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文档简介

1、河北峪耳崖黄金矿业有限责任公司专业技术管理人员绩核考核管理办法第一章总则第一条：为顺利完成公司下达的各项任务指标，更好地发挥全体技术管理人员的最大能动性，以便更好地为本企业服务，特制定本考核办法。第二条：本考核办法适应于公司内的全体技术管理人员。第三条：本考核管理办法遵循的原则：（一）、公开、公平和公正原则；（二）、定性与定量相结合，以定量为主、定性为辅，二者互相补充原则；（三）、月份考核、季度考核兑现与年度考核相结合的原则；第四条：组织机构为了更好地开展我公司的专业技术及管理人员绩效考核工作，公司特成立技术管理人员绩效考核管理委员会，组成人员如下：主任：缪振平副主任：张宝林刘凤新委员：各二级

2、单位的正职领导。委员下设办公室为人力资源部，具体负责公司对专业技术及管理人员日常管理考核工作。第二章考核办法第五条：工程技术以及部分管理人员的工资实行年薪制的方式，分为基础年薪与风险年薪两部分，基础年薪占总年薪的75%，风险年薪部分占总年薪的25%。第六条：本考核办法是把工程技术、管理人员年薪的25%作为每月考核的基础部分，风险年薪部分由公司视本年度任务完成情况统一考核发放。第七条：具体的考核公式为：当月考核扣罚金额=本人总年薪/12*25%/100*当月所扣的分数。第八条：所在单位组成考核委员会对本单位的专业技术及管理人员每月进行考核打分，每季度进行汇总后上报公司专业技术管理人员考核委员会，

3、待批准后在本人工资中进行兑现。第九条：专业技术管理人员所考核的工作事项、考核分值等内容（详见附表）。第三章奖惩办法第十条各单位考核委员会要对每名专业技术及管理人员进行日常的考核工作，对每月的考核要进行实事求是，客观地考评，真实地反映每名工作人员当月工作水平，工作业绩。第十一条：各单位考核委要有专人负责所在单位的日常考核工作，各种考核记录，评分标准要有记录存档，公司将不定期进行检查，如发现违反规定的行为将对本部门领导进行处罚。第四章附则第十二条本绩效考核管理办法由公司考核委员会负责解释。第十三条本绩效考核管理办法从下文之日起执行。附：专业技术管理人员绩效考核打分表。2013年8月专业技术管理人员绩效考核打分表分值（100）序号考核内容评分标准打分热爱本职工作，具有处理各种事务的能力，服从领导，顾全大局，与时俱进，专业1业务素质30理论性强，作风正派，为人正直，业务水平高。能够出色地完成领导交办的各项工作，能够较好地处理各种事务，工作中没有出现各种违纪行为，连续被评2业务业绩30为先进工作者，具有较高政策理论水平和业务处理能力，能够协助领导处理各种交办的工作。不迟到、不早退，出勤率高。3工作表现20

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