2022年服装公司管理制度

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年服装公司管理制度二、公司各部门职责(1)营销中心工作职责1、进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3、制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并_销售人员的二次任务分配；4、制订公司(品牌)开发计划，包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5、制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责_、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6、负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户

2、资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7、策划公司订货会及参加大型展示招商会；8、根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11、负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12、负责建立健全营销档案管理体系；13、负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。(2)市场部工作职责1、制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2、进行品牌规划与管理；3、制定并执行公司年

3、度整体市场营销计划与预算(参谋)；4、制定并执行市场推广计划与预算；5、制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6、制定并执行公关与促销活动计划与预算；7、负责市场推广用品的设计制作；8、制定与执行新品牌(产品)上市计划，并做好产品计划；9、进行店员、店长培训；10、做好市场档案资料管理。(3)销售部工作职责1、根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2、依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3、依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各

4、项市场推广计划；4、负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5、负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理(支持、服务和监控)；6、负责销售货款的及时、安全回收；7、负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8、负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9、与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；10、负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划(人力资源的结构、储备等)及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。(4)商品部工作职责1、定合理的商品生产、调拨、库存(包括分库建设

5、)与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2、制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3、制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4、建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。(5)产品开发部工作职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务；2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3、负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4、

6、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5、建立健全技术档案管理制度；6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。(6)品管部工作职责：1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、_公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2、责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5、负责全员品质教育、培训；6、负责各种质量责任事故调查

7、处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。(7)生产部工作职责1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4、负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5、负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6、负责生产物料采购及进仓管理；7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建

8、档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8、搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10、编制和上报各种生产报表；11、负责建立生产系统档案管理体系。(8)财务部工作职责1、负责建立公司会计核算的制度和体系；2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3、做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施；4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5、对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7、对公司经济活动进行财务分析，向总经

9、理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。(9)人力资源部工作职责1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2、制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3、办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5、制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施；6、督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8、负责出入管理、警卫、

10、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9、负责厂区环境清洁及维护；10、负责员工食堂管理。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。2022年服装公司管理制度（二）为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按

11、时、按质、按量交货，特制定以下制度。一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐

12、、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满_个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前_天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假_天，休假未超_天发放全勤奖_元/月。工作

13、时间满_个月，加_元/月工龄工资，满一年加_元/月工龄工资。九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。2022年服装公司管理制度（三）为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。三、

14、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷

15、工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满_个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前_天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假_天，休假未超_天发放全勤奖_元/月。工作时间满_个月，加_元/月工龄工资，满一年加_元/月工龄工资。九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检

16、查。2022年服装公司管理制度（四）为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款_元。旷工一次罚款_元。2.工作时间不允许串岗，违者每次罚款_元。3.上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款_元。4.不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款_元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款_元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款_元。造成危害者，追究其经济、

17、行政及刑事责任。_班中禁止做私活，违者每次罚款_元。8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值_倍罚款，扣发工资，予以解雇。9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款_元。10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款_元。11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款_元。12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款_元，涂改、遗失工号牌罚款_元。13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转