备工业炉窑其他动力设备、设备

26、资产编号 属于固定资产的设备，其资产编号由两段数字组成，两段之间为一横线。表示方法如下： 大类别代号-分类别代号-组别代号-建账顺序号例如：顺序号为的普通车床，其编号为 顺序号为的冷镦机，其编号为二、设备运用程序新工人在独立运用设备前，必需经过对设备的构造性能、平安操作、维护要求等方面的技术知识教育和实践操作的培训，并经考试合格者获操作证后，方可独立运用设备。三、设备操作规程设备操作规程是操作人员正确掌握操作技艺的技术性规范。其内容是根据设备的构造运转特点，以及平安运转等要求，对操作人员在全部操作过程中必需遵守的事项、程序及动作等作出规定。其内容如操作前现场清理及设备形状检查的要求；设备运转工

27、艺参数；操作程序要求；点检、维护、光滑等要求。操作人员仔细执行设备操作规程，可保证设备正常运转，减少缺点，防止事故发生。操作者必需熟练掌握本人所操作设备的操作维护规程。四、设备操作的“五项纪律实行定人定机，凭操作证操作设备；经常坚持设备整洁，按规定加换油，保证合理光滑；遵守平安操作规程和交接班制度；管好设备附件和工具，不损坏，不丧失；发现异常立刻停顿检查，本人不能处置的应及时通知有关人员检查处置。五、运用设备的“三好管好、用好、修好设备守那么管好设备：操作者应担任保管好本人运用的设备，未经指点赞同不准其他人操作运用。用好设备：严厉执行操作维护规程和工艺规程，不超负荷运用设备。制止不文明的操作。

28、修好设备：设备操作工人要配合维修工人修缮设备，及时排除设备缺点。六、运用维护设备的“四会会运用、会维护、会检查、会排除缺点要求会运用设备:操作者应先学习设备操作维护规程，熟习设备性能、构造、传动原理，弄懂加工工艺和工装刀具，正确运用设备。会维护设备：学习和执行设备维护、光滑规定，上班加油，下班清扫，经常坚持设备内外清洁、完好。会检查设备：了解本人所用设备的构造、性能及易损零件部位，熟习日常点检、完好检查的工程、规范和方法，并能按规定要求进展日常点检。会排除设备缺点：熟习所用设备特点，懂得拆装本卷须知及鉴别设备正常与异常景象，会做普通的调整和简单缺点的排除。本人不能处理的问题要及时报告，并协同维

29、修人员进展排除。七、设备运用四项要求：整齐、清洁、光滑、平安八、设备光滑管理中的“五定“五定：定人定人加油；定时定时换油；定点定点给油；定质定质选油；定量定量用油。九、设备的日常维护保养也称例保设备日常维护由设备操作者按日常保养规范进展保养。操作者在班前应对设备各部位进展检查，并按规定进展加油光滑；规定的点检工程应在检查后记录到点检卡上，确认设备正常后才干运用设备。设备运转中要严厉按操作维护规程正确运用设备，留意察看设备运转情况，发现异常要及时处置，操作者不能排除的缺点应通知维修工人检修。操作者应在下班前用分钟左右时间仔细清扫设备周围环境，擦拭设备，对设备进展班后保养，操作者应将设备保养情况及

30、设备技术形状记录在交接班本上，办理交接班手续。十、设备的定期维护也称一级保养设备运转运用小时时对设备的机械衔接紧固件，电器控制衔接点，光滑点及管路进展检查、紧固，调整及设备外观和电器控制柜进展清洁保养。我公司质量体系文件规定，每个月进展一次设备保养，由消费管理部下达“设备一级保养通知，设备运用单位指点组织，以操作人员为主，维修人员参与，对设备按一级保养规范要求进展，保养时间-小时，到达“整齐、清洁、光滑、平安的要求。设备定期保养的详细内容包括：对设备进展部分装配装配指定的部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦试设备内外。检查、调整各部位配合间隙，紧固松动部位，改换个别易损件。疏通油路，增添油量，清

31、洗滤油器、油毡、油线、油标，改换冷却液和清洗冷却液箱。清洗导轨及滑动面，去除毛刺及划痕。清扫、检查、调整电器线路及安装(由维修电工担任)。设备经过一级保养后必需到达：设备清洁整齐、呈现本性；油路畅通，油量充足，油标亮堂；操作灵敏，运转正常；平安安装齐全、可靠。十一、设备日常点检日常点检由专职点检员制定点检规范和点检方案，操作者实施点检。其内容主要是担任本岗位设备形状检查、调整、紧固、“S活动、设备光滑、易损零件改换、简单缺点处置，做好记录和信息反响等。十二、 用客观五感判别缺点的根本方法我公司主要运用以阅历为根底的客观判别缺点的方法。对于明显缺点，可用问、看、嗅、听、摸的方法直接判别。问，就是

32、了解缺点发生经过，弄清是突发的、渐发的或调修后产生的及以前的处置方法；操作者熟知机床特点，缺点发生时耳闻目击，对分析缺点会很有协助 。如了解到缺点是调修后产生的，那么可思索缺点发生在调修部位；假设缺点是渐发的，那么可思索缺点是由于零件磨损呵斥的；假设缺点是突发的，就要思索加工对象、周围环境等要素。看，就是察看发生缺点时零部件所处位置、加工件的类型和当时周围环境。假设看到烟、气等景象，就要思索是某处温度过高。嗅，就是用嗅觉器官嗅现场气味，如机床电器发热过度所分发的绝缘漆味。听，就是判别各种机械传动的不正常声响和产生部位。如齿轮啮合时有吱吱的尖叫声，且随转速提高而增大，普通是啮合间隙小；假设是当当

33、的响声，随负荷加大而降低，多是啮合间隙太大。摸，就是用手触摸设备的温度及振动等能否正常，如触摸时感到电机温度高，思索是支承转子的轴承光滑不良，或是电机的引出线衔接处接触不好；触摸磨床主轴箱温度高，那么是轴瓦间隙过小或光滑油粘度大等。十三、设备事故、设备事故：设备因非正常损坏呵斥停产或效能降低，停机时间和经济损失超越规定限额者。设备事故分为普通、艰苦和特大三类。其分类规范由国务院有关主管部门确定。、设备事故“三不放过设备事故发生后，必需遵照“三不放过原那么，即事故缘由分析不清不放过，事故责任者与群众未遭到教育不放过，没有防备措施不放过。根据设备损坏程度、事故性质和经济损失，进展调查分析，严肃处置

34、，并整理记录存入设备档案。、设备事故的性质设备事故按其发生性质可分以下三类：责任事故：凡属人为缘由，如违反操作维护规程、擅离任务岗位、超负荷运转、加工工艺不合理以及维护修缮不良等，致使设备损坏停产或效能降低者，称为责任事故。质量事故：凡因设备原设计、制造、安装等缘由，致使设备损坏停产或效能降低者，称为质量事故。自然事故：凡因蒙受自然灾祸，致使设备损坏停产或效能降低者，称为自然事故。、设备事故的分析设备事故发生后，应立刻切断电源，坚持现场，按设备分级管理的有关规定上报，并及时组织有关人员根据“三不放过的原那么，进展调查分析，严肃处置，从中汲取阅历教训。、设备事故的处置 任何设备事故都要查清缘由和

35、责任，对事故责任者应按情节轻重、责任大小、认错态度分别给予批判教育、行政处分或经济处分。对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人，应加重处分，并清查指点责任。环境、职业安康平安消费知识一、法律、法规、相关规定：、我国平安消费的根本方针是平安第一、预防为主、综合治理。、用人单位强令劳动者违章冒险作业，发生艰苦伤亡事故，呵斥严重、新进厂员工的三级平安教育是指：工厂教育、车间教育、班组或岗位平安教育。、事故隐患是指消费运营单位违反平安消费法律、规章、规范、规程和平安消费管理制度的规定，或者因其他要素在消费运营活动中存在能够导致事故发生的物的危险形状，人的不平安行为和管理上的缺陷。设备设备的维护平安管

36、理中相关的平安要求有：、上岗前穿戴好防护用品。、不带火种进入任务现场。、不吸烟。、上岗前不喝酒。、不在现场打闹。、机械损伤缘由：、机械的不平安形状：防护、保险、信号安装缺乏或有缺陷；设备、设备、工具、附件有缺陷；个人防护用品、器具短少或有缺陷；消费场地环境包括照明、通风不良或作业场所狭窄、杂乱，操作工序设计或配置不平安；交叉作业过多，地面有油、液体或其他易滑物，物品堆放过高、不稳。、操作者的不平安行为：忽视平安、操作错误，包括未经答应开动、关停、挪动机器，按错按钮，转错阀门、扳手、手柄的方向；撤除平安安装或调整错误呵斥平安安装失效；用手替代工具操作或用手拿工件进展机械加工；运用无平安安装的设备

37、或工具；机械转动时加油、修缮；攀、坐不平安位置如平台护栏、吊车吊钩等；未运用各种个人防护用品、器具，进入必需运用个人防护用品、器具的作业场所；装束不平安如支配带有旋转零部件的设备时戴手套，穿高跟鞋、拖鞋进入车间等；无意或为了排除缺点而走近危险部位。、管理上的要素：设计、制造、安装或维修上的缺陷或错误，指点对平安任务不注重，在组织管理方面存在缺陷，教育培训不够，操作者业务素质差，缺乏平安知识和自我维护才干。二、职业安康 、确立了“预防为主，防治结合的职业病防治任务方针。 、消费运营单位是职业危害防治的责任主体。消费运营单位有关事项的主要担任人对本单位作业场所的职业危害防治任务全面担任。 、工会有

38、权依法参与事故调查，向有关部门提出处置意见，并清查有关人员责任。三、进入消费作业现场必需做到：、自觉遵守平安消费规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业； eq oac(,)、遵守有关设备维修保养制度的规定； eq oac(,)、维护和正确运用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；关怀平安消费情况，向有关指点或部门提出合理化建议； eq oac(,)、发现事故隐患和不平安要素要及时向组长或有关部门汇报； eq oac(,)、发生工伤事故，要及时抢救伤员、维护现场，报告指点，并协助调查任务； eq oac(,)、努力学习和掌握平安知识和技艺、熟练掌握本工种操作程序和平安操作规程； eq

39、 oac(,)、积极参与各种平安活动，结实树立“平安第一思想和自我维护认识； eq oac(,)、有权回绝违章指挥和强令冒险作业，对个人平安消费担任。四、平安帽运用本卷须知：、要有下颏带和后帽箍并拴系结实，以防帽子滑落与碰掉；、热塑性平安帽可用清水冲洗，不得用热水浸泡，不能放在暖气片上、火炉上烘烤，以防帽体变形；、平安帽运用超越规定限值，或者受过较严重的冲击后，虽然肉眼看不到裂纹，也应予以改换。普通塑料平安帽运用期限为三年；、佩戴平安帽前，应检查各配件有无损坏，装配能否结实，帽衬调理部分能否卡紧，绳带能否系紧等，确信各部件完好后方可运用。 五、耳塞的运用和本卷须知 ：、各种耳塞在佩戴时要先将耳

40、廓向上提拉，使耳甲腔呈平直形状，然后手持耳塞柄，将耳塞帽体部分悄然推向外耳道内，并尽能够地使耳塞体与耳甲腔相贴合。但不要用劲过猛过急或插得太深，以自我觉得适度为宜。、戴后感到隔声不良时，可将耳塞稍事缓慢转动，调整到效果最正确位置为止。假设经反复调整依然效果不佳时，应思索改用其他型号规格的耳塞反复试用，以选择最正确者定型运用。、佩戴泡沫塑料耳塞时，应将圆柱体援成锥形体后再塞入耳道，让塞体自行回弹，充溢耳道。、佩戴硅橡胶自行成型的耳塞，应分清左右塞，不能弄错；插入耳道时，要稍事转动放正位置，使之紧贴耳甲腔内。五、防护手套运用本卷须知 ：、防护手套的种类很多，根据防护功能来选用。首先应明确防护对象，

41、然后再仔细选用。如耐酸碱手套，有耐强酸碱的、有耐低浓度酸碱，而耐低浓度酸碱手套不能用于接触高浓度酸碱。切记勿误用，以免发生不测。、防水、耐酸碱手套运用前应仔细检查，察看外表能否有破损，采取简易方法是向手套内吹口气，用手捏紧套口，察看能否漏气。漏气那么不能运用、操作旋转机床制止戴手套作业。六、任务服检查要点()、能否正确运用了规定的防护用品平安帽等？()、能否穿了有能够被机器夹卷的服装？袖口、裤角能否系紧，有无开线？衣扣能否扣好？能否披头分发？禁戴手套操作的任务能否戴了手套？()、穿戴能否便于任务？任务服能否合身？ 任务服能否沾有油污或被打湿有着火或角电的危险？绝对制止赤身任务。穿的鞋能否影响任

42、务不得穿拖鞋或容易打滑的鞋？七、如何防止触电事故掌握用电知识。假设发现电线等有异常，应迅速报告指点，请专业电工维修。配电盘盖务必封锁，附近不得放置物品。 接地线。用电前检查漏电维护器或防触电安装能否正常。通电和断电前确认周围平安。挪动电气设备前先切断电源。在架空电线等导电物附近任务时，须特别小心，不得触碰导电物。不得以赤身，或接近赤身的形状任务。消费现场管理知识 S详细是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。一、整理的含义S：将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必需物品，将无用的东西清理掉。只留下：、需求的物品 、需求的数量目的：腾出空间来活用；防止误用二、整顿的含义S每一个必要的物品

43、都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应该放置的地方。将有用的必要品放在应该放的地方做好标识，以便于任何人取放。目的：任务场所一目了然；消除寻觅物品的时间；井井有条的任务次序。整顿原那么之一：三易三易：易取、易放、易管理三、清扫的含义S目的：去除脏污，坚持任务场所干干净净，明亮堂亮。清扫的作用：使任务场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的任务气氛；缺陷外表化，稳定质量；让设备保证完好可用。四、清洁的含义S将前S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：经过制度化维持成果，并显现异常所在。五、素养的含义S 人人依规定行事，养成好习惯，即使在无认识下也能遵守。目的：改动人的质量，养成任务仔

44、细的习惯。六、平安的含义： 平安就是人身不遭到损伤 ，财富不遭到损失。经过前S任务将任务中的平安隐患得到发现，尽而推进平安任务的进展，去除平安隐患，杜绝平安问题的发生。s管理的作用：s消费管理可以有效调高现场管理，减少对资源的浪费，提高任务效率，是精益消费的根底。工位器具管理知识、 各消费内部运用的工位器具，结合现场定置情况，可分别固定给各车间、班组担任管理，合理运用，并对数量、种类进展登记，建立台帐。、 对各消费单位的工位器具按单位划分，由所在单位担任：一致编制编号，一致颜色。且在制品必需存放在工位器具内。、工位器具运用完后要按规定的区域定置存放，存放区标识应醒目。、工位器具如有损坏应由运用

45、单位组织维修，对确无维修手段的可报消费管理部予以安排。、 各消费单位对需报废的工位器具要向消费管理部申报，经鉴定后进展报废，并填制报废单，凡不经审批自行报废，呵斥损失和浪费的按经济责任对其进展处分。、 运用单位在领用特殊工位器具时，应由运用单位开据“资料领用单。、工位器具挪动，采取两联转票方式，接纳单位填写实收数量后，收方一联交在制品管理员处留存入帐，发方一联交在制品管理员处留存出帐，对于运用损坏、变形的工位器具，接纳单位有权拒收。、流转用工位器具内要坚持清洁，不得有油污或渣滓杂物，不得私用、挪作他用或长期占用。、 对工位器具正常耗费补充时，由消费管理部一致组织制造、添补、更新。、 消费管理部

46、每月定期对各单位工位器具管理进展检查、考核。工艺管理知识、工艺：工艺是指将资料或半废品经过加工或处置制造为废品的任务、方法、技艺等、工艺纪律：是公司在产品消费过程中，维护为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和平安文明消费而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有次序地进展消费活动的重要法规之一。、消费现场工艺纪律根本要求：.、工艺管理的工艺纪律.、工艺文件是指作业指点书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等可以及时而有效地指点员工进展正确而规范化操作的正式文件；.、班组长或员工担任工艺文件、样板、检具的完好性，在产品上线消费前，班组成员要把工艺文件按要求

47、及时、准确、完好地摆放到消费现场的指定位置。.、员工应坚持“三按按图样、按工艺文件、按技术规范消费；员工不得自行更改、合并、减少工艺规程中所规定的工序内容。发现问题及时反响给现场工艺员。.、 作业指点书例如H、ds、Lo、d、s这些是重点检测工程尺寸必需在公差范围内，首检、自检要求按照指点书要求执行即可。. 产品三视图例如T- solidworks仿真图主视图 左视图右视图.严厉遵守工艺五字法：借借阅资料、工艺文件、看仔细阅读工艺文件、提对照工艺提出问题、办按照工艺文件执行、检检查操作过程中对工艺规定的执行情况并做好记录。当首件产品检验合格后方可以批量消费，并坚持首件产品样件及记录。.、工装夹

48、具管理的工艺纪律.、工装夹具的定义：简称工装，是指消费制造过程中用于测试、操作等消费辅助手段，包括测试工装、夹具、刀模、刀具、公用量具包括计量器具以及辅具.、消费现场投入运用的工装夹具必需有明确的标识，标明工装称号、有效期、保管人等内容；投入运用的一切工装必需是有效的；.、工装夹具的运用必需严厉按照作业指点书的相关规定进展；.、一切工装夹具必需由规定的保管人担任维护保管，不运用的工装须放置在规定的区域，每天消费终了时工装保管人必需及时清理所担任的工装夹具；.、工艺配备应经常坚持良好的技术形状，计量器具应按规定周期定检，以保证量值正确、一致；.、不合格品管理的工艺纪律.、不合格品的定义：在消费过

49、程中发现的不合格物料、半废品以及废品均称为不合格品；.、员工在消费过程中发现不合格物料时，必需及时在物料缺陷位置旁边贴好不合格标签，并注明物料称号、缺陷缘由以及发现日期等内容；.、作好标识的不合格物料应放置在不合格物料暂时存放区内，对于不合格物料也应轻拿轻放并摆放整齐，以保证物料的完好性；.、消费现场设备管理的工艺纪律：遵守设备操作规程的规定。.、消费现场定置、标识管理的工艺纪律：.、现场一切用途不同的区域都应有明确的界限和标识，并应有相应的责任人担任管理；.、现场一切地面区域划线应明晰、美观，各类标识地面标识、标识牌、产品形状标识及检验形状标识都应完好有效；.、现场一切物品摆放均应严厉按照车

50、间定置管理平面图进展。产品知识 定义：紧固件是将两个或两个以上的零件(或构件)紧固衔接成为一见整体时所采用的一类机械零件的总称。市场上也称为 HYPERLINK wwwc/tradeinfo/trade/-.html 规范件。它通常包括螺栓、螺柱、螺钉、螺母、垫圈、销；它通常包括以下类零件： . 螺栓：由头部和螺杆带有外螺纹的圆柱体两部分组成的一类紧固件，需与螺母配合，用于紧固衔接两个带有通孔的零件。这种衔接方式称螺栓衔接。如把螺母从螺栓上旋下，又可以使这两个零件分开，故螺栓衔接是属于可装配衔接。. 螺柱：没有头部的，仅有两端均外带螺纹的一类紧固件。衔接时，它的一端必需旋入带有内螺纹孔的零件中

51、，另一端穿过带有通孔的零件中，然后旋上螺母，即使这两个零件紧固衔接成一见整体。这种衔接方式称为螺柱衔接，也是属于可装配衔接。主要用于被衔接零件之一厚度较大、要求构造紧凑，或因装配频繁，不宜采用螺栓衔接的场所。. 螺钉：也是由头部和螺杆两部分构成的一类紧固件，按用途可以分为三类：机器螺钉、紧定螺钉和特殊用途螺钉。机器螺钉主要用于一个紧定螺纹孔的零件，与一个带有通孔的零件之间的紧固衔接，不需求螺母配合这种衔接方式称为螺钉衔接，也属于可装配衔接；也可以与螺母配合，用于两个带有通孔的零件之间的紧固衔接。紧定螺钉主要用于固定两个零件之间的相对位置。特殊用途螺钉例如有吊环螺钉等供吊装零件用。. 螺母：带有

52、内螺纹孔，外形普通呈显为扁六角柱形，也有呈扁方柱形或扁圆柱形，配合螺栓、螺柱或机器螺钉，用于紧固衔接两个零件，使之成为一件整体。高强度自锁螺母为自锁螺母的一个分类，具有强度高，可靠性强的一面。主要是引进欧洲技术作为前提，用于用于筑路机械、矿山机械、振动机械设备等，目前国内消费该类产品的厂家甚少。 尼龙自锁螺母是一种新型高抗振防松紧固零件,能运用于温度-的各种机械、电器产品中。目前,宇航、航空、坦克、矿山机械、汽车运输机械、农业机械、纺织机械、电器产品以及各类机械对尼龙自锁螺母的需求量剧增,这是由于它的抗振防松性能大大高于其他各种防松安装,而且振动寿命要高几倍甚至几十倍。当前机械设备的事故有以上是由于紧固件的松动而呵斥的,特别在矿山机械中尤为严重,而运用尼龙自锁螺母就可以杜绝由于紧固件松脱所呵斥的艰苦事故。 . 自攻螺钉：与机器螺钉类似，但螺杆上的螺纹为公用的自攻螺钉用螺纹。用于紧固衔接两个薄的金属构件，使之成为一件整体 ，构件上需求事先制出小孔，由于这种螺钉具有较高的硬度，可以直接旋入构件的孔中，使构件中构成呼应的内螺纹。这种衔接方式也是属于可装配衔接。. 木螺钉：也是与机器螺钉类似，但螺杆上的螺纹为公用的木螺钉用罗纹，可以直接旋入木质构件或零件中，用于把一个带通孔的金属或非金属零件与一个木质构件紧固衔接在一同。这种衔接也是属于可以装配衔接。 . 垫圈：外形呈扁圆环形的一类