供应链管理-9供应链管理环境下的生产计划与控制

1、第9章 供应链管理环境下的消费方案与控制第一节 传统消费方案系统与供应链管理思想的差距第二节 供应链管理环境下的企业消费方案与控制的特点第三节 供应链管理环境下消费方案与控制的方法第四节 供应链环境下消费系统的协调机制第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链消费组织1.【案例导入】联邦默高公司的供应链消费系统优化来源：zwtzzx.blog.sohu/88793963.html，消费管理案例1.物料需求方案MRP客户订单需求预测.第一节 传统消费方案系统与供应链管理思想的差距传统消费方案与控制方式与供应链管理思想的差距：决策信息来源的差距多源信息在传统的消费方案决策方式中，方案决策的信息来自两

2、个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下消费方案的特点决策方式的差距决策群体性、分布性传统的消费方案决策方式是一种集中式决策，而供应链管理环境下消费方案的决策方式是分布式的、群体决策过程信息反响机制的差距递阶、链式反响与并行、网络反响供应链管理方式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理方案运转环境的差别不确定性、动态性供应链管理环境下的消费方案与控制要更多地思索不确定性和动态性要素，使消费方案具有更高的柔性和矫捷性，以使企业能对市场变化做出快速反响4第3版 马士华 林 勇 编著.集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息

3、交换与处置表示图 需求方 销售商用户订货向供应方 发来的阅读恳求 发出的数据 用户和订货信息下载 向供应商发布 制造商消费与 采购需求信息 库存信息处置 主消费方案处置 企业内部阅读物料需求方案 生成原资料外购件需求方案在制品 完工产品车间消费作业 信息 入库信息方案 资料与人工设备耗费本钱执行核算 Internet Internet 消费进度信息 Internet .第二节 供应链管理环境下的企业消费方案与控制的特点概述同步化供应链企业方案的提出供应链管理环境下的消费方案供应链管理环境下消费方案的制定供应链管理环境下的消费控制新特点6第3版 马士华 林 勇 编著.同步化供应链企业方案的提出供

4、应链同步化方案的提出是企业最终实现矫捷供应链管理的必然选择供应链企业的同步化方案能使方案的修正或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进展而不是无限才干的推进过程供应链企业同步化方案的提出是为挑战供应链运转中的各类约束要实现供应链的同步化方案，必需建立起代理之间透明的协作机制第3版 马士华 林 勇 编著7.供应链管理环境下的消费方案在制定消费方案的过程中，主要面临以下三方面的问题：柔性约束假设仅仅根据承诺的数量来制定方案是容易的。但是，柔性的存在使这一过程变得复杂了下游企业的柔性对企业的方案产量呵斥的影响在于：企业必需选择一个在知的需求动摇下最为合

5、理的产量供应链是首尾相通的，企业在确定消费方案时还必需思索上游企业的利益消费进度供应链管理环境下，消费进度方案属于可共享的信息 供应链上游企业经过了解对方的消费进度情况实现准时供应。 企业可以了解到上游企业的消费进度，防止企业与企业之间出现供需脱节的景象消费才干企业完成一份订单不能脱离上游企业的支持，因此，在编制消费方案时要尽能够借助外部资源，有必要思索如何利用上游企业的消费才干第3版 马士华 林 勇 编著8.供应链管理环境下消费方案的制定在供应链管理下消费方案制定过程的新特点：具有纵向和横向的信息集成过程纵向指供应链由下游向上游的信息集成，横向指消费一样或类似产品的企业之间的信息共享扩展了才

6、干平衡在方案中的作用为主消费方案和投入出产方案进展修正提供根据进展外包决策和零部件原资料急件外购的决策根据供应链管理的高效运作提供保证对本企业和上游企业的才干形状的实时更新使消费方案具有较高的可行性方案的循环过程突破了企业的限制在供应链管理下消费方案的信息流跨越了企业，从而增添了新的信息流的闭环第3版 马士华 林 勇 编著9.企业消费方案系统1主消费方案粗才干平衡主消费方案2投入出产方案才干需求分析细才干平衡投入出产方案3投入出产方案车间作业方案消费进度形状投入出产方案.供应链管理下消费方案的信息流1主消费方案供应链企业粗才干平衡主消费方案2主消费方案外包工程方案外包工程进度主消费方案3外包工

7、程方案主消费方案供应链企业消费才干平衡外包工程方案4投入出产方案供应链企业才干需求分析细才干平衡投入出产方案5投入出产方案上游企业消费进度分析投入出产方案6投入出产方案车间作业方案消费进度形状投入出产方案.供应链管理环境下的消费控制新特点供应链环境下的消费协调控制内容包括如下几个方面的内容：消费进度控制消费进度控制的目的在于根据消费作业方案，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂供应链的消费节拍控制供应链企业之间以及企业内部各部门之间坚持一种步伐一致时，供应链的同步化才干实现第3版 马士华 林 勇 编著12. 供应链管理环境下的消费控制新特点提早期管理供应链环境下

8、的消费控制中，提早期管理是实现快速响运用户需求的有效途径减少提早期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和矫捷性的关键库存控制和在制品管理在供应链管理方式下，经过实施多级、多点、多方管理库存的战略，对提高供应链环境下的库存管理程度、降低制造本钱有着重要意义基于JIT的供应与采购、供应商管理库存VMI、结合库存管理等是供应链库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用第3版 马士华 林 勇 编著13.案例：神龙公司座椅直送看板消费管理改革之前，座椅供应商与神龙公司的消费节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存程度240套左右实施物流供应链看板运输后，库存程度降低到24套左右直送看板供应管理如以下图.接纳

9、看板指令消费线排产种类、数量、时间质量保证AQP看板仓库管理储量、FIFO站台管理运输批量管理运输排序装车发交登帐看板回收空容器回收消费线耗费线边贮藏满容器、空容器、面积、码放方式站台管理卸车储量发交登帐上线登帐看板回收看板检查异常情况报警及处置供储转运运输管理满容器运输空容器运输看板回收运输车辆运输道路频率时辰表正常率保证运输循环时间座椅厂内物流循环厂际物流循环神龙公司厂内物流循环满容器+看板空容器看板空容器看板满容器+看板满容器+看板空容器+看板空容器满容器.第三节 供应链管理环境下消费方案与控制的方法供应链管理环境下的集成消费方案与控制系统的总体想象消费方案与控制总体模型及其特点协作方案

10、、预测和补给CPFR供应链下多工厂消费方案优化模型16第3版 马士华 林 勇 编著.供应链管理环境下的集成消费方案与控制系统的总体想象供应链管理环境下的消费方案与控制系统中几个概念的新拓展：供应链管理对资源(resource)概念内涵的拓展供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部，即从供应链整体系统的角度进展资源的优化供应链管理对才干capacity概念内涵的拓展供应链管理把资源的范围扩展到供应链系统，其才干的利用范围也因此扩展到了供应链系统全过程供应链管理对提早期Lead Time概念内涵的扩展供应链管理环境下强调准时：准时采购、准时消费、准时配送第3版 马士华 林 勇 编著17

11、.供应链管理环境下消费管理组织方式18协商结果订单需求才干形状协作意向供应链信息集成平台战术方案层作业方案层战略方案层MRP物料需求方案RCCP粗才干方案MES制造作业方案DCRP细才干方案供应链联盟企业主管MPSInternet/EDI企业代理车间代理工程代理车间主管作业主管图9-2 供应链环境下的消费管理组织方式 多代理制的供应链消费管理组织方式 企业建立一个协作公告栏在Internet上，实时地和协作企业进展信息交流 委托代理机制的一些行为规那么：自勉规那么；鼓励规那么；鼓励规那么；信托规那么；最正确同伴规那么。.供应链管理环境下消费方案的信息组织与决策特征开放性动态性集成性群体性分布性

12、第3版 马士华 林 勇 编著19.消费方案与控制总体模型及其特点供应链管理环境下的消费方案与控制总体模型消费方案特点初次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资源外用的消费决策战略和算法模型，使消费方案与控制系统更顺应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需求本模型把本钱分析纳入了消费作业方案决策过程中，真正表达以本钱为中心的消费运营思想基于该模型的消费方案与控制系统充分表达了本书提出的关于供应链管理思想，即基于价值增值与用户称心的供应链管理方式第3版 马士华 林 勇 编著20.供应链环境下的集成消费方案与控制总体模型 Internet/EDI外包工程需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品才干/本

13、钱分析 订单分解外包消费方案外包制造工程外包工程进度MPS主消费方案动态BOMMRP物料需求方案自制零件出产方案外协件采购方案零件才干/本钱分析外部资源车间作业方案本钱核算协作同伴选择自制件消费进度库存形状才干形状集外协件消费进度挑选订单D(t)自制工程能否转包Internet/EDI外包工程需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品才干/本钱分析 订单分解外包消费方案外包制造工程外包工程进度MPS主消费方案动态BOMMRP物料需求方案自制零件出产方案外协件采购方案零件才干/本钱分析外部资源车间作业方案本钱核算协作同伴选择自制件消费进度库存形状才干形状集外协件消费进度挑选订单D(t)自制工程能否转

14、包Internet/EDI外包工程需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品才干/本钱分析 订单分解外包消费方案外包制造工程外包工程进度MPS主消费方案动态BOMMRP物料需求方案自制零件出产方案外协件采购方案零件才干/本钱分析外部资源车间作业方案本钱核算协作同伴选择自制件消费进度库存形状才干形状集外协件消费进度挑选订单D(t)自制工程能否转包Internet/EDI外包工程需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品才干/本钱分析 订单分解外包消费方案外包制造工程外包工程进度MPS主消费方案动态BOMMRP物料需求方案自制零件出产方案外协件采购方案零件才干/本钱分析外部资源车间作业方案本钱核算协作同伴

15、选择自制件消费进度库存形状才干形状集外协件消费进度挑选订单D(t)自制工程能否转包Internet/EDI外包工程需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品才干/本钱分析 订单分解外包消费方案外包制造工程外包工程进度MPS主消费方案动态BOMMRP物料需求方案自制零件出产方案外协件采购方案零件才干/本钱分析外部资源车间作业方案本钱核算协作同伴选择自制件消费进度库存形状才干形状集外协件消费进度挑选订单D(t)自制工程能否转包Internet/EDI外包工程需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品才干/本钱分析 订单分解外包消费方案外包制造工程外包工程进度MPS主消费方案动态BOMMRP物料需求方案自制

16、零件出产方案外协件采购方案零件才干/本钱分析外部资源车间作业方案本钱核算协作同伴选择自制件消费进度库存形状才干形状集外协件消费进度挑选订单D(t)自制工程能否转包.消费方案与控制总体模型及其特点消费控制方式的特点：订货决策与订单分解控制面向对象的、分布式、协调消费作业控制方式面向对象的、协调消费作业控制方式，最主要的特点是信息的相互沟通与共享第3版 马士华 林 勇 编著22.协作方案、预测和补给CPFRCPFR的概念协作方案、预测和补给CPFR是一种供应链方案与运作管理的新的哲理，它运用一系列的处置和技术模型，提供覆盖整个供应链的协作过程，经过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的同

17、伴关系、提高预测的准确度，最终到达提高供应链效率、减少库存和提高消费者称心程度的目的。23.协作方案、预测和补给CPFRCPFR的产生过程和开展1995年Wal-Mart及其供应商Warner Lambert、世界最大的企业管理软件商SAP、国际著名的供应链软件商Manugistics、美国著名的咨询公司Benchmarking Partners等5家公司结合成立了零售供应和需求链任务组Retail Supply and Demand Chain Working Group，进展CPFR研讨和探求1997年美国零售商品供应链中的库存约为1万亿美圆，CPFR理事会估计，经过全面胜利实施CPFR可

18、以减少这些库存中的15%25%，即15002500亿美圆SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2 Technologies和Synara Software等公司都在开发CPFR软件系统和从事相关的效力第3版 马士华 林 勇 编著24.协作方案、预测和补给CPFRCPFR与其他协作方式的关系协作预测与补给Aggregate Forecasting and Replenishment，AFR结合管理库存Jointly Managed Inventory，JMI供应商管理库存Vendor Managed Inventory，VMI第3版 马士华 林 勇 编著25.CP

19、FR的业务模型第一个层次：第1步：供应链同伴达成协议第二个层次：第2步：建立结合业务方案和任务小组第三个层次：第3步：创建销售预测第4步：识别销售预测的例外情况第5步：销售预测例外工程的处理/协作第四个层次：第6步：创建订单预测第7步：识别订单预测的例外情况第8步：订单预测例外工程的处理/协作第五个层次：第9步：订单产生第3版 马士华 林 勇 编著26.供应链下多工厂消费方案优化模型在制定消费方案时，既要思索不同企业的协作，又要思索同一企业不同地域的消费工厂的才干及贴近市场的情况。这就是人们所说的多工厂条件下消费方案的制定问题任何企业在制定消费方案时都会思索消费才干和资源的约束供应链上的中心企

20、业在制定消费方案时，将供应链作为一个整体进展方案的优化，将供应链上的企业的消费才干与满足市场需求总体上进展匹配例：假设有一供应链系统如图9-6所示。该供应链上的中心制造商拥有两个消费厂，可由三家供应商提供零部件，消费出的产品可由三个仓储中心向两个市场分拨。如今的问题是，假定某一时辰获得了C1和C2两个市场的需求订单，制造商的管理人员应该如何制定一份消费方案，使得在满足两个市场需求量的情况下整个供应链的本钱最低？第3版 马士华 林 勇 编著27.供应链下多工厂消费方案优化模型续第3版 马士华 林 勇 编著28Si表示供应商i的消费才干， i=1,n.Pj表示本企业工厂j的消费才干， j=1,mW

21、k表示仓储中心k的处置才干，k=1,vCp表示市场p需求量， p=1,xFPt设置工厂t的固定本钱， t=1,dFWu表示设置仓储中心u的固定本钱，u=1,eSij供应商i向工厂j交货的数量.Pjk工厂j向仓储中心k进货的数量.Wkp仓储中心k向市场p出货的数量.图9-6中两个节点之间连线上的数字表示单位产品的运输本钱元/单位。供应商工厂仓储中心客户S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103图9-6供应链环境下的多工厂消费系统.第3版 马士华 林 勇 编著29供应链下多工厂消费方案优化模型续供应商工厂仓储中心客户S1S2S3P1P2W1W2W3C1C2310

22、0052000230004100026000440008300041000图9-7 供应链环境下的多工厂消费方案优化结果.第四节 供应链环境下消费系统的协调机制供应链的协调控制机制供应链的协调控制方式供应链的信息跟踪机制30第3版 马士华 林 勇 编著.供应链的协调控制机制据协调的职能划分不同职能活动之间的协调与集成，如消费-供应协调、消费-销售协调、库存-销售协调等协调关系同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的消费协调协调的内容划分信息协调非信息协调第3版 马士华 林 勇 编著31.供应链的协调控制方式中心化协调供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因此忽视了代理的自主性，

23、也容易导致“组合约束爆炸，对不确定性的反响比较缓慢，很难顺应市场需求的变化非中心化协调过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通讯与交流，很难做到供应链的同步化混合式协调一方面坚持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，坚持了独立性与协调性的一致第3版 马士华 林 勇 编著32.供应链的信息跟踪机制跟踪机制的外部运转环境 供应链管理下企业间的信息集成从以下三个部门展开：采购部门与销售部门制造部门消费方案部门第3版 马士华 林 勇 编著33.跟踪机制运转环境 制造部门销售部门采购部门方案部门制造部门销售部门采购部门方案部门制造部门销售部门采购部门方案部门本企业下游企业

24、上游企业.消费方案中的跟踪机制在接到下游企业的订单后，建立针对上游企业的订单档案主消费方案进展外包分析，将订单分解为外包子订单和自制件子订单主消费方案对子订单进展规划，改动子订单在期与量上的设定，但坚持了子订单与订单的对应关系投入出产方案中涉及到跟踪机制的步骤：子订单的分解库存的分配才干占用调整修正车间作业方案整个消费过程中实时的搜集和反响子订单的消费数据，为跟踪机制的运转提供来自基层的数据采购方案：按子订单下达的采购信息子订单将采购部门与销售部门联络起来子订单建立需求与消费间的联络第3版 马士华 林 勇 编著35.消费进度控制中的跟踪机制建立了消费方案中的跟踪机制，消费进度控制中的相应任务就

25、是在加工道路单中保管子订单信息按优先级保证对客户的产品供应。子订单是订单的细化，保证子订单的准时完工才干保证订单的准时完工，这也就意味着对客户效力质量的保证保证在企业间集成化管理的条件下下游企业所需求的实时方案信息。运用精确实时的消费进度数据修正预订单项对应的每一个子订单的相关方案记录，坚持消费方案的有效性。第3版 马士华 林 勇 编著36.第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链消费组织大批量定制消费的定义与根本思想延迟制造根本思绪面向延迟制造的供应链设计面向延迟制造的供应链运作模型37第3版 马士华 林 勇 编著.大批量消费方式MassProduction，简称MP产生于19世纪末至20世

26、纪60年代。第一次世界大战终了后，市场对产品数量的需求剧增，以美国企业为代表的大批量消费方式逐渐取代了以欧洲企业为代表的手工单件消费方式。泰勒、甘特、福特等人在推进手工单件消费方式向大批量消费方式转化中起了重要作用。 由于这种消费方式以流水线方式消费大批量、少种类的产品，以规模效应带动劳动消费率提高和本钱降低，并由此带来价钱上的竞争力。 由单件消费方式开展成为以规范化、通用化和集中化为主要特征的大批量消费方式。 .大批量定制消费的定义与根本思想大批量定制Mass Customization，MC的根本思想是：将手工定制的消费问题经过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量消费问题。MC在详细

27、实现上表现为：企业根据市场预测，按照MP消费或MTS方式消费无个性特征的基因产品(Generic Products)根据客户订单的实践要求，经过对基因产品的重新配置和变型设计为客户提供个性化的定制产品，从而实现定制消费Customized Production, CP和MP的有机结合MC方式的关键：平衡好产品规范化和制造柔性化第3版 马士华 林 勇 编著39.大批量定制消费的定义与根本思想续第3版 马士华 林 勇 编著40MPMC焦点通过稳定性和控制力来取得高效率通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化目标以几乎人人都买得起得低价格开发、生产、销售、支付产品和服务开发、生产、销售、交付客户买得

28、起的，具有足够的多样化和定制化的产品和服务关键特征稳定的需求分化的需求统一的大市场多元化的细分市场低成本、质量稳定、标准化的产品和服务低成本、高质量、定制化的产品和服务产品开发周期长产品开发周期短产品生命周期长产品生命周期短表9-2 MC方式与MP 方式的比较 .大批量定制消费的定义与根本思想续第3版 马士华 林 勇 编著41MC的根本思想主要表达在以下三个方面：经过从产品全生命周期思索一切的产品研制过程，经过系列化、模块化、通用化、规范化等思想降低产品的消费总本钱，缩短产品的研制时间经过具有柔性和不断改动属性的有机组织，充分发扬员工的积极性、发明性和团结互助精神，加强企业的自顺应才干经过采用

29、自动的先进制造技术，让客户对产品的一切个性化要求得到全面、细致的反映，并与客户建立永久的“同伴关系，最终彻底实现MC的目的.延迟制造根本思绪普通制造企业的产品消费流程包括零部件消费和装配，而基于延迟制造的供应链流程尽量延伸产品的规范化消费，最终的产品工艺和制造活动延迟到接受客户订单之后，在这一过程中，经过加上新的产品特征或采用通用模块装配个性化产品来实现定制化。第3版 马士华 林 勇 编著42传统运作延迟制造不确定性具有品种和数量的不确定性通过延迟降低品种和数量的不确定性批量流水线生产，实现规模经济定制化生产，批量柔性化库存水平零部件和成品库存水平高通过模块化和柔性化降低库存水平期前期长准确反应，不超过订货周期供应链方法限制品种，获取效率优势降低运作复杂性，提高柔性表9-3 传统运作与延迟制造战略对比表.供应链管理下的消费组织新思想 延迟制造(Postponement)延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延.后勤延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品尽量接近用户.拉动式延迟Pull Postponeme