企业安全生产管理制度16篇

1、企业平安生产管理制度（通用16篇） 企业平安生产管理制度（通用16篇） 企业平安生产管理制度 篇1 1.目的 为了加强公司的平安管理，与平安标准化工作接轨，同时，也使公司的各项平安活动有详细记录，以备日后查考，特制定本制度。 2.适用范围 适用于全公司的全部管理部门及生产部门，全部与平安相关的活动、产品和服务。 3.职责者 安环部、人力资源部、各车间及管理部门。 4.管理细则要求 4.1企业应建立包括平安组织、平安会议、平安教育、平安检查、隐患治理、事故管理、平安工作考核与奖惩等七类资料的平安工作台帐。基层单位和班组应设平安活动记录，提倡执行微机管理。 4.2平安组织台帐 4.2.1记录相应的

2、.平安生产委员会、平安组织网络、平安监督管理部门组成人员名单、消防工作组织网络组成人员名单，纳入台帐备查。 4.2.2记录从平安领导小组到班组的平安组织网络组成人员名单。 4.3平安会议台帐 4.3.1平安会议台帐主要记录本单位召开的各级平安会议资料，尤其是对平安生产工作文件的传达、学习贯彻情景。 4.3.2平安会议台帐应设由会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议资料以及处理结果等栏目。 4.4平安教育台帐 4.4.1企业平安教育台帐应记录领导、管理人员、安环部各级领导、平安监督管理人员、新入厂人员三级平安教育以及特种作业人员的平安教育培训考核情景。 4.4.2车间平安教

3、育台帐应记录领导及员工平安教育、新入厂人员三级平安教育、特种作业人员培训取证、岗位平安操作、应急预案的演练以及外来施工人员的平安教育考核等。 4.4.3平安教育台帐应至少设有受教育者姓名、授课资料、地点、时间、考试成果及授课人姓名等栏目。 4.5平安检查台帐应至少设有检查日期、检查资料、受检部门、发现问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。 4.6隐患治理台帐 4.6.1凡发生在单位的事故隐患均应在隐患治理台帐中记录。 4.6.2事故隐患治理台帐应设有隐患所在部门、存在部位、计划费用、实际费用、计划治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估情景。 4.7事故台帐 4.7.1按事故

4、管理制度的要求，公司应建立相应的事故台帐，记录本公司所发生的事故。 4.7.2事故台帐应设有事故发生所在部门、发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失情景和事故处理“四不放过”登记表。 4.7.3基层单位的事故台帐应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。 4.8平安工作考核与奖惩台帐应设有考核项目(资料)、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情景、考核部 门签字及审批部门等栏目。 4.9平安活动记录按平安培训教育制度要求，记录单位和班组的平安活动开展情景。 4.10平安监督管理部门和归口管理部门应专心填写、保管平安台帐同级主管平安的领导应定期检查并签字。

5、企业平安生产管理制度 篇2 一、公司领导(厂长、经理)职责 1.专心贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的平安健康负责，全面负责公司的平安生产工作。 2.在计划、布置、检查、总结生产工作的同时，计划、布置、检查、总结平安工作，定期召开平安工作会议。 3.建立平安组织机构，配置平安人员，实现平安生产，准时讨论解决有关平安的重大问题。 4.每季定期组织一次平安大检查，对重大的担心全隐患组织落实整改。对避开重大事故的有关人员执行重奖。 5.主持各类重大事故的调查、处理和做出防范措施，执行“三不放过”原则，对事故职责者进行严格处理。 二、平安员职责 1.在总经理的领导下，制订和修订、审

6、批平安技术规程和平安规章制度及平安技术措施，并组织贯彻实施。 2.负责对员工进行平安生产的宣传教育，组织平安培训和平安技术考核。 3.监督检查平安生产操作规程执行情景，遇有紧急担心全情景时，有权停止生产及有关人员的工作。 4.常常进行现场平安检查，协助解决问题，组织落实整改。 5.负责编制或修订公司防火制度，并监督贯彻执行。 6.负责工伤事故的处理和各类事故的综合上报，参加各类重大事故的调查和鉴定工作。 7.负责平安装置，防护器材，灭火器材的管理。 8.发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场负责事故的统计上报，参加各种事故的调查，分析和处理，并提出防范措施。 9.定期组织平安大检查，对查出的问

7、题做到定整改人员、定措施、定期限。 10.负责动火手续的办理工作。 三、班组长平安职责 1.组织学习，贯彻执行公司有关平安生产的规章制度和决定。 2.负责对新员工进行岗位平安教育。 3.做到班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。 4.搞好平安设施，设备检查维护工作，使其常常坚持完好和正常运行。 5.督促教育员工正确使用劳动保护用品和防护用品。 6.发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场。 7.组织搞好生产现场的清扫和整理工作，管理好消防器材，实现平安生产。 四、员工平安职责 1.严格执行各项平安生产规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业。 2.精心操作，严格掌握工艺条件，记录整洁、正确、牢

8、靠，专心执行交接班制度。 3.准时巡回检查，发现异常准时处理。发生事故要正确分析、确定、处理、保护好现场，并准时向有关领导报告。 4.爱惜并正确使用防护设施，加强设备维护。常常坚持作业现场所整洁，搞好平安生产。 5.正确使用，妥善保管各种防护用品和器具。 6.对违章指挥有权拒绝操作，险情异常严重时，有权停止作业，并准时向公司领导报告。 企业平安生产管理制度 篇3 一、施工与检修的平安管理制度 1、在检修前办理任务书，明确检修项目职责人，并听从审批手续。 2、检修项目负责人必须按检修任务书的要求，亲自和组织有关技术人员到现场向检修人员交底，落实检修平安措施。 3、检修项目负责人执行统一指挥、调度

9、，确保检修工作的平安。 4、根据检修任务书的要求，生产单位要为检修单位制造平安检修条件，没有办完交接手续的检修单位，不得任意拆卸设备、管道。 5、对检修使用的工具，设备应进行详细检查，保证平安牢靠。 6、检修传动设备和电气设备，必须切断电源，并经两次启动复查证明无误后，在电源开关处挂上禁止启动牌或上平安锁卡。 7、检修人员应检查检修中需要的平安防护器具，消防材料的打算情景。 8、检修人员要检查动火平安作业书的审批资料和落实情景，以及设备内的平安作业是否可行。 二、设备内检修的平安管理制度 1、设备(槽罐、釜、槽车、排风道等)内作业，必须办理设备内平安作业证(如下釜平安操作单)，该设备必须与其他

10、设备隔绝(加盲板或拆除一段管道)，并清洗、置换。 2、进入设备内作业前30分钟内，要取样分析有毒、有害物质浓度及氧含量，经检验合格办理设备内平安作业证后方可入内作业，在作业过程中如发现异常，立即停止作业，迅速撤出人员。 3、进入有腐蚀性、窒息、易燃、易爆、有毒物质的设备内作业时，必须穿戴适应的个人劳动防护用品，防毒面具。 4、设备内作业必须设有阅历的作业监护人，监护人员必须专心负责，坚守岗位，并与作业人员坚持有效的联络。 5、设备内作业应根据设备详细情景搭设平安梯及架台，并配备抢救绳索，确保应急撤离需要。设备内要有贴合防潮、防爆等平安要求的平安电压照明。 6、严禁在设备内外投掷工具及器材，禁止

11、用氧气吹风。 7、作业完工后，经检修人、监护人与使用部门负责人在作业证上签字，检修人员方可封闭作业孔。 8、检修完成后必须检查设备内是否有异物，并清理，并进行试验水压、气密，并做好记录打算，清理现场。 9、检修后的设备必须进行试运行，合格后生产和检修双方办理交接手续。 三、一般的平安管理制度 1、检修人员应熟悉工作中遇到的酸、碱和易爆、易燃、有毒有害物质的性质，避开发生灼伤、燃烧、爆炸和中毒事故。 2、检修人员应明白沙箱、防毒面具、消火栓、灭火器的位置，并能正确使用。 3、检修受压容器，设备和管路之前必须将其压力降到等于大气压。 4、平安装置不得任意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕

12、后必须立即复原。 5、在检修时不要触及电动机有电部位，以及电缆和照明线。 6、使用手电钻时，工人必须戴上橡胶手套，电钻外壳应接地。 7、在起重和其他危险工作区域都应挂警告标志，不许外人进入工作区域。 8、检修完毕后应拆除脚手架，临时电器线路，警告牌和标志，搬走检修用的机具，清理设备，屋顶上，地面上等的杂物垃圾，到达工完、料净、场地清。 企业平安生产管理制度 篇4 为了专心贯彻执行平安第一，预防为主的平安生产方针。逐步推行现代平安管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时，把平安工作列入头等议事日程。根据党和国家的平安生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的详细情况

13、，提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，平安技术措施费用等 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一 四、公司工作执行平安一票拒绝，凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格 五、公司每月组织一次大的平安检查，检查时一并对平安生产目标完成情况进行分析和总结 六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 企

14、业平安生产管理制度 篇5 为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司平安经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关平安规程和平安技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的平安生产情况及事故情况，每次大型活动后沟通阅历。 5、布置下月平安工作及平安活动内容。 四、发放有关文件及材料：建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报

15、、各类报表等。 五、每月30日上午8：00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司平安科负责提前通知。 企业平安生产管理制度 篇6 第一章 总则 平安生产是公司生产进展的一项重要方针，执行防火、防盗、防事故的平安生产是一项长期艰难的任务，因此必须贯彻平安生产、预防为主、全民动员的方针，不断提高全体员工的思想熟悉，落实各项平安管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。 第二章 平安生产组织架构 平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。公司总经理为平安生产第一责任人，任平安生产小组组长，负责本公司的平安事务的全面工作副总经理任副组

16、长，详细负责平安事务的日常管理工作各部门负责人任平安生产领导小组成员，负责落实执行本部门平安生产事项。 各部门设立一名兼职平安员，负责监督、检查、上报平安事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。 第三章 平安生产岗位职责 一、平安生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度，对本公司的平安生产、劳动保护工作负全面领导责任。 2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员。 3、把平安管理纳入日常工作计划。 4、乐观改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合平安技术标准和行业要求。 5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，专心落实整改措施

17、和做好善后处理工作。 6、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。 二、平安生产领导小组的职责 1、制订本部门的平安生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职平安员、消防员(车间)人选。 3、组织本部门开展平安生产宣传教育活动。 4、负责本部门的平安责任制、平安教育、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程，并督促实施。 6、协助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产情况。 8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门平安生产措施执行情况(平安生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情

18、况，准时做好平安总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。 三、平安员岗位职责 1、详细负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的平安管理、宣传工作。 2、每日巡查相应区域的平安生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及平安完好，准时订正解决平安隐患，落实整改措施。 3、了解管辖区域的平安生产情况，定期向平安生产领导小组汇报平安生产情况。 4、准时汇报突发事故，协同公司平安生产领导小组处理事故，维持事故现场，准时抢救伤亡人员，制止事故事态进展。 四、义务消防员岗位职责 1、接受平安员的工作安排，分管每一详细区域的平安生产工作。 2、由平安员组织，进行不定期的消防

19、演习，确保把握基本的消防技能。 3、由平安员组织对公司平安生产进行定期检查，发现平安隐患马上制止并做好防范措施，向平安员汇报。 4、协助平安员负责事故现场的处理工作。 五、员工的平安生产职责 1、乐观参加公司组织的平安生产知识的学习活动，增强平安法制观念和意识。 2、严格根据操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。 3、正确使用劳动保护用品。 4、准时向公司有关负责人反映平安生产中存在的问题。 第四章 平安会议 公司建立健全平安生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的内容，定期分析平安生产状况，对重大平安生产问题制订对策，并组织实施。 第五章 平安培训 1、公司全体员工必须接

20、受相关的平安培训教育。 2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组平安知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组平安教育。 3、公司对全体员工必须进行平安培训教育，应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安教育的重要内容。 4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操等)，必须接受相关的专业平安知识培训，确保有资格后方可安排上岗。 第六章 平安生产检查 一、公司必须建立和健全平安生产检查制度。车间平安生产检查每月一次，班组平安生产检查每周一次。 二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。详细要求是： (一)、

21、生产岗位平安检查，主要由员工每日操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认平安牢靠后才进行操作。内容包括： 1、设备的平安状态是否完好，平安防护装置是否有效 2、规定的平安措施是否落实 3、所用的设备、工具是否符合平安规定 4、作业场地以及物品的堆放是否符合平安规范 5、个人防护用品、用具是否打算齐全，是否牢靠 6、操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常平安生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查平安生产情况，主要内容是： 1、是否有职工反映平安生产存在的问题。 2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守平安生产操作规程。 3、生产场所是否符合平安要求。 (三)专业性

22、平安生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 第七章 生产场所及设备平安措施 一、公司必须严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求： 1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。 2、在生产经营场所内应设置平安警示标志。 3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等平安设施。 4、生产作业场所、仓库严禁住人。 二、公司的生产设备

23、及其平安设施，必须符合如下要求： 1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持平安防护性能良好。 2、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。 3、公司对可能发生职业中毒、人身损害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。 三、特种设备必须按下列检验周期进行平安性能检验： 1、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。 2、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验出厂满七年进行第二次检验出厂九至十三年的，每两年检验一次。 第八章 职工平安卫生保护措施

24、 1、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。 2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。 3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。 4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，实行措施，预防职业病。 第九章 伤亡事故管理 1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。 2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，实行有效措施，防止事故扩大和保护事故现场

25、，做好善后工作，并报告集团公司。 企业平安生产管理制度 篇7 第一章：总则 第一条：为落实平安生产职责制，进一步加强我公司平安生产管理工作，有效防范各种平安生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产平安，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本方法。 第二条：本方法适用于平安生产第一职责人、平安生产直接职责人履行平安生产职责制状况的考核。 第三条：考核坚持原则 (一)坚持平安第一，预防为主的方针。 (二)有利于平安生产职责制和平安生产监管工作的落实。 (三)实事求是，奖罚分明。 (四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。 第四条：平安生产执行一票拒绝制。 第二章：组织领导 第

26、五条：公司安委会负责组织协调平安生产职责制考核工作，讨论决定有关平安生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。 第六条：安委会详细负责平安生产目标管理考核的日常工作。 第三章：考核资料 第七条：以年度平安生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。 第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他平安生产工作任务的落实状况。 第九条：安委会履职考核的详细资料及分值(100分):(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司全部领导的平安生产职责(15分) (二)每季度召开一次平安生产工作会议，分析平安生产形势，讨论解决本公司平安生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议

27、纪要(15分) (三)建立平安生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全平安档案和记录(10分) (四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导平安工作，并构成平安生产状况通报(15分) (五)建立健全平安生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对平安监管人员进行培训(10分) (六)加强工作人员平安教育培训，有计划、有安排、有记录(10分) (七)加大平安生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分) (八)配齐防护装备、完善防护设施(10分) (九)将平安生产列入干部职工工作业绩考核资料，执行“一票拒绝”(10分)。 第十条：平安生产第一职责人履职考核的详细资料及分值(10

28、0分): (一)贯彻平安生产方针、政策、法规状况(10分) (二)围绕公司平安生产管理要求组织制定本公司平安生产规划、目标，建立健全本公司平安生产职责制的状况(15分)(三)组织制定本公司平安生产规章制度和操作规范规程(15分) (四)完善平安生产装备、设备，按规定使用平安生产资金(10分) (五)按要求督促检查本公司平安生产状况(10分) (六)组织开展专项整治活动状况(10分) (七)工程建设、管理平安生产监管状况(10分) (八)组织制定并实施本公司平安生产事故应急预案状况(10分) (九)保证信息畅通，准时、照实报告生产平安事故(10分)。 第十一条：平安生产直接职责人履职考核的详细资

29、料及分值(100分): (一)定期组织召开平安生产工作会议和进行平安检查(15分) (二)督促建立健全平安生产档案和记录(15分) (三)健全平安生产管理制度和职责制考核(10分) (四)平安生产的宣传教育和人员培训工作(10分) (五)督促对平安设备的维护、保养、监测(10分) (六)施工现场、工作场地、危险地段平安警示标识齐全(10分) (七)特种作业人员劳动保护及管理到位(10分) (八)平安生产劳动保护装备使用监督到位(10分) (九)按要求准时、照实报告平安生产状况(10分)第四章：考核指标 第十二条：主要考核指标 (一)未发生特大职责事故无重大火灾、爆炸事故无重大职工伤亡事故无重大

30、食物中毒事故无重大交通事故无重大工程及设备事故。 (二)指标掌握范围: 1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零 2、防火平安:无火灾职责事故 3、交通平安:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗 4、工程设备平安:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分 (三)凡平安会议、平安培训、平安检查、平安监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人1

31、0分平安生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。 第五章：考核程序 第十三条：对平安生产职责制考核每年进行一次。 第十四条：考核实行自评考核和组织考核相结合的形式。 第十五条：组织考核实行100重量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。 第十六条：平安生产职责人专心总结本公司的平安生产工作状况，对比考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。 第十七条：考核实行听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式

32、进行。 第十八条：考核结果反馈被考核人。 第六章：嘉奖与惩罚 第十九条：执行精神嘉奖为主，物质嘉奖为辅。 第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、平安生产职责人给予平安生产目标管理奖。 第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。 凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济惩罚。 第七章：附则 第二十二条：本方法由公司安委会负责解释。 企业平安生产管理制度 篇8 目的：为了准时了解和把握各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。 适用范围：领导小组及驾驶员平安生产会

33、议。 职责：领导小组负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 领导小组和平安监督管理小组平安会议 每一个月召开一次，负责人主持，全体领导小组人员和平安监督管理小组人员参加。时间不限，地点由召集人决定。 会议主要资料：讨论、讨论如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理计划及执行状况，讨论解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并透过对重大事故的处理决定和通报等。 会议对所议事项以及作出的决定应构成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项

34、涉及的有关单位主管。队长应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并构成记录。 驾驶员平安生产会议每月至少一次，时间定为每月的25日，由公司召集，参加会议的人员一般有:单位负责人、领导小组、公司全体驾驶员。 会议主要资料：总结上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并讨论提出本企业的贯彻落实措施对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作来源理和决定表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹对生产中存在的问题和事故隐患讨论落实解决问题的措施和方法等会议记录由队长进行。 不定期平安生产会议 由公司根据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由

35、召集人负责记录。由公司对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 相关要求 会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要讨论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题准时协调处理。 通知参加会议人员时，要把会议主要资料、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交代清晰。 被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况，并得 到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。 会议上决定的状况各部门和职责人，务必不折不扣地专心执行，准时完成。 每

36、次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要资料、处理结果、决议执行状况的检查等，定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。 企业平安生产管理制度 篇9 1、目的 为了督促各单位严格落实平安责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。 2、适用范围 本制度适用于公司平安生产责任制的管理。 3、引用标准 平安生产法河南省平安生产条例 危险化学品从业单位平安标准化通用规范 4、职责 4.1各部门及公司领导的平安责任制考核工作由公司平安科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。 4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的平安责任制考核由各车间领导负

37、责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。 5、平安生产责任考核内容 各部门主要负责人是本部门平安生产第一责任人,对本部门平安生产工作负全面责任。 平安生产责任制考核内容，主要是本部门是否实行有关措施掌握本部门平安生产事故的发生，以及部门平安生产责任人实现平安生产责任制及履行平安生产职责情况等。平安生产责任人履行职责考核的详细内容包括： 1、平安生产责任制履行情况 2、平安教育与培训情况 3、平安会议情况 4、平安检查及隐患整改情况 5、事故调查处理管理情况 6、危险作业管理情况 7、平安活动情况 8、职业卫生管理情况 9、平安生产管理考核情况等。 6、工作要求

38、6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立平安第一的思想，严格根据公司制定的平安生产责任制的要求逐项做好落实工作，把平安生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对平安生产责任制每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。 6.2 日常平安检查中对发现的违章违纪、担心全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的平安生产责任制不到位，扣10分。 6.3 发生平安生产故事时，根据各类事故处理标准进行处理。 6.4 公司对平安责任执行平安目标管理，每年年底根据签订的平安生产目标责任书进行奖惩。 7、考核方式 1、公司考核

39、领导小组负责对各部门、科室、车间平安责任制的综合考核。 2、平安科负责对公司年度平安目标进行考核。 3、各科室、车间负责对所属工段(班组)平安生产责任制进行考核。 4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。 8、考核频次 1、平安目标每年考核一次。 2、公司考核领导小组对各部门、车间平安责任制的每半年进行一次综合考核。 3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。 4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。 9、奖惩方法 1、平安生产责任制组织考核时，应专心听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。 2、

40、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导批阅。 3、考核小组考核结束后，应准时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批判，对单位负责人进行一定数额的惩罚。平安责任制考核资励资金从平安费用中列支。 企业平安生产管理制度 篇10 1、目的:规定平安会议资料、形式和会议职责人要求，确保各项平安生产工作的落实 2、范围:班组以上部门 3、职责者:班组长以上人员 4、程序: 4、1为了准时了解、把握各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，专心明白、主动地做好预防措施，确保平安生产，务必专心贯彻平安生产会议

41、制度。 4、2会议资料以平安生产为主，详细包括以下几方面: 4、2、1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。 4、2、2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4、2、3通报违章违纪、先进事迹。平安生产会议制度。不良现象和担心全行为。 4、3会议形式和会议职责人 4、3、1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开，在每一天上班前15分钟开头，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。 4、3、2部、车间(部门)级平安会议要求每月一次，由部长、车

42、间主任(部门主管)负责召开，时间不限，地点由召集人决定。并在部、车间(部门)平安记录中进行会议记录。 4、3、3公司级平安生产会议，由付总经理决定，每月至少一次，由平安部负责记录。 4、3、4各专业性平安会议由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。平安生产会议制度。 4、3、5紧急会议视状况由部门领导决定召开。 4、4会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要讨论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 4、5通知参加会议人员时，要把会议主要资料、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交代清晰。 4、6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议

43、，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。 4、7会议上决定的状况各部门和职责人，务必不折不扣的专心执行，准时完成。 4、8对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济惩罚。 企业平安生产管理制度 篇11 为加强平安管理，规范平安生产会议制度，准时了解和把握各时期的平安生产状况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患，确保平安生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速公路我合同段项目平安生产状况，制定本制度。 一、本制度适用于石红高速第二项目部。 二、每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部平安生产负责人主持，

44、项目部领导、各部门负责人、专职平安生产管理人员及各施工队负责人参加，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点由召集人决定。 三、会议主要资料： 1、总结存在的平安问题及平安隐患查处、整改状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。并对平安奖惩状况进行通报。 2、学习上级部门下发的的平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术知识。 3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 4、了解前段时间、对施工现场的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作程序等工作。 5、进行平安座谈，就

45、平安管理和隐患整改等资料提出合理化推举等。 四、会议对所议事项以及做出的决定应构成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并构成记录。 企业平安生产管理制度 篇12 企业平安生产会议制度: 1、总则 为了规范公司生产管理，准时全面地了解下属单位的生产状况，准时有效地布置生产工作，持续生产管理渠道的畅通，保证生产工作平安、有序地开展，公司定期召开平安生产会。 2、会议时间 公司平安生产会每月召开一次，时间定为每月第一个星期二下午。 3、会议地点 会议地点原则上在公司总部。 4、参加人员会议由工程部经理主持。 5、会议议程: 5、1、各检修分公司

46、、项目部汇报上月生产状况和本月生产计划。 6、各分公司、项目部在会议召开2日前将汇报材料用电子邮件发送到公司工程管理部和质量管理部(平安监察部、客户服务部)。 7、本制度自发布之日起执行。 企业平安生产管理制度 篇13 平安生产例会制度 第一条每月召开一次平安生产工作例会，会议时间应相对固定。 第二条平安生产例会的参会对象为单位领导，部门经理，班组长等。 第三条会议主要资料有: (一)传达贯彻上级有关部门各种文件精神通报分析平安生产形势，讨论部署平安生产工作，制定平安生产工作计划。 (二)各部门上报平安生产工作月总结(上月例会工作任务完成状况总结，含实行措施，先进阅历和典型做法等)。 (三)结

47、合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。 第四条参会人员须做到: (一)按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务状况的文字材料。 1，汇报工作时间不超过10分钟 2，文字材料1000字内。 (二)专心听会并做好会议记录，备有平安生产工作专用记录本。 (三)参会人员原则上不得请假，如有特殊状况，须向单位负责人请假。 第五条遵守会议纪律 (一)参会人员务必提前10分钟到场，不得迟到或早退 (二)开会时务必将手机设置为关机或震动状态: 第六条平安生产例会工作资料，完成任务状况，会议记录将列入年度考核资料，与相关人员奖金挂钩。 第五条本制度从制定之日起施行。 企业平安生产管理制度 篇1

48、4 为保证平安生产及目标责任的详细贯彻实施,特作以下考核规定: 一、检查考核小组: 组 长: 组 员: 二、考核时间: 1、项目目标:每月考核一次 2、班组目标:每十天考核一次 3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限 三、考核内容:详细的目标措施实施情况及实际操作能力准时间完成能力是否完成目标并在规范、规程允许范围内遵章守纪情况。 四、考核方法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。 五、奖罚方法:严格按规定对完成目标的嘉奖每人次200元,(来自:)对未完成目标计划,每项扣罚50元。 六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,执行年终奖金与目标责

49、任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。 各级各部门及管理人员平安生产责任制考核方法 为保证平安生产,使各级管理人员平安生产责任制得到 落实,在各自岗位上起到促进保障平安生产的作用,督促提到其自我平安意识及素养,特制定以下考核方法。 一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的平安管理,平安防护设施的投入和文明卫生情况。 二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。 三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行惩罚。 四、对不执行平安生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元 企业平安生

50、产管理制度 篇15 定期召开平安生产工作会议制度 定期召开平安生产工作会议(工作会、例会、分析会)制度第一章总则第一条目的为了进一步抓好平安管理工作，分析平安生产形势，做第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求第三条适用范围本制度适用于公司各种例会及专题会议第二章职责第四条综合管理部负责公司级例会的组织及相关工作，第五条综合管理部负责各种会议的会场安排、设备打算第六 -定期召开平安生产工作会议 (工作会、例会、分析会)制度 第一章总则 第一条目的 为了进一步抓好平安管理工作，分析平安生产形势，做到有针对性的开展平安生产工作，统一协调和落实平安生产的各项工作，特制定本制度。 第

51、二条原则 强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门务必定期召开平安学习会，总结平安工作，通报平安状况，学习相关规定，进行平安教育，提出平安要求，不断提高驾驶员平安生产观念。 第三条适用范围 本制度适用于公司各种例会及专题会议。 第二章职责 第四条综合管理部负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。 第五条综合管理部负责各种会议的会场安排、设备打算，负责管理保存全部会议纪要原件。 第六条公司各部门负责本部门例会及专题会的组织及相关工作。 第三章管理规定 第七条会议分类 7、1调研会议:上级领导来公司调研，召开部署性重要会议。 7、2平安例会:原则上定期召

52、开，要求公司运营部经理及平安主管及车队长，驾驶员参加 7、3部门例会:原则上由部门经理统一召开，要求部门全员参加 7、4分析会:指针对专项问题进行分析的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。 第八条会议通知 8、1会议召集部门需在会议召开前一至三个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送综合管理部。 8、2例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的，职责部门负责人要受到相应的惩罚。 8、3会议通知单需明确会议时间、地点、资料和参会人员等。 第九条会议打算 公司级会议由综合管理部负责会场安排、设备打算。如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。需在会前半小时打算完毕。部门级会议则由部门经理安排专人负责。 假如召开会议部门有供大家参看的会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等) 应提前打算放置在会议桌上，便利相关人员阅读。 第十条一般会议纪律 10、1会议组织部门负责会议纪律的维护，打算签到表，组织参会人员签到。未打算签到表，会议组织人会根据公司的奖惩管理制度执行。 10、2参会人员提前10分钟到达会场进行签到。会议开头时，组织人收回签到表。会后，组织