宜春碧桂园首期展示区高层及商业街土建工程施工组织设计

1、 第一篇工程概况及特点一、工程概述本工程为宜春碧桂园首期展示区高层及商业街土建工程，地处中山西路 延伸段。工程由 广东博意建筑设计院有限公司设计。建设单位为宜春碧桂园投资有限公司，由广东中山火炬监理有限公司监理，中鼎国际建 设工程有限责任公司承建。二、依据规范和标准GB/ T50001-2010GB50352-2005JGJ100-98JGJ48-88GB50016-2006GB50037-96GB50345-2012GB50763-2012GB50189-20052.1.房屋建筑制图统一标准22民用建筑设计通则23办公建筑设计规范24商店建筑设计规范2.5.建筑设计防火规范26建筑地面设计规

2、范层面工程技术规范无障碍设计规范公共建筑节能设计标准1、建筑概况工程等级：一级耐火等级：地上一级抗震设防烈度：6度建筑设计使用年限：50年建筑层数：地下0层，地上2层建筑高度：79.35m建筑占地面积：1602.38 m2结构形式：框架结构建筑面积：地上3033.67 m本栋楼按：商住楼裙楼综合概述：外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提 供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。本工程中凡 水泥预制件或防砂岩预制件，均为EPS预制件，须委托专业厂家依据相关规范规程设计生产安装，确保构件耐久安全牢固本图中的大样只要求 造型。厕浴间、厨房、平台、阳台等受水或非腐蚀性液

3、体经常浸湿的楼 地面，楼板四周除门洞及栏杆外均与墙同宽高 200 的泵防水反边，卫生 间墙面抹防水砂浆到顶。本工程所选各种装饰装修材料，均应满足民用建筑工程环境污 染控制规程GB50325-2001中I类民用建筑的要求。墙体及饰面工程：除标注外所有围护结构采用烧结页岩多孔砖，内隔墙采用B07级的加气混凝土砌块，用专用砂浆按相关技术规程砌筑，加气混凝土砌块构造要求03J104;内外墙体砌筑砂浆应饱满。外墙分护墙墙厚 200,轴 线居中；其它隔墙厚为 100（或 200），管道井壁厚 100，与轴线关系见标 注。凡石灰砂浆粉饰工程在墙体阳角处均做 1 ：2.5 水泥砂浆护角 2000 高，边宽 8

4、0.墙身护潮层：在室内地坪下约 60 处做 20 厚 1:2 水泥砂浆内加 5% 防水剂的护潮层（在此标高为钢筋混凝土构造或下为砌石构造时可不做） 在室内地坪变化处防潮层应重叠设计，并在高低差埋土一侧墙身做 20 厚 1:2 水泥砂浆内加 5%防水剂的防潮层，并刷 1.5 厚聚氨酯防水涂料。内墙粉刷前须先将墙面上孔洞或管线剔槽填补平整。然后在易开 裂处（孔洞或管线剔槽处、墙体砌筑材料与梁柱相交的界面处、门窗口 四角 45 及墙的阳角等部位）做加强处理，处理方法是在墙面涂刷界面剂 后，即在这些部位抹 300 宽 3 厚 1:2 水泥砂浆面压入同宽耐碱玻仟网。 做完加强处理后按构造层次抹灰， 并在

5、砌体抹灰表面满敷耐碱玻仟网 （深 度以见网不见色为宜） ，后刮腻子刷涂料。当外墙为烧结页岩多孔砖时，窗台设 100高C20钢筋砼压顶，内 配2巾8主筋巾630（分布筋，两侧伸入墙内250; 3米门窗洞口两端设 抗裂柱配4巾12主筋620（箍筋，其当抗裂柱间距4000时中间部位加设 抗裂柱。抗裂柱截面尺寸为 150 宽，厚度同墙厚。烧结页岩多孔砖外墙 与加气砼墙体相交接处须做200 X 200构造柱，配筋同上述抗裂柱。如门 窗带门窗套的抗裂柱宜与门窗套一起现浇。墙体留洞及封堵情况：钢筋砼墙留洞见结构和设备图：砌筑墙预 留洞见建施和设备图：砌筑墙体留洞过梁见结施说明。混凝土墙留洞的 封堵情况见结施

6、，其余砌体墙体留洞戴管道设备安装完毕后，用细石混 凝土 C20 填实：变形缝变形缝处双墙留洞的封堵设套管，套管与穿墙管 之间两侧嵌堵岩棉绳 100 深，防火墙上留洞的封堵为满填矿棉面批水泥 砂浆。涂料外墙面：115厚1： 2.5水泥砂浆内掺5%防水剂打底（加 铺镀锌钢丝网一道）5 厚聚合物防水砂浆（采用厂家成品配料）防水层 无机保温砂浆 40 厚5 厚聚合物抗裂砂浆、耐碱玻仟网格布一层 抗裂柔性耐水腻子刮平，刷底层涂料一道后，喷或滚刷涂料两遍涂料内墙面： 15 厚 1:1:6 水泥石灰砂浆5 厚 1:0.5:3 水泥石灰砂浆，压入耐碱玻仟网 滚刷白色内墙涂料踢脚线： 10 厚 1:1:6 水泥

7、石灰砂浆打底扫毛刷素水泥浆一遍8 厚 1:2.5 水泥砂浆压实收光， 120 高刷深色涂料二遍（或贴踢脚砖） 楼地面及天花工程：凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者均 在地漏周围1m范围内做12%坡度坡向地漏。有水房间的楼地面应低于相 邻房间三20或做挡水门槛。地砖楼地面 1:4 干硬性水泥砂浆铺地砖共计 40 厚现浇钢筋混泥土楼板或预制板砼板上用40厚C20细石砼找平水泥砂浆楼地面： 20 厚 1:2 水泥砂浆找平抹光现浇钢筋混泥土楼板或 80厚C20混泥土地板下素土夯实装饰概况内墙装饰：卫生间采用水泥防水砂浆墙裙到顶，楼梯间内墙面采用 刮瓷墙面。其余墙面均为水泥砂浆面层。外

8、墙装饰：外墙采用3CM厚抹聚苯颗粒保温砂浆层，抹抗裂砂浆， 铺贴玻纤网格布，涂料面层。地面装饰：楼地面为水泥砂浆楼面，做法按图集赣 02J802 施工。 卫生间楼板设防水层，防水卷起高度大于 150，楼面结构层四周支 承处除门洞外，设置上翻150高边，梁宽100。楼面装饰：厨房、卫生间为防水砂浆楼面，其余均为现浇混凝土原 浆光面。顶棚装饰：楼梯间为刮瓷顶棚，其余均为水泥砂浆顶棚腻子刮平。 屋面工程本工程的坡面防水等级为 1 级。平屋面为倒置式防水，防水等级 为 1 级。屋面排水组织见屋面平面图，内排水雨水管见水施图。坡屋面：水泥彩瓦挂瓦条L30X 4,中距按瓦规格顺水条30X 6,中距6004

9、0厚C20细石砼保护层，内配 巾415（双向钢筋网片45 厚挤塑聚苯板1.5厚CPS反应粘高分子防水卷材20 厚 1:2.5 水泥砂浆加 5%防水剂找平 现浇钢筋混凝土屋面板,表面清扫干净门窗工程：内窗、双向平开门立樘墙中,单向平开门平内侧墙面。除带凸窗 台的凸窗与入户门外。其余外门窗居墙中。管道竖井门外开设 150 高门 槛。窗台高度低于 900 以下时,必须设安全护栏保护。当室内外高差 小于或等于 600 时可不采取保护措施。外墙铝窗在框额凹槽处图冷沥青作防腐处理，侧面与项部缝隙采 用聚氨酯发泡填充剂填嵌饱满，底部缝隙采用聚合物水泥砂浆填充框料 与外墙面接触处用密封胶嵌缝。楼梯工程：本工程

10、楼梯为板式楼梯，楼梯踏步高、宽、步数及平台宽度等祥 楼梯大样。梯面1:20厚125水泥砂浆，加水泥抹光。（用于毛坯房户内楼 梯或住宅圭寸闭公共楼梯）梯面20厚1:2.5水泥砂浆，纯水泥浆座砌防滑地砖白水泥抹 缝（用于公共楼梯或精装房）其它工程：室内给排水管道井正对阀门或清淘口处留 200 X 200检修孔。凡钢筋混泥土檐口、雨篷、窗楣、阳台底、外走廊做滴水线。窗台、雨篷飘檐压顶用1:2,5水泥砂浆做5%流水坡度和滴水线槽。图中所选标准图中有对结构工种的预埋件、预留洞，如楼梯、平 台钢栏杆门窗、建筑配件等，本图所标注的各种留洞与预埋件应与预埋 件各工种密切配合后，确认无误方可施工。2、结构概况结

11、构设计使 用年限抗震设防类别建筑场地类别特征周期值设计基本地震加速度值50年丙类H类0.35s0.05g建筑结构安 全等级抗震设防裂度地基液化判 别设计地震分 组水平地震系 数最大值二级6度第一组0.04砌体工程：1 、材料室内地坪以下墙体、阳台砖砌拦河以及天面女儿墙砌体均采用MU15页岩砖，M10水泥砂浆砌筑；室内地坪以上墙体采用 MU1（烧结 页岩多孔砖（容重三16.4KN/M） ,M5混合砂浆砌筑，砌体的施工质量控 制等级为 B 级。、阳台砖砌拦河及天面女儿墙每隔 3M及转角处均设钢筋砼构造柱、 截面为200X墙厚、主筋为412,捆筋为6200、楼梯间和人流通道的填充墙，尚采用 1.2钢

12、丝网，网目20X 20, M10砂浆面层，楼梯见的填充墙构造柱间距不大于层高且不大于 4m。三、工程特点分析：1 、根据本工程特点及相关文件精神,本工程施工工期确定为日历天。2、工程位于宜春市中山西路延伸段,地理位置较为优越,交通较为便捷,且为商住楼工程, 故做好现场安全、 文明施工工作非常重 要。3、施工阶段将遭遇雨季、夏季、冬季,因此有针对性地做好季节性预防措施非常重要。4、基础为桩基（甲方直接发包另外施工单位） ,上部结构为 26 层框剪的高层。总体规模呈扇形排开,因此做好各幢、各工序、工种 间的衔接工作非常重要。5、结构层次变化多,平面十分复杂,弧线和棱角较多,形状极其 不规则,施工难

13、度较大,特别是施工平面控制难度很大。6、建筑外型细部处理讲究、流线的弧型造型和棱角分明的外形处 理突出了建筑的典雅和现代化气息, 但同时给外墙的施工提出了 较高的技术要求。第二篇 施工部署一、施工部署总体原则1、根据本工程的独特及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想 是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础认真贯彻执 行公司的质量方针， 围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标， 优质、高速地完成本工程施工任务。3、本工程我公司将以IS09000质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部， 负责整个项目具体事务的运作， 项目

14、经理 直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司参与 重大问题的决策；切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重 点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践， 能打大仗硬仗的强有力 的组织管理班子。5、优先安排好直接影响项目施工经济效果的为全场性服务的施工设施，如现场供水、 供电、通讯、道路和场地平整， 以及各项生产、 生活临时设施。6、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案努力提高机械化和工厂化施工程度， 减轻工人劳动强度， 提高劳动 生产率，保证工程质量， 降低工程成本；

15、 尽量缩短主导工序时间， 保证在紧张的工期内完成施工任务： 合理研究施工起点流向、 确 定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。7、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程 指挥系统，组建指定或专业施工队伍， 合理划分各承包班组施工。二、施工总程序依据工程特点和本单位的技术装备、 劳动力资源状况， 拟定在施工 中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步 流水的施工方法。 主体结构及室内粗装修工程从下至上跟进， 室外装饰、 室内精装修及室内安装工程则采取分段从上至下复式跟进的方法。 当主 体工程完成整个结构工程的 1/3 时，插入围护结构、室内粗

16、装修及安装 工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。基础地梁施工阶段该施工阶段首先进行土方开挖待验槽合格后进入基础施工，首先 施工程序为：底板土方开挖 验槽 浇筑垫层砌筑地梁砖模工程 绑扎地梁钢筋工程 浇筑地梁砼工程。 在该阶段重点解决：合理的土方开挖方案；确保基坑安全。2、主体施工阶段：根据本工程的特点及难点，我们采取以结构工程为先导，工序之 间分段小流水，主体分层交叉作业的施工程序和方法。砌体工程、 安装预埋预留及室内粗装修分段插入， 形成各分部分项工程在时间、 空间上充分合理搭接，从而达到缩短工期、保证质量的目的。该阶 段重点在于搞好各专业协调配合，各专业间资源的合理调配。3

17、、裙楼主体结构施工程序由于裙楼层高较大，高度为5.9m。为避免砼产生离析等不良现象， 保证构件的轴线位置、截面尺寸等的准确，故采取一次性支模，分 两次浇筑砼的方法施工。施工程序为：墙柱扎筋放线墙、柱、梁、板支模搭梁、板支模架墙、柱浇筑砼梁、板扎筋梁、板浇筑砼进入上一层 施工 本工程由于工作量较大，工程质量要求较高，因此必须合理安排各 工序，具体各阶段突出以下几点：基础工程可能遭遇连雨， 因此在基础全面开挖前， 现场需设置畅通 的排水沟， 保证能及时排水， 并应保证基坑的干燥， 同时基础施工 应着重突出一个：“抢”字，尽量缩短施工周期。主体施工应注重各工序的流水安排， 争取在最短的时间内完成优质

18、 的结构工程。装饰阶段应精工细作，尽力创造优质产品。室外及扫尾工程应干净利落，绝不拖延。三、施工组织1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量 的好坏，进度的快慢， 直接影响到整个工程的社会声誉。 公司抽 调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务， 采用“项目 法”组织施工由富有实际经验的工程师、 项目经理担任该工程的 项目经理， 实行网络化、 信息化管理施工， 确保工程质量和施工 工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四 条线：生产线：设项目副经理一名，负责担任本工程的生产总调度。技术线：专门负责本工程的施工

19、技术，解决施工现场的一切技术问 题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。 后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤。3、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐 劳的生产班组进场施工， 遵守各项规章制度， 严格遵守施工操作 规程，切实执行网络计划， 熟悉并执行质量检验评定标准， 为了 保证工程质量和进度奠定基础。4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工 技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保 障工程顺利进展，控制好工程质量。5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC勺全

20、面质量管理。6、组织机构设置根据该项目规模和质量目标， 我公司拟针对该项目成立项目经理部， 全面实施项目法施工管理。现场配备项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名、施工 员二名、材料员二名、安全员一名、质检员一名、预算员一名、资料员 一名。组织机构设置见下邹翠珺项目经理助理工程 师建筑工 程赣236070801280刘桂林技术负责 人高级工程 师工民建3600010200657陶海军质检员360003658瞿虎施工员360003500谢先觉安全员360025260赖为清材料员360900336项目组织机构图:项目经理项目副经理项目安装副经理 项目总工程师 项目后勤副经理安装单位综合治理保

21、卫员工程部物资部技术部四、现场岗位责任制1、项目经理岗位职责 :忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作 用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划 生育工作全面负责。学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与 编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。参与单位工程设计交底、 图纸会审， 向单位工程施工工长， 有关人 员进行安全、质量、技术交底。负责组织或指导项目部按设计图纸、 施工规范、 操作规程、 施工组 织设计、 质量保证计划、 技术安全措施进行施工， 发现问题及时处 理或请示上级解决。负责复查单位工程测量定位、 抄平、放

22、线，组织定位工程的质量评 定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。负责督促检查现场施工用电规范化问题 ; 负责督促检查施工现场场 容场貌。切实搞好文明施工 ; 负责督促检查安全生产，确保施工安 全; 负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个 施工过程中， 严格跟踪管理， 发现问题及时处理， 为维护企业信誉 而尽职尽责。负责督促检查工程内业资料、 工程档案，各项技术资料的签证收集、 整理; 参与重大事故的处理。对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济 技术指标。2、技术负责人岗位职责忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量

23、、安全、文明施工做好管理。熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施， 对特殊关键工序编 制施工方案并组织实施。参加工程设计交底、 图纸会审，领会设计意图， 组织施工人员进行 技术交底，确实保证按图施工。分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质 量保证计划的要求， 组织分管工长对各施工班组进行质量、 安全交 底。组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。对企业负责， 在工程处处长领导下， 团结项目部全体人员全面完成 分公司下

24、达的各项经济技术指标。3、施工主工长、工长岗位职责忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明 施工负责。参加施工组织设计、 施工方案的编制及实施， 制定单位工程实现优 良的措施并组织实施。负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。组织学习施工图纸 ; 负责向生产班组进行技术安全交底。制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。负责单位工程施工用电规范化管理。负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。4、材料员岗位职责爱岗敬业， 树立良好的工作作风和职业道德， 在项目经理的领导下 对工程物资管理

25、全面负责。密切配合工长， 认真编制物资计划， 按工程进度及时、 准确地提报 材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收 ; 切实把好数 量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏 吨亏方。进场材料应分类、 分规格堆码整齐， 做到现场文明管理， 杜绝和减 少材料保管加工使用中的浪费， 严格坚持按计划进料， 建立健全现 场物资的验收、 保管、领退料和维护保养制度。 定期清查盘点仓库、 料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发 料单据、凭证签章齐全，计量单位

26、正确。材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。周转材料进场要认真清点， 完善管理， 退场出现短缺的， 要查找原 因，写出书面说明。现场材料员不得无故离开工地， 如因此造成工地停工待料， 影响施 工生产，要追究其责任，并承担经济损失。配合试验室， 做好进场物资的检验、 试验工作， 对进场材料应根据 规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。5、测量员岗位职责 :严格按设计图、 规划图放线， 建筑物 （ 构筑物 ） 的位置， 标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。负责所承担的施工幢号的单位放线

27、及测定标高， 配合公司测量人员 进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。做好仪器、 工具的保护、 保养工作， 发现仪器误差立即进行检查校 正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。6、质安员岗位职责具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识， 基本熟悉并能 应用施工技术标准、 规范、规程，掌握一般工程的施工工序、 方法， 工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方 法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。现场质安员在质安科领导下进行工作

28、，直接对工程处负责。掌握一般工程的施工程序、 方法， 熟悉并能应用施工技术标准、 规 范、规程，对整个规程的安全、 质量实施监督、 检查、控制、验收。参加所分管工程的分部、 分项工程、 单位工程的隐蔽验收、 交工验 收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章 指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。及时准确地做好质量检查台帐， 并在每月二十三日前报质安科进行 统计上报。对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、 操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。现场质安员必须指导、 协助现场做好各种安全、 质量台帐， 并及时 组织项目部进行周检、 半月检

29、及月检， 在台帐上做出准确的评分统计。质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上， 严格按照公司有关文 件精神对项目部操作班组进行监督、 检查、 奖罚，对在工作中查出 的安全、 质量隐患必须出具检查通知书， 提出存在问题、 整改方法 及建议、整改期限，并进行复查。7、试验员岗位职责具有科技管理工作经验和专业理论知识， 基本熟悉并能应用常用施 工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工 种的配合， 常用材料和机械的性能。 懂得党和国家的有关政策、 规 定，履行技术业务工作。依照现行施工验收规范和质量评定标准， 按规定取样，做好试件 （ 样 ） 的保护、养护工作。做好原材料的试验工作，

30、如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测 定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为， 如拌制砼和砌 筑砂浆不过称、 执行配合比弄虚作假， 应加以制止， 不听从者及时 向工长反映，如工长不给予调整， 应向主管领导反映， 直到问题解 决。做好现场各种试验设备、 仪器和工具的清洁、 保养工作， 做好各幢 号试验台帐，及时、准确提供试验资料。努力钻研学习， 提高专业理论水平和操作技能， 树立严肃认真的科 学态度和良好的职业道德， 不弄虚作假， 如有弄虚作假和失职要追 究当事人的责任。8、计量员岗位职责具有职业理论知识， 掌握常用材料和机械的性能， 熟悉国

31、家有关政策、规定，履行技术业务工作。建立和管理本单位工程计量仪器的明细账， 建立和健全计量工作的 技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。9、资料员岗位职责懂得本行业专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管 部门的文件规定。负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管 工作。负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制 清单的编制。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料。五、项目控制目标的制度：项目控制目标的制定程序为:项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程本工程项目目标控制的基本任务

32、与方法见下表:控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均 衡有节奏施工，实现计划工期，（合 同工期）要求横道图 网络图法质量控制使部分分项工程达到质量检验评定 标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量 的技术组织措施和质量等级，保证合 同质量目标等级的实现。检查对比法 数理统计法 方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法 偏差控制法 估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措 施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、 使人的行为安全、物的状态安全 控制环境、消防环境、危险源安全检查表法 因果分析图法 故障树分

33、析法 事件树分析法六、工程质量管理体系工程质量是企业的生命， 我们一贯坚持以质量第一的原则， 影响工 程质量的因素很多， 其中很重要的一点就是管理， 而管理的关键在于控 制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管 理指挥和技术工作的精心操作， 再用样板开路， 严格“三检”的基础上， 虚心听取建设单位、设计单位、 工程监理单位、质检部门的意见，并 及时整改，真正做到让业主满意。项目部将建立各主要环节的管理体系， 根据本工程实际情况及以往 同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财 务劳资组制定以下管理体系， 各组在施工过程中， 应严格执行预订的管 理体系，

34、并按IS09000质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到 责任人。项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理， 并建立相应的考核 制度。七、施工过程质量控制体系过程控制由项目经理负总责， 现场监督与检查由总工程师负责， 并 配备丰富实践的专业技术人员跟班检查与指导。 质量控制根据预先制定 的分项工程质量预控程序进行。1、钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应符 合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。2、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度； 加强工长交底制度严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三 检制”，减少质量问题的发生。3、混凝土工程：严格控制砼外

35、加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺 序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保砼的强度和外观质量要求。4、装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措 施；推广装修样板间做法，以验收合格后方可大面积施工，以此 控制装修质量并尽可能减少浪费。主要单项工程预控程序见图：模板工程质量控制程序钢筋工程质量控制程序混凝土工程质量控制程序墙体工程质量控制程序八、施工监控管理体系施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理” 为指导，采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要 点是以业主提出的指令性计划为前提， 一级网络为目标， 形象控制为框 架，子网络为保证，小流水

36、为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续 性、均衡性和可实施性。二级网络分别为：1、一级网络：即专业网络（详见总网络图） ，以业主的指令性计划 为依据编制的控制性网络计划。2、二级网络：即局部网络和小流水计划，将局部复杂片区施工前后 顺序、周围关系、工序衔接，队伍穿插有机编制在一起。计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与 各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确 保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期 内的需要，跟踪检查计划的实施情况， 及时反馈信息， 再采取相应措施， 在全场组织动态平衡，通过对计划的制订T执行T跟踪T反馈T修订

37、T 执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。在 实 际 施 工 中 ， 我 们 为 加 强 管 理 ， 将 利 用 电 脑 及 MICROSOFTPROJECT项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资 金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要 矛盾线， 确保施工进度计划的实现。 同时还要给质检人员配备先进的检 测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。另外采用公司全面 质量管理中心TQC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进 一步贯彻ISO9000质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期， 争创 “市优”工程，确保一次成优。第三篇 施工进度计划及管理一

38、、施工计划编制思想在各个施工阶段， 统筹协调各专业施工统一安排施工进度， 组强交 叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发， 注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期 计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二、总进度计划安排依据1、总体设计结构特点。2、应在 530 日历于内完成全部土建工程。3、雨季、夏季、冬季气候影响。4、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。三、施工总进度1、根据本工程特点，从桩基以上部位进行安排，基础工程计划安排15 天完成，基础钢筋模板需在挖土前提前制作， 以便抢下基础工程， 争取能提前完成。2、主体

39、工程将是本次施工任务中占用时间较长的分部工程。 由于工期 较紧，作业面大，能通过增加劳动力及周转材料的用量来缩短施工 工期。根据实际情况，主体工程至第 330 天完成。所有工序能提前 的尽量提前， 以便能及时平衡因为气候等不确定因素引起的工期延 误。3、主体结束后 , 安装、装饰为主要工种 , 是施工计划的重点，内粉、楼 地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行。增加劳动力投入量。在 此时间内，安装工作同步展开，各种设备安装、水电安装等工作应 随二次装修结束。整个装饰工程要求较高，施工当中安排工作最长 的作业时间，以便精工细作，计划整个装饰工程在 165 天内完成， 考虑 15 天室外工程及扫尾。

40、4、安装工程管线的预留、 预埋及最后的安装均穿插进行， 不再占用施 工工期。5、及时掌握气候变化、做好雨季、夏季、冬季的预防措施，尽量减少 不利天气的影响。 如遇气候及其它不可抗因素延误的工期必须及时 调整，尽快补上。6、施工总进度网络控制计划详见附图 （7#、8#楼施工总进度待定 ） 。四、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理进度要包括： 施工总进度计划， 主要分部工 程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细 的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备出场时间。2、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要 点和施工进度计划 , 解决工程中存在的问

41、题 , 更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标， 公司 对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入直接挂钩， 提高项目管理班子的工作积极性， 确保工程进度按预期目标完成或 者提前完成。五、保证工程进度技术措施1、组织保证本工程将按我公司较成熟的法管理体制， 实行项目经理责任制， 实 施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监 督六项目基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的， 并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任根据业主的使用要求及各工序施工周期， 科学合理地组织施工， 形 成各分部分项工程在时间、 空间上充分

42、利用而紧凑搭接， 打好交叉 作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组， 针对主要影响工期的工序进 行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策， 不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理， 并直接驻现场抓技术、 进度；技术力量和设备由公司统一调配， 统 一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的， 技术雄厚的专业作业层参加该工程 的施工任务， 在建设及有关单位的密切配合下， 对施工进度也有较 大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、 教育工作， 建立有良好思想作 风的队伍，不断提高工程质量，才是保证工期的关键。2

43、、制度保证建立生产例会制度利用电脑动态管理实行三周滚动计划， 每星期至 少 1 次工程例会， 检查上一次例会以后的计划执行情况， 布置下一次例 会前的计划安排， 对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因， 并及时 采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的 联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证采用施工进度总计划与月、 周计划相结合的各级网络计划进行施工 进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾， 组织流水交叉， 安排合理的施工程序， 做好劳动组织调动和协调工 作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的 实现。从而进一步通过各控制

44、点工期目标的实现来确保工期控制进 度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划， 月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须 24 号内完成， 以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、 月工作计划，以每一个小的层、 段为单体进行组织， 保证其按进度 计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完 成。在确定总工期总目标的前提下， 分项目、 分班组、分工种地编制施 工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作， 认真做好图纸 会审方面的准备工作， 把差错等消灭在施工前，

45、 对加快施工进度有 相应的作用。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴， 及时调整不合理因 素，并对各专业施工班组落实质量、 进度奖罚制度， 强调系统性管 理和综合管理； 施工力量和技术力量由现场项目部统一调度， 确保 每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工， 实现主体分层， 各分部分项工程在时间 上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。4、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度， 根据工作需要， 主要工序采取每日 两班制度，即 12 小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行班组承包， 签订合同， 引入竞争机制， 实行内部 重奖重罚制度，严格执行

46、奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、 段施工作为重点，实行重奖、重罚。5、作风保证 作好施工配合及前期施工准备工作， 针对工程的复杂性， 建立完整 的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工 准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做 到后勤保障的优质、高效。 发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神， 高 度的集体荣誉感、 责任感， 发挥职工最大潜在能力。 以优良的作风 保工期， 强化员工质量意识， 各道检验手续严格把关， 做到一次检 验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的

47、推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证 最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8、准备工作保证 施工前，充分做好雨季、冬季、高温期的施工准备工作，劳动力， 机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9、部署保证 加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度， 由项目部编制切 实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作 业计划，材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自 检查落实情况。 充分合理调动所有财力、 物力、人力的各种积极因素， 确保施工作 业面获得全面铺开。 统一安排劳动力， 保证现场施工人数， 保持连 续施工，确保部位计

48、划的完成。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求， 明确每天所需 的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等， 避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制， 职责分明、 责任到人， 每月 实行部位考核， 以分项工程来控制进度， 实行奖罚分明的制度， 尤 其是基础、 主体及装饰阶段必须严格控制， 实行重奖重罚， 鼓励和 督促全体职工为工期目标的实现而更加努力的工作。施工过程中充分配备调度好塔吊及周转材料。 内装饰除增加劳动力 投放外， 保证进度的重点放在合理安排、 穿插施工上， 科学的安排 好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌 饼、护角、冲筋的施

49、工。主体验收后便可开展大面积施工。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、 停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况， 避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。做好土建与安装之间的相互配合工作， 项目部应及时与供电、 消防、 通讯等专业部门联系落实相关规定、 要求等， 以免返工现象。 各专 业安装工程负责人应参加现场协调会， 每天碰头解决土建与安装之 间质协调配合工作，以免影响工程进度。第四篇 资源计划一、机械设备配备计划1、重要施工机械的选择； 主要施工机械选择如下： 运输机械垂直运输主要考虑1台QTZ63塔吊，2台人货两用电梯，型号为SCB

50、-200型，由中天机械厂生产，人货电梯为新型、高效、安全垂直运 输机械，且配备电视监控，楼层连停靠装置，平面布置详施工现场平面 布置图。 钢筋、木工机械选择 计划配备钢筋对焊机、弯曲机、切断机各两台，电渣压力焊机各两 台，电焊机两台，木工机械三套，另配备砼振动机、搅拌机、水泵等若 干，具体详施工机械设备配备计划表。2、施工机械设备配备计划表 根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表：计划投入的主要施工机械设备表序机械或设规格型号数量国别制造额定功生产用于施工号备名称产地年份率（KW能力部位备注1塔吊QTZ631中国 路华200838.6优基础、主体3人货两用 升降机SCB-200

51、2中国 中天20087.5优主体、装饰4砼搅拌机400L1中国 杭州20087.5优基础、主体5砂浆搅拌机UJQ-300L1中国 杭州20083.0优主体、装饰6对焊机G50-1001中国 杭州2007100优基础、主体7电渣压力焊机LDZ-31中国 杭州2007100优基础、主体8钢筋切断机GJ5-401中国 杭州20072.5优基础、主体9弯曲机GJ-W1中国 杭州20062.5优基础、主体10交流电焊机BX3-5001中国 杭州200632优基础、主体11插入式振动机HZ-50A10中国 杭州20071.1优基础、主体12木工平刨WQ442A2中国 杭州20073优基础、主体13木工圆锯

52、机MJ1042中国 杭州20073优基础、主体14套丝切管机TQ-31中国 杭州20061优主体15离心泵2/2B-173中国 杭州20072.2优基础16蛙式打夯机WDH-152中国 杭州20071.5优基础、施工计量器具的投入施工计量器具的好坏直接影响着工程的质量， 根据本工程特点，特 制定周密的计量管理流程，以便更好的控制质量。计划投入的计量器具 如下表；施工流程计量检测网络计量器具配备一览表序 号计量器具名称型号规格准确度配备配备位置1钢卷尺5m15工长、工种操作人员2钢卷尺30m2工长、班组3钢卷尺50m2测量组4经纬仪J2 21测量组5线缍0.75kg10工长、班组6线缍1kg4班

53、组7角尺（方尺）200 x 200mm300 x 300mm10班组、质检8水淮仪包括塔尺S33mm/km4测量组9水平尺450mm10工长、质检、班组10百格网115 x 240mm3质检11塞尺楔形120 mm2质安班组12塌落度筒3质检13靠尺2000 x 100 x 15 mm1质安班组14托线板2000 x 100 x 15 mm15质安班组15砼试模310 x 10 x 10 cm8试验组16砼试模15x 15x 15cni8试验组17砂试模37.07 x 7.07 x 7.07 cm6试验组18台秤TCT-500 型8工地三、劳动用工计划本工程根据各个不同阶段的施工特点， 并适当

54、结合夜间施工，预计将投入的劳动力见下表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况挖土垫层基础工程主体工程粉刷工程屋面工程装修工程挖土工45钢筋工8199模板工54115135泥工、砼工458112672装饰木工22粉刷，装饰泥工22063屋面工54油漆、涂料工81架子工14223629电焊工995机操工1115221597水电工18292815普工272727272727本计划表是以每班八小时工作制为基础的四、原材料及周转材料配备计划1、周转材料投入计划为确保工程能连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料,经计算，本工程要投入的周转材料见下表：周转材料投入计划序号用途名称单位

55、数量备注1支撑钢管吨950 48壁厚3.52脚手架钢管吨1880 48壁厚3.53脚手架脚手片平方米447501500X10004支模九夹板平方米26800用于梁、板、柱5围护密目网平方米58300外脚手围护五、材料采购及质量管理1、材料米购建筑材料主要由施工单位自行采购， 现场设一名专职材料员。应及 时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时 采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力工作，保证落实施工 进度的要求。2、材料质量管理采购调拨人员对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收， 凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙、理化数据不符要求，或有变 质、变型等质量

56、问题，一律不准采购、调拨。材料进场后须经质监站测 试中心复验合格后方可使用。公司质安科、现场质保体系定期检查，明 确材料质量，采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或 出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。第五篇 施工准备工作计划施工现场及各项准备工作将严格按照江西省安全文明样板工程施工标准实施。一、施工测量为保证工程施工质量， 做到按图施工， 严格按有关施工规范和规程指 导施工，创造主体结构优质工程，必须做好工程施工过程的测量工作。根据本工程的实际情况，施工测量工作由以下几部分组成：工程定 位、放线、基础施工阶段测量、 上部结构测量、内外装饰测量、沉降测量。1

57、、为确保工程测量精度， 保证平面位置和垂直度的正确， 本工程配备先 进的测量仪器和经验丰富的测量人员，建立合理的控制网络，进行工 程分阶段的检测。工程测量仪器必须经法定计量单位检测，并在检验 准用期内。测量设备配备见资源计划。2、工程定位、放线： 根据施工总平面施工图和城市主控网络坐标进行工程定位，并在场 内或附近建立本工程控制网络和网点，网点必须设置在基础挖土影响不到 地区，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核。工程定位后，须经城 市规划部门进行复核校正， 发现移位要及时恢复， 以保证网点的正确性。3、基础施工阶段测量；基础测量以设置的网点定位， 土方开挖可以利用设定网点进行测量。轴线标高分

58、土方、垫层和基础三个阶段进行控制。垫层施工阶段利用外设网点控制，用经纬仪把控制移至场内，控制垫层施工。基础施工前，在垫层面上，重新利用场外网点，用经纬仪水准仪把轴线、标高引入垫层面。指导基础施工。基础浇捣完成后，利用外设网点，用经纬仪和水准仪引入轴线、标高到地梁面，形成建筑物轴线，标高的内控体系。4、上部结构测量当基础梁轴线、标高自控网点建立后，上部结构按此进行内控。轴 线上移采用在底层地设测量点，测量点设钢板控制轴线交汇点，得到主 体结构的控制轴线平面，利用该平面轴线进行施工。5、内、外装饰测量内部装饰的平面位置和标高在结构施工阶段已经确定，应根据结构 施工阶段确定的轴线来引测。外墙装饰垂直

59、度控制，在结构施工阶段，轴线、标高已经弹出。外 墙装饰必须从上至下全长控制，使垂直线贯穿于整个墙面，提高外墙的 装饰效果。6、沉降观测随着建筑物向上施工重量增加，将发生沉降，施工过程沉降观测为 建筑物今后的监测提供初始依据，在测量时必须做到正确。当基础施工完成后，结构柱施工时，根据施工图设计位置，埋设沉 降观察点，沉降观察点埋设必须牢固，做好保护措施，防止冲撞引起变 形影响数据正确。沉降观测与项目施工同时进行，水准仪采用 XI005A 高精密水准仪， 沉降观察每层观察一次， 竣工时再测量一次， 对每次测出数据做好记录。二、临时施工道路施工主通道由北侧道路进入， 场内道路用道渣回填， 表面用砼硬

60、化， 路基宽 4.0-6.0 米，路拱坡度 2%，道路边设梯形排水明沟，深 400mm， 底宽 300 mm。对于搅拌站位置及砂、石堆场，通往各运输口的输送道路，将实行硬地施工，用50 mm厚石子作垫层，浇捣70 mm厚的砼地坪，中间按10%起拱排水，以保持现场整洁，加强文明施工。三、临时供水排水设计本工程临时供水管管径采用 DN100经计算已能满足现场施工用水、生活用水需要。总管接自市政管网，分支管用 1 寸管接至各用水器。计 划在生活区及作业区设置临时消火栓 3 只。现场布置排水沟渠，主要采用明沟方式，生活区及穿过道路段采用 砼暗管埋设，设污水沉淀池一只，场内积水经处理后用水泵排出场外。