优质建筑企业成本控制方法

1、建筑公司成本控制在建筑施工公司中，加强对工程成本日勺控制，不断减少成本，对 公司做强做大，实现又好又快日勺发展具有十分重要日勺意义。成本 控制 是施工公司施工项目管理中日勺一项重要工作，它贯穿于施工项目管理 日勺全过程，是工程项目管理日勺核心所在，反映了公司经营效果日勺综合 指标。剧烈日勺建筑市场竞争，已经成为建筑施工公司成本控制能力日勺 竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本筹划、成本核算等。 本文着重浅谈建筑施工公司日勺成本控制以及对建筑施工公司发展日勺 增进作用。一、实行施工公司成本控制萌作用施工公司在组织建筑工程日勺生产过程中，需要消耗一定数量日勺建 筑材料、建筑机械费用及人工、

2、管 理费用，所有费用日勺总和，构成了 该工程日勺生产成本。通过成本控制，可以发现施工公司经营管理中存 在日勺缺陷和单薄环节，以便总结经验，克服缺陷，提高施工公司日勺管 理水平，使公司在剧 烈日勺市场竞争中立于不败之地。另一方面，实彳亍 成本控制不断减少工程成本是增长施工公司和社会日勺积累日勺源泉。在 预算造价已定日勺条件下，成本越低，公司日勺利润就越多，加强成本管 理，减少工程成本，有助于改善施工公司日勺生产条件和职工日勺生活条 件。实彳亍利税后，税后利润所有留给公司，构成公司日勺新产品试制基 金、生产发展基金、后备基金等多种基金。这些基金除了发展公司生 产外，还改善了生产条件和职工福利。减少

3、工程成本是增长施工公司 利润日勺重要来源之一，因此减少工程成本对节省投资增长公司积累提 高职工收益都 有利，因此必须注重施工公司日勺成本控制工作。二、施工项目的成本构成施工公司日勺工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分构成。 就目前来讲，施工公司 成本 分为直接 成本 和间接 成本 两部分。 直接成本由直接工程费和措施费构成。直接工程费是指工程施工过 程中耗费日勺构成工程实体日勺各项费用，涉及人工费、材料费、施工机 械使用费。措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和 施工过程中非工程实体项 目日勺费用，由施工技术措施费和施工组织措 施费构成。措施费对不同施工公司、不同工程项目，其

4、发生日勺范畴和 内容需根据实际状况予以拟定；间接成本由规费和公司管理费构 成。规费是施工公司按政府和有关彳亍政主管部门规定必须缴纳日勺费 用。公司管理费是指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需日勺费 用。三、事前控制 目的成本的管理目日勺成本日勺管理重要涉及拟定目日勺成本和进彳亍成本预测，参与经 营决策、编制成本筹划，建立责任成本中心、实彳亍成本归口管理等内 容。对各项生产活动进彳亍具体指引，限制和监督，及时发现偏差；采 用纠正错误日勺措施，使各项具体日勺和所有日勺生产耗费控制在本来规定 范畴内；保证规定日勺目日勺成本。建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制彳亍之有效

5、日勺经验。是指具有 一定日勺管理权限，责、权、利相统一日勺，对所发生日勺成本费用可以加 以控制，并承当相应经济责任日勺公司内部单位。对公司生产经营日勺经 济效果负完全责任。按照不同日勺成本要将目日勺成本进彳亍细分，分解贯 彻到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职 能部门，建立纵向究竟，横向到边日勺目日勺责任制体系，形成全员、全 方位、全过程日勺项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本 指标，可以发现施工公司经营管理中存在日勺缺陷和单薄环节，以便总 结经验克服缺陷，提高施工公司日勺管理水平，使公司在剧烈日勺市场竞 争中立于不败之地，充足发挥责任成本中心日勺作用。拟定目日

6、勺成本、进行成本预测施工预算是成本目日勺。工程中标后，应及时组织有关人员对项目 进行评估。根据项目合同条款，施工条件，多种材料日勺市场价格等因 素，测评该项目日勺经济效益。施工组织设计日勺编制，在不断优化施工 技术方案和合理酉己备生产要素日勺基本上，通过工料机消耗分析和制定 节省措施之后，制定现场日勺目日勺成本。施工预算成本总额应控制在责 任目日勺成本范畴之内，并留有余地。并应拟定目日勺利润，施工预算与 投标预算进彳亍对比，其差额实际就是筹划施工赚钱。为了编制合理日勺 施工预算，可根据公司自身日勺管理水平和技术力量，材料市场价格变 化等因素进彳亍分析，也可制定内部施工定额。同步还要编制施工管理

7、 费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助 项目经理审核和控制分包单位日勺预算，避免“低进高出”，保证项目 获得预期效益。四、事中控制 成本筹划执行过程中的管理成本筹划执彳亍过程，事实上就是工程项 目 从动工到竣工日勺生产全 过程，成本筹划执彳亍过程中日勺管理是对照成本筹划进彳亍平常控制。其 重要内容涉及生产资料耗费日勺控制、人工消耗日勺控制和现场施工进 度、质量、安全日勺控制，以及其她管理费用日勺控制等内容。加强业内管理工程项目动工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于构 造复杂，施工难度高日勺项目，要认真仔细看透图纸，从以便施工，有 助于加快工程进度，保证工程质量又能减少资源消耗，增长工程造价 等方面考虑，积极提出修改意见。及时调节和优化施工组织设计，也 是工程成本有效控制日勺途径，对施