版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、体验式学习Experiential Leaning 8/21/20221 体验式学习,就是专业培训机构通过专门设计的富有挑战性的课程项目,利用种种典型场景和活动方式,让团队和个人经历一系列考验,磨炼克服困难的毅力,培养健康的心理素质和积极进取的人生态度,增强团结合作的团队意识的一种学习方式。 1、综合活动性。 2、挑战极限。 3、集体中的个性。 4、高峰体验。 5、自我教育。 8/21/20222体验式教学常规模式 反思分享破冰启航 活动体验 总结应用8/21/20223一、破冰与启动训练破冰启航: 介绍教练团队 介绍学习方式 介绍课程安排 学员相互介绍启动训练: 不妨通过一些小游戏拉近你与学
2、员的距离 8/21/202248/21/20225二、体验与游戏游戏的意义: 最好的自我发现,提供展现自我的机会体验的价值: 提供真实的学习,提供外在的挑战,提供行动的机会,提供合作的契机8/21/20226如何介绍活动创造氛围:语言、语速、身体语言告知活动目的:直接、隐含明确指导:角色的分工、明确指导告诉学员活动时间:把握进度、灵活调整观察学员:不清楚-重复、清楚-开始恰当提问充分模拟8/21/20227有效的教练行为管理学员的注意力关注安全问题给参与者适当的鼓励教练必须知道不是每个人都可以做同样的事情,有时选择放弃需要更大的勇气关注个别化教学适时的暂停。8/21/20228三、反思和分享反
3、思与分享的价值如何组织分享活动反思的工具分享的技术沉默的处理方法8/21/20229反思与分享的价值体验式学习的核心原则提供自我发现的机会直面成功与失败在过程汇总体验成就与满足提供静默省思的时段培养想象力重视游戏而不支配游戏削弱特权,提高人的价值和力量8/21/202210如何组织分享活动尽可能的围一个圈坐下,让每个成员都可以看到对方。避免学员躺下或有不雅的坐姿,保持团队在这个圆圈中一种积极的群体状态。尽可能的让每一个参与者有表达意见的机会。避免无谓的争执,一面影响活动的气氛。尽可能让每个成员对自己的行为负责没有人应该被强迫取做任何事情。8/21/202211反思的工具以下是从事体验式学习的人
4、们普遍会使用到的几个相关工具:1.你认为这个活动的目的是什么?2.小组如何达成统一的操作活动方法?3.团队成员/你的参与程度有多大?4.队长的领导行为是否合适?5.整个活动过程中出现了什么问题?如何解决? 8/21/202212活动负责人的反思问题 你认为这个活动的目的是什么?在哪些方面考验个人或者团队? 作为领导者,你所遇到的主要困难是什么?这些问题是怎样形成的?你怎样解决这些困难或者还没有找到解决问题的办法? 团队成员的哪些行为妨碍了你们完成任务?哪些行为促进了你们完成任务?8/21/202213常规思考提示 领导计划态度信任沟通团队 8/21/202214分享的技术先看看教练的角色教练环
5、境创造者项目组织者信息反馈者成长的推动者8/21/202215分享的技术提问静默镜子倾听澄清表达8/21/202216沉默沉默的原因 处理方式他正在做另一件事 不投入 让他投入 投入 正在思考问题的答案 容许沉默 正在努力理解问题 变式表达他不想说 已经习惯沉默 提问 感觉不安全 体验安全他有此紧张 和他一起放松8/21/202217下面介绍几种经常运用的打破沉默的方法:点名暗示轮转8/21/202218四、总结和应用结构式总结应用评估8/21/202219结构式总结结构式总结体验精髓活动精华访谈所得现场观察学员分享迁移引申知识补充8/21/202220应用评估 体验式学习的效果在于学习者能否
6、将体验所得迁移到外在世界,并让自己有所提升。 8/21/202221 按照常规,体验式学习的效果主要反映在以下四个方面(见表3):评估对象学习效果学习者个人的评估学习过程的评估学习者的行为改变行为改变的效果评价8/21/202222学习效果评估常用表单 _时间,_提供了 的课程。现在,课程已经结束1个月,我们有机会来进行一下回顾。回顾是生活和工作的必需,即便是在最繁忙的时候,也要停下来回头看一看,究竟是什么让自己这么繁忙。 下面的四个开放性问题,可以引导你更好地进行回顾。 1.学习之后,我或者我们采取了哪些行动,让我或者我们能做得更好?_ 2.学习之后,哪些行动是有效果的?这些效果是什么?_ 3.我或者我们用什么方式把达些行动和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 精准备考备战中招-初中九年级语文中考复习主题班会教学设计
- 高中信息技术选择性必修1 数据结构与社会 教学设计 二叉树基本操作的构建与实现
- 高二英语定语从句初高衔接教学设计
- 2026及未来5年中国机场封闭网数据监测研究报告
- 2026教师职称-广东-广东教师职称(基础知识、综合素质、小学美术)历年参考题库含答案详解
- 2026教师职称-上海-上海教师职称(基础知识、综合素质、小学音乐)历年参考题库含答案详解
- 2026技师锅炉操作工(官方)-单选题参考试题库历年考点答案详解
- 2026成人自考-自考专科(行政管理)-经济法概论(财经类):00043历年参考题库含答案详解
- 2026建筑工程-其他-资产评估师历年参考题库含答案详解
- 2026年高等教育经济类自考-06069审计学原理历年参考题库含答案解析
- 硝化企业安全风险隐患排查表(2026年版)
- 老年人多重用药评估与管理专家共识2026
- 产品质量问题重复出现处理意见建议
- 护士执业注册健康体检表
- 管理学选择题及参考答案要点
- 2025福建新华发行(集团)有限责任公司南平地区会计岗位招聘笔试备考题库及答案解析
- 2024-2025学年度第二学期期末考试试卷 高一历史
- 高中数学第九、十章统计与概率章节测试卷-2024-2025学年高一下学期数学人教A版(2019)必修第二册
- 特殊工艺过程管理制度
- 大二python考试试题及答案
- 2024年4月自考00015《英语(二)》真题及答案
评论
0/150
提交评论