降低施工成本的方法毕业论文

1、建筑工程系毕业论文降低施工成本的方法专 业： 建筑工程系 班 级： 学 号: 姓 名： 学校指导教师: 工地指导老师: 2011年6月摘要摘要：随着国内承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，成本治理也就日益重要，加强成本治理已成为贯穿承包工程治理全过程的主线。因此详细分析和研究如何全面加强成本治理有其深远的实际意义,同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。关键词:成本治理、成本核算、操纵、措施、经济效益。目录 TO 1 h u HYPERLINK N:整理后第一章 工程成本的预测 PAGEREF _To963743 -1 -HYPERLINK N:整理后11 项目成本打算的意义

2、和必要性 PAGERE_To29674375 1- YPELINK l _T2674376 1.3 工程项目成本预测的对象 AGREF _Toc29634376 h - 2-HYPERLINK N:整理后l1.4 工程项目成本的风险 PAGRF _o63437 3 - YPELKl _oc29637478 1.5成本最低化原则 AGERE Toc2374378 h 3-HYPERLINK N:整理后l1. 全面成本操纵原则 PF _o293439 h - 3-HYPERLINK N:整理后 l _Toc96374380.7 动态操纵原则 AER_oc2637430h - HPRLNKl oc2

3、9637431 1.8 责、权、利相结合的原则 PAGEREF Toc2634381 h 4 - YPERLIN l Toc96374382 1项目成本操纵措施AGEETo9637382 h - HYPERLINK N:整理后1.1 技术措施 PGERF _o6374383 h HYPERLINK N:整理后l第二章 工程成本的操纵 AGEREFToc2967484 h - 5 -HYPERLINK N:整理后l2.1 建筑成本操纵的目标PAGEREF c29675h 5 - ERNK l _Toc29634386.2施工工程项目成本操纵的内容 PAERF _Toc29648h - -ENK

4、l _Toc2637387 2. 以施工预算操纵人力资源和物资资源的消耗 AGF _Toc296737 h - HYPERLINK N:整理后4降低工程采购成本 PAGEE _o29738 - 7 -HPLNK l_Tc9637389 2.5项目成本操纵措施 PGEREF_oc634389 h 8 HPELl Toc674 .51 组织措施。PAEE_Tc2937439 h-8- HYPERLIl _c2963749125.2技术措施 PGEREF _Toc267491 h HYERLIK l _To96374392 .5.3 经济措施 PAGEE Toc296374392 h-9-HYPER

5、LINK N:整理后第三章 操纵工程成本的措施EFToc9674393h 10 -HYPERLINK N:整理后 l _Toc2637394.1事前打算预备 PGREF To937434 h- 1 HYLIN l _c296353. 拟定可行的施工方案。 PGEF _Toc67495h 1 -HYPERLINK N:整理后3.2签订合理的分包合同 GEREF _Tc29634396 - HYPELNK l o2967497 3.13 做好项目成本打算 PAGER_To29637439 h - 11 - HYPERNK l_To29637439 3.2 事中实施操纵 PAGEREF _To296

6、7498 h - 1 -HYPERLINK N:整理后2.1 降低材料成本 PAGREF_Tc2963749 h- 1- RLINK l _o29637400 3.2 节约现场治理费 PAGREF _oc96740 h - 12-HYPERLINK N:整理后3. 本工程中可采纳的降低工程生产成本措施 PERE _oc963741 h - 13 -HYPERLINK N:整理后第四章 工程治理在成本分析 AGEREF_Tc6374402h - 5 HYPERLINK N:整理后.1项目成本治理在建筑工程中的特点 PGERF_Toc9374403 h 16 HYPERLINK N:整理后l4 阻

7、碍建筑工程项目部成本的因素 PAGRF Toc26374404 1-HYPERLINK N:整理后.2 施工成本操纵体系是否有效运转 PAGERE_Toc26374405 h- 16 - HYERLIK l _Toc963744 4.22 施工组织设计编制是否科学、合理 PAGERE oc29634406 h -16HYPERLINK N:整理后4. 安全、质量的操纵 PAEEF _oc23740 h - 16 HYPERLINKl_oc6374408 .4项目变更索赔工作 PEREF _c963740 h -16-HYPERLINKl _Toc296374409 4.5 施工外的因素 PAG

8、EEF Toc963740 h 17 HERN l _To964410 .加强项目成本治理的措施PAGEEF _To9644 h 17-HYPERLINK N:整理后第五章 工程成本的分析 AGEREFT2637411 8 - HYPERLK l oc96374412 .1工程成本分析 PAGER _To296374412 h - 18HYELINl_oc2637413 5.1.1 成本分析方法 PAGR _Toc263741h -8 HYLNK l _oc2974414 .1 因素分析法 PAEREF _Toc2937414h-19 HYRLINl _Toc9637415.2 成本问题 PA

9、G Toc2634415 h - 21 -HYPERLINK N:整理后52.4 成本存在的一些问题PAGERE _oc646 h- 1 - HYPERLINK l c9634417 .2.5工期与成本之间的关系 PAREF _Tc29637417h - 21-HYRLIN l _Toc9674185.26 全程、全面成本治理与操纵的原则 PAGEREF _Toc2963741 h - 22 -HYPERLINK N:整理后5.3 战略成本治理原则 AGEREF Toc293441 h - 2 -YPERLINK l _To29374420 5.3. 价值链治理 PGE _oc637420 h

10、 -23-HYPERLNK l _Toc29637441 .3.2 战略治理PGERE _Toc2637441 h - 24 -HYPERLINK N:整理后l5.3.3 作业治理 PAEREF Toc296344 h -24 - HYPERIN l Toc7423 第六章 结论 PAGEEF _o2967423h-24-HYPERLINK N:整理后毕业论文声明 PAERF Toc2963444h 2 - HYERLNK l _o97425致谢PAGERF _Toc29634425h - - HEIN l _oc263446参考文献 PAGERF _Tc29374426 h - 28第一章

11、工程成本的预测当前我国的市场经济体制差不多逐步建立起来同时正在迅速进展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的治理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。要想达到以上的目的,就必须从成本、质量、进度三方面加强治理从而实现企业成本最低、效益最好、最后赢得市场。因此项目治理的水平与能力差不多成为衡量现代施工企业核心竞争关键因素,项目治理的成败将直接决定了企业的命运。而成本操纵又是项目治理水平与能力的直接体现。1 项目成本打算的意义和必要性成本预测是成本打算的基础，为编制科学、合理的成本

12、操纵目标提供依据。因此,成本预测对提高成本打算的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。施工工程成本预算操纵的意义：施工企业在激烈的市场竞争下，要想生存或谋求进展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,工程成本预算操纵将起到越来越重要的作用。工程成本预算操纵的直接结果是降低目标成本，增加目标利润。提升企业价值,增强核心竞争力，促进企业可持续、和谐、健康进展。目前,我国施工企业业务的承揽，均是通过招投标的方式获得，然而“合理最低标价中标”又是国内发包方普遍采取的方式。低报价差不多成了企业竞争的必定趋势,建筑市场差不多进入了“微利时代”,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷。施工企业经营之间的

13、竞争,讲到底确实是价格的竞争，在“无标底中标”的过程中,谁的标价最低,谁就会中标。然而施工企业的每次降价差不多上建立在成本降低的基础之上的,成本降低额的底线必须建立在工程成本预算操纵有效性范围之内。1.2工程成本预测的必要性工程造价的确定与操纵贯穿于项目建设全过程，但决策时期各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大阻碍,特不是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建设各大时期中,投资决策时期阻碍工程造价的程度最高，即达到09%。决策时期项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接阻碍着决策时期之后的各个建设时期工程造价的操纵

14、是否科学、合理。在建设项目投资决策时期,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的阻碍，是建设工程造价操纵的重要时期。作为工程造价治理人员在决策时期应编制可行性研究报告,并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行的建设方案,并在优化建设方案的基础上,编制高质量的项目投资估算,使其在项目建设中真正起到操纵项目总投资的作用。1.3 工程项目成本预测的对象工程项目成本预测的对象要依照需要进行选择。成本预测对象按经营治理的不同需要分为以下几类:（1）按工程内容分为单项工程预测、单位工程预测和投标、承包工程预测。（2)按工程实物性质分为混凝土工程预测、砌砖工程预测、钢

15、筋工程预测、模板工程预测、块料装饰工程预测等。实物量预测是项目经理部常用的预测对象。(3）按成本习性分为固定费用预测和变动费用预测。（)按成本项目分为人工费预测、材料费预测和机械使用费预测、现场治理费预测。成本预测对象确定后,要按预测对象的成本内容进行预测。成本预测内容包括:（1）工程项目总成本预测。总成本预测，是以选定的对象,依照打算施工产值的预算成本，降低成本的各种技术经济因素,预测成本降低额,确保目标成本,作为成本设计的依据。(2）成本项目预测。成本项目预测是以成本项目为内容，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场治理费及分包工程费，逐项进行预测的(）治理费预测。治理费预测是以现行

16、规定的治理费明细项目为内容，逐项行预测的。 14工程项目成本的风险项目成本操纵原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本治理是企业生存和进展的基础和核心,在施工时期搞好成本操纵,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本操纵原则是企业的成本治理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本操纵是应遵循一些差不多原则。 15 成本最低化原则施工项目成本操纵的全然目的,在于通过成本治理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种

17、降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际动身,制定通过主管努力可能达到合理的最低成本水平。 .6 全面成本操纵原则全面成本治理是全企业、全员和全过程的治理，亦称“三全”治理。项目成本的全过程操纵要求成本操纵工作要随着项目施工进展的各个时期连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的操纵之下。 1.7 动态操纵原则施工项目是一次性的，成本操纵应强调项目的中间操纵,即动态操纵：因为施工预备时期的成本操纵只是依照施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本打算、制订成本操纵的方案,为今后的成本操纵做好预备。 1. 责、权、利相结合的原则在项目施工过程中,项目经理

18、部各部门、各班组在肩负成本操纵责任的同时，享有成本操纵的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本操纵中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本操纵，才能收到预期的效果。 9 项目成本操纵措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者讲既增收又节支。项目经理部是项目成本操纵中心,要以投标报价为依据，制定项目成本操纵目标，各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本操纵体系。1.10 组织措施项目经理是项目成本治理的第一责任人,全面组织项目部的成本治理工作,应及时掌握和分析盈亏状况例

19、,并迅速采取有效措施：工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和个同治理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算治理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金。1.1 技术措施制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期，提高质量,降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高

20、工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施,严把质量关，杜绝返工现象,缩短验收时刻,节约费用开支。第二章 工程成本的操纵.1建筑成本操纵的目标建筑项目成本操纵是指项目在施工过程中,对阻碍建筑项目成本的各种因素加强治理，并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格操纵在成本打算范围内，随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和打算成本之间的差异并分析,消除施工中的损失白费现象,发觉和总结HYPERLINK N:整理后ttp:ww.chinacc.cozuantijft经验。通过成本操纵，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。工程项目成本操纵,分为以成本形成

21、过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象要紧包括：一是把工程投标关。要提早测算成本,坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工预备时期。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸,搞好一类变更。三是重点抓好施工时期。依照施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本打算和成本操纵措施,对实际发生的成本费用进行操纵。要坚持以技术为先导，合理安排工序,保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期时期的成本操纵。应对竣工验收费用和保修费用进行分解,列出支出、回收打算,使成本从始至终得到操纵。以工程项

22、目的职能部门和施工人员对象要紧包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本操纵对象,既要同意项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我操纵。以分部分项工程为对象要紧包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中,每一个分部分项工程成本操纵的好坏均会对整个项目成本产生阻碍,为此,应以分部分项工程作为项目成本操纵对象,依照项目治理的技术素养和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本操纵的依据。22 施工工程项目成本操纵的内容施工工程项目的成本操纵,是指工程施工过程中，把操纵成本的观念渗透到施

23、工技术、施工方法、施工治理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和差不多发生的偏差,把各项施工费用操纵在成本操纵方案的范围之内。、运用目标治理操纵工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并依照预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。2、在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为要紧指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施

24、工队(班）组;各施工队（班)组以定额工日为依据，对施工小组（人员)逐日下达施工任务。、在横向上，项目经理以公司法人托付代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展治理工作。加强基础治理确保成本目标的实现加强基础治理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。4、要有明确的组织结构,有专人负责和明确治理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态治理，严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等；合同措施要紧是收集、整理设计变更、工程签证

25、、费用索赔、决算书发文等。. 以施工预算操纵人力资源和物资资源的消耗在施工过程中,建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间操纵,节约成本应每一处抓起小到办公用品、用水、用电,大到人工及材料费用。随时把握动态进展，有奖有罚不留地，对成本治理的各个环节都应受控治理。.4 降低工程采购成本项目的采购环境对采购策略的制定、采购打算的实施会产生重要的阻碍，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织如何样及如何采购产生阻碍的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其趋势,战争、罢工等政局动荡,市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的

26、内部条件,包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。具体做法如下：（1）在买方市场,利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争，组织供应。这种供应方式的特点是货源充足、稳定,价格理想，货款可延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场。00年之后的孟加拉国水泥市场确实是买方市场，弹丸小国有日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥、当地的老虎等知名品牌和其它品牌的水泥厂,供应属这种情况。（)利用外汇和汇率压低采购价格。海外项目有一定比例的美元支付，为我们利用外汇

27、和汇率降低采购成本提供了条件。美元作为世界货币较东南亚欠发达国家的货币坚挺,可与供应商签订用当地货币定价、用美元结算的采购合同，以交付物资当天的汇率折算为美元付款。如此随着当地货币的不断贬值,等量的物资将支付较少的美元。而供应商可拿到外汇营业收入的国家退税,这种合作能够持续一段时刻,但受国家退税政策的制约。近年来，在缅甸、孟加拉这种供应方式取得较为理想的效果。（3)季节性备料,利用和规避材料货源、价格的市场乖离。市场季节性乖离有以下两方面的情况：一、工程施工受气候阻碍，处于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季），材料价格普遍下降；二、材料生产、运输受气候和气候衍生因素阻碍，材料价格背离正常

28、水平。因此,季节性备料亦包括两方面的含义，一、利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备料(如执行菲迪克合同,有材料预付款条款,则可充分备料)，做到淡季不淡,一样能够报出预算，加快资金回收;二、规避因气候和气候衍生因素阻碍材料生产、运输,而形成的货源紧缺、价格上涨。如:在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有个月的停产期;水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。25项目成本操纵措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者讲既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的，至少是可不能有理想的降低成本效果。操纵项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施

29、、技术措施、经济措施。.1 组织措施。(1）人工费的操纵。（2）材料费的操纵，对材料费的操纵要紧通过操纵消耗量和进场价来进行的。（)材料消耗量的操纵。(）材料领用操纵。通过实行限额领料制度来操纵。那个地点有两道操纵程序:一是施工员给班组签发领料单的操纵；二是材料发放对施工员签发的领料单的操纵。超打算领料必须查明缘故，经项目经理或其授权人认可后方可发料。(5)材料计量的操纵(6)工序施工质量操纵工程施工前道工序的施工质量往往阻碍下道工序的材料消耗量。（7）材料进场的操纵（8)施工机械使用费的操纵2.2 技术措施(1）制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方

30、案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 ()在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。（3）严把质量关，杜绝返工现象,缩短验收时刻，节约费用开支。2.5.3 经济措施 (1)人工费操纵治理。要紧是改善劳动组织，减少窝工白费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工，严格操纵非生产人员比例。(2)材料费操纵治理。要紧是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗,节约采购费用；合理堆置现场材料,幸免和减少二次搬

31、运；严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。（3)机械费操纵治理。要紧是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。（)间接费及其它直接费操纵。&12;要紧是精减治理机构,合理确定治理幅度与治理层次。综上分析，施工项目治理与项目成本操纵是相辅相成的，只有加强施工项目治理,才能操纵项目成本；也只有达到项目成本操纵的目的,加强施工项目治理才有意义。施工项目成本操纵体现了施工项目治理的本质特征，并代表着施工项目治理的核心内容。施工项目成本操纵是施工项目治理绩效

32、评价的客观、公正的标尺。第三章 操纵工程成本的措施随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最中意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前打算，事中操纵,事后分析。.1 事前打算预备在项目开工前，项目经理部应做好前期预备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本打算,做到心中有数。3.1.1 拟定可行的施工方案。施工方案要紧包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选

33、择是施工企业降低工程成本的要紧途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。能够同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施打算,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施打算的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场治理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙。312 签订合理的分包合同分包合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,通过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

34、招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人讲了算，同时必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到操纵支出的目的。33 做好项目成本打算成本打算是项目实施之前所做的成本治理预备活动，是项目治理系统运行的基础和先决条件，是依照内部承包合同确定的目标成本。公司应依照施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度打算,确定每个项目月、季成本打算和项目总成本打算，计算出保本点和目标利润,作为操纵施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员不管在工程进行到何种进度，都能事前清晰明白自己的目标成

35、本，以便采取相应手段操纵成本。3. 事中实施操纵在项目施工过程中，按照所选的技术方案,严格按照成本打算进行实施和操纵,包括对生产资料费的操纵,人工消耗的操纵和现场治理费用等内容。3.2. 降低材料成本（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括要紧材料和辅助材料，要紧材料是构成工程的要紧材料，如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工要紧材料实行限额发

36、料,按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除,如此施工作业队将会更合理的使用材料，减少了白费损失。推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定能够是以国家或地区定额治理部门测定的数据为准,也能够是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要通过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，确实是首先由收料员清点数量，记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记,再由施工作业队清点并确认，如发觉数量不足或过剩时，

37、由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对事实上际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的方法不仅操纵了收发料中的缺斤短两的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。(2)组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，因此合理安排材料进出场的时刻特不重要。首先应当依照定额和施工进度编制材料打算，并确定好材料的进出场时刻。因为假如进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货,增加成本；若材料进场太晚，不但阻碍进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关,降低

38、材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,依照现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款，如此让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。.2节约现场治理费施工项目现场治理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是依照项目施工任务而核定的。然而，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出要紧由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长,少则几个月,多者一、两年,其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来讲应本着经济适用的原则布置，同

39、时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是能够周转使用的成品或半成品。关于现场经费的治理，应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的治理，一项工程，在具体实施中往往受时刻、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组，促进治理水平不断提高，减少治理费用支出。3.3 本工程中可采纳的降低工程生产成本措施(）加强工程项目的成本治理,编制工程成本操纵打算，增收节支,定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。(2)编制科学合理的施工打算。项目部依照工程总进度打算及时编制安装工程分部施工进度打算,充分采纳交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，

40、减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。()项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料打算;加强现场材料治理工作,做到用料打算准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时刻,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料,降低材料的损耗量。(4）采纳散装水泥,节约包装费用。（5）尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山选择母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地

41、。（6)砼中采纳双掺技术，一方面可降低成本，二则也能够改善砼(砂浆）的和易性提高砼的质量。(7)加强劳动力的调度与治理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较完全的责任承包方法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。(8)施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。（9)选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率,减少工程费用。（10）加强对过程产品质量的操纵和治理,保证产品一次成优，减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。(1)认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量手

42、册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,幸免因质量问题而造成的整改、返工损失。(12)合理组织施工，对安装工程来讲,工程前期,施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合,边加工，有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。(1)在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率，降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。（14）注重

43、工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼，加快资金的周转,降低财务费用。(1)充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价,方便施工。(16)加强现场总平面治理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。(17)抓材料的装卸、运输、治理各个环节，降低物资消耗。(8)合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填,节约工程费用。在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。 3.4 事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测

44、的开始，是成本操纵工作的接着。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到操纵成本和提高效益的目标。（1)依照项目部制定的考核制度，对成本治理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,依照考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。()及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用,以防止工程竣工后,接着发生包括治理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此,

45、应依照施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算,并依照其结果，评价项目的成本治理工作，总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。项目成本治理在施工企业经济治理中占有举足轻重的地位,工程项目部的成本操纵,对降低工程成本，改善经营治理，提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本治理是施工企业向科学治理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善,做大做强的必由之路。第四章工程治理在成本分析4.1 项目成本治理在建筑工程中的特点项目成本治理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本治理的对象是

46、工程项目，它既能够是一个建设项目、一个单项工程，也能够是一个单位工程。尽管成本治理方法能够通用,但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。2、项目成本治理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进设有重复,这要求项目成本治理工作要同步前进,特不是周期长、投入耗资大的工程项目,假如疏于成本治理,代价是巨大的。这是项目成本治理区不于其他企业成本治理的重要特征。、项目成本治理在操纵上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点，决定了项目成本治理的超前性。4 阻碍建筑工程项目部成本的因素42. 施工成本操纵体系是否有效运转成本操纵体系的建立是项目部施

47、工成本操纵的前提和基础。项目部施工成本操纵是一个系统工程，是全员、全过程的成本操纵,需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。4.2.2 施工组织设计编制是否科学、合理施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据,它关于加强项目施工的打算性和治理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制是否科学、合理直接阻碍着工程成本的高低3 安全、质量的操纵现在在建筑市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视,假如因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会受到罚款、停工等处罚,直至被清理出建筑市场,从而阻碍施工企业的生存和进展。

48、此外工程质量同样是建筑企业的生命线。4.4 项目变更索赔工作施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸差不多上都不相符合,此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加,这些都将增加施工成本。4.5 施工外的因素建筑市场竞争日渐激烈，许多工程是压价中标，而且为了完成公司承揽任务目标，甚至是低于成本价投标。结果是在完成公司目标的同时给施工项目部留下隐患,从接活之日起确实是亏损项目,再抓成本治理工作已难取得好效果；另外建筑材料价格频繁上下波动,部分指定材料供应厂家在项目开工后提升材料价格，对项目的成本阻碍专门大，给项目成本治理工作带来不稳定性。4.6加强项目成本治理的措施、深化工程项目治理,提高项目成本

49、治理意识深化工程项目治理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系,形成企业是利润中心,项目是成本中心的企业治理体制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成本治理工作。、配备好项目班子,加强施工队伍治理选准一个有道德素养、会经营治理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本治理的可靠保证。同时,作为项目经理副手的其他项目人员,既要有专业知识、各负其责,还要具备其他相关专业知识,具有团结协作、敬业精神。3、采取技术措施操纵项目成本施工预备时期，组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计,关于项目中的重点工程、操纵性工程做出多种施工方案，进行技术经济比较,然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的

50、最佳方案，并报上级单位审批。4、加强材料、机械设备的治理和操纵由于施工行业要紧材料数量多，价格受市场阻碍波动较大,因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备,应当统一由公司成本治理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。5、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的有效措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。第五章 工程成本的分析1 工程成本分析建筑业是一个相当专门的生产行业，没有相同的成本,也没有同等

51、的治理,因此成本治理与操纵系统必须个不化,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不断完善和吸取不人的成功经验，而不能完全照搬不人成功的经验。51. 成本分析方法成本分析的差不多方法1.比较法比较法,又称“指标对比分析法”。确实是通过技术经济指标的对比,检查打算的完成情况,分析产生差异的缘故,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易明白、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。 比较法的应用，通常有下列形式：(1)将实际指标与打算指标对比,以检查打算的完成情况,分析完成打算的积极因素和阻碍打算完成的缘故，以便及时采取措施,保证成本目标

52、的实现。在进行实际与打算对比时，还应注意打算本身的质量。假如打算本身出现质量问题，则应调整打算,重新正确评价实际工作的成绩,以免挫伤人的积极性。(2)本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比,能够看出各项技术经济指标的动态情况,反映施工项目治理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目治理的一个侧面,只有成本指标才是施工项目治理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要,一定要真实可靠，而且要有深度。（3)与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，能够反映本项目的技术治理和经济治理与其他项目的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。5.2因素分析法

53、因素分析法,又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的阻碍程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换，并分不比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的阻碍程度。综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素阻碍的成本费用,如分部分项工程成本,月(季，度成本、年度成本等。由于这些成本差不多上随着项目施工的进展而逐步形成的,与生产经营有着紧密的关系。因此，做好上述成本的分忻工作，无疑将促进项目的生产经营治理，提高项目的经济效益。1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部

54、分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、打算成本和实际成本的“三算”对比，分不计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的缘故,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自施工图预算,打算成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括专门多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特不是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。然而,关于那些要紧分部分项工程则必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。这是一项专门有意义的工作，因为通过

55、要紧分部分项工程成本的系统分析,能够差不多上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本治理提供一份宝贵的参考资料。2.月(季）度成本分析月(季)度的成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。关于有一次性特点的施工项目来讲,有着特不重要的意义。因为,通过月(季）度成本分析,能够及时发觉问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和操纵，保证项目成本目标的实现。月(季）度的成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面:（1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目

56、成本目标的前景。(）通过实际成本与打算成本的对比,分析打算成本的落实情况,以及目标治理中的问题和不足,进而采取措施，加强成本治理，保证成本打算的落实。（3)通过对各成本项目的成本分析,能够了解成本总量的构成比例和成本治理的薄弱环节。例如:在成本分析中，发觉人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支,就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。假如是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应从操纵支出着手,把超支额压缩到最低限度。(4)通过要紧技术经济指标的实际与打算的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影啊。(5）通过对技术组织措施执行

57、效果的分析，寻求更加有效的节约途径。（)分析其他有利条件和不利条件对成本的阻碍。3年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般都比较长，除了要进行月（季)度成本的核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要,同时也是项目成本治理的需要。因为通过年度成本的综合分析,能够总结一年来成本治理的成绩和不足,为今后的成本治理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的治理。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分

58、析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本治理措施,以保证施工项目成本目标的实现。.2 成本问题.4 成本存在的一些问题特定问题和与成本有关事项的分析针对特定问题和与成本有关事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析（详见第四章第二节“加强质量治理，操纵质量成本”，那个地点不再重复）、资金成本分析等内容。1.成本盈亏异常分析成本出现盈亏异常情况，对施工项目来讲，必须弓起高度重视,必须完全查明缘故，必须立即加以纠正。检查成本盈亏异常的缘故,应从经济核算的“三同步”入手。因为,项目经济核算的差不多规律是：在完成多少产值、消耗

59、多少资源、发生多少成本之间,有着必定的同步关系。假如违背那个规律,就会发生成本的盈亏异常。“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。“三同步”检查能够通过以下五方面的对比分析来实现。1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步?（）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步？(）其他费用(如材料价差、超高费、井点抽水的打拔费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步？(4)预算成本与产值统计是否同步（5）实际成本与资源消耗是否同步实践证明,把以上五方面的同步情况查明以后,成本盈亏的缘

60、故自然一目了然。5.2.5 工期与成本之间的关系工期成本分析工期的长短与成本的高低有着紧密的关系。在一般情况下,工期越长费用支出越多,工期越短费用支出越少。特不是固定成本的支出,差不多上是与工期长短成正比增减的,是进行工期成本分析的重点。工期成本分析,确实是打算工期成本与实际工期成本的比较分析。所谓打算工期成本,是指在假定完成预期利润的前提下打算工期内所耗用的打算成本；而实际成本,则是在实际工期中耗用的实际成本。工期成本分析的方法一般采纳比较法，立即打算工期成本与实际工期成本进行比较,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的阻碍程度。5.26 全程、全面成本治理与操纵的原则成本