供应链管理中心季度绩效考评评级模板第三季度

1、供应链管理中心季度绩效考评评级模板第三季度供应链管理中心季度绩效考评评级模板一、考评岗位:供应主管/专员，计划部经理，计划专员,技术服务中心总监，品质部经理，品质检验主管/工 程师，生产部经理，生产主管/专员，生技部经理，售后技术支持工程师，售后技术支持工程师（外派），物 控专员，物流部经理，一般管理人员，制造/工艺工程师，主管级管理人员，综合办经理，人事专员；二、供应链管理中心各岗位季度绩效考评表供应主管/专员类别指标数据提供细化指标选择关键事件记 载季度工 作业绩 （65 分）交货延迟次数（15分）衡量本季度内交货任务按计划达成情况综合 办延迟交货次数为0-5次（10-15分）延迟交货次数

2、为6-10次（5-9分）延迟交货次数超过10次（0-4分）物料批次合格率（15分）衡量本季度内资材科采购人员采购的前后端 产品物料（不含PCBA）到公司后，经品质部 检验后统计出来的质量情况；衡量本季度度 外协科采购人员PCBA（不含原材料）到公司后， 经品质部检验后统计出来的质量情况综合 办物料批次合格率超过97%（ 14-15分）物料批次合格率超过96% （ 10-13分）物料批次合格率超过95%（ 6-9分）物料批次合格率低于95%（ 0-5分）2020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。不及时反馈次数（15分）衡量本季度内采购/外协任务未达成不主动汇

3、 报反馈的情况综合 办不及时反馈次数为0-5次（10-15分）不及时反馈次数为6-10次（5-9分）不及时反馈次数超过10次（0-4分）供应商管理情况（15分）衡量本季度内对供应商的审核、资料维护、 评估等管理情况直接 主管供应商管理情况良好（12-15分）供应商管理情况一般（8-11分）供应商管理情况较差（0-7分）报表提交情况（5分）衡量本季度内报表按规定时间提交的情况 衡量本季度内请款计划表、月采购统计表、 供方帐期汇总表、月委外任务统计表、周 加工订单统计表、月结单表等报表提交的时 效性和报表质量情况。直接主管报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶然不及时或准确性一般（1-3分）

4、报表提交经常不及时或经常出错 （0分）综合素 质与团 队建设 （35 分）工作主动性和责任心（10分）直接主管工作主动且有很强的责任心，敬业尽责（9-10分）工作主动性与责任心一般，需要督促（6-8分）工作主动性与责任心差，坐等指挥（0-5分）团队协作与沟通能力（10分）直接主管团队协作与沟通能力好（9-10分）团队协作与沟通能力一般（6-8分）团队协作与沟通能力差（0-5分）服务意识（5分）考察员工主动服务意识和服务态度直接主管服务意识强、态度好（4-5分）服务意识和态度一般（2-3分）服务意识和态度差（0-1分）专业知识掌握及解决问题能力（5分）直接主管系统全面掌握工作及相关的专业知识，解

5、决问题能力强（4-5分）具备自己工作及相关的知识，解决问题能力一般（2-3分）缺乏自己工作及相关的知识，解决问题能力弱（0-1分）员工出勤情况（5分）衡量本季度正常工作日出勤情况综合 办本季度无迟到、早退情况（5分）本季度迟到、早退情况为1-2次（4分）本季度迟到、早退情况为3-5次（2分）42020年6月23日本季度迟到、早退情况超过5次（0分）加减 分指标重大事项奖励（此项最低0分，最高10分， 递增记分）考评 小组公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分）重大事项惩处（此项最高0分，最低-10分， 递减记分）考评 小组无重大事项惩处（0分）公司领导提议（-10分）计划部经理类别指标数据

6、提供细化指标选择评分关键件记事载季 度 工 作 业 绩 （60 分）季度计划完成情况（15分）衡量部门本季度各项工作计划的完成情况。直接主管按期完成季度计划工作目标（12-15分）完成季度计划工作目标的大部分（6-11分）完成季度计划工作目标的少部分（0-5分）缺料率（10分）要求带领部门员工准确安排物料需求计划，减少因 缺物料而影响产品线生产的情况。综合 办缺料率低于1%（ 10分）缺料率低于2%（ 8分）缺料率低于3%（ 6分）缺料率超过3%（ 0-5分）交货延迟次数（15分）要求带领部门员工准确安排生产计划，提高交货的 及时性。市场 部延迟交货次数为0-1次（14-15分）延迟交货次数为2-3次（12-13分）延迟交货次数为4-6次（9-11分）延迟交货次数超过6次（0-8分）库存控制情况（10分）衡量部门本季度对公司存货控制情况。直接主管库存