如何打造企业的核心竞争力

1、如何打造企业的核心竞争力？企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？从长期来看， 这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建 起核心竞争力。所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种 技术整合在一起的能力。公司的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生 产能力整合到核心竞争力中，使各项业务应对不断变化的机 遇。日本卡西欧公司在 1980 年表现突出的微型化能力，就是核 心竞争力的最佳例证。为了生产出比名片还小的微型收音机， 卡西欧将其在微型化、 微处理器设计、 材料科学和超薄精密封装等方面的技术专长 融为一体，并确保技术专家、工程师和市场营销人员在客户 需求和技术可行性

2、方面达成共识， 从而打造出微型名片式计 算器、袖珍电视机和数字手表。我们可以将多元化公司想象成一棵树：树干和几个大树枝是 核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花和果实则是 最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，就是公司的核心 竞争力。积极关注核心竞争力，可以让公司创造出独特的融合系统，用以增强不同产品和技术能力之间的协同性这种系统 优势是竞争对手无法模仿的。确定核心竞争力 首先，你需要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存 在的意义和目标市场。确定了战略意图后，再确定核心竞争力，以支持战略意图的 实现。你需要问自己： 如果我们没有掌握这一核心能力，我们还能在业务上保持多 长时间

3、的领先地位？ 如果我们没有掌握这一核心能力，我们将失去多少机会？ 这一核心能力可以让公司占有不同市场吗？ 这一核心能力可以为客户提供多方面的价值吗？打造核心竞争力 一旦确定核心竞争力后，公司就要从 3 个方面入手： 首先是投入所需的技术。花旗集团曾采用了一套先进的运营 系统，使它能够全天 24 小时参和全世界市场的交易，由此 击败了其他竞争对手。 其次，在各个业务单元中注入资源。这种做法可以让公司在 新业务发展上超过对手。例如 3M 和本田公司基于核心能力 开发出了种类繁多的产品，为自己赢得了全球领先的品牌地 位和客户忠诚度。最后，建立战略联盟。 NEC和霍尼韦尔等公司的合作，从而 能够深入接

4、触大型计算机和半导体技术，以此打造自己的核 心竞争力。发展核心产品 公司确定的核心竞争力和最终产品之间的有形链接，被称为 核心产品，即可以体现核心竞争力的一个或多个实物产品。核心产品，可以说是能为最终产品增值的一些元件和组 件。分清核心竞争力、核心产品以及最终产品三者之间的区 别至关重要，因为全球竞争在不同层面上遵循的规则不同。 为了长期建立或者巩固领先地位，公司很有可能要在各个层 面上成为赢家。制定战略架构 对于多元化公司来说，如果其信息系统、沟通模式、员工发 展、管理层薪酬以及战略制定流程等，都受制于战略事业部 的组织界限，那么其核心竞争力就必然是不完整的。 因此，高层管理者应该把大量时间

5、放在制定公司的战略架构 上。当然，所有这些问题都取决于战略结构应该如何设计。对每 个公司而言，答案是不同的。公司只有在被视为由核心竞争力、核心产品和专注于市场的 业务单元等多个层面构成的组织时，才能适应竞争。更多经典 ,请马上报名参加富爱集团 总裁能量解码 跨年峰会议时间： 2018 年 2 月 3-4 日（二天两晚）会议地点 : 昆明 报名对象：法人、董事长、总经理、总裁、股东、合伙人。 参会费用：课程价值 9800元， 审核通过仅收取 980元/人（ 赠 送主讲老师 1000 元书籍一套） 。另：富爱集团战略合伙人、 和弟子免费报名。报名方式：名额有限，安排好时间 ,您再报名 ,时间成本高

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