2022年提升运输系统管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年提升运输系统管理制度矿山企业的提升运输系统，是整个生产系统中的一个十分重要的环节，是保障企业生产任务顺利完成、保护人员生命安全的一项重要工作。因此做好提升运输系统的管理是企业安全生产的首要任务。为加快公司发展速度，保证安全生产，特制定提升系统管理制度。一、提升运输系统主要由下列部分组成：1、提升机；2、提升主钢丝绳；3、提升容器(箕斗、罐笼、矿车)；4、天轮；5、导向轮；6、井架；7、井塔；8、罐道；9、轨道；10、井筒和井筒装备；11、装载设备：12、卸载设备；13、井底装置等等。二、提升系统的分类：1、以提升对象分：主井提升、副井提升。2、以提

2、升容器分：箕斗提升、罐笼提升、矿车提升。3、以井筒的提升井道角度分：立井和斜井。4、以安装场合分：地面提升设备和井下提升设备。5、以生产与施工分：固定提升设备和凿井提升设备。6、以提升机类型分：单绳缠绕式和多绳摩擦式。三、提升运输系统规范：1、提升机是提升运输系统中最重要的组成部分，操作工、维修责任人除每班进行检查外，每三天要进行一次全面检查，重点是各项安全装置、制动装置、润滑装置，要保证灵活可靠，决不能带病运转，做好运转记录。2、提升机电控，要严格执行班检、点检、定期维护，保证设备的技术性能。1)安全保护回路完整，各元器件灵敏可靠，在任何情况下都不得随意拆除和越过原回路元件工作。2)自动和制

3、动装置要保证达到设计标准要求，检修或更换时应符合原技术参数，缺陷和隐患要及时消除。3)电气控制系统要严格执行定期调试和校验，各种控制系统的调试、校验应每年进行一次。4)未经原设计单位同意，不得改动接线方式，如达不到标准和要求强行开动设备时，出现后果追究领导和当事人责任。3、钢丝绳、罐笼、罐道、天轮、井架、井框，除每天进行检查外，每周进行一次全而检查，并做好提升系统安全检查记录。钢丝绳在每周检查时，要严格按照O.3m/s的速度进行检查，同时要严格按照操作规程定期更换钢丝绳。4、装载设备、卸载设备、井底装置，除每天正常检查外，每周要进行一次彻底检查，以确保提升系统安全。四、提升系统安全保护装置：1

4、、防止过卷装置：当提升机的提升容器超过正常终端停止位置0.5m时，提升机必须能自动断电，并能使保险闸发生制动作用。2、防止过速装置：当提升机速度超过最大速度_时，必须能自动断电，并能使保险闸发生制动。3、限速装置：提升速度超过3ms的提升机必须装设限速装置，以保证提升容器到达终端的速度不超过2m/s，如果限速装置为凸轮板，其在一个行程内的旋转角度应不小于2700。4、深度指示器失效保护装置：当深度指示器失效时，能自动断电，并能使保险闸发生作用。5、闸间隙保护装置：当闸间隙超过规定值时，能自动报警和自动断电。6、松绳保护装置：按规程，3m以上的缠绕式提升机应设松绳保护装置，松绳装置应并接入安全回

5、路和报警回路，在钢丝绳松弛时能自动断电，并报警。7、防坠装置：当提升钢绳破断时，提升容器上的防坠装置动作，将提升容器固定卡在罐道上，确保容器安全。2022年提升运输系统管理制度（二）教职工代表大会(以下简称教代会)提案是教职工代表根据党的路线、方针、政策以及每次大会的中心议题，对学校教育、教学、科研、管理等重大工作以及涉及教职工切身利益的重要问题提出的书面意见和建议。为做好这项工作，特制定本制度。一、提案征集制度1、在每次教职工代表大会召开之前一个月左右开始进行提案征集工作。2、各代表团长(或分工会主席)_代表进行专题培训，深入宣传大会的中心议题，要求代表以主人翁姿态围绕中心议题，收集、酝酿和

6、提交提案。3、要向代表介绍学院建设与发展面临的形势和需要解决的重大难题，为教职工代表进行调查研究、民主磋商提供导向。4、统一印制提案表，然后交提案人(提案人必须是正式代表)认真填写。提案表必须一事一案，一案一表，一人提出两人附议才能成立。5、提案必须经过提案人所在代表团的初步_和筛选，报学院工会办公室汇总，然后再交教代会提案工作小组审核和立案。二、提案处理制度由提案工作小组具体承办。1、审核。分析收到的提案是否符合要求。一看是否属于本院和教代会的职权范围；二看是否符合党和国家的方针、政策和法规；三看是否符合提案的技术规范。符合这三点要求，可以视为审核合格。不合格的提案，可以退回提案人并说明情况

7、，由提案人收回或修改后重新提出。2、立案。对经过审核的合格提案，再分析研究哪些可以立案。对符合党和国家政策法规，学院有条件办理，又确实需要办理的提案，应当给予立案；对提出的问题正确，但一时没有条件解决的，可向提案人作出解释，暂不立案；对一些不符合立案要求但有参考价值的提案，可作为“意见和建议”，转交学院有关领导或职能部门负责人，直接答复提案人。正式立案的提案，要整理分类，归纳汇总。3、落实。大会闭幕后，提案工作小组将提案分别转交给各主管_领导，提出处理意见，再送交相关实施部门，并督促该部门制定实施计划和措施，要求做到定计划、定人员、定进度，切实抓好落实工作。4、检查。提案工作小组要经常与实施部门保持联系，对提案的执行情况进行督促检查，并努力为提案的实施创造条件。在检查时，发现提案在实施过程中遇到困难或执行不力，提案工作小组要调查研究，向有关领导反映，作出判断。属于应该执行的，要督促有关部门认真执行；属于条件变化，不能按原计划执行的，允许