《物料管理》教材

1、物料管理主讲：徐天一.物料管理的意义物料管理即指方案、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。.经济合理包括“5R及“3个不5R： 适时Right time 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price)3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏 物物可用，质量确保 不乱 井然有序，一目了然5S中的分数定位标识，定 位、 定容、定量.物料管理的目的1. 坚持消费顺畅，防止停工待料；2. 防止物料损失；3. 降低物料库存本钱；4. 呆废料的控制与管理；5. 提高物流的效率.物料

2、管理的重要性1. 物占占企业本钱5070重要性很高2物料现金时间劳务3经管活动上物料周转率高营运绩效佳。.物料管理的組織形態1.以生產為主(隸屬關係)2.以生產與物料並重(平行單位)3.以物料為主.物料管理部門的機能職責採購/外包1.分供方的尋找、調查、評估、登錄、管理;2.詢價、報價、比價、議價、樣品確認、採購記 錄;3.物料進廠之跟蹤與敦促;4.聯繫公司內容部門與供應商以解決問題;5.尋找新资料與新的供應商(替代廠商/替代品);6.採購的價值分析(VA/VE/VI);7.向財務部提供資料,會同設定原料標準本钱;.物料管理部門的機能職責倉儲/運輸1.物料進廠之驗收;2.物料之發放與退料;3.

3、物料之儲存、盤點及管理;4.呆廢料之儲存處理;5.废品點收、出貨及管理;.物料管理部門的機能職責物料控制1.按照訂單需求,訂定不同之物料需求規劃;Material Requirement Plan2.請購之發動及物料進廠跟催;3.ABC物料分析及存量控制;4.呆廢料缘由分析及消滅;.物料管理作業流程出貨請 購訂購(發包)驗收領(退)料交接移轉繳庫催料管理外包品質巡回監查存量控制物料計劃採購管理外包管理衛星廠評價與管理驗收管理出貨管理領退料管理在製品管理零組件、呆廢料預防及處理倉儲管理盤點作業製废品管理 外部 調度 內部 調度.物料分类意义 物料种类繁多便于管理，能迅速 掌握正确的资讯，利于库存

4、管理， 节省呆废料发生，降低库存本钱。.分类的功用21 便于电脑化作业22 科学化管理，如仓储规划、采购、料帐等23 物料方案、分析、控制之根底24 方便于本钱估算与分析比较25 改善作业效率.分类的原那么31 完好性：物有归属，不脱漏，一物一类32 一致性：分类基准确定不可中途变卦33 弹 性：可因需求插入新编号，不影响原有系统34 关联性：类似与关系亲密者尽量在一同35 条理性：大分类中分类小分类但不可太繁.分类的步骤51 确立分类目的能够是多重需求52 整理各型体B.O.M，并标示需求的规格53 规划分类方式，及大中、小、分类54 确立分类规划55 指派担任人及进度控制.物料编号意义：

5、以简短的文字、符号、号码来代表物料品名、规格、属类、及有关事项的一种管理工具。.功能：1、 提高物料流动效率2、 利于电脑处置3、 促进物料资料正确性之掌握4、 利于发料5、 利于物料需求核算6、 减低库存量及库存本钱7、 防止舞弊事情之发生8、 便利于清点任务之进展，或储位规划.建立编号流程程序新零件 分类 担任单位编号 编入B.O.M .BOM编制Bill of Material意义：产品由各种复杂零件组件所 构成，为能很有效率的表示 此产品的构成零件组件名 称、数量.BOM 编制方式： BOM 根源于产品，依产品需求和消费线安排情况消费方式不同而给予不同的编制方式。.编制之步骤： (1)

6、 决议消费安排方式。(2) 决议产品构造，以消费流程规 划为准可利用 IE 手法。并指 派担任单位，维持单位。 .AX1X1b1d3m3n2n3J2d3z2f2阶层0阶层3阶层1阶层2产品构造之阶层构造 .物料编号使用量AXYBDMNFZ J -111638224 物料编号使用量A B dx m ny d fZ j n一表二.物料需求方案 意义：消费方案要能彻底执行、人力、设备的运用外，最复杂，本钱最高的非物料莫属，因此必需提供最正确援助，适时、适量、适地的提供消费线所需物料。.目的： 1 适时、适量、适地的提供消费物料2 掌握适当的库存量，降低库存本钱3 有效的管理

7、物料需求，达成营业目的 的手段4 减少凝滞品 .物料計劃處理程序銷售計劃製废品庫存計劃生產計劃资料分析物料存量物料計劃請購單TOP層BOM(Bill Of Material),即產品的多階展開存量控制(ABC分析)MRP 搭配ABC分析採購.MRP胜利实施的必要条件 1 系统设计完好性与可靠性2 正确库存量3 B.O.M 正确无误4 正确的销售预测与消费方案M.P.S5 供应商质量符合规格且稳定6 员工的水准。运用电脑程度与表单填写 .存量控制 存量控制之目的是以求以下问题的解答： 1 最适当的订量是多少？ 订购量 2 何时订购？ 订购点 3 应维持多少的存量？ 库存程度订定 概而言之，存量控

8、制是配合消费目的， 以最少的费用维持顾客的效力。.存貨發生的缘由1.供應旺季需求2.維持生產量及穩定員工就業3.彌補市場預測誤差4.享用購價折扣利益5.投機性存貨6.為確保生產進度平安順利而堆積存貨(平安庫存)7.滿足客戶隨時取貨之愿望8.為達成經濟訂購量之要求(EOQ)9.購備時間(Lead Time)自開始請購以致到貨的時間謂購備時間。10.為達成製造經濟批量.根本存量控制方式1.復倉方式(Double Bin Control System)隨時準備兩個倉庫(月)的物料 C類2.定期訂購法(Fixed Order Period System) 時間一定,數量不定 A類3.定量訂購法時間不定

9、,數量一定B類.ABC分析法如何用在物料管理 Vital Few 重要的少数 Trivial Many 不重要的多数 .即用即购 Rush order 紧急订单 新开发产品 耗费性/辅助性/间接资料 消费方案变卦 罕用特殊/昂贵资料 物料管理不善 质量本钱，包括预防本钱、鉴定本钱、失败本钱.物料跟催 意义： 1 防止采购作业中交期逾期，影响消费作业。 2 于发料作业中及时供应消费线必需的物料。 .物料跟催三种情况1 采购中的催料，于采购进展中对于协 力厂设定催料点。2 于消费前由生管设定催料，核对点。3 紧急订单的催料.资讯的回馈 1 延迟缘由分析2 厂商交货记录由收料时予以记录并回 馈生管与

10、采购单位。3 发料时物料人员将缺料情形迅速告知 生管与现场主管。4 利用库存帐进展发料的“预先查对。.物料会议 由高阶主管主持，采购、生管、物料、营业相关人员参与，检讨缺料量及进料量及时间点。.催料步骤与本卷须知1 利用B.O.M建立批运用物料备料情形， 缺料明显显示。2 于设定的时间点开场催料。3 掌握实践情况做好采购、物料、生管、 仓储之协调。4 紧急物料以临场催料最有效。5 平常与协力厂的人际关系建立。 .仓储管理 仓库的机能是配合消费一种效力，具有下列机能： 1 进出管理 2 领发料 3 帐务的记录与查核 4 库存品分类、定位、标识、搬运、 保管 .仓库的作用 1 保管 调理2 占人财

11、物资源的比例高，不容忽视。 .仓库管理的要点1.維護品質2.留意平安3.坚持效率4.利用空間5.節省人力6.降低本钱. 1 气温、光线与温度等自然条件之影响。 2 灰尘、公害与虫害。 3 邻接货品的相互影响。 4量影响与垫板及放置姿态。 5除锈措施与对盐份、酸份的防护。 6 长期储存货物的有效保证期间。 7 搬运时的方便度。 8 防湿问题：有关防温应做下五角星中项努力： a 不直接放置地上而利用木架垫高 b 湿气太多时改换货物包装资料。 c 窗户在适当时间开闭，使空气流动或改换空气以 调理湿度。 d 随时修缮门窗，屋顶以防漏雨。 e 设置湿度计随时备查。 维护质量9 防盗设备。10 防火设备。

12、11 照明设备.平安性 货物之保管应以平安第一而处处留意以下各点： 1 危险物件应按照国家法令处置并利用特备的危 险货品仓库隔离保管。 2 利用平安的堆积方法且应确认可耐某种限制的 冲击，落下与打击。 3 易破损物件应置于稳定的场所，并贴“易破或“不能倒放 等识别标签以引起留意。 4 贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾与 盗难保险，并确记数量随时检查。 .倉庫管理實務1.指定庫房與儲存區域2.劃出走道(最好是直線,黃色,維持暢通,視野良好)3.5S及3D4.先進先出(顏色管理)5.收發效率化(進出的方便性)6.定期抽查,防止變質7.提供適合的搬運設施(備)8.平安的搬運方式9.控

13、制下的庫存品10.配合適宜的標識.進料標識.任务效率 1 保管的原资料宜配合会计处置或消费运用而加以系统分类。2 最好以十进位的方法陈列并以适当的方法隔开使能容易辨 识数量。3 配件尽量与其有关装配废品配合放置。4 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬 运间隔与时间。5 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标志。6 未验货品、退货品与验收品等应指定场所防止混合。7 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。8 尽量防止不同的种类堆放在一同。9 利用堆高机或手推车时应思索通路的转弯与通路而设计物件配列方 式。 10 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界限。 .物料清点的目的 1

14、确保料帐的符合性2评价存货的管理绩效，以为改良参考3计算企业的损益.物料清点的种类 帳面/永續盤存動態現品/實地盤存靜態.盤點的步驟1.事先準備2.盤點日期之決定3.人員之培訓P4.清點倉庫5.盤點方法之決定6.盤點任务之進行D7.差異缘由清查C8.盤盈盤虧之處理A.滞料处置 要进展滞料处置，应先对滞料予以定义，以便确定那些资料是属于滞料而应予检讨处置。.滞料的定义1资料储存过久，如常备原料三个月以上，物料备品除外 六个月以上未予运用者。2资料质量含型式、规格、材质、效能不合规范，已无使 用时机者。3资料虽仍有运用，但用料极少，而有蜕变之顾虑者。4因订单取消、配方改善、产品淘汰、制程变卦及工程

15、变卦等 不再运用之资料。5特定用途之剩余资料。.滞料处置的重要性1使资金灵敏运用 2仓位之有效利用 3防止滞料之发生 4防止无谓的损失 5完成资材管理体系的控制机能 . 滞料发生缘由分析及防止措施 要防止滞料之发生，唯有从管理之改善与加强着手.滞料处置方式1转用2出卖 3交换 4拆用 5报废或销毁 6赠送 .仓储管理合理化革新趋势 1. 仓库业务之“集中管理 2. 物料堆置向“高空开展 3. 搬运业务向“机械化，省力化开展 4. 迈向“无人仓库之仓储管理0库存 5. 迈向“无人仓库之仓储管理电脑控 制的自动仓储，自助开放式，管道式 6. 挪动仓库.外包商管理一、外包商的评鉴与选择二、外包商的管

16、理三、外包商的辅导.外包商的评鉴与选择 一评鉴内容 设备才干、技术才干、供应才干管理才干原资料来源质量管理情形 消费管理情形组织及财务信誉情况营业情况.外包厂商辅导 目的: 建立互信互赖，共存共荣的中 心卫星体系，辅导内容视各工 厂性质与要求，可以分成以下 各项思索。.1人力资源方面 2消费管理方面3质量管理 4免检制度的推展 5鼓励措施 6再外包的管理 .外包厂商管理 1. 掌握正确的消费资讯、明确需求量、依 据消费方案、在途订单、库存资料、B.O.M 2. 发包数量管理 3. 批量控制 4. 包相关资料 5模具仪器的管理 6外包人力掌握 7购备时间 (附后 8跟催：视同公司内部一单位 9交货收量管理.1. 根本资料。2. 买卖履历量、价。3. 质量履历。4. 评鉴记录。5. 稽核资料。外包商资料管理.外包商合约的签署1. 价钱 付款方式、订金、罚金、发票。2. 交期与数