设计开发控制程序文件_第1页
设计开发控制程序文件_第2页
设计开发控制程序文件_第3页
设计开发控制程序文件_第4页
设计开发控制程序文件_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、钺电新能源科技()质量环境管理体系文件设计开发控制程序编制部门技术部文件类别二级文件文件编号YD-P-23版本号A/1制定日期2017-06-12生效日期2017-06-21容贞数6页非受控(盖章)受 控(盖章)说明:本文件只供公司部使用,其他单位或个人不得将该文件据为已有。更不得复印、拷贝。编制:良清审核:批准:日期:2017/6/12日期:日期:文件修订记录修订日期版本修订容简述2017-06-12A/12015版换版修订.目的规定电池新产品设计与开发全过程中所涉及的过程控制管理,保证设计与开发工 作能有计划按程序进行。.围本程序适用于本公司新规格产品的设计开发过程。.定义设计开发:将要求

2、转换为规定的特性或产品、过程或体系的规的一组过程。.职责技术部:负责组织新规格产品设计的全过程;负责产品结构、工艺的设计;负责 新材料的申请与认可;负责提供新产品设计所需的设备、夹具等资源。销售部:负责市场调查、收集、反馈客户对新产品的需求信息。品质部:负责协助新产品所需材料的检验与认可,负责新产品性能测试、可靠性试验及全过程品质保证工作。计划部:负责新产品开发过程中材料,设备和夹具的跟进,以及试产和量产的计划安排。采购部:负责新产品开发过程中材料,设备和夹具的采购。生产部:负责样件的试产、操作员工的培训及产能准备。总经理:负责设计输出、输入、样件、新工艺、试产和批量生产的最终批准。.容产品设

3、计开发流程图(见下页图)新产品设计程序总述新产品设计里可分为四个阶段:设计输入评审阶段一设计输出评审阶段一设计验证评审阶段一试产评审阶段设计输入评审阶段销售部通过市场调查,以及收集、整理客户对新产品的需求信息,提出设计输入-产品评估申请表。设计输入-产品评估申请表经由销售部产品经理审核后转交给技术部。技术部针对产品评估申请表,进行可行行评估审核后交还给销售部,最后经总 经理批准,如评估NG则结束;如评估OK,则收集整理新产品设计相关的资料(如下),准 备设计输入评审。A.销售需求-顾客信息及产品信息;B.适用的法律、法规要求,国标及行业标准;出口产品需确认到出口国的相关法律法规和 环保要求;C

4、.适用的环境要求,如对生产温、湿度,检测环境等的要求;D.同类可参考产品;E.与设计有关的其它重要要求。5.3.4设计输入评审数据收集完成后,技术部应召集销售部、品质部、计划部、采购部、生产部、财 务部进行新产品设计输入的评审。必须对所有收集的数据进行评审,以验证作为产品设计的输入资源是否能保证 销售或客户的要求。评审结果填写于设计评审表,若评审不合格,必须重新准备足够的输入,再 作评审。计输入评审合格后,经总经理批准通过后,由项目负责人编制设计开发任务 书对设计产品过程进行策划,策划时应明确设计阶段,人员的分工职责的划分,评审验 证确认时间的安排等。5.4.2设计输出评审设计输出完成后,技术

5、部工程师应召集销售部、品质部、计划部、采购部、生产 部、财务部进行新产品设计输出评审:进行制造性可行性和品质,成本可控性评审。评审结果填写于设计评审表,若评审不合格,必须改进,再作评审。5.4.3.3 设计输出评审经总经理批准通过后, 由项目负责人负责组织安排制作初始 BOM 申购新产品开发过程中所用的材料,设备和夹具,计划部跟进进度。设计验证评审段新采购的物料需经过技术部确认合格后,方可纳入公司认可的物料清单中。技术部在实验室或在生产车间生产样品, 如要求生产部承担样品生产时,需准备 亲临现场指导。样件生产完成后由品质部做相关性能测试,输出样品检验报告作为样件评审的 依据。经测试合格后的样品

6、按要求包装好送给客户评审。公司部样件评审由技术部、品质部、生产部及总经理进行。对样件功能和制作工 艺进行鉴定;可靠性等测试因周期长,在评审时可根据测试进展作评估,将评审容记录在设计验证确认报告中。样品评审得到部及客户(客户要求时)批准后,方可开始做试产准备。样品生产按样品制作控制程序进行。试产评审阶段新产品样件经鉴定合格后,由技术部,计划部,采购部,品质部和生产部进行试产前准备,具体容包括:技术部职责:制定样品确认书,BOM产品检验标准,工艺流程图和作业指导书;中购工装夹具,设备。计划部职责:根据销售部订单需求,安排试产,并根据 BOM,申购物料。采购部职责:根据计划部,技术部的申购单采购物料

7、,设备和夹具。品质部职责:负责依据样品确认书,产品检验标准进行来料检查。生产部职责:负责人员培训和产前准备。试产阶段:由生产部进行小批量试产(2050PCS,技术部现场指导,品质部现场 品质监控。试产产品的检测,品质部依据检验和检测标准,以及产品的技术规格,对试产产品 进行检验、试验和检测,输出试产评审报告作为评审的依据。试产评审由技术部、品质部、生产部、总经理负责进行。对是否能批量生产进行判 定,并将将评审容记录在试产评审报告中。试产评审经总经理批准通过后,即为产品释放,计划部方可将被批准的产品纳入量 产生产计划单中。设计变更在任何阶段引发的设计变更须对设计相关过程或全过程进行重新规划和设计,设计变更必须再进行相关变更阶段的评审,评审批准方可进行下一作业程序,设计变更采用设计变 更申请表进行。批量生产后

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论