6批次需求计划培训

1、批次需求方案系统 鼎捷软件.知识学院 ERP运用人才资质认证消费制造管理运用篇系列教材之课程大纲根底信息设置2日常业务流程3日常报表4验收与总结5系统概述1课程效益1.经过课程学习，明白企业制定批次需求方案环节的流程与管控重点 2.掌握批次需求方案流程在ERP系统中的根底信息设置与意义 3.可以将企业批次需求方案中的各个流程在ERP系统进展呈现 4.了解流程的逻辑关系及数据的勾稽关系 5.了解制定批次需求方案中常用报表的意义与运用 1.系统概述普通企业消费方案流程系统效益系统概述LRP消费方案处置流程1.1 普通企业消费方案流程客户订单客户品号交货日数量消费方案何物产品何时交货多少数量库存相关

2、信息现有库存数量平安存量估计进货及出货数量技术信息管理产品用量数据损耗数量设备保养及维护时间采购预定表供应商品号交货日数量消费预定表自制/委外品号入库日数量消费方案表汇总所需消费量汇总所需采购量计算前置时间制造业易飞ERPLRP消费排程方案及料件的供应问题如何准确的计算出在什么时间需求多少数量的某种料件才干满足消费的需求提出处理 正确料件供应目的 优良消费方案目的1.2 系统效益时 机用 途可协助生管人员以最少的时间，到达正确算出消费或采购方案的目的处置紧急订单或插单的方案。以源工单为消费根据的控制类型。消费或采购方案需作来源追溯的作用1.3 LRP消费方案处置流程计算低阶码 录入假日表批次消

3、费方案明细表 录入仓库信息 录入品号信息 录入BOM前置作业生成批次需求方案方案产生方案来源维护批次消费方案维护批次采购方案批次采购方案明细表检核与调整锁定消费方案锁定采购方案发放LRP工单锁定与发放发放LRP采购单课程大纲根底信息设置2日常业务流程3日常报表4验收与总结5系统概述12.根底信息设置录入仓库信息录入假日信息根底信息设置录入品号信息录入BOM设置批次方案需求方案根本信息检核表设置时机2.1设置时机设置时机 在正式上线之前 有新的信息参与时有勾选的仓库，其库存量才会纳入方案计算。实务运用：在企业实务中，普通报废仓的数量不会计入库存有效量，所以在LRP的计算中，报废仓不纳入可用量计算

4、2.2 录入仓库信息须设定行业别为1:企业的假日表消费方案将以此假日表作为推算需求及供应日期的根据2.2 录入假日表组装消费排程表生管科长李宏群实务运用：方案日期错误，呵斥消费线无法按照正确时间完工，而影响对客户的交货时程，进而连企业的商誉也赔上。糟糕！9号这天应该是休憩日产生方案信息时的仓库默许信息1.展算用料需求时的控制目的2.数据正确性的维护，可执行【计算低阶码】2.3 录入品号信息执行【生成批次需求方案】，当对此品号的需求大于供应时：采购件: 生成采购方案自制件或委外加工件；生成消费方案采购/消费天数固定前置天数(变动前置天数x 估计产量/批量)假设要执行消费方案，那么补货政策需设为“

5、L:按LRP需求或“M:按MRP需求指的就是最低消费量或最少采购量电池供应商因运输及制造本钱要素，限定每次下采购单，至少要购买100颗电池，由于低于100个，供应商将不送货。100采购部因消费条件或包装方式的限制，必需以倍数方式来消费或采购。 500颗装一箱最低补量与补货倍量可搭配一同运用假设某一料件的需求量为1000pcs，假设供应商针对该料件的包装方式为24pcs包成一盒，不拆开散卖，而且限定必需采购至少1000pcs。24 PCS一次下单至少要1000 PCS采购部确认采购件、自制件或委外加工件的质量所耗用的检验时间。系统将计算出“采购/消费天数“检验天数，推算出需求的估计交货日及估计完

6、工日。与“批次需求方案系统相关的信息：规范批量、工单单别、各用料的组成用量、底数、损耗率、生失效日、投料间距。2.4 录入BOM采购方案发放时要产生采购单 或请购单2.5 设置批次方案查看步骤二到步骤四的根本信息能否齐全2.6 需求方案根本信息检核表课程大纲根底信息设置2日常业务流程3日常报表4验收与总结5系统概述13.日常业务流程生成批次需求方案需求方案的检核日常业务流程需求方案的锁定需求方案的发放组装消费排程表生管科长李宏群生管部1月 1目的：根据需求方案，由系统自动生成满足需求的消费方案和采购方案3.1 生成批次需求方案胜利集团的上海厂业务人员接到客户茂盛公司的订单，订购品号410001

7、的数码相机-SL系列1000台，预交货日为2021年3月6日。生管人员将针对以上订单，规划能否要消费或采购品号。生管人员可执行“生成批次需求方案，由系统统计汇总需求及供应，同时利用完好的根本信息，建议各品号开场消费或采购的时间。业务场景分厂计算的共有5种方案根据方式可特别指定要将哪一个仓库的可用量纳入方案思索，假设不特别指定，系统会将该工厂中勾选“纳入可用量计算的仓库都纳入计算。依来源品号现有库存量及九大量，计算出净需求量；毛需求量为100，现有库存量为20，净需求量100-2080，所以产生方案需求量为80。毛需求：那么以原需求数量展BOM算出消费量与采购量九大量项目说明计划销售量未实现的销

8、售预测量 (预测数量-己受订量)计划领料量相关需求的料件需求量 (生产计划档上阶主件的元件需求量)预计销售量未结束订单的未销货数量 (订单数量+赠品量-己交数量-赠品已交量)预计领料量未完工工单单身料件的应领未领料量 (需领用量-己领用量)计划生产量生产计划内的预计生产量 (生产计划档的生产数量)计划采购量采购计划内的预计采购量 (采购计划档的采购数量)预计进货量未结束采购单的未进货量 (采购数量-己交数量)预计生产量未完工工单单头主件的未生产量 (预计生产-己生产量-报废数量)预计请购量未更新的请购数量 (请购单己审核未转成采购单的请购数量)出库计划销售计划领料预计销售预计领料入库现有库存量

9、计划生产计划采购预计进货预计请购预计生产净需求方案消费/采购量的净需求计算公式：提供三种方案方式“1.消费方案“2.采购方案、“3.全部。不再补充：不产生方案即已发放者不再补充。重新补充：不论一样方案来源的品号能否存在于工单或请/采购单，那么一概需产生方案。补充差额：一样方案来源的品号，假设存在于工单或请/采购单，那么仅需产生方案量的差额数。仅对“毛需求的计算方式有用客户订单录入工单生成批次需求方案订单数量=100消费数量=100客户订单维护批次消费方案生成批次需求方案变 更订单数量=120消费数量三种补充方式算一算？系统会先找出需求日，再扣掉检验天数，推算自制件或委外加工件的“完工日估计，再

10、以该品号的前置天数，推算该品号的“开工日估计。3.2 需求方案的检核依方案批号查询方案内容品号410001数码相机-SL系列在订单的预交日为2021-03-06，那么该品号的需求日期就是2021-03-05，由于该品号的检验天数为0，所以推算出其“估计完工日为“2021-03-05；而此品号的固定前置天数为1天、变动前置天数为1天、批量为200，假设估计生产数量为1000，什么时候开工呢？来算算吧2009年02月日一二三四五六12345678910111213141516171819202122232425262728注：星期日放假2009年03月日一二三四五六1234567891011121

11、3141516171819202122232425262728293031注：星期日放假默许的信息在哪呢？估计领料日估计开工日投料间距系统会先找出需求日，再扣掉检验天数，推算此品号的“交货日，再以该品号的前置天数，推算该品号的“采购日估计。半废品310001-PCBA Assembly Main-SL系列于2021-02-18估计开工，会用到品号110001主开关连动板，该品号的检验天数为2天，所以推算原料供应商在“2021-02-14必需将货送达2月15日休假；而此品号的固定前置天数为7天、变动前置天数为1天、批量为1000，假设估计采购数量为1008，什么时候采购呢？来算算吧2009年02

12、月日一二三四五六12345678910111213141516171819202122232425262728注：星期日放假3.3 需求方案的锁定两种方式1可在“维护批次消费方案中手动锁定方案信息。2可在“锁定消费方案中，整批锁定方案信息。1.作为方案发放的挑选根据。2.可将人工调整的工程进展锁定重新执行“批次需求方案产生作业3.假设批次需求方案先执行消费方案再产生采购需求者，必需先将消费方案锁定，才干产生出采购方案需求内容。4.假设产生方案的根据为“依LRP消费方案，那么需先在“维护批次消费方案中，自行建立方案信息，并将方案信息锁定，才干执行“生成批次需求方案作业。锁定的目的3.4 需求方案的发放发放方式假设采购单价为零，有能够还未经过核价流程，能否依然要发放成【请/采购单】。课程大纲根底信息设置2日常业务流程3日常报表4验收与总结5系统概述1品号供需明细表品号供需统计表品号供需明细表以品号及截止时点来呈现未来供应需求的九大量