医院财务管理存在的问题及对策

1、医院财务管理存在的问题及对策摘要：随着我国医疗卫生体制和医院产权制度改革的不断深化，医院 应当对以往粗放式的管理进行改革，积极采用先进的管理方法和管理 技术，不断加强财务管理。基于此,探讨医院财务管理的现状及问题， 并提出相应的解决对策。关键词：医院财务管理；问题；解决措施随着医疗卫生事业改革的不断深入，医院作为社会福利产品与医疗服 务的提供者，应当积极提高自身的管理效率。所以，要适应当前社会 开展的潮流，对医院社会性和企业性的双重特征进行平衡，推动医院 的稳步开展，强化医院财务管理，提升医疗资源的使用效率并进行合 理配置，通过科学有效的财务管理方法，为医院的经营决策提供服务, 这在医院的管理

2、建设中具有至关重要的作用。一、医院财务管理的重要意义首先，财务管理机制上实现严格控制。强化医院的财务管理，能够更 好地对医院的财务制度进行规范，防止在医院财务管理中出现漏洞, 比方，不健全的内部监督管理制度，使得预算外资金管理混乱，以及 私自设立“小金库”和“乱收费”的问题比拟突出，不仅导致我国财 政收入的流失，同时也为各种贪污腐败等经济犯罪行为提供了温床, 而强化医院财务管理，能够从多角度形成全局把控，将会计业务操作 流程规范化。其次，自我提升会计人才素质的需要。对医院进行财务 管理，需要培养相关的医院财务管理人才。强化会计人才的管理，从 知识技能、业务能力等多方面来全面管理，能够有效地满足

3、医院在财 务管理方面的需求。二、医院财务管理存在的问题（一）财务机构设置相对陈旧，会计人员素质不高医院财务管理方面，只设置会计与出纳岗位，而一般出纳由卫技人员 或者非会计专业人员担任，并未到达科室本钱核算、会计核算、门诊 收费、医疗保险及住院收费会计归财务科、门诊挂号人员归门诊办公 室等要求。同时，在重要的机构职能方面，欠缺完善的管理职能，会 计人员管理松散，医院各部门衔接性不好，难以协调，使得经济管理 与财务管理对医院全面开展的监控缺乏，财务信息失衡，相对落后的 管理，难以真实地反应医院财务状况等一些问题，不利于医院的财务 管理。目前我国会计人员整体素质不高，这使得许多会计人员只能应 付较简

4、单的会计业务，对复杂的业务很难较好地处理。另一方面是会计人员的职业道德素质不高，坚持原那么、敢于同违法乱纪行为做斗争的会计人员很少。相反，对违规违纪熟视无睹的多，有的甚至利用其专业知识主动出谋划策，为了小集团的利益而不惜损害国家的利益。（二）管理制度体系不健全在医院财务管理过程中，因为各部门管理与效率的差异，在薪酬体系 方面并不完善，内部管理不畅、领导不力、激励机制不健全，成为医 院会计人才管理的老大难问题。不完善的薪酬管理体制，特别是会计 聘用人员的薪酬与不同行业同一岗位的薪金相比拟低，导致愿意从事 会计岗位的人员缺乏。同时，内部监管不力。医院的财务现状，可以 说是一枝笔，并不存在监督功能，

5、当前的医院没有建立有效的内部控 制制度，致使会计资料在传递过程中，因相互脱节而发生错误或因两 个不相容职务缺乏相互制约而导致发生舞弊行为。“一支笔”的监督 模式，导致在实际工作中，得不到有效执行，形同虚设，流于形式。 此外，不少医院以及管理人员对这方面认识缺乏，没有考虑到要建立 相关的监督制度，使得各种错账不能及时被发现和抑制，其反映的会 计信息自然不可能真实可靠。（三）预算编制不科学、执行不到位医院财务预算管理是依照工作任务、医院的职能与开展计划编写的年 度财务收支计划，对医院各项财务活动实行统一安排，是部门预算编 写的前提。但是有的医院对于财务预算不够重视，没有使用科学有效 的编制方法，预

6、算编制大多是通过领导与财务部门根据上年决算数据 进行推算的，缺少必须的事前论证与事后评价过程，没有对经济行为 的导向作用，没有可操作性、科学性和有效的控制监督。即使是预算 编制出来，医院的财务部门因为在预算编制时并未得到其他部门支持 而难以有效执行。三、优化医院财务管理的对策建议（一）健全财务管理资金控制制度我国医院应当安排好资金的支出，尽量拖长资金增值的时间，尽量对 购买的医疗相关物资所需资金采用转账的形式，减少资金闲置的时间。 完善产品的赊销政策，组建一支高效率、高水平的管理队伍，开展各 种形式相结合的清欠活动，强化收款的力度，降低坏账的损失。我国 医院要尽量准确地对医疗相关物资使用数量进

7、行计算，做好医疗相关 物资购进数量、医疗相关物资购进时间等的计划安排，使得医疗相关 物资的进货量、库存量、使用量能够联系起来。积极地开展清仓的查 储，并定期盘存医疗相关物资，防止断料与超储情况的发生，防止医 疗相关物资丧失和资金占用损失等问题。（二）建立健全内部组织结构 我国医院应当对组织机构的工作人员或内部各岗位的职权进行明确 划分，创立相应的岗位责任制，使执行者和授权者能明确分工，审核 人员和执行者明确分工。医院财务部门应当明确其职能，认真贯彻执 行国家相关的财务管理制度，并创立和完善财务管理的各项制度规章, 对财务计划进行编制，强化经营核算的管理，分析、反映财务计划的 执行状况，监督检查

8、财务纪律的执行情况，努力为经营管理服务，推 动医院获得较好的效益经济。提倡企业内部厉行节约，合理地使用资 金，并对医院收入进行合理分配，及时上交税收与管理费用。对相关 机构部门进行检查，了解其财务工作，相关机构部门应主动提供相关 资料，及时反映情况。（三）强化医院的内部审计，加强院库存物资的管理首先，应该不断加强医院的内部审计工作，特别是那些原始的单据凭 证更要进行严格的审查核对，从而对医院内部审计的有效性和合理性 进行更加全面的审查，最终找到薄弱环节，并采取相应的措施进行改 进。其次，医院库存中的药品及医疗物资，直接关系着人民群众的身 体健康和生命平安。因此，应该对医院的库存物资进行严格的管理， 保证医药物资的质量平安。第一，完善库存物资的清查管理制度，对 库存物资进行定期清查