技术研发人员绩效考核及奖励制度-

1、0K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务力量提升练习与答案技术研发人员绩效考核及嘉奖制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提 高技术人员素养，特制定本制度。其次章考核实施其次条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为 主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、 绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。其次款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考

2、核目标进行对比评估，形 成考核结果；考核结果的形式为嘉奖、惩处、表扬、批判的一种或几种。 第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。第五条绩效考核方式、方法。考核者依据被考核者在考核期内的工 作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI 指标研发项目阶段成果达成率考核周期年度指标定义/公式 各项目实施阶段成果达成数100%方案达成数 PAGE 5K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务力量提升练习与答案项目申请成功数科研项目申请成功率研发成本把握率新产品利润贡献率项目开发完

3、成准时率科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数年度100%项目申请总数实际技术改造费用年度100%预算费用新产品利润总额年度100%全部利润总额开发实际周期年度100%开发方案周期年度当期完成并通过验收的课题总数年度当期科研成果转化次数年度投放市场后产品设计更改的次数年度当期试验事故发生次数其次款工作态度指标第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作力量指标。第一款工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到 100%25研发人员项目方案完成率项目方案完成率达到 1

4、00%20设计的可生产性成果不能投入生产状况发生的次数少于15次研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术设计完成准时率技术设计完成准时率达到%以上30技术方案接受率技术方案接受率达到%以上25技术人员技术改造费用把握率技术改造费用把握率达到%25技术服务满足度相关部门对技术服务满足度评价的评分10在分以上技术资料归档准时率技术资料归档准时率达到 100%10人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到 100%25研发人员项目方案完成率项目方案完成率达到 100%20设计的可生产性成果不能投入生产状况发生的次数少于

5、15研发成本降低率次研发成本降低率达到 %以上10技术设计完成及技术设计完成准时率达到%以上30时率技术方案接受率技术方案接受率达到%以上25技术改造费用控技术改造费用把握率达到%25技术人员制率技术服务满足度技术资料归档及时率相关部门对技术服务满足度评价的评分在分以上技术资料归档准时率达到 100%1010第三款工作力量指标考核标准指标名称优良中差总分得分K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务力量提升练习与答案标准得分标准得分标准得分标准得分分析力量格外强20较强16一般12较弱420推断力量格外强20较强16一般12较弱420方案力量格外强20较强16一般12较弱420创新力量格外强15较

6、强12一般8较弱315学习力量格外强15较强12一般8较弱315应变力量格外强10较强8一般6较弱210理解力量格外强10较强8一般6较弱210第四款被考核者考核者 指标类型工作业绩工作态度工作力量年度绩效考核表部门部门平均得分岗位岗位所占权重70%15%15%100%折合分数合计特殊加分事项分数证明人注：特殊加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：精彩完成工作任务比有差距考核者：符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相被考核者：年月日第四章绩效结果运用K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务力量提升练习与答案第九条 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要挂念员工

7、分析绩效不足的缘由或改进提高的机会，挂念员工寻求解决的方法，并制定 绩效改进的目标、个人进展目标和相应的行动方案，纳入下一阶段的绩效 目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以实行书面形式 向考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、 申诉理由。受理的申诉大事，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当 事人进行协调、沟通。第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和嘉奖三项内容。第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：第一款年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资

8、等级的上限。其次款年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一 个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。第三款年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。 第四款年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。第十三条 年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司支配的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以 申请相关培训，经公司批准后参与。年度绩效考核得分在60分（含）以上 的员工，必需参与由公司支配的适职培训。第十四条 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次， 依据项目所属档次赐予肯定额度嘉奖。K

9、2MG-E专业技术人员绩效管理与业务力量提升练习与答案档次一档嘉奖金额（万元）15-20档次界定国内外均未上市新品二档10-15国外上市、国内未上市新品三档5-10仿制品四档1-5现有产品较重大技术改进、工艺优化第五章嘉奖方法第十五条项目分档嘉奖金额状况如下：第十六条定期目标、嘉奖阶段划分及各阶段支付比例如下： 第一款该项目分档嘉奖表中一至三档嘉奖中，项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。其次款研发完成后，依据项目立项申请表的各项指标验收合格后， 产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），嘉奖研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例

10、中）。第三款中试产品上市后，依据项目分档嘉奖全额，从销售收入提取 兑现。第四款对于独家或首家产品获准生产批件，公司依据项目的实际情 况做特殊嘉奖。第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先 支付的加班费后，剩余的项目奖金再依据以下方案进行安排。其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等 人员）奖金；其中的10%安排给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目 总负责人；K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务力量提升练习与答案其中的80%归项目组人员全部，其中项目负责人提取50%80%，其余奖金由项目负责人或项目经理依据公正、合理、多劳多得的原则，依据 项目组成员的贡献大小安排给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止 嘉奖提成，其项目提成连续在项目组内安排。第十八条 项目奖金安排方案由公司审批并备案。第十九条 项目分档及项目负责人提取比例标准第一款依据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析 等）、项目的重要程度、估计完成的时间周期及公司可供应的各项条件等确定项目的档次。其次款依据项目组人员的实际配置等状况确定项目负责人提取奖 金具体的比例。其次