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文档简介

1、本科毕业设计(论文)文献综述1、选题的背景、目的和意义工程项目管理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,工程项目管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战。随着中国加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善, 全球对建筑业的要求和期望越来越高, 投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多,国内外建筑市场的竞争也越来越激烈,世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。与此同时, 投资方希望简化建筑产品购买的组织, 而又不损害其利益, 并希望建筑业能提供范围更宽的服务,由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。而良好的

2、工程项目管理工作对增强我国企业的市场竞争力具有不可夺得的影响,但是目前就我国工程项目管理的现状而言,出现了许多这样或那样的问题,鉴于建设工程项目管理的重要性要求,必须对我国目前工程项目管理工作中存在的主要问题进行分析。本文主要就是结合我国工程项目管理的现状,对出现的问题进行简单的分析,进而提出相应的解决策略。2、我国工程项目管理的发展趋势1 项目管理的国际化趋势随着我国经济日益深刻地融入全球市场, 国内的跨国公司和跨国项目越来越多, 我国企业在海外的项目也在增加, 项目管理的国际化趋势日益明显。国外企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势, 挤占我国国内市场, 尤其是工程总承包市场

3、, 国内外市场全面融合, 国内市场国际化。2 项目管理的信息化趋势随着信息技术的不断发展和工程项目规模的不断扩大, 工程管理需要面对大量的动态信息, 传统的管理手段已经不能满足需要。只有将有效的信息技术与项目管理相结合, 才能使得管理的效率和效益大大提高。目前一些公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术, 开始实现了管理网络化、虚拟化。另外, 许多单位也开始大量使用管理软件进行管理, 同时还从事管理软件的开发研究工作。今后, 项目管理将越来越依赖于电脑技术和网络技术, 信息化已成为必然趋势。3 项目管理的全程化趋势我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段, 如可行性研究、勘察设计、招标

4、代理、工程监理、施工等, 分别由不同的职能部门或公司完成。这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段, 缺乏整体观念, 浪费人力资源, 缺乏完整一贯的信息支持, 使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。随着工程规模的不断扩大和技术要求的日益复杂, 工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理,由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。这一发展历程反映了政府职能转变后业主对于平衡市场交易信息和专业化管理的需要, 也是项目管理方法在建设工程项目上广泛运用和深化发展的必然趋势。3、国内研究现状1工程项目管理体制不够健全目前,我国项目管理体制还不够健全

5、,主要的表现在: 一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理,从而可能导致这个施工过程中偷工减料,造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。2建设资金不能有效的利用由于目前我国的工程造价越来越低,施工企业的资金周转遇到一定的问题,为了保持现状,大部分企业要从项目抽取一定的资金,这就在一定程度上影响了资金的正确使用,而且有些施工企业管理粗放,不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理分析,有些甚至根本不清楚现场施工的整体成本,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。3工程项目管理的观念淡薄,法律制度不健全目前我国大部分企业缺乏对工程项管理工作的认识,没

6、有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题,并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理,忽视项目管理,进而造成了只能保证建筑工程的质量,特性和功能,却不能保证项目整体的效率和效益。另一方面我国现行的有关法律,比如建筑法、招标投法和建设工程质量管理条例等均没有对工程项目管理相关实施准则进行明确的规定,连最起码的标准都没有,又怎么能达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。这些均从最根本的程度上影响到了我国工程项目管理事业的发展。4. 对工程项目管理模式的理论研究落后我国对工程项目管理模式的定义不太确切,建筑行业相关企业对项目管理模式的内涵存在误

7、解; 对各种项目管理模式的使用范围缺乏深入研究,不了解各种项目管理模式的特点; 现行的职业资格要求与行业实际有差距; 一些执业制度在很多环节存在政策脱离实际,管理组织松散的问题。4、我国工程项目管理模式存在问题的解决方法1. 工程项目管理模式应与经济社会的发展相适应我们应积极学习国外工程建设管理经验,根据我国社会经济现状,借鉴国外工程项目管理模式中积极有益的地方,结合我国工程项目的实际情况,改革目前的工程项目管理模式,使其与我国经济社会发展相适应。2. 工程项目管理模式应具有多样性我们不能总是采用传统模式,因为各工程项目管理模式差异很大,而且在不断发展创新。这就需要我们根据工程自身的特点对各类

8、模式进行组合分析,取其优势,去其劣势,从而更好地与项目内外部资源、工程自身特点相结合,并处理好工程建设各方的关系,最终实现工程各方的共赢3. 工程项目管理模式创新应通过立法来实现在发达国家,新的工程项目管理模式均是通过立法的形式实现的,而在我国,有关工程项目管理模式的法律法规不够完善,许多地方存在法律漏洞,因此我国应加强工程项目管理模式创新的立法。4. 加大力度改革现有建筑企业组建和培育具有国际竞争实力的建筑公司和工程项目管理企业,选择和支持现有大型企业的发展,逐步优化社会生产要素,提高国内建筑企业的整体实力,构建新的项目管理模式,这是解决我国工程项目管理模式中存在问题的必由之路。5. 切实落实项目法人负责制随着社会主义市场经济体制的建立和建筑业的发展,计划经济体制不再适用,国家已经决定实行项目法人负责制,这是实行招投标制、建设监理制等法规的关键,因此我们应真正落实好该项制度。5、总结总体来说工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。根据我国工程项目管理的现状及存在的各种各样的问题,我国传统的工程项目管理模

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