8万吨年2#乙二醇装置空分装置土建工程质量计划

38万吨/年2#乙二醇装置

空分装置土建工程

质

量

计

划

建设单位：上海石油化工股分有限公司

编制单位：金山石油化工建造公司金山分公司

编制日期：二00五年七月二十三日

上海石化38万吨/年乙二醉装置空分装置质量计划

目录

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四、施工过程质量控制一》，…，…，，9

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上海石化38万吨/年乙二醇装置空分装置质量计划

一、总则

1.1概述

上海石化38万吨/年2#乙二醇装置空分装置土建工程是上海石化股分公司

化工部的一个新建项目，主要用于化工部新建38万吨/年2#乙二醇装置配套。

空分装置的建设，为新建乙二醇装置提供了原料氧气，同时平衡了上海石

化股分公司氧气氮气的需求，以及周边地区对液氧、液氮、液鼠的市场需求。

本工程主要由压缩机厂房、地磅基础、钢碎设备基础、低温储槽基础、冷

箱基础、压缩机基础、钢碎钢平台基础、部份钢结构安装、钢结构防火批覆、

35KV变电站及整体铺装面等工程组成，共分四个单位工程，即主体装置基础

和结构工程、压缩机厂房建造工程、35KV变电站建造工程、总体工程。本工

程由上海石化股分公司投资兴建的，由中石化集团上海工程公司设计，工程监

理单位是山东齐鲁监理公司，土建施工单位是金山石化建造公司。

1.1.1建设进度：项目总进度要求在2005年8月开工，2022年5月基本建

成。

1.1.2建设投资：本工程土建投资约为8千万元人民币。

1.2编制依据

①中石化集团上海工程公司出版的设计施工图；

②国家现行的施工及验收标准和规范：

《工程测量规范》GB50026—93

《混凝土质量控制标准》GB50164-92

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《建造机械使用安全技术规程》JGJ33—2001

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—96

《建造地基基础施工质量验收规范》GB50202—2002

《组合钢模板技术规范》GBJ50214—2002

③上海市的有关文明施工、文明工地的条例及规定；

④上海石化股分公司的质量管理文件、施工质量规则及空分装置工程合同

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及其附件;

⑤公司质量手册、程叙文件等有关技术文件。

1.3质量目标

1.3.1质量方针和质量目标

质量方针：坚持标准，争创优质，质量第一，服务优良C

质量目标：一次性验收合格。

二、质量控制体系

2.1公司本部的质量体系

金山石油化工建迨公司按照GB/T19001-2000标准的耍求，建立了质量管

理体系，它主要包括以下内容：

2.1.1质量手册：

质量方针：坚持标准，争创优质，质量第一，服务优良。

质量目标：一次性验收合格。

2.1.2程叙文件

2.1.3管理规定、作业指导书等作业文件

2.1.4质量管理标准所要求的质量记录

2.1.5项目总体计划、质量计划、合同等项目文件。

2.1.6公司执行的国家的法律法规、行业的标准规范和公司的标准等。

2.2公司质量管理体系组织结构图

2

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公司总经理

公司副总经理公司三总师

公司各部室

现场管理机构

项目部经理

生产副经理项目工程师质量负责人

安

经

技

材

财

试

施

设

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计

钢

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结

电

工

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营

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备

量

沟

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术

量

务

量

责

2.3项目质量控制体系

2.3.1建立以项目经理为首、项目工程师全面管理、专业质量工程师具体

负责的质量管理体系，对项目实行全过程的质量管理。

3

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2.3.2设计单位、供应单位对工程设计、供应的材料予以保证，施工单位

负责施工过程中的工程质量。

2.3.3业主方委派的监理工程师对现场质量进行监理，并对单位工程以上

的项目进行质量评定，石化质量监督站对工程质量行使质量监督作用，对工程

实施过程中的质量和行为进行监督备案。

2.4管理评审

2.4.1管理评审是组织最高管理者的职责。

2.4.2应按规定的时间间隔进行，评审过程要记录，结果形成文件。

2.4.3评价管理体系是否彻底实施和是否继续保持。

2.4.4评价组织的质量方针是否继续合适。

2.4.5对过程运行进行评审考核，针对发现的主要问题，采取必要的改进

措施，使这些过程达到所策划的结果和实现对过程的持续改进。

2.4.6评审前要采集充分必要信息，作为评审依据。

2.5工作程序审查

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施工质量控制流程

2.5.1项目部将严格按照基建程序进行质量控制，确保质量目标的实现。

2.5.2对违反施工程序的行为，项目部将赋予处罚。

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2.6项目组织机构

根据该项目的具体情况，为了最优化实现监理目标，我公司组建“上海石

化38万吨/年乙二醇项目部”o派出项目经理1人，项目工程师1人，质量主管

1人，项目工程师全面管理、专业质量工程师具体负责的质量管理体系。

项目部实行职能制组织形式，组织结构如下图：

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小

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国

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雄

雄

文

桃

龙

华

明

峰

才

弟

君

元

明

明

三、质量职责

3.1承包商的主要职责

3.1.1项目经理

1）对承揽的工程质量全面负责。

2）严格履行经济承包合同，确保工期和质量。

3）组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计。

4）协助社会监理人员的检查和催促。

5）在工程产品形成过程中，保证质量体系正常'持续、有效地运行。

3.1.2项目工程师

1）负责项目技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。

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2）负责施工组织设计编制，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的

技术质量问题。

3）积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量。

4）催促和协调项目做好技术资料的采集、保管、归档工作。

3.1.3质量主管

1）坚固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关

质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。

2）催促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控

制。

3）开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报。

4）对普通质量问题及时处理、解决，对重大质量事故即时上投，协助处

理。

5）积极做好竣工验收工作。

6）有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。

7）有权衽质量否决。

3.1.4施工员

1）负责工程项目的现场施工技术管理。

2）贯彻落实施工组织设计中各项技术措施和要求。

3）催促现场施工工作人员严格执行各项技术标准和规章制度。

4）做好施工过程中有关技术资料的填写、采集、记录工作。

3.1.5机管员

1）执行设备管理制度，确保现场设备完好。

2）负责项目设备进出管理，报告设备巡视制度。

3）检查、催促操作人员做好设备运行、保养记录。

3.1.6材料员

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1）负责现场材料的检验、验证、标识和发放管理。

2）负责现场材料的贮存管理。

3）做好材料预验收台帐和质保书台帐。

3.1.7资料员

1）负责文件和资料的收发登记管理。

2）负责文件和资料的采集、编目、保管、归档工作。

3）按工程同步采集好有关质量记录，做到竣工资料采集及时、准确，整

理齐全。

3.1.8取样员

1）贯彻有关标准和法规，严格按规定操作。

2）及时进行取样，按规定送检。

3.1.9木工翻样

1）对已审定的施工组织设计及施工方案所规定的各项技术措施，应认真

贯彻执行，施工时如发现与现场实际情况不符，应积极提出建议，并报请有关

方面商定批准，在未商定批准前不得任意修改。

2）按设计施工图要求、验收规范、操作规定进行施工技术交底并检查督

促生产班组，对各分项任务完成后，组织班组认真做好自检工作，并会同技监

人员一起参加质量评分和验收。

3）负责向木工班组签发任务单，技术交底工作。

3.1.10钢筋翻样

1）负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程钢筋翻样，及时填写委

托加工单，自检无误后，提请主管工程师进行复核，办好签证手续，未经复核

签证，不得自行委托加工。

2）按设计施工图要求，验收规范、操作规程进行施工技术交底并提出纠

正，不得留有隐患。

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3）负责进场钢筋的检查、核定工作，如数量、规格等，发现有误，即将

向有关部门汇报。

四、施工过程质量控制

4.1施工准备阶段的质量控制

4.1.1确定质量标准，明确质量要求。

4.1.2建立本项目的质量管理体系。

4.1.3审查分承包商主要技术负责人和管理人员的资质及其质量保证体

系。

4.1.4根据业主提供的坐标、高程，现场复核定位坐标及高程。

4.1.5对各类设计施工图，应认真学习，熟悉领略设计意图及施工说明，

对设计意图不明或者设计图纸上不明确的，及时与设计沟通，以便现场施工符

合设计意图；对设计图上一些问题、图纸与规范（特殊是强制性条文）有出

入的或者因施工需要而应修改的意见在设计交底会议统一提出，以便修改变

更。

4.1.6对进场材料的控制:

1）按股分公司及公司内部提供的合格供应商名录，选择优质价格合理的

对象。

2）建立进场材料验收制度，验收其材料质量和质保单，进场材料按指定

位置堆放整齐。

3）对进场原材料按取样规则，做好监理见证下的取样试验工作，本着“先

试验后使用”的原则，试验合格并报审监理后，方可用于施工现场。

4.1.7根据设计图纸及现场条件，编制施工组织设计和施工方案，及时向

监理、业主报审，再根据监理、业主等方面的意见做好施工组织设计、施工方

案的调整工作，并按方案要求做好开工的各项准备工作。

4.1.8施工机械、检测设备的质量控制：

（1）检查施工机械的技术性能，不符合要求的，不许在工程中使用；

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（2）检查检测设备是否在有效的使用期内。

4.1.9向公司、监理及业主申请开工。

4.2施工阶段的质量控制

4.2.1施工过程质量控制：自检、专检、监理验收、停检点验收。

4.2.2工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不许进行下道工序的原

则。上道工序完成后，先由施工员进行自检、专业质量员进行专检，认为合格

后再通知现场监理工程师（质监站和上海石化公司的代表参加A级点的验收）

到现场共检。检验合格后方能进行下道工序。

4.2.3隐蔽工程检查验收：专业质量员专检合格后，通知监理工程师检查

验收（质检站和上海石化公司的代表参加A级点的验收），验收合格后方能隐

蔽c

4.2.4控制工程变更，确保工程变更收发及时、到位。

4.2.5负责并组织对到现场的设备、材料、半成品等的质量检查；检查合

格后报审监理工程师，经监理确认后，方可使用。

4.2.6科学安排施工顺序，做好成品保护工作。

4.2.7做好一分部份项工程后，及时对该分部份项工程进行自检和评价工

作，合格后报请监理验收，做好评价自检资料，确保施工技术资料同步、准确、

完整。

4.2.8各分项分部工程施工前，进行技术交底。交底和被交底班组或者队,

相互办理签证手续，技术交底的内容包括技术要求、操作方法、质量验收标准、

工期要求、安全要求等。

4.2.9施工过程中加强分项工程的技术复核，隐蔽工程验收制度，编制好

技术复核计划及隐蔽工程验收计划。加强过程检查和控制,施工人员进行自检，

质量员进行专检。前道工序检查不合格，不许进入下道工序施工，彻底杜绝质

量通病。

4.2.10做好技术档案、资料的管理，同该工程有关的质量文件应设立目录

清册，并按时按要求做好质量文件、技术资料的采集、整理和保管工作，与工

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程施工同步，切实反映工程质量面貌，确保交工验收的需要。

4.2.11当浮现偏差项或者有潜在的偏差因素时，及时制定预防和纠正措施

或者预防措施将偏差项或者潜在的偏差项消除在萌芽状态。

4.2.12定期召开现场质量专题会，并将会议内容股分公司信息系统及时传

给监理、甲方。

4.2.13定期向公司本部、山东齐鲁监理公司、上海石化公司报告工程质量

动态。

4.3中间交工验收

4.3.1设备基础完工后，及时做好对设备基础截面尺寸、标高、预埋件中

心位置、标高、预留洞洞口尺寸、位置及洞口深度等的自检工作，符合设计及

规范要求且混凝土强度达到设计强度后，做好自检资料并及时报请监理及安装

单位进行中间验收，通过后，及时办理中交手续。

4.3.2做好单位工程技术资料的整理、归档工作及工程扫尾工作，工程完

工后，及时进行做好单位质量自评工作，合格后报请监理验收。

4.3.3根据图纸会审记要、设计变更单及技术核定单，编制工程竣工图，

做好报请监理工程师验收签字，能过后，会同竣工资料一道移交业主。

4.3.4做好工程竣工资料的整理、归档工作，合格后报请监理、业主验收

签字，通过后及时做好竣工资料的移交工作。

五、质量控制的管理制度

5.1工程质量周(月)报制度

5.1.1按照上海石化股分公司及监理公司的要求，每周一、每月25日以书

面及电子报山东齐鲁监理公司。

5.1.2质量周(月)报内容应包括如下内容：

(1)进度情况：工程形象进度，下周进度安排。

(2)工程质量情况：

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a试验检验情况(材料、抽查、混凝土试验检验)

b第三方检验情况

c停检点检查情况

d分部、分项抽查情况

e资料审查情况

f美键节点及重要工序质量情况

g偏差项汇总表及关闭情况

(3)质量评价：实体质量，资料情况，体系运行

(4)需引起重视的质量问题及建议

(5)下周工作安排

5.2不符合项目统计报表制度

5.2.1施工过程中由于施工管理、材料管理、技术管理、生产检验以及施

工操作等原因，造成项目浮现质量隐患及质量事故等情况，无伦是自查、监理

业主检查或者质监站监督检查中发生的，均按股分公司要求，做好不符合项及

其关闭情况汇总及汇报。

5.2.2将发生的不符合项汇总在质量周(月)报中列出，并明确不符合项

闭情况。

5.2.3每周(月)应及时将不符合统计项目以书面及电子形式报监理公司。

5.3质量事故报告制度

施工过程中由于施工管理、材料管理、技术管理、生产检验以及施工操作

等原因，造成项目浮现质量隐患及质量事故等情况，应及时向公司本部、现场

监理及业主通报。

5.3.1质量隐患：

(1)由于施工原因及现场条件，造成原设计条件的修改；

(2)混凝土试块检验不合格；

(3)大型及重要基础浮现裂纹及大面积蜂窝现象；

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(4)大型建造物浮现裂纹及漏水现象；

(5)设备及构件及半成品浮现不合格项。

5.3.2质量事故

(1)房屋及构筑物结构崩塌；

(2)基础不均匀沉降，造成建造物及构筑物倾斜，结构开裂或者主体强度严

重不足；

(3)影响结构安全和建造物使用年限造成不可挽回的处理缺陷。

5.3.3隐患整改及事故处理

根据股分公司及公司要求，项目部应在发现问题2小时内通知监理及公司本

部，并由监理向业主汇报隐患情况。

(1)隐患的整改：项目部根据事件发生情况及以往的经验，做情况说明报告

及初步整改方案报监理及业主，再由业主派员参加监理组织的情况调查工作，

监理出具情况调查报告，并落实整改方案的审核确认工作，负责整改完成情况

的核查，出具整改报告，报业主备案，业主对■完成情况进行抽查评估。

(2)质量事故：事故发生后，项目部应即将根据应急预案，采取有效措施，

防止事故进一步扩大，并做好现场的保护工作，1小时内向监理及公司本部汇报

事故发生情况的初步说明、采取的相应措施及初步整改方案，24小时内将事故

正式报告向监理及公司本部汇报。根据股分公司要求，由业主组织事故调查工

作，组织事故处理方案的讨论及确认工作。监理落实整改检查工作，业主出具

质量事故整改报告。

重大质量事故的处理按照国务院《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

及中石化《事故管理制度》的要求执行。

质量事故所造成的经济损失及返工处理费用，由直接造成事故的责任单位

负责。质量事故处理完成后，要即将直组织复查和验收。

5.4工序和隐蔽工程质量共检制度

5.4.1工程质量实行质量终身制，项目经理是工程质量第一负责人。按质

量认证的要求建立和健全质量保证体系，建立质量管理制度，质量管理做到专

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业齐全，人员到位，责任明确。

5.4.2认真贯彻“百年大计、质量第一”的建设思想，质量工作要坚持标

准，严格检查，一切用数据说话的原则，严把工序质量，严把材料关，以“预

防为主，以人为核心”的质量控制原则，做好质量的事前控制、事中控制，调

动人的积极性、创造性、增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误，以

人的工作质量保工序质量，促工程质量。

5.4.3各类试块、试件的现场取样要由专取试验取样人员会同监理公司见

证人员一起取样，对涉及结构安全的重要部位的取样要一起送至有相应资质的

检测单位进行检测。

5.4.4项目开工前，根据规范、监理公司及业主的要求，做好现场设备、

材料、半成品、成品及施工过程中检验和试验状态的标识及报审工作。

5.4.5所有进场的设备、材料（特殊是水泥、钢材）必须选用国家生产厂家

的优质材料，在使用前必须向监理工程办理报验手续，进厂材料报验前必须到

有检测资格的检测中心进行检测，必须符合规范及设计要求。未进行报验的设

备、材料不允许使用。

5.4.6加强施工工序和过程质量控制，严格按监理审批的施工工序及质量

控制点组织施工和报验。重要工序和隐蔽工程，必须提前24小时书面通知监

理色情，再由监理负责通知业主现场代表参加共检确认。未经确认或者共检不

合格的一律不许隐蔽和进入下步工序。凡需质监站、设计代表、勘察等部门

参加共检的项目，由业主代表通知以上部门参加。

5.4.7所有工程质量事故，项目部必须及时向业主、监理报告，由监理公

司组织业主、设计、施工等各方人员共同审定事故处理方案，不得隐瞒事故，

事故处理后由监理组织复验工作。

5.4.8应根据设计的要求和现行施工验收规范认真做好“三检一评”即自

检、互检和专检，并及时做好分项、分部工程的质量评定工作。

5.4.9项目部将于每月23日向监理汇报分项、分部工程的质量验评报表，

经监理审核、汇总、统一向业主上报质量月评报表。

5.4.10必须严格执行业主、监理、质监站有关质量管理方面的文件和要求，

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积极配合监理组织的各项质量检查工作。

5.4.11质量评定标准执行国家现行的质量检验评定标准及表格。单位工程

质量先由项目部进行评定，经监理公司和业主审查后，再由业主上报质监站备

案。

5.5施工组织设计和施工方案审批制度

5.5.1项目部必须在开工前10天向监理公司报送施工组织设计（方案）报

审表及施工组织设计或者施工技术方案。

5.5.2对于施工组织设计及关键设备基础、大型混凝土结构、大型设备及

关键设备的安装等重大施工技术方案，均由监理公司在开工前5天组织业主、设

计、施工单位进行会审，由监理会同业主审批，并形成会审记要。

5.5.3项目部根据会审记要或者审批意见对施工组织设计、技术方案进行

修改、补充和完善，再报监理、业主会签。

5.5.4会审及审批的施工组织设计、技术方案一式7份，由监理负责登记、

发放。

5.5.5经监理、业主会审通过的施工组织设计、技术方案，项目部必须严

格遵守执行。当发生环境条件或者其它方面的原因使施工组织设计、施工技术

方案难以实施时，项目部应提前向项目部和业主发出书面通知，在得到批准

后方可修改。

5.5.6施工组织设计、施工技术方案未获批准的工程一律不允许开工。

5.5.7项目部须根据所承建工程项目特点编制冬、雨季施工技术措施，经

监理、业主共同审核批准后执行。

5.5.8从提高施工质量考虑，项目部应大力提倡新工艺、新技术、新材料

的应用，新材料、新技术、新工艺的使用须由专业人员施工或者由专门技术人

员到现场做技术指导，以确保施工质量。

5.6专题检查、阶段性检查、合同履约检查制度

5.6.1专项检查

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(1)业主及监理将依据项目的特点，根据审核确认的重要节点及关键工序，

进行专项检查，项目部在检查前，须组织自查，并做好自查情况汇报及不符合

项汇总表。

(2)项目部定期组织进行专项检查，并将检查结果及时通报监理。

(3)对检查中发现的不符合项，应及时制定整改措施及整改时间，落实整改

现场人，并整改情况报请监理复查c

5.6.2阶段性检查

⑴本着成熟一个单体，检查一个单体、验收一个单体的原则，根据业主阶

段性检查安排，项目部做好检查前的自查，并做好自查情况汇报及不符合项汇

总表。

(2)项目部组织进行阶段性检查，应将检查结果及时通报监理。

(3)对检查中发现的不符合项，应及时制定整改措施及整改时间，落实整改

现场人，并整改情况报请监理复查。

5.6.3合同履约检查

(1)项目部在提出付款申请前或者接到业主通知的合同履约检查前，先根据

合同附件及业主提供的检查表做好合同履约检查的自查工作，并将自查结果

上报监量。

(2)依据合同工期的要求检查实际发展情况，当实际进度与工期要求不符

时，及时采取有效的调整措施，必要时，须调整进度计划的，须将调整好的计

划向监理、业主申报，批准后方可实施。

(3)依据合同质量条款对工程质量进行检查，对已完工程的质量审定和正在

实施的工程的质量检查，考核合同质量标准的实现情况。当工程质量不符合合

同质量标准时，及时将检查情况及初步补强意见向监理、业主报审，经监理、

业主等相关方讨论确定后，按定下的意见进行整改，并请监理复查确认。

(4)依据合同的经济条款及规定使用的定额、政策文件控制项目的投资，正

确计量工程量，使工程款的拨付符合合同的履行进度及工程实际进度，对合同

外费用的发生，及时进行分析和预测，并向监理及业主申报，批准后方可实施。

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(5)依据合同规定的双方责任条款，检查双方义务的履行情况，必要时向不

彻底履行方提出建议，催促双方共同履约，保证合同的彻底履行。

(6)各职能专业工程师和施工管理人员，在工程发展中按各自专业分工全

面检查、分析、监督工程合同的履行。

(7)做好合同执行中的有关联系和协调工作，信函、指示、备忘录必须内

容清晰、文字表达格确、语言规范c

5.7工程进度、质量评价签证制度

5.7.1工程计划、统计按业主确认的统一表格和内容编报，并按设计主项

为单位进行计划、统计的编制和上报。

5.7.2总体统筹控制计划、年度计划由业主下达，各单位必须严格遵守执

行，并作为施工单位计划编制的依据。

5.7.3在项目开工前5天按合同要求的工期编报单项工程施工统筹计划，并

报业主和监理批准，计划的深度和内容必须符合有关规定。

5.7.4在编报施工统筹计划的同时、根据需要，同时编报施工身纸需用计

划和由业主供应的主要设备和主要材料的使月计划，并报业主审批。

5.7.5根据业主下达的总体统筹控制计划及审批的单项工程施工统筹计划

编制三周滚动作业计划，于每周一上午报监理部和业主。

5.7.6按工程统计的要求编制单项工程月度和周工程形象进度及主要实物

工程量完成情况统计报表，必须填写提前或者未完成计划的原因及应采取的赶

工措施，于每月25日报监理部及业主审查。

5.7.7工程进度计划、统计月报表的时限是上月25日至当月表日,统计报

表必须在当月25日报出。

5.7.8根据设计的要求和现行施工验收规范认真做好“三检一评”即自检、

互检和专检，并及时做好分项、分部工程的质量评定工作。

5.7.9项目部必须于每月25日向监理部报分项、分部工程及质量月报的质

量验评报表。

5.7.10质量评定标准执行国家现行的质量检验评定标准及表格。单位工程

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质量由各施工单位进行自评，由监理部和业主审定，并报业主报质监站备案。

5.7.11现场施工过程中，如发生合同规定以外的工程（作）量，应及时办

理签证，经监理与业主确认后，作为变更合同的依据进行工程竣工决算。

5.7.12项目部对所有工程签证必须建立台帐，详细记录签证发生的实物工

程量。

5.8质量例会制度

5.8.1业主每两周（第二周周五上午10：00）组织召开质量例会，通报项

目质量情况及质量措施改进要求、质量活动安排事宜。项目经理、质量主管须

准时参加。

5.8.2项目经理或者质量员应参加监理每周召开的质量例会，对上周提到

的质量问题的整改情况进行汇报，对自杳及监理、业主或者质监站提出的质量

问题，制定整改措施、整改时间，及时落实整改责任人，整改完成后报监理

复查。

六、各专业质量控制点

6.1工程质量控制点表使用说明

6.1.1本表只限于本质量计划所指定的工程内容，合用于建造工程的质量

控制点。

6.1.2A级控制点是指影响工程质量的重要施工工序或者重要检查项目，

由项目质量员参加、监理工程师组织化工事业部、股分公司工程部或者质监站

代表，必要时邀请设计单位、地质勘察单位等联合进行检查确认，属停工检查点;

B级控制点是指影响工程质量的较重要的施工工序和较重要的检查项目，由

项目部质量员与监理工程师双方检查确认，属停工检查点；C级控制点是指

普通应进行检查的项目，由质量员自行检查确认，监理工程师视现场情况巡

检。项目部应根据质检站的质量监督计划书、施工图纸和合同附件要求后，

定出各级质量控制点初步意见，报请监理及业主确认后方可实行。

6.1.3项目部在自检合格后方能进行各级质量检查点的检查。在质量员专

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检合格的基础上进行A、B级检查点的检查。

6.2工程质量控制点表

参检单位

分

层次监质

名称检查等级承勘业

代码理设计监其它

包察主

部站

方

10000土建

10100测绘

10101建造控制网AVV

10102建（构）筑物定位放线BVV

10103建造物沉降与变形观测AVV

10200土方工程

10201坑、槽边坡、底边尺寸CV

10202土质和基底处理（验槽）AVVVVVVV

10203回填土质量BVV

10204填土标高、平整度BVV

10300砌筑工程

10301砌筑材料检测BV

10302砂浆饱满度抽查BVV

10303砂浆试块抗压强度检测BVV

10304砌体允偏项目检测AVV

10400卷材、水泥砂浆防水工程

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参检单位

分

层次监质

名称检查等级承勘业

代码理设计监其它

包察主

部站

方

10401材料抽检及配合比试验BV

10402基层处理B

10403各层粘接质量抽查B

10404变形缝、预埋件细部处理B<

10405保护层及细部处理B

10406外观和偏差B

10407淋水或者蓄水试验AV

10408防水工程验收AVVV

10500模板工程

10501强度、刚度、稳定性检验BV

10502模板接缝CV

10503模板组装几何尺寸检查B

10504粘浆、隔离剂检查CV

10600钢筋工程

10601钢筋及焊材检验BV

10602焊接接头外观检查BVV

10603焊接接头机械性能检验BV

10604半成品加工偏差CV

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参检单位

分

层次监质

名称检查等级承勘业

代码理设计监其它

包察主

部站

方

10605钢筋工程隐蔽检查A♦V**

10700混凝土工程

10701进场材料检验B

10702混凝土配合比审查AVV

10703混凝土开盘鉴定CV

10704混凝土试块留置及试块检BVV

测

10705混凝土塌落度检查BVV

10706混凝土养护BVV

10707混凝土外观质量检查BVV

10800大型设备基础

10801基础尺寸，预留孔、埋件位BVV

置

10802隐蔽检查AVVV

10803预留孔灌浆BVV

10900楼地面工程

10901面层与基层结合情况BVV

10902面层外观检查B

10903面层偏差B

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参检单位

分

层次监质

名称检查等级承勘业

代码理设计监其它

包察主

部站

方

11000门窗制作、安装

11001木门窗制作偏差BV

11002门窗框与墙体嵌固检查C

11003门窗五金件安装外观CV

11004门窗较链差、执手差宽度及CV

间隙

11005门窗安装前矫正变形CV

11006门窗安装偏差CV

11007门窗开启运行检查AV

11008门窗油漆质量BVV

11100细木装饰工程

11101装饰木材品种、材质确认AVJ*

11102细木制品外观B

11103细木安装检查BV

11104细木制品油漆检查BV

11200油漆工程

11201混色油漆外观BVV

11202清色油漆外观B

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参检单位

分

层次监质

名称检查等级承勘业

代码理设计监其它

包察主

部站

方

11300玻璃工程

11301玻璃安装外观BV

11302油漆添抹B

11303防水压条橡胶垫镶嵌检查BVV

11400抹灰工程

11401抹灰砂浆配合比检查BVV

11402各层粘接质量BVV

11403抹灰表面质量检查BVV

11404装饰抹灰偏差BVV

11500饰面板（砖）粘贴工程

11501装饰面板材质、品种、色泽AVVVV

确认

11502基层处理及连接检查BVV

11503凸出物细部处理C

11504表面质量BVV

11505饰面板砖粘贴偏差BV

11600喷（刷）浆工程

11601颜色A

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参检单位

分

层次监质

名称检查等级承勘业

代码理设计监其它

包察主

部站

方

11602外