《生产经理主管实用工具书》资料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。生产经理主管实用工具书生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、营销策划师、企业管理咨询师、企业总经理等高级资格认证。颁发双证：高级经理资格证书MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：全部学费元咨询电话：13684609

2、8850451-88342620招生网站：http:/HYPERLINK电子邮箱：HYPERLINKmailto:颁证单位：中国经济管理大学承办单位：美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载学校网址:HYPERLINK目录TOCo1-4hzuHYPERLINKl_Toc188761856第一章生产管理岗位设计与工作事项PAGEREF_Toc188761856h6HYPERLINKl_Toc188761857一、生产管理岗位设计模板PAGEREF_Toc188761857h6HYPERLINKl_Toc188761858（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计PAGEREF_To

3、c188761858h6HYPERLINKl_Toc188761859（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计PAGEREF_Toc188761859h7HYPERLINKl_Toc188761860（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计PAGEREF_Toc188761860h8HYPERLINKl_Toc188761861第二章生产计划与控制细化执行与模板PAGEREF_Toc188761861h9HYPERLINKl_Toc188761862一、生产计划管理流程PAGEREF_Toc188761862h9HYPERLINKl_Toc188761863二、生产计划制定执行工具PAGEREF_

4、Toc188761863h10HYPERLINKl_Toc188761864（一）年度综合计划表PAGEREF_Toc188761864h10HYPERLINKl_Toc188761865（二）年度产销计划表PAGEREF_Toc188761865h12HYPERLINKl_Toc188761866（三）年度生产计划表PAGEREF_Toc188761866h13HYPERLINKl_Toc188761867（四）月份生产计划表PAGEREF_Toc188761867h13HYPERLINKl_Toc188761868（五）生产计划安排表PAGEREF_Toc188761868h14HYPER

5、LINKl_Toc188761869（六）周生产计划及实绩表PAGEREF_Toc188761869h14HYPERLINKl_Toc188761870三、生产控制执行工具PAGEREF_Toc188761870h15HYPERLINKl_Toc188761871（一）生产进度表PAGEREF_Toc188761871h15HYPERLINKl_Toc188761872（二）生产日报表PAGEREF_Toc188761872h15HYPERLINKl_Toc188761873（三）产量分析表PAGEREF_Toc188761873h16HYPERLINKl_Toc188761874（四）生产进

6、度记录表PAGEREF_Toc188761874h16HYPERLINKl_Toc188761875（五）生产进度进程表PAGEREF_Toc188761875h17HYPERLINKl_Toc188761876（六）生产进程管理表PAGEREF_Toc188761876h17HYPERLINKl_Toc188761877（七）生产进度控制表PAGEREF_Toc188761877h18HYPERLINKl_Toc188761878（八）生产进度平衡表PAGEREF_Toc188761878h18HYPERLINKl_Toc188761879（九）生产效益分析表PAGEREF_Toc18876

7、1879h19HYPERLINKl_Toc188761880（十）生产过程分析表PAGEREF_Toc188761880h19HYPERLINKl_Toc188761881（十一）生产故障分析表PAGEREF_Toc188761881h19HYPERLINKl_Toc188761882（十二）生产进度安排检查表PAGEREF_Toc188761882h20HYPERLINKl_Toc188761883（十三）生产进度安排跟踪表PAGEREF_Toc188761883h20HYPERLINKl_Toc188761884（十四）生产进度更改通知单PAGEREF_Toc188761884h21HYP

8、ERLINKl_Toc188761885（十五）生产进度落后原因分析表PAGEREF_Toc188761885h21HYPERLINKl_Toc188761886第三章产品研发管理细化执行与模板PAGEREF_Toc188761886h22HYPERLINKl_Toc188761887一、产品研发管理流程PAGEREF_Toc188761887h22HYPERLINKl_Toc188761888二、产品研发管理执行工具PAGEREF_Toc188761888h24HYPERLINKl_Toc188761889（一）产品改良申请书PAGEREF_Toc188761889h24HYPERLINKl

9、_Toc188761890（二）产品开发改良计划表PAGEREF_Toc188761890h24HYPERLINKl_Toc188761891（三）产品研发费用预算表PAGEREF_Toc188761891h25HYPERLINKl_Toc188761892（四）产品开发工作记录表PAGEREF_Toc188761892h25HYPERLINKl_Toc188761893（五）产品研究成果周报表PAGEREF_Toc188761893h26HYPERLINKl_Toc188761894（六）产品开发成果报告表PAGEREF_Toc188761894h26HYPERLINKl_Toc188761

10、895第四章生产技术管理细化执行与模板PAGEREF_Toc188761895h28HYPERLINKl_Toc188761896一、技术开发管理流程PAGEREF_Toc188761896h28HYPERLINKl_Toc188761897二、生产技术管理执行工具PAGEREF_Toc188761897h29HYPERLINKl_Toc188761898（一）技术开发计划进度表PAGEREF_Toc188761898h29HYPERLINKl_Toc188761899（二）技术创新专利调查表PAGEREF_Toc188761899h29HYPERLINKl_Toc188761900（三）设计

11、变更申请表PAGEREF_Toc188761900h30HYPERLINKl_Toc188761901（四）设计变更通知书PAGEREF_Toc188761901h30HYPERLINKl_Toc188761902（五）技术改造规划表PAGEREF_Toc188761902h31HYPERLINKl_Toc188761903（六）技术改造目标表PAGEREF_Toc188761903h31HYPERLINKl_Toc188761904（七）技术改造项目实施表PAGEREF_Toc188761904h32HYPERLINKl_Toc188761905（八）技术改造经济效益表PAGEREF_Toc

12、188761905h32HYPERLINKl_Toc188761906第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板PAGEREF_Toc188761906h34HYPERLINKl_Toc188761907一、生产工艺设计流程PAGEREF_Toc188761907h34HYPERLINKl_Toc188761908二、生产工艺设计执行工具PAGEREF_Toc188761908h35HYPERLINKl_Toc188761909（一）产品结构工艺性审查记录单PAGEREF_Toc188761909h35HYPERLINKl_Toc188761910三、工艺装备设计执行工具PAGEREF_Toc18

13、8761910h36HYPERLINKl_Toc188761911（一）工艺装备设计任务书PAGEREF_Toc188761911h36HYPERLINKl_Toc188761912（二）工艺文件修改通知单PAGEREF_Toc188761912h36HYPERLINKl_Toc188761913（三）工艺装备验证记录书PAGEREF_Toc188761913h37HYPERLINKl_Toc188761914四、生产过程组织管理执行工具PAGEREF_Toc188761914h37HYPERLINKl_Toc188761915（一）工作指令申请单PAGEREF_Toc188761915h37

14、HYPERLINKl_Toc188761916（二）生产任务通知单PAGEREF_Toc188761916h37HYPERLINKl_Toc188761917（三）车间生产通知单PAGEREF_Toc188761917h38HYPERLINKl_Toc188761918（四）现场作业记录单PAGEREF_Toc188761918h39HYPERLINKl_Toc188761919（五）工作负荷分析表PAGEREF_Toc188761919h39HYPERLINKl_Toc188761920第六章物料管理细化执行与模板PAGEREF_Toc188761920h41HYPERLINKl_Toc18

15、8761921一、物料需求计划控制流程PAGEREF_Toc188761921h41HYPERLINKl_Toc188761922二、物料需求计划控制执行工具PAGEREF_Toc188761922h43HYPERLINKl_Toc188761923（一）物料编号一览表PAGEREF_Toc188761923h43HYPERLINKl_Toc188761924（二）物料消耗周报表PAGEREF_Toc188761924h44HYPERLINKl_Toc188761925（三）产品用料分析表PAGEREF_Toc188761925h44HYPERLINKl_Toc188761926（四）物料需求

16、分析表PAGEREF_Toc188761926h45HYPERLINKl_Toc188761927（五）物料ABC分析表PAGEREF_Toc188761927h45HYPERLINKl_Toc188761928（六）物料需求计划表PAGEREF_Toc188761928h46HYPERLINKl_Toc188761929（七）物料请购单PAGEREF_Toc188761929h47HYPERLINKl_Toc188761930（八）物料订购单PAGEREF_Toc188761930h47HYPERLINKl_Toc188761931三、物料采购作业执行工具PAGEREF_Toc1887619

17、31h48HYPERLINKl_Toc188761932（一）直接材料采购预算表PAGEREF_Toc188761932h48HYPERLINKl_Toc188761933（二）物料年度采购计划表PAGEREF_Toc188761933h48HYPERLINKl_Toc188761934（三）物料月度采购计划表PAGEREF_Toc188761934h48HYPERLINKl_Toc188761935（四）物料定期采购计划表PAGEREF_Toc188761935h49HYPERLINKl_Toc188761936（五）物料询价单PAGEREF_Toc188761936h49HYPERLINK

18、l_Toc188761937（六）物料询价报告单PAGEREF_Toc188761937h50HYPERLINKl_Toc188761938（七）订购确定或更改通知单PAGEREF_Toc188761938h50HYPERLINKl_Toc188761939四、物料仓储管理执行工具PAGEREF_Toc188761939h51HYPERLINKl_Toc188761940（一）物料库存计划表PAGEREF_Toc188761940h51HYPERLINKl_Toc188761941（二）存量基准设定表PAGEREF_Toc188761941h52HYPERLINKl_Toc188761942（

19、三）物料存量管制卡PAGEREF_Toc188761942h52HYPERLINKl_Toc188761943（四）物料入库日报表PAGEREF_Toc188761943h52HYPERLINKl_Toc188761944（五）物料库存月报表PAGEREF_Toc188761944h53HYPERLINKl_Toc188761945（六）成批领料单PAGEREF_Toc188761945h53HYPERLINKl_Toc188761946（七）限额领料单PAGEREF_Toc188761946h53HYPERLINKl_Toc188761947（八）物料盘点报表PAGEREF_Toc18876

20、1947h54HYPERLINKl_Toc188761948第七章生产设备管理细化执行与模板PAGEREF_Toc188761948h55HYPERLINKl_Toc188761949一、生产设备管理流程PAGEREF_Toc188761949h55HYPERLINKl_Toc188761950二、生产设备管理执行工具PAGEREF_Toc188761950h57HYPERLINKl_Toc188761951（一）设备登记卡PAGEREF_Toc188761951h57HYPERLINKl_Toc188761952（二）设备编号标准表PAGEREF_Toc188761952h58HYPERLI

21、NKl_Toc188761953（三）设备实物明细表PAGEREF_Toc188761953h58HYPERLINKl_Toc188761954（四）动力设备计算表PAGEREF_Toc188761954h58HYPERLINKl_Toc188761955（五）各类设备统计表PAGEREF_Toc188761955h59HYPERLINKl_Toc188761956（六）设备零部件登记表PAGEREF_Toc188761956h59HYPERLINKl_Toc188761957（七）设备日常管理标准表PAGEREF_Toc188761957h59HYPERLINKl_Toc188761958（

22、八）设备管理成果评分表PAGEREF_Toc188761958h59HYPERLINKl_Toc188761959三、设备采购执行工具PAGEREF_Toc188761959h60HYPERLINKl_Toc188761960（一）设备请购单PAGEREF_Toc188761960h60HYPERLINKl_Toc188761961（二）设备订购单PAGEREF_Toc188761961h60HYPERLINKl_Toc188761962（三）设备验收单PAGEREF_Toc188761962h61HYPERLINKl_Toc188761963（四）设备采购登记表PAGEREF_Toc1887

23、61963h61HYPERLINKl_Toc188761964（五）设备性能综合评价表PAGEREF_Toc188761964h61HYPERLINKl_Toc188761965（六）设备选型经济效益分析表PAGEREF_Toc188761965h62HYPERLINKl_Toc188761966四、设备维修管理执行工具PAGEREF_Toc188761966h63HYPERLINKl_Toc188761967（一）设备检查记录表PAGEREF_Toc188761967h63HYPERLINKl_Toc188761968（二）设备故障请修单PAGEREF_Toc188761968h64HYPE

24、RLINKl_Toc188761969（三）设备维修记录卡PAGEREF_Toc188761969h65HYPERLINKl_Toc188761970（四）设备保养计划表PAGEREF_Toc188761970h65HYPERLINKl_Toc188761971（五）设备保养工作安排表PAGEREF_Toc188761971h66HYPERLINKl_Toc188761972（六）设备保养工作记录表PAGEREF_Toc188761972h66HYPERLINKl_Toc188761973（七）设备维护状况月报表PAGEREF_Toc188761973h66HYPERLINKl_Toc1887

25、61974（八）设备维护工时记录表PAGEREF_Toc188761974h66HYPERLINKl_Toc188761975五、设备更新改造执行工具PAGEREF_Toc188761975h67HYPERLINKl_Toc188761976（一）设备更新改造申请单PAGEREF_Toc188761976h67HYPERLINKl_Toc188761977（二）设备扩充计划表PAGEREF_Toc188761977h67HYPERLINKl_Toc188761978（三）设备改良计划表PAGEREF_Toc188761978h67HYPERLINKl_Toc188761979（四）设备整改通知

26、单PAGEREF_Toc188761979h68HYPERLINKl_Toc188761980（五）设备报废申请表PAGEREF_Toc188761980h68HYPERLINKl_Toc188761981（六）设备修造明细表PAGEREF_Toc188761981h68HYPERLINKl_Toc188761982第八章生产质量管理细化执行与模板PAGEREF_Toc188761982h70HYPERLINKl_Toc188761983一、质量控制流程PAGEREF_Toc188761983h70HYPERLINKl_Toc188761984二、质量管理执行工具PAGEREF_Toc1887

27、61984h72HYPERLINKl_Toc188761985（一）物料入库验收单PAGEREF_Toc188761985h72HYPERLINKl_Toc188761986（二）外协厂商质量检查表PAGEREF_Toc188761986h73HYPERLINKl_Toc188761987（三）生产操作质量检查表PAGEREF_Toc188761987h74HYPERLINKl_Toc188761988（四）制程质量异常报告单PAGEREF_Toc188761988h74HYPERLINKl_Toc188761989（五）产品质量检验记录表PAGEREF_Toc188761989h75HYPE

28、RLINKl_Toc188761990（六）产品质量抽样检测表PAGEREF_Toc188761990h75HYPERLINKl_Toc188761991（七）产品保管质量检查表PAGEREF_Toc188761991h76HYPERLINKl_Toc188761992（八）自我质量控制检查表PAGEREF_Toc188761992h76HYPERLINKl_Toc188761993（九）质量管理工作计划表PAGEREF_Toc188761993h76HYPERLINKl_Toc188761994（十）质量管理小组活动表PAGEREF_Toc188761994h77HYPERLINKl_Toc

29、188761995第九章生产安全管理细化执行与模板PAGEREF_Toc188761995h78HYPERLINKl_Toc188761996一、生产安全管理流程PAGEREF_Toc188761996h78HYPERLINKl_Toc188761997二、生产安全管理执行工具PAGEREF_Toc188761997h79HYPERLINKl_Toc188761998（一）生产安全计划表PAGEREF_Toc188761998h79HYPERLINKl_Toc188761999（二）生产安全自检表PAGEREF_Toc188761999h79HYPERLINKl_Toc188762000（三）

30、生产安全日报表PAGEREF_Toc188762000h80HYPERLINKl_Toc188762001（四）生产安全周报表PAGEREF_Toc188762001h80HYPERLINKl_Toc188762002（五）安全区域划分表PAGEREF_Toc188762002h81HYPERLINKl_Toc188762003（六）安全改善通知书PAGEREF_Toc188762003h81HYPERLINKl_Toc188762004（七）用电安全检查表PAGEREF_Toc188762004h81HYPERLINKl_Toc188762005三、安全事故处理执行工具PAGEREF_Toc

31、188762005h82HYPERLINKl_Toc188762006（一）安全事故报告书PAGEREF_Toc188762006h82HYPERLINKl_Toc188762007（二）安全检查报告书PAGEREF_Toc188762007h82HYPERLINKl_Toc188762008第十章车间管理细化执行与模板PAGEREF_Toc188762008h83HYPERLINKl_Toc188762009一、车间生产计划制定流程PAGEREF_Toc188762009h83HYPERLINKl_Toc188762010二、车间生产排程计划制定执行工具PAGEREF_Toc18876201

32、0h84HYPERLINKl_Toc188762011（一）车间综合生产计划表PAGEREF_Toc188762011h84HYPERLINKl_Toc188762012（二）车间月生产计划表PAGEREF_Toc188762012h84HYPERLINKl_Toc188762013（三）车间周生产计划表PAGEREF_Toc188762013h85HYPERLINKl_Toc188762014（四）生产线日计划表PAGEREF_Toc188762014h85HYPERLINKl_Toc188762015（五）班组日产量记录表PAGEREF_Toc188762015h85HYPERLINKl_

33、Toc188762016（六）生产计划变更通知单PAGEREF_Toc188762016h86HYPERLINKl_Toc188762017三、生产任务分配执行工具PAGEREF_Toc188762017h86HYPERLINKl_Toc188762018（一）生产指令单PAGEREF_Toc188762018h86HYPERLINKl_Toc188762019（二）生产任务分派单PAGEREF_Toc188762019h87HYPERLINKl_Toc188762020（三）班组效率日报表PAGEREF_Toc188762020h87HYPERLINKl_Toc188762021（四）班组生

34、产日报表PAGEREF_Toc188762021h87HYPERLINKl_Toc188762022（五）异常停工报告单PAGEREF_Toc188762022h88HYPERLINKl_Toc188762023四、车间绩效考核执行工具PAGEREF_Toc188762023h88HYPERLINKl_Toc188762024（一）员工缺勤处理单PAGEREF_Toc188762024h88HYPERLINKl_Toc188762025（二）绩效反馈面谈表PAGEREF_Toc188762025h89HYPERLINKl_Toc188762026（三）生产奖金核定表PAGEREF_Toc188

35、762026h89第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长经理级人主管级人基层管理人技术员基层员工人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产

36、管理岗位设计图人员编制生产总监一分厂厂长1212二分厂厂长三分厂厂长技术开发部经理物料供应部经理10机电设备部经理质量控制部经理1111生产管理部经理调度主管各车间主任质控主管物料主管设备主管安全主管技术主管班组长班组长班组长操作人员操作人员操作人员总监级人经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高生产绩效1生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1明确年度生产任务年度生产经营目标

37、1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划11生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32根据市场需求和以往生产数据确定产能4初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等年度生产计划表5指标报

38、批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书生产计划书8安排生产任务81生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配生产任务分解办法82确定生产目标，签订生产目标书生产目标书9执行生产计划各个车间执行分解的生产任务生产计划安排表10监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说明1月2月3月合计分析及说明2产销计划产品名称

39、月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合计分析及说明3原物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4员工计划定员定岗工资福利5费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接材料佣金动力费文具印刷水电费邮电费折旧租金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计6新建投资与技改计划项目金额说明7本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设

40、计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：品名年度预产量每小时预产量周预产量周生产小时（理想工作时间）周生产小时（预计工作时间）填写说明为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核：生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号

41、：填写日期：年月日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五123车间一客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩出货客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本部门生产项目123456789101112131415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日编号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时审核

42、：制表人：（三）产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日产品名称产量交货日期日期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记

43、录日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：预计日程：产品名称生产数量本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收123（八）生产进度平衡表编号：部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明（十）生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部

44、门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因待料设备人力停电质量异常安全事故其他处理意见主管意见领导批示（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料名称供应状况备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库11前一生产是否完成22本生产是否可开始33人力是否足够44有无设备调整问题55生产技术是否有问题66模具工具78910117主要设备状况12131415（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格生产数量生产部门原定生产日期预计交货日期物料供应状况材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注人力设备前一批号完成日期情况设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产

45、其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品安排进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日制造编号级别原定变更备注规格数量完成日期规格数量完成日期批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表日期（周、旬、月）预产批数实产批数落后批数落后原因分析效率低下订单变更人力不足设备故障假期延误协调不当供应不足其他原因改进建议第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1满足市场需求2提升研发能力、缩短研发时间3降低研发成本1新产品种类2市场分析、预测3产品设计原理1编制审批产品开发建议书1编制、审批产品研发建议书2组建产品研发管理小组3可行性研究4形成产

46、品设计方案5确定最终产品设计方案6产品设计7样品试制、测试8投入批量生产11生产部根据产品规划编写产品研发建议书，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容新产品研发制度12上级领导对产品研发建议书中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批准产品改良计划书2成立产品研发管理小组根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人3可行性研究31上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告32可行性研究报告上报上级领导审批可行性研究报告4形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制

47、产品设计方案可行性研究报告5确定最终产品设计方案51市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案产品设计方案52根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案最终产品设计方案6产品设计根据确定的产品设计方案产品开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸产品设计方案7样品试制、测试71产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料产品设计图纸等72样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制产品测试报告8投入

48、批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产产品鉴定报告相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期：年月日提案人主管经理受理人申请原因性能改良加工困难创新需要降低成本组织困难模具设计上需要销售上需要铸造上需要服务困难改良内容处理情况备注（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日开发产品名称设计规范及改良重点产品规范或改良重点及说明开发或改良进度说明人员名单预算费用负责人费用项目预计金额参加人员批示审核人填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日年月日开发研究名称费用类别各月预

49、算计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日年月日开发人员姓名职称工作日月份工作记录表备注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作总结审核人批示签字工作日月份周一周二周三周四周五周六备注2月第1周第2周第3周第4周2月工作总结审核人批示签字（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日年月日工作名称研究项目项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日产品名称产品说明研究人员完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程说明其他部分意见成

50、本估算项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1完成企业技术开发计划2提高企业竞争力1技术开发类型2技术设计相关知识3技术验收内容1确定技术开发类型根据企业技术发展规划，了解各部门的技术需求，确定技术开发类型企业技术发展规划1确定技术开发类型2编制技术开发计划3编制、筛选技术开发方案4技术开发决策5技术设计与过程控制6技术开发结果验收2编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划技术开发可行性报告3编写、筛选技术开发方案根据技术开发计划编写技术开发方案，针对方案可行性、过程设计等方面

51、进行筛选技术开发计划4技术开发决策总经理以及各相关部门主管就技术开发方案进行讨论，并进行相应决策技术创新专利调查5技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量设计变更申请表6验收技术开发结果对技术开发成果进行验收并编制技术鉴定报告技术鉴定报告二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年月份计划阶段1月2月3月4月5月12月阶段说明产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖性法律权利保护区域备注制定研究计划阶段1为掌握有

52、关领域技术动向进行的调查2为掌握有关领域其他企业技术水平的调查3为防止重复研究进行的调查4为预防有关领域的未来监视进行的调查5为发现和预测会成为障碍专利的调查研究开发阶段1为掌握其他企业开发状态进行的调查2为使本企业的技术实现权利化的调查3为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其他企业技术权利化的调查4为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查产品化阶段1与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查2购买材料、零部件的调查3为实现本企业技术权利化的调查4为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请

53、日期申请部门申请变更理由变更项目变更内容材料编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止数量变更变更要点示意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日机种名称变更原因降低成本便利作业材料更换工程问题改善变更信息说明变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格会签意见涉及变更简图生效时间随附文件接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改变更工程图纸张份接到通知日立即变更，半成品、成品不修改变更线路图纸张份库存材料用毕变更变更零件明细表张份其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管总经理日期日期日期日期（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日项目名称主要

54、内容所需资金需要的主要设备需要增加的动力、材料技改、技措后的经济效益起止年月进度负责单位、个人备注123（六）技术改造目标表编号：规划年份：年序号技术改造目标内容名称或品种技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位改造前改造后123（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日项目编号项目总负责人项目描述技改、技措项目内容负责人完成日期实施费用预计预期效果准备工作项目设计工艺编制工装设计工装制造物料准备劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日年月日经济指标经济效益生产能力总产值利润税额劳动生产率备注经济收益单位改造前改造后产品节能项目单位数量

55、社会效益项目单位数量第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1发现并改进现有产品存在的问题2了解市场、用户需求情况3工艺设计合理、科学1工艺设计原理2工艺路线设计3生产工艺制造技术1产品设计工艺分析、审查1产品设计工艺分析、审查2编制产品工艺方案3设计工艺路线4工艺规程编制与审批5工艺验证与定型6确定工艺装备11搜集产品有关设计方面的信息，为产品设计工艺分析、审查做准备12分别在方案设计、技术设计、工作图设计三个阶段进行审查产品结构工艺性审查记录单2编制产品工艺方案21拟定编写产品工艺方案的人员，根据领导提出的决策意见，拟定相关原则产品

56、设计工艺审查报告22编制产品工艺方案，上级领导讨论、批准后，进行工艺方案实施阶段，并将产品工艺方案存档3设计工艺路线选择适合的加工方法、划分加工阶段、确定工序的集中与分散程度以及顺序安排工艺设计图纸4工艺规程编制与审批各种工艺规程的编写，并上报上级主管进行审批，审批通过后会签确认工艺规程5工艺验证与定型51制定工艺验证计划，准备、验证以及验证结论一系列工作，并对验证后的合格、不合格进行标准界定工艺验证标准52根据工艺定型标准，对工艺定型的产品进行审批6确定工艺装备以上工作全部完成后，进行与产品相关的工艺装备设计工作二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日产品

57、名称产品型号零部件名称零部件图纸编号审查人员发现主要问题及产品结构修改意见处理结果审查会签工艺设计其他三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日产品名称产品型号每台件数零件名称零件图号生产批量工装名称工装编号制造数量设计理由使用设备适用其他产品工装等级（或验证类别）工序内容工序号工序简图和技术要求旧工装编号库存数量旧工装处理意见工装设计任务日期说明编制日期审核日期批准日期设计日期（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日工艺文件类别工艺工装工序工艺规程零部件工艺文件编号所属产品型号修改日期修改人姓名修改原因修改内容说明审批签字栏上级领导审批生产部设计部（三）工艺装备

58、验证记录书产品型号产品名称工装编号工装名称零件图号零件名称工序号工序名称使用单位使用设备验证日期验证情况说明验证记录修改意见结论会签设计员工艺员施工员检验员审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日工作说明图号制造数量需要日期优先顺序进度生产单位计划完成日期实际完成日期单位主管签字确认说明备注厂长核对填写人（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日生产说明零件类别1零件类别2零件类别3零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期生产数量厂长意见生产部经理意见（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日订单号码订货客

59、户通知日期产品名称交接方式开工日期规格号码交货期限完工日期订购数量特别规定事项计划进度日程完成量生产部门月月月051015202530051015202530成型组装配组包装组成本记录原料单位项目说明估计成本实际成本成本差额数量单价金额数量单价金额数量单价金额成型组装配组包装组合计人工成型组装配组包装组合计生产摊费直接摊费模具运费成本差额分析间接成本摊费合计成本总计原料人工生产摊费成本总额单位成本厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知部门生产一科生产二科生产三科工作期间生产产品制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示起止通知接收人：接收日期：年月日（五）工作负

60、荷分析表编号：日期：年月日年月日部门工作日程工时差额加班工时差额加班工时差额加班工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时合计审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1编制合理的采购需求计划2保证生产用物料的及时供应3减少物资的储存量，控制库存管理，避免呆料产生4合理分配采购订单1掌握物料需求计划相关知识2掌握MRP系统的各项内容，并熟练使用3熟悉生产企业物料控制相关程序及管理制度1录入主生产计划物控人员接到业务部评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按照订单评审时生产计划员确定的交期物料需求计划控制程序1录入主生