《图解丰田生产方式》

1、第一章丰田消费方式的体系和根本思想1. 丰田消费方式的目的1.1目的消除浪费，创出高质量、高收益特点：为了实现降低本钱的目的，不仅在制造本钱中，而且在丰田独特的消费构造中消除7种浪费。值的劳动浪费!1. 丰田消费方式的目的无附加价值的劳动 浪费! 最小限制运用资源而产生附加价值的劳动超额运用资源而产生附加价1. 丰田消费方式的目的资料费劳务费经费1.3 提高利润的3种方式提高销售价钱；多产多卖即添加产销量，量产效果降低本钱降低制造本钱直接资料费间接资料费1.2 本钱构造制造本钱2. 高收益的在于消费方法的思想丰田之所以会成为高收益企业，是由于一直贯彻这样一种思想，以为“从销售价钱中减去本钱就是

2、利润，销售价钱由顾客决议。对比：本钱认识弱：销售价钱本钱利润价钱由企业决议本钱意思强：利润销售价钱本钱价钱由顾客决议1.4 利润=销售价钱-本钱业的续生存之道2. 高收益的在于消费方法的思想处理问题的思想：精益思想处理问题的方法：精益管理处理问题的途径：精益消费原那么：本钱可以无限降低本钱取决于制造的方法利润中心型减少浪费、降低本钱、提高利润企持3. 经过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制3MU：muri超负荷的人员或设备muda浪费mura不平衡3MU的对立面就是效率1.5经过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制 。MudaMuri3.经过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制3M L

3、ossMura：不平衡、不均匀無駄：浪费無理：勉强、难度大4. 真正的效率和外表效率1.6效率是评价消费活动有效性的尺度。人的效率=消费数量人数 顾客需求的产品数量为100，现有10个人消费100个产品，那么效率：10个/人， 假设用10个人消费了120个产品，效率为12个/人，此时提升的效率为外表的效率； 假设用8个人消费了100个产品，那么效率为12.5个/人，提升的效率为真正的效率。10个人1天消费100件产品假效率与真效率例：市场需求100件/天10个人1天消费120件产品假效率8个人1天消费100件产品真效率4. 真正的效率和外表效率假效率消费出更多的产品真效率消费出仅需的产品才干提

4、升是效率的根底。但效率建立在有效需求的根底上，以【能否发明利润】为规范；假设不发明效益甚至呵斥在库，那么此种效率是假效率。4. 真正的效率和外表效率真效率【效率建立在有效需求的根底上】才干提升是效率提升的根底。但有时才干提升会呵斥效率提升的假象。管理者的责任就是在才干提升的根底上，将假效率转化成真效率。所以，“省人化是效率的关键。省人化的两种方式： 正式工 + 季节工 / 暂时工变动用工 固定人员 + 公用人员弹性作业人员假效率才干提升项目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H达成率100%125%80%80%奖金标准产量奖金125%奖金00效率个别效率合格

5、个别效率高个别效率低个别效率低个别效率与整体效率水桶效应才干需求：100件/H例4. 真正的效率和外表效率个别效率整体效率专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有发明利润的实践意义。5. 丰田消除浪费的根本思想(1)浪费作业:只使本钱添加而不产生附加价值的作业(2)纯作业:是指组装零件等可以产生附加价值的作业。(3)附加作业:是指像改换作业程序等不产生附加价值，但又必需伴随着纯作业一同实施的作业。1.7作为去除浪费的根本思绪，可把作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。5. 丰田消除浪费的根本思想M1VAM2可以用正确方法去除

6、的浪费在当前阶段不可防止的浪费可产生附加价值的动作6. 丰田的7种浪费1.8丰田的7种浪费(1)消费过剩的浪费(2)制造不良品的浪费(3)停工等活的浪费(4)动作上的浪费(5)搬运的浪费(6)加工本身的浪费(7)库存的浪费没有需求的时候提早消费人员，设备，原资料报废、返工资料、工时、设备等资源机械缺点、等待上道工序零件没有附加价值动作效率不高的姿态、不合理的操作除去必需的搬运。仓库间转运、长间隔运输与产质量量无关的加工。工艺不合理，缺原资料原资料、半废品过多而产生浪费。而且产生管理费用认识七大浪费动作MOTION搬运ONVEYANCE不良CORRECTION库存INVENTORY等待WAITI

7、NG过度作业OVERPROCESSINGMOVE ITOVER THEREUNTIL WENEED I生產过剩OVERPRODUCTION七大浪费的认识P1七大浪费的认识P2七大浪费的认识P3七大浪费的认识P415. 丰田消费方式的全面概要(2)自动化：“人性化的自动化，是把人的智慧和机械设备有机组合的行为。一旦发生异常情况，机器就立刻停顿，查明缘由。可以实现省人化。1.13丰田消费方式由准时化和自动化两大支柱构成。(1)准时化：“在必要的时候消费必要数量的必要产品。前道工序只消费需求领取的部分产品或零件。这种方式以均衡化消费为前提。丰田屋高质量、高收益自动化准时化消费工序流程化一个流小批量缩

8、短改换作业程序时间平衡化/同期化多能工消费节拍后工序领取看板产质量量是在工序中制造出来的1.发现异常2.异常停顿3.三现主义处理问题省人化明确人和机器的任务目的，合理分配各自的义务人的培育坚持彻底的教育训练培育擅长发现浪费的组织彻底消除浪费继续改善活动基石以人为本两大支柱目的第二章：准时化1、何谓准时化？2.1准时化是指在需求的时候按照需求的量消费需求的产品供给各工序。2.2准时化是以“平衡化消费为前提条件，由“消费的流程化、“确定符合数量的节拍时间、“后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要数量的必要品这三种思想组成。1、何谓准时化？是指在加工组装的时候实施一个流消费，从而使作业流程顺利运转

9、。2.5后道工序领取2.4消费流程化是指前道工序只消费后道工序要领取的产品数量。灵敏应对需求变化；消除消费过剩的浪费；缩短前置时间。2.3准时化的目的4、消费的流程化要实现消费流程化，必需具备以下条件:1流程化有必要设计一条理想的消费流程。2按照消费流程顺序来依次陈列机器设备，减少运输的浪费。设备的配置以小型化、公用化设备为原那么。3采用U字形消费线和二字型消费线。4确定流向各工序的产品种类和产品型号，必需改善妨碍平衡化消费的各种问题。5必需把加工、组装、收尾的工序设计成一个流，用安装型等批量消费设备进展小批量消费。6使各道工序的作业量的速度根本坚持一致，以求得消费的同期化。7培育多能工。8站

10、着作业。4、消费的流程化流线化消费的八个条件+=消费技术加工工艺技术管理技术结合技术管理绩效技术在流线化消费中，结合技术是最重要的技术，也可以说，衔接技术是如何有效运用固有技术的技术，它决议了制造技术发扬多大的经济效益。1单件流动以一人一台的“手送方式为主的单件流动消费线做一个、传送一个、检查一个，将制品经过各加工工序而做成完废品。单件流动是将浪费“显现化的思想与技术，在原有情况的根底上以单件流动方式试做，将批量消费时发现的不了的浪费显示出来，以此作为改善及建立流线化消费的起点。批量消费一个流消费可以看出：采用批量消费消费100个的前置时间比流程化消费的时间多了1980秒。2按工艺流程布置设备

11、程度消费：100件/批，1批挪动1次垂直消费：1件挪动1次，100件挪动100次垂直消费搬运浪费添加了100倍！处理方法：将各工序设备严密陈列，消除搬运浪费例3消费速度同步化消费速度不同步的后果： 中间在库 待工待料 消费不顺畅 整体效率低 消费周期长4多工序操作一人一台的“手送方式为主的单件流动消费依产品类别设计垂直式布置，人员按多工序操作要求安排，实现少人化作业。将工序分得过细，人员需求大，消费量变动时人员必须增减，人员调配难度大，很难实现少人化作业。多工序操作为主的单件流动消费5员工多能化彻底将设备操作和作业方法规范化，使任一位作业者都能简单操作多台设备，消除特殊作业和例外作业，减少对作

12、业者技艺的过度依赖。员任务业多能化可以实现少人化作业，减少人员调配的困难，有利于提高整体效率。少人化6站立作业、走动作业员任务业姿态符合多工序操作的要求：一边走动，一边进展加工动作。7设备小型化大型设备适宜处置大量任务，但容易积压在制品，使消费流动不畅。多种类小批量的市场需求要求消费细流快速，以提高弹性应对变化。所以，设备小型化是必然趋势，只需质量稳定、缺点率低易维护，不用单纯追求高速度。InputOutput8消费线U形化InputOutput空手浪费I O 一致原那么消费投入点与完废品取出点尽能够接近，以防止作业返程呵斥的时间和膂力浪费。IO一致原那么同样适用于设备布置，亦可节省空间占用。

13、相关性1单件流动2按工艺流程布置设备3消费速度同步化4多工序操作5员工多能化6走动作业7设备小型化8消费线U形化作业作业作业作业人员设备设备设备相关性改善前空间减半实例相关性改善后节拍时间是指消费一个产品所要破费的时间，即作业速度。节拍时间由顾客的需求决议。节拍时间=1天的任务时间/1天的需求量有效的消费就是要使各道工序的时间尽能够接近节拍时间。2.11消费必需的节拍时间6、看板2.14看板是一种信息传达方式，利用看板可以传达消费信息，可以把产品的消费和流动有效地结合为一体，是丰田消费方式中具有代表性的管理方法。2.15看板管理的目的:提高产质量量，改善作业，降低库存。2.16看板分为消费指示

14、看板半废品加工看板、领取看板搬运看板。为了进展准时化消费，就要实施后道工序领取方式拉式消费，此时就要运用“看板的管理工具。6、看板2.17看板的三种功能1现品票：表示是什么产品，和现货在一同的形状。2消费指示票：指示在什么时候、在什么地方、消费什么样的产品、消费多少。3搬运指示票：指示把什么东西从什么地方搬到什么地方。2.18看板运用的规那么1后道工序领取零件有三条规那么：没有看板不得领取零件。不得领取超越看板数量张数的零件。看板 必需反映现货情况。2只消费后道工序领取的数量的两条规那么：不得消费看板张数以上的产品。按照看板的先后顺序进展消费。6、看板 5S指整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理

15、：将不用要的东西去除掉的技术。整顿：确保必要的东西在必要的时候可以立刻便用的技术。清扫：把必要的东西和场所都清扫干净，尽量不要留下渣滓和脏物的技术。清洁：维持整理、整顿、清扫成果的技术。素养：使每位成员养成良好习惯，遵守规那么的技术。2.19 5S的定义第三章：自动化1、自动化的概念3.1自动化的重点放在了阻止流动上。在机器上安装了“可以判别机器作业情况好坏的安装，一旦发生问题，传感器就会感知到异常，自动停顿机器设备的运转。所谓自动化就是指把重点放在阻止消费线的流动，当发生异常情况时，消费线就会自动停顿的消费构造体系。3.2自动化的根本思想(1)想到把人和机器分开运用，认识到人类的优越性。(2

16、)加强设备保养，定期检查油压、气压、改换刀具、添加油、质量相关问题等。1、自动化的概念3.3丰田自动化为“人性化的自动化。“将人类智慧与机器有机结合，赋予机器判别力1机器本人感知到异常，根据本身的判别自动停顿。2不把不合格品流到下道工序。3可迅速赶到发生问题的现场处理问题，很容易把握真正的缘由。4可实现省人化。1、自动化的概念3.4产质量量是在工序中制造的，经过自动化消费线管理，运用现场主义处理问题的方法，使消费过程中不合格产品无限接近零。3.5在丰田,坚持贯彻“不消费不合格品而非“发现不合格品3.6现场主义处理问题的关键在于如何抓住现场，迅速采取行动；现场主义处理问题的方法：5W ：不断问5

17、个为什么(一定要区别于5W1H)现场察看法：4M+环境；4M：作业人员、作业方法、资料零件、机械设备；(如今开展为5M1E)1、自动化的概念3.7作业规范是以各道工序的各项作业为对象的规范，即每个人都要遵守的作业规那么；规范作业把一个产品消费所需的时间规范化，不仅以各道工序的各项作业为对象，更是以消费整体为对象，即按照制定的规范化的作业规那么进展作业；3.8规范化实施步骤：整理阅历成果，制定规范的任务方法按照规范作业继续改善作业规范；3.9制定作业规范的目的：明确作业方法；缩短不熟练人员教育训练时间；简化作业指令；提高作业效率；明确分工、责任、权限；提高通用性、兼容性；推行好的个人技术阅历。6

18、、规范作业的着眼点3.10重要性：当机器发生异常时，需求根据规范作业基准来判别能否需求停顿消费；3.11规范作业根本要素：消费节拍消费周期 =一天的劳动时间/一天的需求数量；作业顺序 ：规范的加任务业顺序，规范的作业时间；规范库存：可以作业顺利进展的、最少的、必需的中间在制品数量。1、规范作业规范作业有规律的反复性作业，如：组装工序的螺栓紧固。非规范作业没有规律的非反复性作业，如：补充螺栓。假设操作者在作业中同时需求进展规范作业和非规范作业，必然呵斥消费动作的停顿，从而使消费不稳定。规范作业线上操作者担任非规范作业线外“水蜘蛛担任对“水蜘蛛来说是规范作业全体规范作业消费安定化规范作业为到达人员

19、的安定，首先要分别规范作业和非规范作业。规范作业规范作业是为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目的而设立的规范化文件。节拍时间作业顺序规范在制品消费线设备布置工序加工顺序物流过程规范在制品制定作业人员配置作业人员动线规范作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积极性，到达“我制定我遵守的效果；同时必需根据市场需求量的变化而改进。2、节拍时间消费的指挥棒节拍时间= 有效任务时数月或日市场需求数量月或日不过量消费，不建立库存是JIT的根本目的。根据市场需求量确定，各消费线按照节拍时间组织消费，就能防止过量消费及由此呵斥的种种浪费。3、作业顺序操作者的动作顺序786

20、9废品资料作业顺序：从资料到废品的变化过程 工件的传送 机械上料、下料 操作者的动作顺序作业顺序并非物流顺序，必需符合消费线运转的规律，防止因操作者不遵守作业顺序而呵斥事故，如：误把未加工终了的工件传入后工序而导致机械损坏或停线等。作业顺序设定作业顺序应思索的要素： 任务量的平衡性 任务量再分配的可行性 双手运用方式 双脚站立位置设定作业顺序可以防止员任务业的随意性。合理地设定作业顺序能使操作者平安地、有效地、自信地按照规范进行消费，从而保证质量和消费效率。4、规范在制品为了使消费活动可以反复地继续下去，必需在消费线内坚持有一定的在制品。有时为了质量检查或下工序加工条件的需求，也必需设定一定数

21、量的在制品。如：降温或枯燥之后进展下工序加工等。规范在制品7869废品资料作业顺序与加工物流同向时：工序间需求1个在制品。作业顺序与加工物流逆向时：工序间不需要在制品。规范作业线上操作者担任非规范作业线外“水蜘蛛担任对“水蜘蛛来说是规范作业全体规范作业消费安定化5、非规范作业处置规范作业非规范作业由水蜘蛛来完成“水蜘蛛将消费岗位的非规范作业内容抽出来，作为“水蜘蛛的规范作业内容，以每次供应一套平衡物料的方式保证消费线的继续作业。实行“水蜘蛛供料的主要目的，是要让消费线管理者经过供料与产距时间的差距，发现消费线运转过程中的问题点，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛作业的目的不仅仅是搬运的合理化。“水蜘蛛作业的效果 动作质量提高 作业时间缩短 消费速度稳定 消费继续进展 便于员工多能化 成套供应防止错装漏装 把握消费进度 把握实践产距时间“水蜘蛛作业实施步骤设置供料台设计检料车确定人员在消费线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。设计成手推式、可自在转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛一面推车一面读取。“水蜘蛛必需动作迅速，头脑清醒灵敏，掌握消费线的瞬间变化并能采取对应措施。普通有一线骨干或后续一线干部担任。省力化通过机械化和工序改善，减少操作者体力消耗。省人化通过多工序作业，减少操作人员。少人化省力化