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文档简介

1、生产车间绩效考核管理规定生产车间绩效考核管理制度一、考核总则为提高我公司生产车间基础管理水平，提升员工的工作质量，提高劳动 生产率，充分调动员工的积极性和创造性，特制定此管理制度。本制度适用于生产车间全体员工。以员工日常工作成果与表现为依据，各部门组长对所属员工的平时的工 作留意，严密考核。制度全面本着公平、公正原则，以提高员工绩效为导向，多角度进行， 望全体员工互相监督，多多提岀完善我公司管理的宝贵意见。二、考核的内容分以下五部分：（ 1） 、产品质量：生产产品质量是否能达到标准的要求；（2） 、操作规范：在工作中，生产操作是否按标准进行并有所提高；（ 3 ） 、岗位职责：在工作中，是否按岗

2、位职责标准进行并有所提高；（4）安全文明生产：在工作中，是否遵守整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全等安全文明生产准则进行；（5）综合表现：在工作中，与部门成员间协作意识、积极心态及个人修 养 等综合素质考评。三、考核及奖惩办法采用综合评分制，分为四档一一优秀 （ 90100 分）、良好 （ 8090分）、合格 （ 60 分80 分）、差（低 J 60 分）1. 月度考核：奖励：每个月综合分数最高的个人获得公司颁发的荣誉证书及 100 元物质奖 励；连续 2 个月分数最高个人可与总经理共进晚餐，连续 3 个月分数最高个人对其进行全面综合测评，成绩优秀者可升职加 薪。惩罚：每个月分数最低者由部门

3、负责人进行沟通谈话；连续 2个月分数最低者从当月工资中扣除 100 元用于公益水果基金；连续 3 个月分数最低者由厂长对其进行深度沟通，并全公司通报；连续 4 个月分数最低者予以开除处理。2. 年度考核年度综合评判在90 分以上，优秀者，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在8090 分，良好者，年终奖金的系数为1.1；年度综合评判在6080 分，合格者，年终奖金的系数为1.0,年度综合评判在60 分以下的，不及格者，无年终奖金。并且公司将视况给子其警告、降级使用或辞退。四、考核时间月度考核：考核时间为每月最后一天 年终考核：员工于年底举行总考核 1 次。（综合各月度考核分数）五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、各班组长对于所属员工应按工作质量、操作规范、安全生产、综合表现 严正考核。3、由总经理、厂长、行政部负责监督。六、附

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