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文档简介

1、程序文件销售合同的签定文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期目的及适用范围为了规范某汽车贸易有限公司业务流程治理体系，提高公司运作的规范性、高效性，确保运营质量，促进公司战略打算的实现，特制定本制度。本制度适用于某汽车贸易有限公司。本制度由公司*部门负责拟定，其解释权及修改权属*部门。本制度从200 年 月 日起执行。职责本流程总责任人是汽车部展厅主管。展厅主管负责在权限范围内对销售价格和合同草案进行审核，并作为签约代表签订销售合同。销售员负责与客户洽谈、确定购销意向，拟订合同草案、并配合财务督促客户及时交订金等。汽车部经理对低于底价的销售意向进行审批。

2、财务主管配合汽车部经理对低于底价的销售意向进行审批，并作好收取订金及相关帐务处理工作。签定销售合同的工作程序汽车部销售员与客户确定购销意向后，将销售价格报展厅主管审核。若售价在低价以上，展厅主管可直接提出确认或调整意见。并由销售员负责再次与客户沟通。若售价在低价以下，须向汽车部经理请示。由汽车部经理与主管财务进行商讨，决定是否批准。若不批准，则流程结束；若批准，则转下一程序。此环节在 天内完成。销售人员依照合同范本拟订合同草案。若合同草案对范本有调整，须报法律顾问审核，依照审核意见调整。此环节在 天内完成。若对合同范本没有调整或调整后的合同草案差不多通过法律顾问审核，销售员与客户确认合同条款。此环节在 天内完成。确认后的合同交由展厅经理签署；签署后的合同一式三份，分不交行政部、财务部和汽车部保存。签署合同时，需购大贸车的客户提交身份证复印件、购三资车的客户交营业执照、企业代码、验资报告等以便办理进口许可证。财务部依照合同约定收取订金。若 天内没有收到，则通知汽车部销售员催收。财务部收到订金后，当

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