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文档简介

1、傅庆辉油槽 人物：傅庆辉岗位：轧钢厂准备车间车铣班操作工 工龄：3年事件：自焊接油槽、挡油板，有效回收废煤油背景与人物问题的发现每天的工作任务：使用铣床仪器车铣轧辊，保证轧辊顺利投入生产。工作中，工作服脏污情况十分严重，地面上到处是油污。他认为这是一个严重的问题这个问题会产生什么后果问煤油四溅，不能流回油槽安全隐患煤油飞溅地面油滑影响走动铣床脏污影响操作无法回收再利用成本浪费工作环境不佳影响工作效率造成安全事故提升设备故障故障隐患系统思考，由点到面为什么会到处是油污？铣床在清洗轧辊过程中需要不断往轧辊上喷浇煤油，以起到冷却轧辊和清洗钢屑的作用。由于轧辊在车铣过程中处于转动状态，并且轧辊上有凹槽

2、，因此煤油在喷浇过程中就会出现四处飞溅的情况，使整个铣床台上台下和地面都滴满油渍，操作人员就不可避免会蹭到油污。于是，这个操作岗位的环境总是充满油污。发现问题重要、找到问题本质原因更重要油污的本质原因是什么？喷油口喷油管如何解决这个问题如何解决煤油四溅?加挡板如何解决铣床下边滴漏的煤油?加一个接油设备傅庆辉找来钢板自己设计焊接制作了挡油板和接油槽，将挡油板放置在铣车设备上，接油板放置在铣车设备下。找不到本质原因，问题就不能得到根治接油槽：有效接住从设备上滴漏下来的煤油挡油板挡油板改善后挡油板：有效防止了铣车过程中油朝西周溅射飞溅的煤油顺挡油板流回设备中改善后改善效果每班次可通过自制接油槽回收煤

3、油3公斤（每公斤煤油6元），每天节省18元一个接油槽全年节约：（安一天2班岗计算）现场环境大大改善问题与思考为什么他会认定油污是个问题？为什么他能够快速行动，实施改善？应该怎样管理，才能让所有的员工都是“傅庆辉”？案例启示1为什么他会认定油污是个问题？习以为常、漠视，不主动思考，等人的劣根性阻碍问题的发现。没有问题才是最大的问题找到问题比找到答案更重要寻找问题的3种方法：现场管理整洁化、透明化要求。对比标杆。提高目标。案例启示2为什么他能够快速行动，实施改善公司提出了“降本增效”的政策，傅庆辉将自己在岗位上观察到的状况和浪费点，结合自己学习过程中收到的启发，决定“从我改变，由我改善”能够发现问题是合格的员工，能够分析问题、解决问题是优秀的员工，能够勇于行动、立即行动的员工是卓越的员工。卓越的企业需要卓越的员工来支撑卓越的企业要为员工的卓越创造机制案例启示3怎样塑造更多的“傅庆辉”公司文化落地公司主题年活动领导搭台，员工唱戏：案例总结，主题演讲，媒体宣传，班组竞赛，荣誉称号，个人成长深

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