商品部管理制度-

1、商品部管理制度 PAGE 4 / 4商品部管理制度为了更好地发挥仓库对商品的调配功能，规范公司仓库的管理，促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各专卖店所需商品的型号、 规格以及质量符合要求，保证仓库出货的进度，较精确做好各店的配送工作。特制定本管理制度。一、适用范围本规定适用于公司鞋类仓库、服装类仓库、配件仓库和 残次品仓库的管理。二、职责1、商品部是仓库的主管部门；2、仓库管理人员依据责任范围负责产品的标识、贮存 和爱护，入库、出库把握；3、财务部有对仓库管理进行监督的职责。三、管理要求1、仓库日常管理仓库保管员必需合理设置各类商品的明细账薄和 台账，合

2、格品、残次品应分别建账反映。必需严格按百胜系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入百胜系 统，做到日清日结，确保百胜系统中商品进出及结存数据的 正确无误。准时登记手工明细账并与百胜系统中的数据进行核对，确保两者的全都性。做好各类商品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存商品定期进行检查盘点，并做到账、物二者全都。（）仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理， 对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表， 报送商品部及财务部，以便准时加以处理。、入库管理（）商品进仓时，仓库管理员必需凭送货单，办理入 库手续。（）入库时，仓库管理员必需查点商品的数量，规

3、格 型号等项目；如发觉商品数量、质量、单据等不齐全时，不 得办理入库签收手续。（）因质量等缘由而发生的退货，必需由负责残次品 的相关人员填写退回仓库处理单，办妥手续后方可办理入库 手续。办妥后的入库单由保管员、商品部、财务部各存一联 记账。、出库管理原则：先入库，再出库。期货发放：依据客户及各自营店铺的期货订单安排发货； 补货：依据实际库存量进行分析，做到合理性分发，确保各店铺供货的均衡。送货：送货司机必需依据仓库支配的送货数量及单据，准 时、精确、安全、无误的送往到达目的地。并保存好相关单 据。、贮存管理（）仓库依据鞋类、服装及配件的特点，设置清洁、 干燥、通风、运输条件较好的库房，并配备必

4、需的货架；（）所贮存产品按规格型号分区域放置，合理有序， 防止损坏。对温度、湿度和其他条件比较敏感的物品以及易 燃物品应单独存放并配备适当的防护措施，加以特殊标识， 供应必要的环境条件和防火措施；（）仓库管理员必需定期检查并时刻关注库存状况； 在配发货及补货时应机敏处理断码商品，预防存放断码商品 现象。（）仓库管理人员对于积压商品必需准时上报，并妥 善保管贮存记录并保证其完整精确。（5）盘点：每半年一次大盘点；对“当季度商品”可进行针对性的盘点；每月协作财务部进行临时性抽盘。盘点 应认真做好记录，发觉数量、质量问题应准时汇报，查找原 因，实行对策。、报表及其他管理（）、仓管员必需确保报表、电脑系统及实际库存的数据保持全都精确；（）、必需正确、准时报送规定的各类报表；（）、库存商品清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并进行相应处理。发觉商品失少或质量上的问题， 应准时以书面的形式向有关部门汇报；（）、依据不同类别，类型分库分区，保管要做到商品数量清、规格清；摆放整齐、库容整齐；按区、按排、