公司集团一般员工考核管理办法范文模板

1、5/5公司集团一般员工考核办法第一条 考核目的为了激发员工的积极性，特制定本办法。第二条 考核范围集团内部所有单位。第三条 考核对象 单位全体一般员工。 第四条 考核分类 根据业务分工，考核分为“行政考核”及“业务考核”两大类，其中：行政考核（考核条线人员的工作量与出勤率）：“工作量”是指本人当日实际完成的岗位工作量，由员工自行申报。该项分数的基准分值为60分（基准工作量）。 “出勤率”是指本人当日实际完成的出勤率，由单位人事考勤系统对其得分进行核定，该项分数的基准分值为40分（当月全勤率）。该项不加分。以上两项合计100分（基准分值）。业务考核（仅考核条线人员的工作量）：“工作量”是指本人当

2、日实际完成的岗位工作量，由岗位员工自行申报。该项分数的基准分值为100分（基准工作量）。 第四条 考核奖励 一、奖励标准 详见XX集团考核制度。 二、计算方法 奖金金额=上一周考核分数（%）日基数 第五条 考核排名一、集团每月度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“月度先进单位”（前三名）、“月度先进部门”（前三名）和“月度先进个人”（前三名）。二、集团每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”（前三名）。三、集团每年度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“年度先进单位”(前

3、三名）、“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”（前三名）。第六条 考核政策重点培养先进包括政策倾斜，荣誉机会，发展空间，物质奖励等。重点鞭策后进对于连续九周考核排名不及格（低于60分）的，重点鞭策，强化培训，调岗撤职，直至开除处理。第六条 考核统计各单位人事部门负责制作考核统计表，可从集团管理中心获取数据。公司集团一般员工考核管理办法第一条 考核目的为了激发员工的工作 HYPERLINK /search?word=主动性&fr=qb_search_exp&ie=utf8 主动性，提高 HYPERLINK /search?word=工作绩效&fr=qb_search_exp&ie=utf8

4、 工作效率，提升集团的管理水平和 HYPERLINK /search?word=核心竞争力&fr=qb_search_exp&ie=utf8 核心竞争力，根据XX集团考核管理办法（总办法），特制定本办法。 第二条 考核范围及对象 考核范围：集团内部所有单位，考核对象：单位全体一般员工 第三条 考核内容 一般员工考核分为“行政条线人员”及“业务条线人员”考核两大类，其中：行政条线人员（考核个人工作量与个人出勤率）：“个人工作量”是指本人当月实际完成的岗位工作量，由岗位员工自行申报。该项分数的基准分值为60分。该项的加减分不设上限和下限。单项基准分值60分（基准工作量）。 “个人出勤率”是指本人当

5、月实际完成的工作日出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。单位人事部门对其得分进行核定，该项分数的基准分值为40分（当月全勤）。该项不设加分。以上两项合计100分（基准分值）。其中，工作量分值可根据个人的当月实际完成率进行加减分，最终得分不设限。业务条线人员（考核个人工作量）：“个人工作量”是指本人当月实际完成的岗位工作量，由岗位员工自行申报。该项分数的基准分值为100分（基准工作量）。最终得分不设限。 第四条 绩效奖金及发放方式 一、绩效奖金 员工绩效奖金基数详见XX集团考核管理办法。 二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数(分） 1、季度奖 季度奖金=3个月度的考核分数总分值（%）月度

6、奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时间为次季度的第一个月内。 （注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。） 2、年终奖 年终奖金=12个月度的考核分数总分值（%）月度奖金基数；年终奖每年发放一次，发放时间为次年的第一个月内。 （注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。） 第五条 考核排名一、集团人力管理中心每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”。二、每年评选出“年度先进单位”(前三名）和“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”，对其给予表彰，同时会给予物质奖励。 三、对于排名靠前的先进单位、部门和个人，集团会给予一定的帮扶政策，同时给予个人一定的物质奖励，优先提拔任用，重点培养。四、对于连续两个月排名绩效分数低于80分的单位和部门，对负责人进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的，对单位和部门负责人做