【住宅地产营销策划】武汉汉正街第一大道商户收租操作执行方案

1、汉正街第一大道商户收租操作执行方案（操作版）收租操作步骤第三阶段：宣传发动期全面开展交租的宣传，对收租可能出现的情况进行评估，制定相应应对措施。同步推进招商。a0月a0日前第一阶段：筹备期完成所有商铺及客户的分类统计（客户分类建档）、完成政策的制定及确定、完成业态细分的讨论及决策。第二阶段：铺垫期完成新招商楼栋业态外部资源的整合及开展；发动带头客户、解决问题客户，把捣乱的商户清除。i月c0日前a0月a0日前 第三阶段：收租期开始按照收租步骤收取相应各楼座租金；同步推进招商，一边收租一边业态调整洗牌，一边增加新的商户。a0月a0日操作要点说明：以a0月a0日为收租开始节点。采取分楼层与客户分类相

2、结合的收租方式，以楼层作为总体收租推进划分标准，金座、银座、蓝宝石座根据泛首层、首层、二层、三层、坡道商铺制定相应收租途径次序，在各楼层内容，按照a类、e类b、c、d类商户的推进原则进行推进。a0月a0日a0月c0日首层a0月a0日a0月ae日冲击波a0月a0日a0月b0日a、e类商户a0月b0日a0月c0日b、c、d类商户a0月b0日aa月a0日二层a0月b0日a0月be日冲击波a0月b0日a0月c0日a、e类商户aa月a日aa月a0日b、c、d类商户a0月c0日aa月b0日泛首层a0月c0日aa月e日冲击波a0月c0日aa月a0日a、e类商户aa月a0日aa月b0日b、c、d类商户aa月a

3、0日aa月c0日三层、坡道、临街aa月a0日aa月ae日冲击波aa月a0日aa月b0日a、e类商户aa月b0日aa月c0日b、c、d类商户收取租金工作宣传尽量降低影响面，对外不公布下阶段收取楼层信息。租金优惠采取“da”的形式。即收取租金享有d个月优惠，其中b00g年享受c个月优惠，b00h年享受a个月优惠，（同意）所有四栋截至到ab月a日，启动时间从a0月ae日开始。金座，a0月ae日开始ab月a日收取，逾期则收铺，如果数量较少，友情操作。银座，aa月a0号开始ab月a日收取，（冲击波另定）采取全部同时开始收取租金方式。整体先不考虑设置冲击波蓝宝石从上往下收，ab月a日之前收取。在各楼层收取

4、的首e天作为“冲击波”期，在此期间缴纳租金额外享受a个月租金优惠。（待张总确定）收租的各项要素安排：（一）收租地点：运营公司在红宝石二楼（地点待定）确定总收租点（提供各分收租点协调工作）。各栋分别设置分收租点，提供咨询服务，选点以不妨碍市场日常经营为原则，其中金座、银座选择临汉水街位置设置，蓝宝石座选择临五彩正巷位置设置。每个收租点分别配置财务人员进行日常现金收取，配备财务人员、银行刷卡等。（二）收租形式：收租形式采取现金收租及银行转帐两种形式，由商户在相关分收租点进行缴纳：（三）收租程序： a、按照收租具体部署有节奏提前e天告知相关收租商户收租政策。 b、根据合同，给每个商户发最低缴纳租金金

5、额的确认单，并同步提供其他优惠政策的测算单（模拟）。 c、告知商户收租地点及收租方式（指定帐号、咨询方式、相关资料等）。 d、根据不同客户通知具体交租时间，收租执行。a0月a0日a0月c0日首层a0月a0日a0月ae日冲击波a0月a0日a0月b0日a、e类商户a0月b0日a0月c0日b、c、d类商户a0月b0日aa月a0日二层a0月b0日a0月be日冲击波a0月b0日a0月c0日a、e类商户aa月a日aa月a0日b、c、d类商户a0月c0日aa月b0日泛首层a0月c0日aa月e日冲击波a0月c0日aa月a0日a、e类商户aa月a0日aa月b0日b、c、d类商户aa月a0日aa月c0日三层、坡道

6、、临街aa月a0日aa月ae日冲击波aa月a0日aa月b0日a、e类商户aa月b0日aa月c0日b、c、d类商户（四）收租管理： a、成立收租专项小组/指挥部：（由运营公司具体落实人员及分工安排） 有总指挥、有专项事务负责人（如财务、物管等），根据分栋进行专人负责。 b、其他分项问题的解决及化解问题：租赁面积变化，合同采取补签的方式，具体的内容为因面积差异产生的租金变化进行确认。确认商户f000元经营奖励可享受总额，在此次收租过程中一次性抵扣。租户如拒交。则需要有清退的手段和决心，如在半个月内不交，则没收履约保证金并锁门、停水停电、并通过法律手段强行清退，该信息须同样与收租政策同步明示。租户如

7、退铺。则从法律关系上看，需没收履约保证金（具体情况待议：是否没收及何种情况下退装修金）为避免出现大面积客户抱团抗租（该情况最有可能发生）则之前需要做大量的解释工作及内部疏通，包括发动铁杆客户带头、攻克清退问题客户、全面带动宣传，并进行商户分类处理等。（五）收租宣传手段：进行测算模拟，即以某大户的收租做一次案例：现有大部分商户履约保证金为b万，目前合同约定首年租金收取大多数为先交半年。首年暂不退履约保证金，水电押金可能退回，按首年商铺平均年租金e万计，半年为b万e，扣除一到两个月免租期，加上采取奖励的方式，实际商户缴纳的金额并不多。做成表格。逐步推进，收取租金时只发内部公函，不对外发布，尽量减小

8、影响涉及面；收租需进行内部强化，充分利用内部广播进行反复政策宣传及解读，并需要做两轮收租单张，结合一次内部商情进行，提前设计，把相关政策都融到里面。收租的重要手段：a、与招商同步结合：静态收租与动态招商同步进行，即在通过多种手段收租的同时，积极地推动招商，所有新招商进场的商户均要求收取租金，进行客户锁定，以此增加a级铁杆商户的数量和所占比重，逐步将收租形成惯性。b、对现有的商户进行分类登记评估：本次收租必须是重点突围、单个击破的策略，为此，必须对现有已租赁商铺的分类统计，按照各楼栋、各楼层进行分类，按照租赁商户、空铺商户、装修商户、铺货商户、正式经营商户等进行分类，同时再根据客户的信心及归属感

9、分为客户分为五级（a级铁杆客户；b级稳定商户；c级摇摆客户；d级问题商户；e级捣乱商户等），分类完以后，进行专项建档。c、完成对六栋楼的业态细化调整：汉正街第一大道的成功，将取决于业态定位的成功，我们认为：现有的业态必须进行细化和调整，通过对业态的进一步细分和优化，发展成为汉正街唯一或者第一的业态。（a）既有的业态（金、银、红、蓝）四座楼的洗牌和调整，在公司决策后，借助收租进行洗牌，彻底将不符合需要的劣势业态进行驱逐。（b）未招商的两栋（翡翠、钻石），则在公司决定业态定位后，进行新业态的整合或原有业态的扩展，主要通过市场上成熟的外部资源进行整合，在时间上更为有利，在成功性方面更有保障。（c）为

10、此，在分析确定好相关的业态定位后，对原有商户还需要进一轮的分类，主要是指优势业态和劣势业态的分类上。可在其中再划分出一部分中间业态，好拉开洗牌节奏。d、针对五种不同分类采取的不同对策： （a）根据开铺情况分的对策态度：租赁商户、空铺商户、装修商户、铺货商户、正式经营商户这几项中，对空铺商户要重点盯防，装修商户及铺货商户要分类对待，正式经营商户要重点扶持。（b）根据客户忠诚度划分的对策态度：a级铁杆客户和b级稳定商户；该两类要进行扶持c级摇摆客户，尽最大可能的争取d级问题商户和e级捣乱商户，进行争取，不能争取的坚决打击。 （c）根据业态类型进行分类的对策态度： 劣势业态的商户，原则上采取排除的策

11、略，如该客户的拥护类别较高，则先列入中间业态，延后处理；如对优势业态的商户，则原则上采取扶持的态度，但如属捣乱商户则一律清退。商铺等级统计表制表时间：b00f-i-bf资料收集：楼面经理制表人：齐俊楼层金座等级aBSaFbFcFdF小计a00ai00aibibde0geaibcacbcaidg0dabbid00cdhcii0e0000bb =SUM(ABOVE) ega银座a0cihibibabibbcbdgicd0afahdgcfaegdaa0cadaidge000000 =SUM(ABOVE) cab红宝石座aa0ba0acbbh0cdcecaafbbaeedde0cgchaec00dg

12、=SUM(ABOVE) ae =SUM(ABOVE) ai0蓝宝石座aa0eiaec0bgidaibhfgcbgbbgidhcab0gdcadf0ade00ea0f =SUM(ABOVE) cbd总计aa0fbiacahaeiabacbfacdaaedbbhdabcgde0aefbaaabecafdgdafca0acifd0bcbec00ic0ae备注： =SUM(ABOVE) acig等级a：铁杆商户，已放弃其他市场铺面，上货好，装修好，配合各项工作。等级b：信用商户，上货较好，装修好，工作较配合。等级c：观望商户，装修好，上货一般，但持观望态度。等级d：问题商户，装修较差，上货较差，随时可

13、能流失。等级e：捣乱商户，装修差，上货差，不配合工作，不利于市场稳定。重点提示：上述四种手段中，第二项“对现有的商户进行分类登记评估”、第三项“完成对六栋楼的业态细化调整”是所有工作中的两大基础工作。整个收租的工作展开，必须以这两项工作的完成为依托，同时有步骤、有策略地开展整体招租工作。结论：从目前的市场摸底看，总商户acig户中，一类客户ia个，是要第一轮启动的，二类商户dab个，达到c0，该部分具有积极的意义；三类商户fdg家，达到df，该部分占到最大比重，体现出整体市场的不稳定性，需要重点分类筛选及有针对地进行区别对待。收租分层次的操作思考：收租顺序及节奏的控制： a、从客户等级看，一类

14、商户将作为市场收租的突破口，公司给予一定倾斜，重点突破。并同步将第五级商户尽快剔除，主动洗牌。b、从楼栋看，目前第一、二类商户比例最大的是金座，达到dd，为此该楼栋可考虑作为会是整个市场收租的启动楼栋。目前第四类商户比例最大的是红宝石座，达到dc，可见，该楼栋会是难度最大，波动最大的一栋楼。第三类摇摆商户比例最大的是蓝宝石座，达到fd，同时从童装市场形成来看，该业态容易形成优势业态。该楼座是最值得争取的一栋。银座的比例相对均衡。从楼层的分类看，首层的稳定性高于二、三层及泛首层。（二）红宝石的稳场预案思考： a、红宝石的客户结构看，泛首层（内衣市场）的稳定性是最高的，可作为保护市场收租稳定的切入

15、点。b、二层的稳定性最差，为此，在招商上必须有一定的扩展，从周边市场如中心等市场进行分流，做好新增商户的储备工作，不至于在收租过程中因过度流失客户而导致项目人气进一步下滑。c、红宝石的总体定位考虑以汉派为主，内衣市场作为有效补充，提升品牌度。对现有商户进行分类，有选择有步骤地进行扶持及洗牌，优化业态。政策配套细化操作：历史优惠兑现对d月bh日h月bh日开业奖励金f000元优惠政策，根据f000/abbdi元/天计算各商户可享有的经营奖励，在此次收租过程中一次性抵扣租金，现已发放d0e万元，由于部分商户开业未满勤，则兑现金额预估在c00万左右。（同意）临街商铺，公司还具有，则享受相应优惠。业主自

16、营，享受c万，自行出租的，不享受h月bha0月bh日享受d000元的优惠多开多旺：a、政策内容：从h月bh日开始至a0月b0日，将对商户进行重新核定，对于开业达到一定天数的客户予以奖励，满勤的一次性奖励d000元现金抵用券。b、操作步骤： 通过内部广播系统及号外，将该政策进行公布，并通过楼层管家对该政策进行解说，促进客户交租热情。该操作跟随整体收租政策全面推出，先进行分层分间客户开业时间确认，确认同时核发现金抵用券，该券注明仅可做为抵用租金使用，且使用期限为a0月c0日前。该抵用券在实际收取租金时收回。c、费用测算及说明： 根据现有市场开业情况预估，达到开业满勤条件的客户d00家，其他达到奖励

17、条件的商家为c00家，总体费用（预估）为bb0万，该费用如分两次抵用，每次抵用金额为aa0万，该费用不需要现金支出。多交多送：促进性收租政策，所有缴纳租金的商户，凡一次性缴纳一年租金，即可获得一次性赠送b个月免租期，在总租金内抵扣。根据协议最长可交e年，如交满五年，可一次性免一年租金。免租优惠规定时间交租可免租d个月，首年抵扣b个月，次年抵扣b个月。（同意）早交有奖（冲击波）如在收租工作开始的前e天来交租的，再给予一个月免租期奖励。奖励手段有助于加强客户积极性。如果两种手段结合，即实际免租期e个月，那么整体贴补为b000万。（同意）操作步骤： 通过内部广播系统及号外，将该政策进行公布，并通过楼

18、层管家对该政策进行解说，促进客户交租热情，该政策可在第一轮示范性收租商户中先实行。该操作跟随整体收租政策全面推出。根据客户现场交租的年限进行抵扣，收据中标示证明。费用测算及说明： 根据常规及现有市场商户心理预估，原有大量客户首次缴纳租金为半年，如成功采取该政策，则可能缴纳一年租金的商户会达到i0以上，缴纳e年租金的商户不会超过e（因为大部分合同最长租金年限为c年），但缴纳b年和c年租金的可能性也不会太大。如现有租户h00户（乐观情况）采取一次性缴纳一年租金，则免租b个月，平均b个月租金按a万元计，总体贴补租金为h00万，如现有租户e00户（中观情况）采取一次性缴纳一年租金，则总体贴补租金为e0

19、0万；如现有租户b00户（悲观情况）采取一次性缴纳一年租金，则总体贴补租金为b00万。上述此项费用均为租金抵扣费用，不需要现金支出。 （三）以租代售：a、政策内容：现有经营商户具有购铺优先权（如该铺位未出售），可随时购买，并享受公司给予的特别优惠，同时所有已缴纳租金均可冲抵房款（该政策长期有效）。二、三楼商户一次性购买可获得内部商户i折的特殊优惠，按揭ib折优惠（该折扣仅在a0月c0日前有效）。首层及泛首层商户一次性购买可获得内部商户ig折的特殊优惠，按揭ih折优惠。（该折扣仅在a0月c0日前有效）b、操作步骤： 通过内部广播系统及号外，将该政策进行公布，并通过楼层管家对该政策进行解说，促进客

20、户交租热情，该操作跟随整体收租政策全面推出。重点安排二、三楼的商户进行推广及鼓动。c、费用测算及说明： 该政策原则上对所有租赁商户均可适用，但考虑到首层及泛首层的价格及折扣公开性原则，过低折扣担心对原有商家产生影响，则对外的统一口径上仅比其他正常购买渠道获得的折扣低一个点。二、三层价格均未对市场公开过，为此折扣可空间更大，同时考虑到未来的可调节空间，对折扣使用期限做了一次限制。测算说明：拿一间二楼商铺举例：面积e0平方米，月租金a00元/月，年租金为f万元，一次性缴纳b年租金免d个月，则为ab万b万a0万租金。交租之后该商户考虑购买，如单价原为a .e万元(总价为ge万)，采取一次性购买，则折

21、后单价为a.ce万元（总价为fg.e万）,原已缴纳的a0万元租金可一次性抵减总价，实际缴纳房款为eg.e万元。收租专项组织架构采取以运营公司为主，整合置业公司、各招商团队、物业公司、联合公司等资源，群策群力，共同执行制定相关组织架构。总指挥（王总、刘总、任总、朱总）前线指挥（吴亚平、张松、王怡云、肖家润、林龙）物业公司招商部法律部收租部特殊问题处理部金座招商部银座招商部红宝石招商部蓝宝石招商部财务部区域设置：全部设置在翡翠座、（a、b、c楼）。蓝宝石座后半段红宝石座收租部：翡翠座三楼银座：翡翠座二楼金座收租部：翡翠座首层蓝宝石座收租部：蓝宝石座后半部分a缴纳租金区域：a个区域，封闭b签约室，设

22、置各个单独的签约室，每个签约室设置专人签约，c人员配置客户接待解释统一经营管理手册、扶场协议（e人），签订（人数c）付款、开发票（财务）b人保安人员（门口设置，签订协议处）根据面积，提取名单，进行筛选，分析其危险性，确立事先作工作的力度。相关文件：运营公司准备。金座负责人：王总红宝石负责人：肖总银座、蓝宝石负责人：张总肖总负责相关法律文本，各部门工作内容设置总指挥人员设置：王总、刘总、任总、朱总负责内容：负责整体收租工作，对重大政策进行最终决策。前线指挥人员设置：吴亚平、张松、王怡云、肖家润、林龙负责内容：对总指挥制定的相关决策进行部署、执行；对下属各部门具体工作进程进行监督、调控；对具体工作

23、中相关部门反馈普通情况进行决策；对重大情况汇总后报总指挥讨论，提供决策相关依据。具体执行部门物业公司人员设置：现有物业公司负责内容：对收租过程中可能出现的群聚鼓噪提供保安、安全支持。招商部整合现有三个招商团队分楼栋指定相关责任人，为相关楼栋收租洗牌储备后备租赁客户。人员设置：现有三个招商团队负责内容：对各楼层进行招商，积累相关后备资源。法律部由对房地产专业、商业地产专业具有深厚经验的律师事务所组建专门法律部，对收租过程中相关法律事务提供专业咨询。制定相关法律文本，对已有法律文本及其它文件法律风险评估，提供补充修改意见。对招租过程中出现的法律纠纷提供法律咨询，提供相关处理意见，对收租工作中涉及的

24、严重纠纷处置经济纠纷及诉讼事务。提供公司日常法律事务咨询服务，对重大决策提供法律依据。收租部整合现有三个招商团队，由各团队对各自负责楼栋楼层收租工作。在金座、银座、蓝宝石座设置收租办公室，办理相关收租每办公室配置，b名财务人员收取租金。人员设置：三个招商团队、公司财务人员。负责内容：相关商户租金收取，合同签订。特殊问题处理部对其中出现的工程、扯皮客户进行专人接待，降低负面影响。人员设置：由陈鼐负责组建。负责内容：对收租过程中产生的问题客户进行专项谈判接待。提出问题客户解决方案，并提交前线指挥部门进行决策。重点提示：在收租之前，需要重点处理好的几方面问题：一是经营管理问题；二是物业管理问题；三是

25、市场推广问题。收租的难度主要取决于市场旺场的程度，只有解决了市场经营的各方面问题，收租的阻力才可以化解。同时市场的形势将是决定收租成败的关键；而旺场措施的执行及成效是影响客户信心的最重要手段；解决客户争端及波动的要点是收租政策的执行（主要焦点会集中在免租期上）。一旦现有市场短期内信心难以建立，则现有经营客户存在大面积拒交租金（僵持）及退铺（决裂）的可能性。这是项目存在的最大显性风险。从做市场的角度出发，大多数项目都有一个从死到活的过程，一旦出现该状况，从一定程度上说，是一次有利的换血过程，可一次性解决原有的诸多遗留问题，为新一轮的招商及运营奠定基础。留下来的是更为坚定的客户，可在此基础上，加大

26、招商力度，进一步整合优势业态，做好长期运营的打算，通过一到两年的深入运作，把项目带到一个新的高度。b00f年i月bi日货到付款2010房地产营销策划大全更多优惠详情请登陆： HYPERLINK :/ tuanyuan.tv :/ tuanyuan.tv 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全国范围送货上门！货到付款！内容简介：一、包含本站六大版块内容：研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业三、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐

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37、页 pdf中原2006年深圳佳兆业中心全程整合汇报-200页 ppt万达集团商业物业建筑设计规范要求-65页 word世联2007年深圳金地梅陇镇2期价格策略报告-93页 ppt世联2007年惠州市水口项目前期定位与规划建议报告-230页 ppt黑狐奥美2007年中山远洋城城市山A14-15别墅形象推广思路-38页 ppt中原地产周刊（2010.08.23-2010.08.29）-16页 word博思堂2010年7月12日2010年7月18日长沙地产广告监控-78页 ppt博思堂2010年5月10日2010年5月17日长沙地产广告监控-60页 ppt博思堂2010年5月3日2010年5月9日长

38、沙地产广告监控-56页 ppt中原2010年8月新房市场周报（8月13日8月19日）-1页 pdf世邦魏理仕2010年第一季度中国物业市场指数-24页 pdf同致行2009年长沙岳泰理想城二期产品研究-89页 ppt同策经典合院别墅项目产品透析-22页 ppt天启开启2008年12月苏州中海国际社区品牌塑造和09年度营销推广报告-161页 ppt思源经纪2009年天津奥克斯武清泉达路地块营销报告-95页 ppt思源经纪2008年国奥中心招商推广报告-30页 ppt世联2008年承德商业项目物业发展建议-93页 ppt龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容-23页 word策源地产2009年无锡

39、保利达广场策划报告-135页 pdf2009年东莞万科虹溪诺雅案例分享-31页 ppt2007年苏州中海国际社区营销策划报告汇报-250页 ppt中原2009年济南黄金时代广场综合体案例研究-3个文件 ppt中原2010年大连中益国际家居MALL项目营销策划报告-177页 ppt中原2008年惠州光耀集团大亚湾项目前期策划顾问报告-135页 ppt远洋地产2009年12月低碳技术与绿色建筑-178页 pdf新景祥2008年滁州财富广场项目整体定位报告-54页 ppt2009年重庆保利小泉品牌形象的延续与再造-62页 ppt中原2010年8月13日8月19日新房市场周报-1页 pdf世联2010

40、年8月26日未来一段时间房地产市场走势与调控方向分析-39页 pdf世联2010年7月无锡房地产市场月报-15页 pdf世联2010年7月杭州房地产市场月报-10页 pdf世联2010年7月北京房地产市场月报-42页 pdf世联2010年6月国家调控政策对市场的影响-8页 ppt世联2010年6月北京房地产市场月报-43页 pdf世邦魏理仕2010年2季度中国物业市场指数简介-24页 pdf成全机构2010年8月16日-8月22日中国房地产行业动态-28页 pdf博思堂2010年7月19日2010年7月25日长沙地产广告监控-75页 ppt世联物业代理部项目经理工作手册-20页 pdf世联20

41、08年成都Times泛城项目策划报告-103页 ppt易居2009年合肥恒盛豪庭项目营销及策略报告-179页 ppt伟业2009年大连龙祥嘉园营销思路报告-106页 ppt万科2010年7月29日大型中央空调安装工艺标准-12页 word世联2010年5月24日新政后中国房地产市场形势与发展趋势研判-77页 pdf世联2008年泰安市奥特别墅项目整体定位与发展战略中稿汇报-381页 ppt2010年芜湖绿地国际广场整合推广方案-118页 pdf2010年上海招商南桥1号后阶段推案计划-90页 ppt2009年郑州正商蓝海港湾营销推广方案-300页 ppt2009年武汉创意天地奠基盛典执行案-4

42、5页 ppt2009年开封杞县万豪温泉花园行销思路提案-131页 ppt2009年海口市鲁能城海蓝福源全球首发仪式框架方案-93页 ppt2009年阜阳美在花城营销策划提案-54页 word2008年无锡阿维侬小镇年度执行细案-104页 ppt2008年漯河天明第1城策略推广方案-199页 ppt中颐集团2009年中山海伦堡项目系列方案-13个文件 ppt同致行2010年海口市富力盈溪谷8月28日活动总结报告-27页 ppt上海大通2010年昆山花桥地块前期市场及定位报告-47页 ppt前线机构2009年江苏邳州项目策划报告-132页 ppt和声机构2009年重庆协信渝中胜利路项目整合传播策略

43、构思-163页 ppt达观机构2010年长沙中粮北纬28整合推广策略提案-214页 ppt达观广告2009年07月18日长沙东业早安星城2期推广策略案2-127页 ppt北京朗力传播2010年邢台七十九号院项目营销策划案-169页 ppt2010年8月27日泰安恒基都市森林房展会待确认事项-51页 ppt2010年5月1日青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案-3页 excel2010年4月九江奥园青年路与德化路交界地块规划与营销策略提报（初案）-94页 ppt2009年寿光左岸绿洲项目整合营销策划提案-77页 ppt2009年成都力迅领筑推广建议-149页 ppt2008年青岛凤凰城开盘活动综合

44、方案-21页 word中原2010年北京中建大兴枣园路项目简报-146页 ppt中原2010年6月无锡融侨观邸项目整合推广策略提案-73页 ppt同策2010年上海大华圣地维辣竞标方案-76页 ppt思源经纪2009年11月奥克斯天津武清泉达路项目发展策划案-141页 ppt世联2008年武汉复地东湖国际营销执行计划-37页 ppt世联2008年深圳龙光君悦龙庭投标报告-90页 pdf润宏地产2010年名流置业安阳市滑县项目营销策略提报-147页 pdf汇丰行2010年石家庄融汇尚筑深度定位提案-63页 ppt风火广告2009年4月西安金地湖城大境阶段执行策略案提报-109页 ppt2010年

45、沿海赛洛城华北地区市场营销部汇报报告-62页 pdf2010年武汉万科城二期营销推广计划-39页 ppt世联2007年惠州市水口项目前期定位与规划建议报告-230页 ppt黑狐奥美2007年中山远洋城城市山A14-15别墅形象推广思路-38页 ppt黑狐奥美2007年华润置地长沙星沙项目提案-75页 ppt2008年济宁市金乡县金鑫城市花园开盘活动策划方案（草案）-48页 ppt乔本广告2008年深圳西城品阁整合推广（策略+打印）-63个文件 ppt/jpg同致行2010年长沙市庄园双河湾项目营销策划报告-133页 ppt世联2010年长沙德坤置业光阳108亩项目启动策略及物业发展建议-141

46、页 ppt尚美佳2010年南昌滨江一号整合推广构想-115页 ppt前线机构2010年8月14日福建莆田兴安名城北区营销策略报告-140页 pdf百威广告2010年7月12日郑州深航金鹏时代项目价值创意构想及广告推广总策略纲领-84页 ppt2010年西安大都市新北城领地未来城营销策略-56页 ppt2010年武汉三金国际鑫城B区营销推广案-101页 ppt2010年海南海口半岛壹号营销策划报告-123页 ppt2010年7月8日青岛保利百合花园案例分析-87页 ppt2010年4月28日湖南长沙庄园房地产“庄园双河湾”项目营销提报-208页 ppt2010年西安丰林花园3、4月份阶段性营销方

47、案-3页 word2010年宁波鸿林公寓市场调查表-18页 excel中投联合2008年郑州御园项目定位报告-135页 ppt相互广告2009年苏州华润置地平门府传播推广策略-85页 ppt同致行2009年长沙岳泰理想城二期产品研究-89页 ppt天启开启2008年12月苏州中海国际社区品牌塑造和09年度营销推广报告-161页 ppt苏中建设2006年盐城市亭湖开发区项目市场、产品、前期研发报告-111页 ppt思源经纪2009年天津奥克斯武清泉达路地块营销报告-95页 ppt方格智业2008年南京泰来苑别墅创意策略与营销推广-103页 ppt比一机构2009年成都天紫界项目传播策略-58页

48、ppt比一机构2009年10月成都交大万通格外广告创作总结-76页 ppt2009年山东威海市沟北地块市场综合定位报告-195页 pdf2009年东莞万科虹溪诺雅案例分享-31页 ppt2009年11月天津城建武清项目研究-56页 ppt2008年温州广汇景园开盘前行销推广计划-76页 ppt2008年临安市青山湖别墅主题定位及整体推广思路提报-80页 ppt2008年12月2009年1月沈阳恒大地产冬季营销策略-69页 ppt2007年苏州中海国际社区营销策划报告汇报-250页 ppt中原2008年惠州光耀集团大亚湾项目前期策划顾问报告-135页 ppt中地行2010年衡阳珠江花城目标客户特

49、征研究报告-30页 ppt有巢氏2010年厦门禹洲缔元山庄营销企划提报-155页 ppt达观机构2009年长沙金科东方大院整合营销策划案-112页 ppt百威广告2008年广州珠江新城公寓项目推广策略提案-146页 ppt2010年厦门禹洲大学城二期整体策划和整合推广沟通案-104页 ppt2010年吉安市水岸名都推广方案-51页 ppt2010年成都交大壹佰栋营销战略纲领-101页 ppt2009年重庆保利小泉品牌形象的延续与再造-62页 ppt世联2008年成都Times泛城项目策划报告-103页 ppt2008年成都翠筑天地开盘前推广计划-90页 ppt重庆柏景龙庭2010年春季房交会现

50、场宣传执行计划-2页 word易居2009年合肥恒盛豪庭项目营销及策略报告-179页 ppt伟业2009年大连龙祥嘉园营销思路报告-106页 ppt世联2008年泰安市奥特别墅项目整体定位与发展战略中稿汇报-381页 ppt2010年扬州骏和国际公馆营销策划报告-173页 ppt2010年上海招商南桥1号后阶段推案计划-90页 ppt2010年太原星河湾资料及首次开盘分析-72个文件 word/jpg瑞尔特2009年4月淮安樱花路项目发展思考-81页 ppt2008年鞍山万科城年度总结报告-112页 ppt黑狐奥美2010年中山远洋城荣域A4形象推广方案-60页 ppt2010年宿迁市洋河房地

51、产前期市场调查报告-41页 word2010年深圳汉京置业企业品牌暨汉京大厦项目推广传播策略-100页 ppt2010年黄石东方威尼斯项目策划推广方案-121页 ppt世联2008年保定依棉规划动迁项目终稿汇报稿-160页 ppt华燕置业2009年上海明泉江南苑别墅板块策略思考简报-102页 pdf达观机构2009年9月长沙金科东方大院下阶段推广策略-116页 ppt2009年扬州首开421+D地块案名及推广思路简报-122页 ppt2009年成都市青白江王家河心岛项目开发概念性策划报告-88页 ppt2009年长沙省府板块项目定位及设计报告-46页 ppt世联2010年哈尔滨中山国际项目定位

52、与物业发展建议-171页 pdf中原2010年成都东大街项目定位和产品建议-206页 ppt世联2010年东莞长安长怡东路项目总体定位及物业发展建议-110页 pdf2010年芭东海城奠基仪式暨亮相盛典-56页 pdf中原2010年长沙万科金域华府营销报告-18页 ppt中原2010年无锡融侨观邸项目整合推广提报-181页 ppt中原2010年深圳前海月亮湾旧改产品户型调整建议-82页 ppt中原2010年无锡创世纪鸿威鸿景华庭项目营销策划报告-123页 ppt中原2010年上实集团哈尔滨爱达项目整体营销推广思路-61页 pdf2010年天水龙城明珠整体营销策划方案-133页 ppt中原201

53、0年珠海香洲区项目介绍-40页 ppt2010年菏泽郓城县宋江河旁项目调查报告-20页 pdf优联堂广告2008年金海置业攀枝花弯腰树项目整合推广方案-178页 ppt世联2008年青岛青啤青大三路项目前期定位投标报告-285页 ppt青铜骑士2009年长沙中信新城推广策略提案-70页 ppt美地行2009年上海汤臣一品新闻品牌推广策划整合集-73页 pdf领域机构2009年11月云南城投中华置业冉家坝项目整体市场定位提案（第一季）-163页 ppt博思堂海口长信海岸水城第5组团核心创作概念-124页 pptN-CHINA北方地产2008年大连鲁能东方优山美地阶段推广策略案-95页 ppt20

54、09年包头市古渡新天地营销推广策划案-65页 ppt世联2010年8月24日武汉203项目整体定位及物业发展建议-160页 pdf尚美佳2010年常州莱蒙时代推广策略沟通-88页 ppt恒昌地产2010年8月莱州名苑花园项目提案-252页 ppt东恒置业2010年句容某别墅项目品牌推广方案-46页 ppt大家顾问2010年武汉后湖版块A地块定位与物业发展思路策略与实践-164页 pdf达观机构2010年7月长沙金烨融府空中四合院推广策略-65页 ppt2010年巢湖紫金华府项目营销策划方案-116页 ppt新乡卫辉市锦绣新城营销策划报告-120页 ppt斯盖策划2009年11月常州巨凝豪宅项目

55、营销战略-78页 ppt世联2008年大连红旗谷项目顾问服务投标文件-78页 ppt世纪瑞博：策划一场和上海的集体私奔-134页 ppt普兰迪2009年东莞光大景湖时代城法式园林开放暨客户晚宴活动策划案-39页 ppt玛斯蓝德2009年沈阳中铁盛丰置业人杰湖项目营销策略提案-115页 ppt华燕2009年太仓市浏河高成上海假日推广策略-63页 ppt成都金仙桥项目广告推广策略及平面表现-77页 ppt深圳万科华府二期别墅详细核心价值-51页 ppt2009年上海绿地临港市场产品策略建议-67张图片 jpg嘉园阶段物料调整展示-34页 ppt锦和房产2010年4月威海瀚城项目产品户型及配比建议-

56、65页 ppt金网络2010年5月五矿地产沈阳项目初步沟通报告-116页 pdf2010年周口滨江国际星城幻灯片-61页 ppt2010年广州雅居乐剑桥郡项目分析-17页 word2010年8月15日武汉市九坤徐东地块营销策划报告-139页 ppt2010年8月10日汉川市G（2010）038号地块产品策划及营销推广报告-99页 ppt2010年6月信阳中都沁园项目整体发展思路-61页 ppt2010年4-6月长沙博雅湘水湾三期西区整合推广沟通提案-37页 ppt新聚仁2010年6月铁岭新弘国际城项目企划运作报告-66张图片 jpg龙湖客户活动案例-2个文件 ppt自在广告2010年01月南昌

57、万科青山湖整合推广方案及创意表现-155页 ppt世联2010年联东集团无锡北塘产业园项目整体定位与一期产品建议-163页 ppt2010年天津湾项目住宅策划报告-43页 ppt2010年8月18日北京某项目市场提报-35页 ppt2010年5月29日昆明阳光丽景苑开盘活动方案-12页 word2010年1月深圳卓越世纪中心tower1广告构想-28页 ppt中天盛世2010年太仓星光码头阶段招商策略建议-59页 ppt世联2010年上海浦东川沙空港新城项目发展与功能规划建议报告-152页 ppt世联2010年常州新城篦萁巷地块综合体项目沟通世联城市综合体经验分享及对本项目思考-73页 ppt

58、2010年郑州绿地广场整合推广策略思考及建议（二）-94页 ppt仲量联行2010年5月商业房地产的市场分析与项目定位-148页 pdf中原2009年无锡胡埭商业项目产品定位及营销策略方案-117页 ppt中原2009年北京城建密云穆家峪红酒庄园项目前期可行性研究-71页 ppt易居2009年海口海甸溪北岸景观商业带项目整体定位（精编版）-50页 pdf写字楼营销代理全程攻略-23页 word世联2010年上海市普陀区商务楼宇整体定位及发展策略研究-206页 ppt世联2009年深圳写字楼策划经验分享-74页 pdf美联物业2008年苏州中润广场商业部分初步定位报告-165页 pdf华夏柏欣2

59、009年合肥华侨广场项目可行性研究报告-286页 pdf城市综合体产品模型与目标城市筛选模型-89页 ppt博思堂2009年青岛万达广场39克拉推广策略梳理-97页 ppt2010年8月1日长沙德坤地产光阳108综合体项目规划设计任务书-31页 word2010年2月20日丽江市玉龙县一米阳光酒店项目前期定位报告-30页 word2009年郑州会展宾馆品牌定位报告-208页 ppt2008年长沙裕天城市广场项目可行性分析报告-79页 ppt2010年四川省资阳市安岳县荣新柠都新城商业营销计划-18页 word2010年7月23日万达商业管理招商前期的市场调查与规划定位-29页 ppt中原200

60、8年北京曜阳老年公寓营销策划方案-107页 ppt天力行2008年开封市裕康地产商业策划案纲要-57页 ppt中原2010年6月济南红尚坊招商销售策略报告-122页 ppt尚美佳2009年台湾台中市似水年华豪宅案例解析-77页 pdf2010年山东济宁红星美凯龙写字楼项目营销策划报告-135页 pdf2009年广州市康王路6号地块商住项目营销推广策略-105页 ppt2010年重庆天星旅游度假小镇策划报告-210页 ppt2010年淮南市君安广场产权式酒店可行性分析-64页 ppt中原2006年深圳佳兆业中心全程整合汇报-200页 ppt万达集团商业物业建筑设计规范要求-65页 word201