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文档简介

1、2018年 月度绩:工号：姓名：部门/岗位：考核时间：项目具体指标指标权重否决机制指标定义/计算公式财务指标 (60%)整体净利额达成百分比计分制额定目标达成80%合计项目具体指标指标权里评分原则指标定义/计算公式关键K p I (20%)项目计划达成率倒扣分制完成规定的项目目标达成率合计0项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式工作计划 综合能力 (20、)部门协作5/1、十分积极主动，参与部门内外配介协作，遇事主动参 与付出不计较，5分：2、能主动枳极配合部门【作，并取得部门满意，37分： 3、团结协作性一般，俱能配合部门间1：作要求，1-2分：4、不注重团结曲作,部门1：作勉强配合

2、，0分部门执行力5/1、1：作枳极H动,能分清轻重援急，遇到问题及时解决处理，5分：2、1.作匕不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏I作.2一3分3、1.3被动，交办的工作或裂项不同不问,没仃结果，项。分学习与分享5/1、避方速度块,岗位相关专业水平不断提升!办事效率 明显提高,经常枳极主动帮助部门其他成员完成任务，5分：2、进步明显,能随着公司的发展需要，逐必是什岗位能力，办事正确率提高.有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分：3、进步一般.在领导指导下，能胜任岗位要求有时主.帮助部门其他成员完成任务，1T分：4、进步不明时安于现状，不思进取，”从不主动帮助其他成员.。分领导能力5/

3、1、获得下属尊敬和肯定：及时给予下属适当的认可并能 不断激发下属1：作激情,创造良好团队效力，达到作目标：4-5分2、能主动创造团队合作翻闱,并激励木部员匚，基本得到下属认同：2-3分3、需要上级协助，不能独管理部门日常事务。分加分项（10%）对考核中未规定处做出另减分项（10%）对考核中未规定处做出另行漏绩效奖金系数直接上级,被考核人签字:效考核表RS201331数据来源备注实际达成领导评分考评人后台报表整体计划和达成表数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成领导评分考评人系统抓取运营总监网店管家+整体计划达成表数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成领导评分考评人运营总监主观考核由运营总监 沟通各部门 与木部门协 作人后打分运营总监工作报告运营总监主观考核运营总监主观考核由运营总监 沟通其直接 下

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