燃料供应部管理制度-

1、煤炭方案管理制度第一条 燃料供应部需编制的煤炭方案包括：年度煤炭需求方案、年度煤炭订货方案、月度煤炭需求方案、月度煤炭 供应方案。其次条 方案编制的原则：1、满足电力生产需要。2、满足锅炉设备平平稳定运行要求。3、满足资源和运力平衡要求。4、燃料综合成本最低。第三条 方案编制的依据：1、本单位年度和月度发电量、供热量、供电煤耗、供热煤耗 和综合厂用电率方案。2、煤炭的平均发热量。3、新增机组的容量、投运时间、耗煤量。4、国家规定的允许损耗。5、库存煤量及库存煤净增减量第四条 在公司的指导下负责结合煤矿、铁路等实际状况，编制有关煤炭方案。第五条 年度煤炭方案的编制1、年度煤炭需求方案要综合年度发

2、电量方案、年度检修计 划、新机的投运等因素进行编制。2、年度煤炭订货方案应依据年度煤炭需求方案和各供货单位的到货率、煤质、煤价状况及各产煤地的煤炭资源变化状况进 行编制。第六条 月度煤炭供应方案要综合年度煤炭订货方案、月度电量方案和月度设备检修方案、煤炭库存增减量进行编制。第七条 燃料供应部依据公司煤炭订货指导意见，向公司燃料管理部门报送经主管领导批准的本公司年度煤炭订货方案。第八条 燃料供应部依据 公司的需要报送本公司的年度煤炭需求方案、年度煤炭订货方案。第九条 具体执行细则：1、制定燃料方案时,对上级下达的指令性方案必需全面完成；如遇到有特殊状况不能完成时,应认真分析缘由,并准时向有关 部

3、门和领导汇报。2、特殊状况下的方案变更,追加等严格执行审批制度。3、对制定的年、季、月方案要认真组织落实,对未完成的计 划要查找缘由,分清责任,准时向有关部门和领导反馈信息。4、年方案完成90%以上,月方案完成95%以上。5、有关方案的各项基础资料完好精确率达100%。6、月方案和总结按期上报,不得迟报、漏报。7、未公开执行的各种方案,要留意做好保密工作。煤炭订货与合同管理制度第一条 在集团公司和公司的组织下依据国家有关煤炭订货的指导意见与主要供煤单位进行商务谈判、签订合同。其次条 在公司的指导下，依据生产需要、依据“比质比价” 的原则选择煤炭供应商，并与之开展商务谈判，签订煤炭买卖合同。第三

4、条 合同签订的原则：主体明确、合法合规、公平自愿、诚恳守信。第四条 全国重点订货合同以及与重点矿供应商签订的市场煤订货合同上报集团公司审批；市场煤选购合同上报公司审批。第五条 煤炭供应商必需是具有煤炭生产或经营合法资质的企业，煤炭运输合同承运方必需具有运输经营资格。第六条 合同内容包括：煤种、质量、数量、煤炭单价及执行期、发站、到站、运输方式、交货方式、质量和数量验收标准及方法、货款和运杂费结算方式及期限、违约责任、解决合同争议的方式、有效期限、合同编号、合同签订日期、法定代表人或托付人签字及加盖合同专用章。第七条 方案合同主管负责燃料供应部部合同管理工作。第八条 合同管理的主要职责:1、明确

5、选购、供应双方在履行合同中的权利和义务,按国家、省、市、地方政府、国电集团公司、国电金堂有限公司等有 关合同管理的方法和规定,订立合同。2、按双方共同认可的内容等有关权益事项订立合同。 第九条 合同管理的内容与方法:1、合同必需在选购前签订完毕,按月、季、年度签订；2、合同双方认真履行合同内容:如发生不能履行时,应事先通 知对方,说明状况和缘由。3、合同中的价格条款按国电集团批准的价格执行,合同 有效期内,价格调整时,按调价文件执行。4、如违反合同,违反方应担当相应责任。5、合同当事人双方如需修改合同条款或合同未尽事宜,须经 双方协商全都,签订补充协定,补充协定与合同有同等效力。6、合同变更内容的,应提前向对方当事人提出,并按规定办理。7、合同履行中发生争议