怎样导入绩效管理与KPI考核体系课件

1、怎样导入绩效管理与 KPI考核体系一、企业竞争优胜劣败：(美国西部牛仔文化重现江湖赢者全拿。)1.中国加入WTO后，各企业参与国际级企业的全球化竞争已不可避免。2.中国企业凭什么能立足未来岁月？!(凭三大战略)(1)差异化策略：(产品+技术+服务+知识)(2)高质量低成本(低价格)策略：(有能力不断降低成本、费用，大胆向管理要利润)(3)信息灵敏、快速反应策略：(组织充满活力、弹性，随时准备好应付一切紧急变化)。二、中国企业成长发迹三步骤：1.凭 起家。(你不敢，我敢的先驱精神)2.凭对应政府政策起家。(借风渡船)3.凭 经济创新精神运作、扎实功夫起家(目标责任中心团队精神+KPI自主、自律管

2、理)。三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门：1.每一次游戏规则的改变都会造就出另一批团队新贵。2.顺应潮流加速变革的人才不会老化。3.迎接机会与挑战一切从心开始。4. 变革成功的关键因素：(1)三感(切身感 成就感)(2)三化(简单化 资料化)(3)三心(关心 耐心 信心)(4)三得( 得法 得工具)(5)三步曲(决心 执行)四、变革开始：从薪工资改变切入 (1) 从生产导向的固定薪制(单一架构体) 顾客导向的 薪制(多元化结构体)(2) 成本+利润=售价售价-利润=成本 25% 20% 15% 40% 100%(3)本 薪 + 加 给 + 津 贴 + 变动薪(考核薪) = 薪工资本薪基准表(

3、15等15级)依据 依据 依据 依据主管加给工作加给年资加给特业加给住房津贴交通津贴伙食津贴社会保险津贴 KPI绩效考核(责任)主管配合度考核(态度)提报奖罚单考核(能力)学经历经验值本科、专业能力职称位等级主管加给等级表工作加给等级表年资加给等级表特业加给表(董事长 决定)住房津贴基准表交通津贴基准表伙食津贴基准表保险津贴基准表个人责任考核表表现考核表奖罚提款单交办单签呈单奖惩评比规定(4) 综合考绩成绩计算方式：综合考绩得分=责任考核(KPI) 64分 +主管表现考核 16分 +奖罚提案 20分(5) 综合考绩与变动薪资之关系：五、怎样进行KPI考核： (一）KPI项目与考评值基准之设定（

4、不要超过5大项，其余列入工作计划项内）A、步骤：自 评合 评(主管审订) 核定（上二级主管或人评会）B、时间：25日/月2627日/月2830日/月C、窗体：每月工作计划表目标责任中心个人责任考核表交办单D、指标专案：Q、C、D、S(二）KPI之评定：A、步骤：自评合评(主管审订)核定(上二级主管或人评会)核算薪工资B、时间：12日/月3日/月 5日/月 7日/月C、窗体：目标责任中心个人责任考核表 部门月份考绩汇总表 六、怎样进行主管配合度（表现）考核：A、步骤：自 评 合评（主管审订）核定（上二级主管）B、时间： 12日/月 3日/月 5日/月C、窗体： 目标责任中心主管（非主管）表现考核表。七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报： A、定义： 凡公司相关人员（上下、左右之业务配合流程上之相关关系人）有作业或决策之误失导致公司或部门利益受伤害时应即开出奖罚提报单。 B、限制： 非业务相关人员不得相互告发。 部属不得向直属主管告发（对他部门主管在业务或流程互动基础上则可以告