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文档简介

1、少商剑：怎么想，揣摩老板所想的总结技巧一、想透老板要什么二、人力资源年终总结什么？三、年度总结的六大技巧案例作业题王经理为何会被老板打断发言？目录1234567期许改变渴望关注寻求资源沟通理解持续改进升职加薪提升自我老板吸引老板关注适应企业、调整自我、面向未来让老板的眼睛里重新认识我公司生存环境年底一篇年终总结汇报得要一个月，目的何在？一、想透老板要什么绩效业绩健康度激励销售业绩利润现金流组织业绩我的路对不对战略问题我的人对不对组织问题我的人努力吗敬业问题组织健康上三板斧分的钱对不对激励问题分的工对不对内耗问题流程对不对效率问题组织健康下三板斧现有团队水平到底如何？核心层/骨干层/基层/如何评

2、估人力哪些工作对今年业绩有所帮助？还有哪些关键人才要引进？老板眼中的人力资源年终总结二、人力资源年终总结什么？人力资源的总结人力资源部门的总结人力资源的总结人力资源价值人才业绩人才潜力人才价值观人才后备人才敬业度人才有做盘点了吗人才有业绩考核吗人才有做调查了吗人才有做培养了吗不合格的有淘汰吗老板眼里的人力资源的工作人力的工作产生的影响：部门的帮助组织的帮助业绩的帮助人力资源工作的总结人力资源部门的总结人力资源六大模块人力资源者心中的工作招了多少人培训多少场薪酬发了多少绩效覆盖多少劳资情况如何文化宣传了吗人力资源者心中的工作人力的工作数据罗列三、年度总结的六大技巧第一，老板关心是核心赚钱的人赚钱

3、的人的成本赚钱第二，汇报工作说结果功劳苦劳第三，解决问题说方案方案C方案B方案A优选方案备选方案紧急预案第四，总结工作说流程关键点总结点反思点第五，来年计划说标准工作边界工作标准工作规范第六， 工作不足讲空间学习创新改进案例：老板为什么要打断对方的发言 人力资源经理王经理是一名兢兢业业的人力资源从业者，为人正直，工作比较认真，人际关系也可以。 但王经理不太擅长于PPT制作和上台表达，又是一年到来，面对需要做年底的总结报告，王经理实在是发愁。他打开去年的PPT，不由得想起去年让他比较尴尬的一幕： 王经理花了一个月，用文档写了二十多页的年终总结，然后放到PPT上，结果在公司管理层扩大会议上进行工作工作汇报，他对着PPT进行讲解，结果讲了五分钟后，被老板打断：你的字实在太多了，我看得有点晕，你想表达什么？能不能一分钟讲清楚？ 今年又要进行年终总结报告，王经理恨不得自己变

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