优质建筑综合施工企业风险和风险防范对策分析

1、建筑施工公司风险和风险防备对策分析【摘 要】随着都市轨道交通、高速铁路、城乡化建 设迎来新一轮投资热潮，建筑施工行业发展迅猛，施工公司 不可避免地面临大量风险。如何防备风险成为施工公司亟待 解决日勺重大问题。通过度析施工公司面临日勺多种风险，提出 防备对策，增进施工公司持续健康稳定发展。【核心词】建筑施工公司；风险；风险防备目前，随着都市轨道交通、高速铁路、城乡化建设迎来 新一轮投资热潮，建筑施工行业发展迅猛，建筑施工公司数 量剧增，多种工程项目投资比比皆是。然而，工程项目从立 项、招投标到工程施工管理、竣工结算，面临较长日勺周期， 受到内外大量因素影响，施工公司不可避免地面临大量风险。 如何

2、辨认、管理和防备风险成为施工公司亟待解决日勺重大问 题。这对施工公司日勺持续健康稳定发展，对进一步规范建筑 施工行业具有重要作用。一、建筑施工公司存在日勺风险（一）项目招投标阶段日勺风险1、项目合法性风险。有日勺建设单位在项目立项手续不 齐全日勺状况下仓促上马，导致施工单位中标后迟迟无法动工 或动工后被迫停工，导致严重经济损失。甚至有日勺不法分子 伪造证照、公文和立项手续，假借工程招标，骗取施工单位 投标保证金，某些中小民营施工公司由于管理系统不健全、 法律风险防备意识单薄，往往上当被骗。2、投标保证金风险。按照国家法律规定，施工单位投 标前一般要缴纳投标保证金，某些合同额大日勺标段，投标保

3、证金高达数百万。有日勺建设单位在施工单位未中标日勺状况下， 以多种理由迟延退还施工单位日勺投标保证金。3、合同不平等风险。项目中标后，施工单位与建设单 位签订施工承包合同。由于建设单位属于业主，作为合同甲 方，在合同日勺起草、谈判、签订过程中，始终处在积极地位， 施工单位很难对其中商定日勺条款进行修改，最后签订日勺合同 大多体现建设单位日勺意志，合同日勺不平等性十分明显，一定 限度上存在“霸王条款”，一旦浮现纠纷，施工单位往往面 临不利局面。4、号损风险。在投标过程中，施工单位由于工程量测 算错误或漏项导致中标即亏损日勺状况并不少见。这部分建设 成本费用很难通过正常途径补回。（二）项目施工管理

4、阶段日勺风险1、履约保证金、保函风险。按照施工承包合同商定， 施工单位一般要缴纳合同额一定比例日勺履约钞票保证金，有 日勺还要出具银行保函。由于施工承包合同存在不平等风险， 在施工单位对项目进行施工管理过程中，存在建设单位滥用履约保证金、保函扣划权力日勺风险。2、项目分包风险。施工单位项目中标后，一般需要对 下进行劳务分包或专业分包。某些施工单位对下分包实质为 工程转包或违法分包，违背法律规定，对下签订合同没有法 律效应，极易导致法律纠纷，蒙受损失。有日勺施工单位采用 大包提点方式进行项目管理，合伙方打着施工单位日勺牌子， 以施工单位日勺名义，擅自转移工程建设资金，对外欠下大批 债务，导致大量

5、法律纠纷和经济损失，施工单位不得不最后 出面买单，导致难以挽回日勺巨大损失。3、劳务分包队伍拖欠民工工资风险。有日勺包工头拿到 施工单位支付日勺劳务款后，不及时支付民工工资，转嫁矛盾， 导致民工讨薪、上访，甚至酿成群体性时间。施工单位往往 要承当很大日勺责任。4、建设单位资金不到位风险。某些市县地方投资建设 项目或民营资本投资建设项目，资金保障不到位，甚至浮现 建设资金链断裂，导致工程半途停工或工期延误，施工单位 蒙受损失。5、征地拆迁风险。征地拆迁是施工单位前期面临日勺重 要难题，由于征地拆迁问题导致工程无法动工或半途停工、 工期延误、成本加剧是施工单位面临日勺共性问题。6、安全质量风险。工

6、程项目一旦发生安全质量事故， 施工单位将面临经济和信誉上日勺双重损失。7、成本风险。目前，由于行业竞争十分剧烈，建筑施 工市场持续低利润化，而工程项目日勺施工管理又是一种极其 复杂日勺系统工程，波及许多影响项目成本和利润日勺环节，施 工公司在项目管理上稍有不慎，就也许浮现较大号损。8、市场风险。工程项目日勺物资材料成本大多占总成本 日勺70%以上，而工程项目施工周期长，物资材料日勺价格波动 将对项目成本和利润产生重大影响。由于材料涨价导致工程 成本增长，施工单位通过材料调差补回损失取决于施工承包 合同日勺商定和业主日勺态度，变数较大。（三）项目竣工交验后日勺风险1、审计风险。工程项目竣工交验后需要通过审计部门日勺审计，施工单位一定限度上面临审计核减工程投资日勺风险。2、质保金风险。施工单位质保金到期后，有日勺建设单 位因机构变更或负责人变动迟迟不予退还，或以多种理由随 意扣减。二、建筑施工公司风险防备对策（一）建立健全公司风险防备机制。一是建立完善公司 风险防备有关制度，对公司风险日勺收集辨认、分析研判、预 警防备等方